管理類書籍讀書筆記（通用10篇）

讀完一本名著以後，相信大家的視野一定開拓了不少，何不寫一篇讀書筆記記錄下呢？是不是無從下筆、沒有頭緒？以下是小編精心整理的管理類書籍讀書筆記（通用10篇），供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

管理類書籍讀書筆記1

《績效管理》一書是方振邦所著，出版於中國人民大學出版社。績效管理是隨着市場經濟的發展而發展的，績效管理的對象主要是人力資源。在西方發達國家，績效管理已經發展得相對完善，而我國的績效管理離世界先進水平尚需時日。人力資源無論是對於一個企業還是一個國家來説都是最重要的資源之一。績效管理就是為了最大限度的發揮人力資源的優勢，提高工作效率，產生更大的經濟價值。

本書從績效計劃、績效溝通、績效評價、以及如何選擇績效評價方法多個角度講述了績效管理的方法。看罷本書，我也清晰的認識到績效管理的重要性，對企業而言，做好績效管理能刺激員工的積極性，從而提高生產效率，提高企業的經濟利益；對國家機構而言，績效管理是提高公務人員辦事效率，減少財政開支，提高辦事效率的有效方法。如今，我們國家也逐漸認識到績效管理的重要性，比如在教師和醫療行業，對在編制人員都採取績效工資的管理方法。面對外部環境的變換、市場經濟越來越發展，內部管理成為提升國際競爭的一個重要環節，而績效管理就是內部管理的一個十分重要的方法。

還值得一提的是，方振邦所著的《績效管理》還注重了結閤中國的具體實際，稱得上是一本具有中國國情的績效管理方法，具有很大的現實意義。

管理類書籍讀書筆記2

閒來無事讀了陳海春教授的《人脈管理》。人脈管理，含義就是經營好自己的人際關係，處理好自己與他人的關係，讓自己的事業更廣闊。但是總會感覺人脈管理的“管理”兩字不太妥當，應該叫做“人脈經營”，或者“經營人脈”。管理和經營是有區別的。管理側重於管和理，指向內部，偏向於維持秩序；經營含有不斷擴大、發展的意思。人脈不但要管理，更要經營。

陳教授他主要是研究人脈這塊的。所以他從專業地角度對很多概念進行了細分：比如生活，包括社會公共生活、家庭生活、職場生活三方面。男女關係分為契約關係、情人關係、朋友關係三種。職業分三種層次：謀生的手段、施展才華的舞台、確立社會地位的途徑。

他的關於職業的劃分表明了人們之所以有不同的工作狀態的原因。因為很多人只把工作當做是一種謀生手段，所以只做自己的分內事，而且不一定做好。有的人把工作當做是施展自己才華的舞台，而且幹得津津有味的，然而生活中這種人是很少的。至於工作成為確立社會地位的途徑，更是少之又少。馬斯洛的需要層次理論認為，人的自我實現的需要是最高層次的需要。有這種需要的人很多，但大多數人都在各種外界的壓力下，加之本身的惰性，逐漸的失去了自我，也失去了人生夢想。

管理類書籍讀書筆記3

今天，我讀了《情緒管理》這本書後，學到了很多東西，知道了情緒是個什麼樣的概念，也學會了怎麼去管理情緒。

《情緒管理》這本書是一本好書。由情緒造成的性格分為三類，分別是：依賴型、控制型和競爭型。依賴型是一種不好的性格，因此很容易造成依賴某件事物而造成自己的動手能力下降。控制型是一種良好的性格，擁有者能自己控制自己，做事前會思考，可偏偏搞不懂某類問題，如“我是好孩子還是壞孩子呢”之類的問題。而競爭型是一種瘋狂的性格，擁有者很喜歡與別人競爭，但競爭起來常常會沒玩沒了。如有人用電腦工作，結果工作了很久，使得自己在電腦中迷失了方向。

