摘要:時代經濟的快速發展帶來了現代化建設工程發展規模逐漸擴大，同時建築施工企業的生產方式也在發生改變，在組織結構的變化中，更加註重工程質量的提升。本文主要以我國某城市小區為例，首先分析了項目的概況，接下來闡述此建築工程施工過程中施工管理的關鍵性，結尾處總結了小區建築工程施工管理的詳細方法。
關鍵詞:小區建築；工程施工管理；分析
建築工程的施工過程，不僅僅是建築完善的一種實體過程，更是對建築質量的基礎保障。在建築工程投資中，較大的投資成本以及較高的投資施工技術，在施工階段質量的故那裏中，比較看重所獲得的經濟和社會環境效益，對於如何做好建築工程施工的管理始終是建築領域關注的焦點之一。因此本文對天天花園小區建築工程施工管理進行研究分析有一定的經濟價值和現實意義。
1項目概況
某小區四期二批項目位於原住宅小區西側，地塊西側為四期一批用地在建工程，東側南側為已建三期住宅樓，北側臨鐵路幹線，地形整體呈直角梯形。地塊共佔據面積6584．09m2，佔地面積1382．66m2，總建築面積25728．76m2;地下總建築面積5024．74m2，架空層建築面積951．75m2;人防為異地建設;容積度3．0;建築密度21%;綠化度30．1%。本項目共建設兩幢39#、40#樓均為一梯兩户高層公寓，户型面積在107㎡～138㎡，標準層層高2．90米，底層一層門廳層高3．6米。基礎採用樁基;地基基礎設計級別:乙級;結構安全級別:二級;結構設計運用期限:50年。本建築工程的抗震強度達到六度，屬於丙類建築，，各單體混凝土結構選型及抗震設防等級中，地上17層高層住宅:現澆鋼筋混凝土框架剪力牆結構。框架抗震等級達到三級;框架剪力牆結構的短肢牆抗震能力有二級，其餘剪力牆抗震等級達到三級。選擇現澆鋼筋混凝土樑、板式作為樓蓋樣式。
2小區建築工程施工管理的重要性
近些年來，改革開放的全面深化帶動着國民經濟的可持續增長，由於基建投資項目也在明顯增加，眼下的建築規模也在明顯擴大，並帶給建築施工隊伍較快的發展速度。對於該小區而言，建築工程施工管理中，對於工程質量有着較高的關注，同時在基礎設施建設發展中，注重工程質量水平的提高，進而將施工質量目標的制定全面實現，嚴格監督工程質量的全方位管理，切實發揮工程質量的作用，做到充分掌握工程質量目標。該小區建設工程有着複雜的施工環節，在施工管理中，技術上的管理，通常要求熟練掌握施工圖紙，實現工序的全面優化，在施工組織計劃要求下，做好施工技術的基礎準備，並充分學習新技術新工藝，結合施工規範的基本要求，全方位保證施工過程中的施工工序，並做好施工材料的管理。施工過程中的人員管理通常是根據工程項目質量及進度情況，在施工技術管理應用中，始終貫徹以人為本的基本理念，在加強施工隊伍團結過程中，明晰施工隊伍的管理體制，實現工程質量的全面提高和規範化建設。
3小區建築工程施工管理的具體措施
3．1結構管理
結構管理過程中，其上部結構主要是結合抗震防烈度進行的混凝土選型，在高層住宅中，主要採用現澆鋼筋混凝土加上框架剪力牆結構，並選用三級的抗震烈度。框架剪力牆結構中短肢牆抗震烈度達到二級。在土建成本降低的過程中，剪力牆儘可能的結合普通長肢牆。各單體上部結構平面尺寸未超過伸縮縫最大間距要求，可不設永久縫。地下室雖超長超寬，不過考慮到建築使用要求不適宜設伸縮縫，擬採取設後澆帶及補償收縮混凝土、加温度筋等措施，以減少現澆混凝土結構的收縮裂縫及不均勻沉降對結構的`不利影響。主體結構地上17層高層住宅採用C25—C35混凝土。採用C30—C35混凝土。抗滲等級不小於P6，並加適量抗裂防滲劑。置於土中的選取MU10混凝土實心磚，M7．5水泥砂漿，其餘隔牆選取MU10頁巖多孔磚，M5混合砂漿砌築。通常鋼筋直徑＜10時選取HPB235級鋼，鋼筋直徑≥10，≤12時選取HＲB335級鋼，鋼筋直徑≥14時選取HＲB400級鋼。
3．2給排水管理
