近些年,建築行業的發展是非常快的,所以其市場競爭的環境也就越來越激烈，為了在如此激烈的市場環境中要想有一席之地，建築企業要想在如此激烈的市場競爭中凸顯自己的優勢，那麼提高在施工階段的工程管理工作就是其中的必由之徑。
1.工程項目在管理方面的主要內容
工程項目在管理是一個相對複雜且涉及面廣泛的管理工程。對工程項目在管理當中所涉及的內容是非常多的，而且在具體落實上，也有很多要注意的地方。相關人員在對管理工作進行組織實施的時候,先要站在整個系統的施工角度，還有建築理論，以及工程的具體施工方式上，來對在這項工程的施工內容做具體的規劃。在這些方面的內容比如有項目的建議書，還有對工程項目施工的可行性研究，還包括工程的決策內容，以及他的整體規劃內容，還會涉及到對相關設備價格預估算，以及施工,監督，驗收等，這一系列的工程施工的運作工作都包括在對施工的管理。
2.在施工階段項目管理所遵循的基本管理原則
2.1保障施工質量的原則
施工質量是建築工程施工階段所要追求的第一大原則。近些年的建築工程,不僅發展的進度快,而且在管理上其和別的項目還有很大的區別，因為這些建築項目的產品的質量，不僅會涉及到客户們的居住環境，而且還將會直接的影響到廣大用户的生命安全，還有他們的個人經濟利益。所以在管理的過程中，一定要以建築的施工質量為前提，在管理的過程中，不要影響相關人員的正常施工工作，從而保證好這個項目的施工質量,這樣不僅用户在以後的使用中非常安全，同時相關的物業人員在後期的維修和保養上也能達到事半功倍的效果，這樣企業在這個建築行業的威信度也會得到提升,那麼對企業在將來的進一步發展，也會打下良好的基礎。
2.2建設中一定要遵循標準規範的原則
相關規範制定的主要目的就是為了使得建築工程在設計及施工階段有一定的標準及原則進行參考。對建築的施工現場，制定標準化以及規範化的原則，就是希望在接下來的管理中，讓現場的施工管理工作更加的合理有序，以此來增加現場的施工效率。施工現場一但有了自己的標準化和規範化的施工基本原則，也就等同於每一名現場的施工人員都清楚自己在施工技術上所要注意哪些,哪些事情的`不規範操作會對施工的質量產生影響，那麼其就會下意識的對這些問題進行規避。
在有了這些明確的規章制度以後，還要對這些制度進行普及和考核，因為有了好的制度必須要有效的落實和執行，否則的話和沒有也沒什麼區別，因為這些制度以及施工規範，一定要和一線的施工人員達成一個共識，這樣才會有比較統一的執行力，以此方法,就能夠有效的規避一些個體施工人員的隨意性,在這種良好的現場施工氛圍裏面，這樣的個體行為也會得到很好的約束效果。做到這些，那麼這個施工效率肯定會得到很大的提高。
2.3保證施工經濟的管理原則
建設工程是一項投資較大的工程，在確保施工質量的同時，也要考慮其施工階段的經濟性。在保證施工質量以及施工進度的時候，也要同時對施工所需要的資金進行保障。第一點資金要到位，資金不到位任何工程項目都運作不起來。對建築工程而言，其不僅工期長，施工內容多，而且所需要耗費的資金也是非常大的，所以保證所有的資金都有效的被利用是非常重要的，而且在對項目工程的施工階段進行管理，這個環節也是最耗費資金的環節,所以合理使用的資金要及時到位，而且這個資金一定是合理的使用在施工的質量和施工的進度上，兩個方面一定要平衡發展，絕對不能偏袒任何一方。同時有關的部門要在施工的成本，以及原材料的成本上多下功夫,在資金的使用上一定要保證精打細算的原則，最終做到小投入,大回報。
3.實施管理的有效措施
3.1提高對工程的質量管理
對質量的管理是第一點，也是最重要的--點。所以建立一個合理的對工程質量管理的體系，是尤為重要的，同時這種管理方式也是保證工程建設質量的基礎。在實際的建築施工中，從建築工程的整體質量方面，就可以直觀的瞭解到這個建築企業在施工技術方面的水準，以及其在施工管理方面的水平,所以為了體現企業在建築行業的價值和地位,保證好施工項目的施工質量，是最為重要的一點之一。但是在很多施工企業還是出現了這樣或者是那樣的問題，通過多年的經驗分析，我認為，加強企業自身的管理水平是一方面，同時也要提高相關用户以及有關業主在這方面的自我管理和監督的能力。
3.2在監督管理中使用的手段和方法
監督管理部門的設置就是為了在施工過程中對企業施工各個階段進行監督管理，是對工程質量起到監督作用的基礎部門，所以在這個部門裏的所有管理人員，一定要熟練的掌握這個部門所應該起到的監督責任，而且相關領導也要經常為員工進行這方面的培訓工作，讓這裏的每一名員工，都能夠樹立起良好的責任感，以及端正認真的管理態度。以此來提高相關的工作人員，他們在項目施工當中的管理技能和管理水平，在對自己所負責的施工範圍內，對施工的質量進行有效控制的時候，有自己的一套有效並且效果明顯的管理方式和手段，從而確實有能力把施工中出現的質量問題處理好。
3.3施工項目安全管理
建築工程施工階段存在着一定的危險性，對其整個階段的安全管理，確保工作人員的安全是異常重要的。在施工項目管理工作中，需要堅持以人為本，做好施工安全培訓工作，通過開展切實可行的安全生產培訓工作，從而打造一支高素質的施工隊伍。在安全生產培訓過程中，需要對教育的內容和形式進行創新，並確保能夠將所學的知識在實踐中進行有效地應用，加強對安全生產法律法規的宣傳,各責任人需要落實好自身的安全責任。在生產過程中需要做到安全與生產同步，使企業全員都能夠參與到安全管理工作中來，對施工安全實現全方位、全過程及全天侯的動態管理。
3.4項目管理信息化
建設項目管理信息系統可以實現項目管理數據的集中存儲；有利於項目管理數據的檢索和查詢；提高項目管理數據處理的效率;確保項目管理數據處理的準確性;可方便地形成各種項目管理需要的報表。在對建設項目實施全過程中項目參與各方產生的信息和知識進行集中式管理的基礎上，為建設項目的參與各方在互聯網平台上提供一個獲取個性化項目信息的單一入□。0.00m相當於絕對標尚35.34m，總擔iHi22.6m,局部26.5m，總長37m,跨度10m,局部17m,內設兩座樓梯及衞生間、內走道、門廳裝璜，外牆為玻璃馬賽克，內牆及天棚為混合砂漿、“106”塗料，進門檐下，門廳，會議室的地面採用地面磚裝飾，其餘樓地面為水磨石，門廳部分及室內局部為鋁合金門窗，其它為鋼窗，屋面空心板上鋪鋼筋網、細石混凝土、水泥砂漿找平奪光，做二氈二油防水層，所有實驗室、教室均在西面牆上做一黑板及講台，會議室及大電化教室都配有活動黑板。
4.結語
在具體的施工項目實施過程中,項目管理水平會對工程項目質量及工程項目效益帶來直接的影響，特別是施工階段的項目管理對於整體工程質量更具有非常重要的作用，所以需要努力提高施工階段的項目管理水平，確保項目管理者能夠有效地履行好自身的職責,確保施工進度的順利進行，使建築工程項目的質量能夠得到有效保障，為施工企業經濟效益的實現奠定良好的基礎。
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