這時，我也想到了我自己。我在日常生活中整天瘋瘋癲癲的，而在學校裏卻很乖。當別人答應我的事沒有做到時，我又跟別人吵起來，還吵個沒完沒了。中，有時甚至有些字明明會寫的又不會寫了，想了好久才想起來。我真不知道我是什麼性格的，有點像依賴型，又有點像控制型，還有點像競爭型，似乎三種性格每種都有。看完《情緒管理》這本書後，我學會了怎樣管理情緒，怎樣去獨自面對生活。

學會管理情緒是非常重要的！學會了管理情緒，就能在發生災難時使心靜下來，不再慌張。學會了管理情緒，就能使人在各種場合中表現自如，不再緊張。而不會管理情緒的，不會做練習題時，只會大喊大叫，不會冷靜。所以，學會管理情緒是非常重要的。學會了管理情緒，就能使自己在往後的生活中活得比他人更精彩、完美！

管理類書籍讀書筆記4

一直知道情緒的重要性，對它的理解只是簡單的來源於生活，朋友的事，自己的事，社會的事，時長看到有些人因為一時衝動釀下不可彌補的後果。往往事情發生的原因很小，事情造成的後果卻很大，回過頭仔細想想，作為一個人，控制自己的情緒是多麼的重要。看到一則小故事：

研究發現成就較大的20%與成就較小的20%之間，最明顯的差別並不在於智力水平，而是在於是否具有良好的心理素質，只有善於管理情緒的人，才能夠正確瞭解自我、管理自我、自我，同時，也只有善於管理情緒的人，才能敏鋭客觀地察覺別人的所需，合理處理與別人的關係。家庭幸福、事業同樣離不開管理情緒的能力。

對於我來説也是一樣，20%成就較大的人，20%的成就較小的人，我不關心自己將來歸屬哪一類，目前來説，我更多的會關心，我的壞情緒有沒有給別人帶來不好的影響。前段時間，總是會跟朋友吵架，事情本來很小，都會被説成一件大事，有時甚至覺得他的遷就與忍讓也讓我很上火。其實吵完之後我也進行了反省，覺得自己好不應該。現在呢，更多的時候是去跟他溝通，如果確實有什麼不開心但又不想説的事，要麼就靜靜的聽歌，選擇阿Q精神安慰自己，要麼就跟朋友出去玩，找到合適自己的方式去調整情緒。

生活沒有糟糕之説，重要的是有一種什麼樣的心態去面對，烏雲也好，大雨也罷，生活本應該是明亮的。

管理類書籍讀書筆記5

淺讀完《卓有成效的管理者》一書，最大的感觸就是作為一名管理者之一——與卓有成效相距甚遠。

其中印象最深的兩點就是：一、現代組織管理核心在於“自我管理”。利用和分配自己的時間；掌握管理產生的成果和貢獻；充分了解併發揮自己、上級、同事和下屬的長處；集中精力在少數但重要的工作上並善於做出有效的決策，完善五個方面的自我管理；二、基於上述收穫明確自己的目標，即為目標而工作。作為組織中的一員，個人的成果和貢獻只有與組織的目標一致才能稱其為“成果和貢獻”。也就是作為一名管理者首先要做到把組織賦予自己的崗位的責任分解到可實現的具體目標，並保證實現的`具體時間。

結合自己崗位的要求和差距，今後需要在工作中的以下幾方面加以重視和改善。一、把品質保證和體系推進工作從當前部分人員參與的現狀推進到全員，和工作的全過程全時段。從自身做起，明確管理目標可測量和過程策劃可實施。

二、將體系管理要求與實際工作更加緊密的聯繫，按計劃對公司各部門各過程存在的差距通過組織內審員和各部門責任者進行深入的逐個過程審核，明確差距和問題後提出改善目標，再基於公司的經營理念和滿足客户要求的目標，細化改善的具體措施和方法。