本地塊用水是從地塊東邊市政給水管道上植入一根DN200給水管，另一路由西側道路市政給水管道上引入一根DN150給水管在進入小區後管網在區塊內形成DN150的消防環狀管網和DN150的生活供水管。生活用水量依照250升/人﹒日算，經估算本工程最高日常生活用水量為140m3/d。本工程1－6層考慮市政直供，下行上給式供水。市政水壓應不低於0．30MPa，7－17層由地下室生活水泵房變頻供水設備供給，各區入户超壓部分通過支管減壓閥減壓。室內生活多層給水管選取PPＲ塑料管，高層支管採用PPＲ塑料管，幹管採用鋼塑複合管，室外生活給水管選取球墨鑄鐵管。室內排水採用污水、廢水分流的原則，室外排水根據雨水、污水分流的原則，就是指生活污水經化糞池、含油廢水經隔油池處理後跟生活廢水一起向東併入市政污水管網。雨水量按順昌地區5min降雨強度設計，以5年為地面重現期，綜合徑流係數為0．6，經收集不同幾路排入附近河流。
3．3電氣管理
本項目配置正常照明、事故照明等。在重要出入口，地下車場、疏散樓梯前室、電梯前室等主要場所以及設備機房配事故照明和疏散誘導指示燈，並且應急時間超過30分鐘，正常照明則大部分為電子整流節能型日光燈。各用户配電箱內分別設置空調插座、廚房插座、衞生間插座、一般家電插座及照明等出線迴路。按有關規範要求合理設置燈頭、插座數量。本工程依照二類或三類防雷設置，樓頂安裝避雷網以及避雷小針，建築物中全部突出屋面的構築物、金屬管道以及大型金屬門窗都切實聯接避雷系統。本工程所有樓房電源進線處都配置防雷擊電磁脈衝浪湧保護裝置，弱電系統電源配設三級防雷擊電磁脈衝浪湧保護裝置。本工程欲建成一個現代化綜合智能型小區，設計集中建造計算機信息管理中心，運用小區中的結構化綜合佈線系統(PDS)和結構化綜合計算機網絡系統(SNS)，跟各種信息終端聯接，實現集中控制管理。總體設計目標是以重視經濟實效為原則，考慮實際需要，創建一個標準、開放型和集成化的信息交換系統，由此順應眼下和未來發展的需要，給業主及客户創造高效快捷、舒適安全的工作及生活環境。在地下車庫設置電信機房一處。
3．4成本控制
工程成本始終是我們工作的尤為重要的部分，為此我們自己專門成立四期二批項目部在施工第一線控制工程成本。主要以清單控制、指標控制以及合同控制為主。選擇合同措施，合理控制造價，對前期設計選用限額設計，在規範允許的範圍內控制含鋼量、含砼量等指標。在前期預算做到不缺漏項，控制工程量誤差。在施工中的成本支出嚴格按照按照清單實行;沒有清單則依照同等工程的耗用情況，並依據本項目的實際境況跟具體需求，制定各類指標，據以執行。並按照已經明確的各成本最新的計劃成本，與各個專業生存單位訂約成本管理責任制。施工過程中要特別控制採購成本及工程變更成本的支出。在材料進場前就要明確招標採購以及簽訂合約時間、運輸週期、驗收跟安裝週期。要求材料供給單位在採購過程中確定採購方式選擇規則，擬定各種設計要選擇的採購方式。在各類供應商進場計劃的基礎上擬定採購計劃，預先做好準備。設計變更嚴格按照公司《工程變更控制管理辦法》，相關審批手續通過後才可以進行額度變更。項目部現場技術人員要對現場簽證進行公正嚴明的審核簽證，審核是否確需發生。對於簽證工程預算應讓施工員認真複核，保證合理低支付。同時結合預算額度大小分級審批，還要組織複查簽證執行情況。項目公司可以通過召開專題會議，確定會議紀要，簽訂補充合同的形式來確定金額額度高的內容;按時將施工過程中產生的設計變更、工程聯繫單、工程簽證和相關會議記錄進行排序整頓，同時及時清理無效簽證為接下去的決算審計工作做好準備。
3．5服務管理
服務管理過程中，就要對專業隊伍打造，將服務意識顯著提高，基於各項制度的實行過程中，結合需要掌握的基礎知識，將技術知識的學習全面加強，做好項目工程的施工管理。以制度管人，按制度辦事。加強程序管理，增強素質，培養多才乾的複合型人才，為任務的圓滿完成提供組織及智力保證。讓每一位員工都明白持續發展的重要性，在思想以及行動上都與公司開發目標保持高度一致。激勵全體員工齊心協力完成任務，開發出更多的新靈感、新思路。同時為了保證工作開展能符合規章並執行到位，還要提高執行各項制度的力度，進行跟蹤檢查。
4結語
建築工程施工管理中，往往存在一定的複雜性，在建築施工企業的建設發展中，更要注重施工管理素質的提升，基於施工管理的基礎工作，考慮安全工作的狀態，結合安全措施，做到全面掌控施工中的每個環節，基於安全教育宣傳的基礎工作，施工管理方面實現預防為主、安全第一，進而提高工程施工的質量。
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