淺談建築工程施工管理的論文

建築工程的施工管理工作並不是一項簡單的工作，他直接關係到建築工程施工的順利開展、施工標準是否符合施工要求、保障建築工程的質量安全性等諸多方面。下面是小編收集整理的淺談建築工程施工管理的論文，希望對您有所幫助！

摘要：隨着我國建築行業的飛躍發展，建築業作為國家重要產業之一，建築施工工作複雜工序繁多、管理方面特殊等特點，導致了施工中難度加大。本文分析了建築施工管理中的問題並給出了相應改善措施。

關鍵詞：建築施工；管理；問題；措施

一、加強建築工程施工管理的意義

1、施工管理的效果好壞，在很大程度上決定了企業的信譽、經濟效益等，房屋建設工程的施工必須具備一定技術裝備與技術條件，而這些條件則需要依靠企業的施工組織管理來支持並實施。

2、隨着建築工程的不斷髮展，一些新材料、新技術、新設備、新工藝等湧現出來，再加上越來越多的工程超向結構複雜、功能特殊、裝修新穎的方向發展，只有不斷提高生產技術水平，加大施工管理力度，才能滿足現代建築的需要，提高施工企業的經濟效益與社會效益。

二、建築施工管理中的問題

1、安全生產觀念不強, 責任事故頻發

1.1環境的不安全狀態

1.2人的不安全行為

環境的不安全狀態主要指在保險、防護、信號裝置缺乏或有缺陷,設備、設施、工具、附件有缺陷,個人防護用品用具缺少或有缺陷,施工場地環境不良等;人的不安全行為主要指操作錯誤、安全裝置失效、使用不安全設備、手代替工具操作、物品存放不當、冒險進入危險場所、不安全裝束等。安全生產事故的間接原因主要指設計本身的缺陷、未對員工進行培訓、對現場工作缺乏指導、安全操作規程不健全等。

2、勞動力投入眾多，難以實現有效控制

建築行業作為勞動力密集型產業，在建築現場施工時往往投入較多勞動力，難以對每名施工人員實現有效控制。在工程實踐中，個別施工人員違規操作造成的質量問題非常普遍。此外，在施工質量控制過程中，物料的投入一般較多，難以實現全面控制。同時，施工過程所用的沙石等材料的質量離散性較大，加之材料進入控制不嚴。因此，在實際施工過程中，糾偏的難度和損失相當大，糾偏措施的決策也較為困難。

3、管理體制落後

任何工作都需要管理體制，它是決定施工管理是否能夠順利進行的根本，現在的管理體制存在太多缺陷，造成施工單位出現大量分包乾的現象，由於各個單位都有着複雜的利益關係，都希望相關單位承包更多的工程，這樣就會造成在工程上存在着一些人為問題的複雜性。

4、人員素質底下

4.1有些項目經理學歷不高，缺少系統培訓，他們多單靠工作經驗管理項目，管理粗放。

4.2有些項目經理的人選通過不正當渠道決定，而非其真才實學，出現了項目經理的工程管理經驗不足等問題。

4.3後勤人員安排混亂，分工無序，責任人不明確。

5、材料管理不妥善

5.1不按照工程施工的要求購買原材料，欺瞞業主或監理。

5.2進場的材料沒有或未按規定檢驗，不合格材料被用於現場施工。

5.3儲存材料時疏忽大意，使材料性能大大下降，致使材料質量遠遠低於要求。

5.4不按規定使用材料，或偷工減料，導致工程質量下降。

5.5材料堆放混亂，造成錯用或濫用，導致工程實體實際性能與設計不符。

6、進度管理的缺陷

建築工程規模龐大，結構與工藝複雜，建設週期長等特點，決定了工程進度將受到許多因素的影響。必須對影響進度的有利因素和不利因素進行全面、細緻的分析和預測，有效地控制工程進度。不能一味追求進度，而忽略了工程質量，造成安全隱患，帶來大量的返工並頻發安全事故，這樣反而影響了施工進度。

三、加強建築施工管理的措施

1、施工前充分準備

在建築施工的工程中，一定要在瞭解工程整體情況的前提下做好施工準備。切忌盲目工作。首先要了解施工圖紙和相關的技術操作規程。施工單位在施工前必須要組織專家進行圖紙會審，在充分熟悉設計要求及細節的前提下，明確對工程質量的標準。其次要熟悉施工組織的設計，包括施工順序和方法、採取的技術措施、施工過程中的進度等要求，對於施工過程中的薄弱環節和關鍵環節，一定要做到心中有數。最後要對施工現場進行實地勘察。在掌握整個工程運作的基礎之上，全方位地做好工程項目的現場勘查工作。通過這些施工前的大量的準備工作，才能更好地實施管理，做好本職工作。