下一步將進一步細讀“卓有成效的管理者”一書，通過深入理解使自己的管理認知系統化、專業化，並結合公司2019年的經營目標計劃把崗位工作真正做到對組織目標產生貢獻。

管理類書籍讀書筆記6

東嶽集團與台塑集團合作，提高設備管控能力；與汪中求團隊合作，推進精細化管理；與江森自控合作，提高公用工程自控水平；與寶信合作，提高能源管控水平。東嶽集團通過合作，站在巨人的肩膀上前行，快速發展。對標我單位，作為軍工特殊行業，在有侷限性的合作要求上，我們完全可以對標先進，學管理、學技術，將別人的東西通過改造消化成為我們自己實用的東西，這，也是管理的革命！

東嶽集團為期三年的管理革命，完成了從肌體到靈魂的重塑，以及綜合競爭實力的提高。通過架構調整，東嶽集團形成了集團“三總處”和公司“五部三中心”的扁平化、精益化、高效化的新型組織架構，並大面積進行生產單元合併，精簡掉了56%以上的機構；通過運行模式改革，建立起了生產保養系統、能源系統和運行系統並行的專業化管理，管控能力大大增強；通過管理方法改變，“管控異常”和“追根究底”的簡易化、深透化管理，大大提高了管理效率；通過智能信息化提升，實現了東嶽從傳統管理向現代化管理的根本轉變，企業運行的穩定性、安全性和物耗、能耗控制水平都得到了極大的提升。通過人力資源的優化，東嶽規模效益連續提升，員工卻減少了三分之一；通過安全環保環境的改善，全體員工的安全係數、健康保障和幸福感都有不同程度地提高。東嶽這場管理的革命，註定只有起點沒有終點。

管理類書籍讀書筆記7

《卓有成效的管理者》是一部經典暢銷的管理學方面的書，比爾蓋茨都對它推崇備至，稱自己的管理者生涯受到了這本書巨大的影響。德魯克的這部著作50年來一直受到廣泛好評，經久不衰，被業界奉為必讀書籍。

管理學是一門很深的學問，但是身為管理者，首先要做好的是自我的企業家、管理者的素養，正如德魯克所説，管理別人之前要先學會如何做我管理，自己都做不到的事情，談何讓員工去遵守呢？先做人後做事，做事之前要先學會做人，這是我們中國的傳統文化，孔孟之道。選用員工用同樣的標準，除了耀眼的績效表現，更重要的是這個人的人品，人品不行，做什麼事都不被人信任。每個人工作中都有亮點，要把他安排到合適的崗位上去，所謂“物盡其用，人盡其才”，這是孔子在《尚書》中典故由來，全才難覓，要揚長避短，用人長處。德魯克提出的管理者必須養成的五種習慣，多年來一直是大家爭相學習的目標，也是管理者自我衡量的標準。

還有哪些感悟呢？我認為維繫團隊和諧是團隊進步的必要條件，這需要管理者擁有很高的情商，關係處理在於情商發揮。有效管理模式應該是“俱樂部管理”，喝茶俱樂部，喝酒俱樂部，咖啡俱樂部等，挑一個遠離公司的地方談心。一個人往往在思維懶惰，沒有防備的情況下顯得智慧低下，萌發禪意的茶，麻痺神經的酒，翻牆的咖啡……只要不是在公司對面就行。

管理者的氣度決定他的高度，他的格局決定企業的結局。

管理類書籍讀書筆記8

對於番茄時間管理法，我有一些體會。以前有一陣子我特別忙，兩個項目同時到最後階段的時候，那上班連一分鐘都顯得很寶貴。在這種情況下，我自發地使用了倒計時的方法。對一件任務，設定一個目標。由於時間實在太少，所以設定目標的時候基本上也是以分鐘計算的。比如下班前10分鐘，在任務不忙的時候都是磨蹭過去或者上網看貼就過去了，但是在那個時候，感覺十分鐘可以幹很多事情。比如可以寫一篇幾百字的博客。

我發現，隨着任務的完成時間用分鐘來計算之後，對一個任務的計劃就不會很寬鬆。相信大家有體會，如果沒有時間上的壓力，大家用小時來安排任務的時候，如果一個任務其實不需要一個小時來完成，我們也有辦法把它磨到一個小時才完成。其實這個時候時間就浪費了。這種情況，我碰到一個比較極端的例子是有個人，我估計他的時間安排是以天計算的。所以無論什麼任務交給他總不能在一天之內完成。這個事情讓人十分鬱悶。

