摘要：在建築企業的生產經營活動中施工技術管理屬於一項基礎性的工作，在我國建築施工水平變得越來越高的今天，建築施工技術管理工作的重要作用受到了人們的普遍重視。為此，筆者與自身的工作經驗相結合，介紹了目前我國建築施工技術管理中存在的各種問題，並且以某工程為例分析並探討了具體的優化對策，希望能夠有效的促進我國建築施工技術管理水平的不斷提升。
關鍵詞：建築施工 技術管理 優化措施
我國的建築工程項目在社會經濟不斷髮展的今天也實現了較快的發展，在改革開放以來，不管是在質量方面，還是在工藝方面我國的建築工程都出現了巨大的提升。然而我們必須要清楚的認識到，目前我國的建築施工技術管理工作中仍然具有很多的問題，這些問題使得我國建築施工技術管理水平的進一步提升受到了極大的制約。目前建築工程施工行業面臨的一個非常重要的問題就是如何對建築施工技術管理進行不斷的優化，只有這樣才能夠全面地保證建築工程的施工質量，並且能夠進一步地提升企業的經濟效益。
1.建築施工技術管理的重要意義
我國的經濟自改革開放以來實現了高速發展，而在經濟發展的同時，建築業也出現了發展的高潮。在我國城市化和工業化的進程中建築業的發展具有十分重要的作用，在我國整個國民經濟中建築業也已經變成了重要的支柱產業，吸納了大量的就業人口。通過對歷史數據進行分析，我們可以發現，在1978年建築業的增加值為130.2億元，到2010年已經發展到了26451億元，共計達到了95206億元的建築總產值，具有持續年均15%以上的增長幅度。在建築業不斷髮展的同時，我國也具有了越來越多的建築施工企業數量，然而目前的建築行業中普遍存在着質量要求偏低的問題，因此出現了很多建築工程質量不合格的情況。面對這種情況，就必須要採取有效的措施不斷地優化建築施工技術管理，並對建築工程施工技術的管理要求進行不斷的`完善，從而使建築施工建設中修建的效率得以提升，有效地控制建築工程的建設成本，全面地提升建築工程的質量[1]。
2.我國建築施工技術管理現狀分析
第一，不完善的施工技術管理監督：雖然我國的建築行業取得了較大的成就，然而仍然存在着一定的問題，特別是並沒有形成完善的建築安全技術措施。在具體的建築施工中，由於不具備完整的技術管理系統，再加上不具備完善的監督單位進行監督，這樣很容易導致建築工程施工技術管理工作出現各種各樣的問題。由於在施工中監督管理部門無法對施工人員積極有效的監督和管理，最終使得建築的安全性和質量受到了極大影響。第二，沒有形成完善的人員培訓機制：目前很多建築施工企業的管理人員在正式上崗之前並沒有經過專業的培訓，很多管理人員都是從其他行業轉過來的，不具備紮實的施工技術管理理論和技能，比如在施工現場的防火防電、腳手架的保護性措施、施工設備的合理分配等各個方面無法進行有效的管理[2]。第三，嚴重缺乏技術人員：目前在我國建築業的1000多萬的正式職工中200萬左右的技術人員，這些技術人員大約只佔到了20%的比例。除此之外，由於建築行業加入了大量的農民工，因此目前的建築就業人員已經達到了4000萬以上，這樣就導致建築業技術人員在總就業人數中只佔到了4%左右的比例。第四，施工企業較差的施工技術管理水平，由於目前我國的建築施工企業的管理人才具有參差不齊的專業素質，因此在理解和執行各種施工技術管理制度的過程中存在着較大的欠缺，在具體的施工技術管理工作中很容易發生各種混亂的情況，最終使得建築企業施工技術管理優化受到了極大地影響。第五，施工企業沒有嚴格的進行規範操作。很多施工企業在具體的施工過程中並沒有嚴格的執行行業內的規範操作，在配置很多重要崗位的時候存在着人員缺失的問題，很多時候都是一人身兼數崗，這樣就增加了施工技術管理工作中的隨意性，並且極大地降低了規範操作的可能性。第六，建築施工技術管理體系中存在的問題：目前在我國的建築施工項目中存在着較多的分包現象，因此就產生了十分突出的組織體系複雜、不穩定的問題。因為很多施工企業具有參差不齊的施工水平，在經過分包之後，一個大型的建築工程項目往往會被分攤給很多的施工單位。然而因為並不具備統一的組織體系，因此各個施工企業在具體的施工過程中都是各行其是，不管是在施工度方面，還是施工技術質量控制方面，都無法實現無縫的銜接，也不能夠實現高度的協同合作，這樣就使得施工項目的工期和質量受到了嚴重的影響。