2、加強安全管理

2.1加大安全教育，政府應勇於挑起農民工的安全基礎教育的責任。建立有效的安全生產責任考核機制，企業和下層分公司、項目部，項目部與作業班組，作業班組與作業人員必須層層簽訂安全責任狀，對責任目標執行情況實行平時抽查、季度考核、年終認定。實行安全生產工作業績考核與管理人員日常工資掛鈎，實行安全事故一票否決制，對發生事故或安全管理不善，按照《崗位績效考核辦法》和《安全生產管理目標責任制考核表》的內容，給予工資浮動。

2.2對現場危險源進行識別與控制。準確及時地對危險源進行識別和控制是一項事前控制，只有事前進行有效地控制才能避免事故發生。常見的危險源有：施工生產用電，高空作業，高空墜落、塌方、特種氣體等。危險源一經確定，就必須通知現場作業區內的每一位工作人員，並設置危險源安全警示牌，任何單位和個人不得擅自挪動或拆除，現場指揮人員和施工人員要高度重視本區域的安全動態，危險源發生變化必須及時更改。

3、建立完善責任制度

完善責任制度，落實責任到人，是做好建築質量管理的根本。首先配備足夠的施工技術管理人員，確定施工技術管理人員的分工和崗位職責，與崗位責任人簽訂責任書；制定出相關的工作制度，做到工程質管理規範化、程序化；組建項目部後要對項目施工技術管理人員進行相關的制度培訓和交底；建立溝通協調製度，要求相關崗位人定期與承包商、建築工人溝通與協調，溝通施工措施是否正確、材料是否合格，對於存在的問題並且督促落實到位，杜絕質量問題的隱患。

4、培養技術工人隊伍組件高素質團隊

4.1建築施工企業培養一批自己的技術熟練的工人隊伍，特別是在技術性強的工種方面，可以鞏固自身的技術基礎。

4.2技術管理理念深入工人隊伍內心，技術穩定發展有利於提高施工效率

4.3項目團體所有成員共同組成了指揮整個工程的中樞系統，因此，提高項目管理團隊的整體素質十分重要。

4.4項目經理在項目管理中的作用極大，對其進行實行獎罰分明地優勝劣汰，對於工作人員具有激勵作用。

4.5嚴格開展項目經理的任命指派，選拔真正有能力的人擔任項目經理，提高帶頭模範的作用力，促使工作人員的有序工作。

5、嚴格控制建築原材料

原材料的'質量管理師項目施工質量管理的基本要求。控制材料質量，要做到貨比三家，擇優使用，對主要生產廠家進行實地考察。設置樣品，嚴格按樣品進貨，嚴格檢測和驗收。另外，應當搞好材料的檢測和施工試驗，確保檢測結果的真實可靠性，對某些重要部位進行抽查，有問題及時處理。在工程的初期就告知各承包人關於材料管理的相關制度和要求，要求承包人明確所需材料的質量要求和技術標準，必須保證主要材料，如鋼筋、水泥、砂、石、水、外加劑等滿足相關技術規範、標準的要求，説服承包商儘量用高質量的建築材料，堅決杜絕使用劣質不合格的材料。

6、推行項目管理責任制

建築工程項目通常規模比較大、分項工程劃單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精幹主體的基礎上，還必須進一步減化生產關係，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，但項目管理責任制和項目成本核算要素，但項目管理責任制和項目成本核算制是項目管理的核心，它的落實與否，決定着項目管理的效果與成敗。

結束語

建築工程的施工管理工作並不是一項簡單的工作，他直接關係到建築工程施工的順利開展、施工標準是否符合施工要求、保障建築工程的質量安全性等諸多方面。隨着建築科學專業的不斷髮展，相信通過不斷的加強建築施工的管理，可以有效的達到杜絕事故的發生，確保施工質量的目的。

參考文獻

[1] 劉小平.建築工程項目管理[M].北京：高等教育出版.2012（7）.

[2] 馬純傑.建築工程項目管理[M].杭州：浙江大學出版社.2010（7）.