當然，作為任務計劃的時間安排，也不能估計那麼精確。比如我之前的一個任務，我計劃25分鐘完成，但是由於碰到幾個問題，最終超出5分鐘才完成。這沒什麼，因為當計劃的時間快到的時候產生的那種緊迫感會大大地提高效率。比如我之前用30分鐘完成了一個快速開發框架的搭建，其中還排除了幾個問題。所以當完成任務的時候也格外有成就感。

管理類書籍讀書筆記9

自2月份下市場前，公司為增進我們的業務能力，特訂購了《易友》員工版供我們學習，這也是初次接觸《易友》雜誌。

在閒暇時間裏，比如火車上、汽車上、候車廳裏偶爾會拿出來讀一讀。第一遍看完後大致瞭解了該雜誌編輯方向和服務羣體，從整體上看該雜誌比較適合我們這類羣體；在第二遍詳細閲讀裏面的簡易文章後，細想之下不免會發現很多精華之處值得我們去深思和學習。

就工作方法和工作態度而言我受益匪淺。凡事預則立，不預則廢。做事都要有一個計劃，這樣就會有助於培養自己具備將整體工作目標，根據實際情況分解到日常工作裏的能力。自開始寫周計劃後，發現每週的工作都是在預定的框架內有條不紊的進行，但需要堅持；若沒有堅持難以養成習慣，終究還是歸為零。

《易友》第三板塊——“堅持“篇中第一個提到“不輕易説不可能”，通過一個看似簡單而實際複雜的數字遊戲告訴我們：“面對生活裏那些看似不可思議的東西，只要調整一下思維方式，換一個思考角度，跳出習慣的思維圈圈，就會得到異乎尋常的答案，使不可能變為可能。要知道，登上珠峯的道路也不僅僅只有一條，有不尋常的努力才可能獲得不尋常的成功”。

看了《易友》後我心理備受衝擊，依然激情飽滿，在整體市場疲弱的情況下我們要提高我們的服務質量，保持市場佔有率不給競爭對手一絲的機會，只要客户牢牢的抓在我們手上就沒有什麼不可能的。

管理類書籍讀書筆記10

學習管理，提升能力。工作之餘，我閲讀了公司下發的《經營管理手冊》內容，頗有感觸，轉眼間來到俏爾婷婷工作快6年了，生活的考驗，工作的磨練，及企業領導的教導培養下，讓我多了一份成熟、多了一份慎重、更多了一份責任心。讓我更懂得珍惜工作、珍惜生活、珍惜這份來之不易的責任。責任是一種精神，是敬業，是對信念的執着，是對工作的負責，是對社會，對他人的負責；責任是一種承諾，一個負有責任感的人，在工作中就會有熱情，就會激發出潛在的能力。

在俏爾婷婷這個大家庭中，我對責任這個詞彙又有了新的認知，我們公司每年出資10萬元用於崧廈鎮“平安基金”，捐獻五水共治資金100多萬元，並幫助白血病患者治療和孤寡老人克服生活困難等，這是出於對社會的責任。公司每年會派員工外出培訓，讓班組長去健峯培訓，請來專業機構培訓老師來公司給員工培訓阿米巴經營，組織員工户外拓展培訓，讓員工在學習和體驗中成長，這是出於對於企業員工的責任。

在貴州三穗縣經濟開發區創辦全資子公司鼎盛服飾有限公司和與健盛集團資產重組項目，是對俏爾婷婷企業的責任；身為俏爾人，我為我們的企業有這份責任而感到驕傲。

而我作為面料部的一名染色操作組長，我的責任是，向員工用心傳教技能，減少生產過程中浪費，染出優質的產品；並以身作則，帶動班組員工每天進步；我在有責任感的企業中工作，是一種成長，是一份幸福。