一、企業安全價值觀概述
1.安全價值觀的概念與本質。“安全價值觀”，從其英文“SafetyValues”字面來看,是指被企業的員工羣體所共享的、對安全問題的意義和重要性的總評價和總看法。對於企業來説，安全價值觀是以安全意識為基礎、安全技能為體現、並運用到員工自身行為中、本質是為了保障安全的價值理念，安全價值觀並充分體現了全員、全過程、全企業的安全全面管理（TSM）理念。
2.企業中的安全價值觀概述以及企業的安全價值觀建設，是衡量一個企業安全管理層次、階段的重要標誌。企業要想在社會上贏得信譽，實現經濟效益，必須把企業安全價值觀放置在一個重要的位置，推介出去。安全價值觀既是企業價值觀的重要組成部分，又是一項綜合性的系統管理工程，因此要夯實安全生產、引導安全文化發展，必須首先抓好安全價值觀建設。
2.1安全價值觀的要素。安全價值觀和企業價值觀的要素是基本一致的，都要對生產經營活動中一切人、物、機制、環境等的狀態時時管理與控制。安全不是少數人和安全部門的事。缺乏全員的參與、全過程的自驅動，不會出現好的安全效果。當然，這並非否定安全生產第一責任人和安全管理部門的重要作用。
2.2在企業生產經營價值觀中的地位。安全價值觀首先要解決安全在企業經營理念中的優先順序，其次是引導安全文化的完善和發展。只有把安全放在優先位置，真正將“安全第一”落實到企業經營的價值觀中，企業才能有好的安全效果。如果連員工人身安全都要給生產經營讓路，那麼其他一切的生產經營活動都不能有效地進行，必然會被各類安全事故事件阻斷、停頓。所以，必須樹立“安全第一”暨安全優先的價值觀，把它擺在企業生產經營理念的行的首要位置和先行條件，並把安全問題作為一票否決的紅線，體現到企業的安全價值觀中。
二、製造業企業中存在的安全價值觀問題
正是由於安全價值觀建設的滯後、安全價值觀的錯誤，導致安全生產的滯後，導致了各類安全事故的發生。在2013年發生了吉林寶源豐禽業有限公司爆燃重大事故、保利集團保利民爆濟南科技有限公司爆炸重大、吉林省通化礦業集團瓦斯爆炸重大事故、中石化黃島管路爆炸特大事故等一系列重大、特大事故，其餘中小事故更是不計其數，從這些事故的背後，暴露出的是混亂的安全生產；混亂的安全生產反映的`滯後的安全管理；滯後的安全管理顯示落後的安全文化；落後的安全文化直接説明安全價值觀的錯位。
三、企業安全價值觀的建設
1.首先要認識企業的安全價值觀建設的重要性。企業安全價值觀作為一種管理理念，是企業文化和戰略實施的核心原則，是企業經營管理的指明燈。對於企業內部而言，能激勵員工安全意識，培養員工安全能力，改善員工與企業關係。對外而言，則要樹立企業良好形象，提高企業美譽度和企業的競爭力。而企業安全價值觀建設的實質就是以安全為前提、以人為本的理念和原則，不是僅僅寫在企業手冊上和宣傳牌上，更要體現在企業管理全過程、全環節、全員身上。
2.安全價值觀宣傳教育、培訓和固化。企業安全價值觀建設必須涵蓋企業所有層級和人員，包括企業的決策層、經營層、管理層和基層操作層。但是要區分方式，對決策層、經營層必須將安全指標納入部門長及全員績效考核，並且級別越高，安全責任考核比重和價值越大，安全事故必須實施一票否決並嚴肅追責制，就連重大隱患也按照事故來進行處理，讓各級經營人員優先考慮安全原則，並形成習慣；而對於中層管理人員，對安全生產技術的掌握、應用安全隱患排查和處理的方法顯得更為重要；基層操作層員工掌握安全檢查技能、按照安全生產操作規程操作並形成習慣則更為有效。這一切都是一個持續改進、升級、固化的過程，不是一蹴而就，搞形式主義能實現的。
四、結語
任何一個企業，要想徹底解決安全生產的難題，都要明確正確的安全理念，樹立正確的安全價值觀，並建設好安全價值觀，真正從企業各個要素、全過程體現“安全第一、預防為主、綜合治理”方針以及“以人為本”的安全價值觀，才能逐步實現安全生產零事故的目標，取得良好的安全生產效果，保障企業的生產經營成果。
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