3.優化建築施工技術管理的有效對策
某住宅樓工程具有26507平方米的總建築面積，從平面形狀上來説該工程主要呈蝶形，共計有2層地下結構，24層地上結構，在頂部存在着二次小塔樓。在該住宅樓工程中地下1層屬於自行車庫間設備廠，地下2層屬於平戰結合五級人防，地上的1到24層屬於住宅樓，頂部2層屬於水箱間、電梯機房間和儲藏室。在正式施工前期，施工企業針對施工技術人員進行嚴格的業務培訓，並且規定只有培訓合格之後才可以上崗，同時認真的審核施工設計圖紙、落實相關的技術交底工作。除此之外，施工企業通過對技術管理組織體系、技術管理和技術文件管理的優化等各項措施，提前兩個月的工期完成施工，並且順利的通過了質量檢驗工作，最終取得了良好的經濟效益和社會效益。下面本文分析和介紹了該工程的技術管理優化措施[3]。
3.1優化施工技術管理中的組織體系
通過上述的分析，我們可以發現，我國的建築工程總包商和分包商在實際水平方面仍然存在着較大的差異。為此，該建築企業將切實有效、科學合理的建築施工技術管理組織體系建立起來，從而能夠保證技術管理組織體系徹底的擺脱過去完全依靠分包合同的模式，並且通過專人負責的方式開展建築工程施工技術的管理工作。利用這種方式，在分包工程的具體施工中就能夠將技術管理的工作認真的落實好，並且將技術管理的責任具體到每一個人，與此同時，規定參與工程建設的單位在工程施工過程中將各種人員的調度工作認真的做好，對各個部門之間的關係進行有效的協調，從而能夠確保每一個不同的施工單位做到配合施工。除此之外，該建築施工企業還採取有效的措施做好對施工技術人員的教育和培訓工作，從而能夠使施工技術人員的安全素質、施工技術水平、職業素質、專業理論等得以全面提升。
3.2優化建築施工中的技術管理
為了能夠更加有利的施工條件創造出來，在正式開始施工之前，該建築施工企業認真的做好施工技術準備工作，從而能夠確保嚴格的按照施工設計為根據進行施工。在施工技術準備工作中，要求施工技術管理人員要對建築工程的要求進度特點等進行認真的分析，並且以工程施工的具體條件為根據將科學合理的施工組織計劃制定出來，同時對施工方案進行進一步的優化，立足於人力資源、物資資源、技術資源等多方面將完善的準備條件提供給工程建設。因為做好了充足的準備工作，因此該企業能夠穩步順利地推進施工進程，並且能夠達到與建築工程要求相符合的建築工程交付質量和交付時間。除此之外，該企業還針對建築工程的安全管理、施工成本、施工時間、施工質量等各個方面進行嚴格的控制，從而能夠優化施工過程技術管理，使整個工程的施工技術管理水平得以全面提升[4]。
3.3優化工程施工技術文件管理
首先，要求技術管理人員必須要高度的重視變更文件的管理，對變更文件進行認真的保管和存檔，對信息文檔進行準確的填寫，從而能夠使建築施工後期效益得到有效的保障。其次，要求技術人員認真的瞭解工程竣工圖中工程數量的減少或增加，要對技術項目的完整性和完全性予以充分的關注，防止出現遺漏技術項目的問題。最後，在施工中如果施工資料和文件存在着不相符合的問題，就會使後期文件管理工作的順利進行受到影響，而且加大整改難度。所以，該企業要求在填寫各種資料的時候必須要嚴格的按照規範要求，並且做到認真負責，全面的保證工程的技術檔案管理的規範化。
4.結語
作為一項系統性的研究科目，建築工程技術管理工作極大地影響到了建築工程施工的安全、質量和經濟效益，可以説建築工程的成敗在很大程度上取決於施工技術的管理工作。因此，建築施工企業必須要積極地優化建築施工技術管理，從而全面的提升，建築工程的施工質量，最終實現經濟效益和社會效益的最大化。
參考文獻
[1]李鋭,王賀.建築施工技術及安全管理工作[J].黑龍江科技信息.2012(34)
[2]陳榮偉.夏熱冬冷地區節能建築施工技術及質量控制[J].廣西輕工業.2011(02)
[3]黃宏歡.建築施工技術及安全管理工作探究[J].門窗.2013(08)
[4]王利.試論建築施工技術的管理優化措施[J].科技創新與應用.2013(26)
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