摘要：在建築工程的全過程施工當中，相關的施工技術固然十分重要，但是也必須要基於工程管理的基礎之上。建築工程管理水平的優劣將會對整體工程的建設質量產生直接性的影響，目前的建築工程管理當中還存在許多亟需解決的問題，因此，本文將主要針對如何提高建築工程的管理水平展開具體的分析與探討，並提出一些針對性的解決策略。希望通過本文的分析研究，能夠為相關的建築工程管理提供一些必要的參考。
關鍵詞：建築工程；管理水平；工程質量
建築工程的管理水平對於建築企業的長遠發展其重要性不言而喻，伴隨着我國社會經濟水平的快速發展，城市化的規模日益擴大，相關的建築行業也得到了空前的歷史發展，但與此同時卻也暴露出了目前建築工程管理當中存在的一些實際問題，因此就如何提高建築工程的管理水平展開相關的研究工作意義重大，應當引起人們的重視與思考，並採取相應的應對措施，以達到科學管理、規範施工的目的。
1建築工程管理現狀及問題
伴隨着我國建築行業的迅猛崛起，近些年來建築行業的規模一直保持着較高的增長態勢，同時相應的建築工程管理工作也取得了不俗的成績，然而同實際需求相較而言依然還存在有許多的現狀問題亟需改善，這些現狀問題主要表現在以下幾個方面。
1.1管理觀念滯後
在開展工程進度的規劃之時，相關的管理部門與主管單位往往僅是憑藉着單純的經驗來進行規劃。此種做法不但無法應對突發狀況，而且也不能確保工程進度，從而使得整體工作內容無法予以順利的實施。
1.2監督系統不健全
由於受到建築行業的快速發展影響，傳統的監督管理制度顯然已經不能夠再滿足於當前的建築行業的實際發展需求，例如監督人員數量較少，但是相關的管理工作內容卻成倍增加，使管理工作的開展顯得有心無力，工作難度與強度都有了明顯的增大。
1.3不重視核算工作
在實際的施工過程當中，大量的核算人員對工程質量以及工程核算工作往往重視不足，單一的追求核算的速度，使得核算工作的質量出現了明顯的下降。此種情況的出現會直接導致質量管理與工程核算發生嚴重的隱患問題，並最終導致工程建設項目無法順利的開展。
1.4施工管理力度不足
為了取得工程施工項目，大量的'設計單位僅是針對建築的外觀形象以及結構樣式予以了考量，往往對於施工現場環境的地質條件、環節因素以及施工難點等方面沒有一個綜合性的考慮，這就導致變更設計以及施工難點等問題發生在施工過程當中，對於施工的安全質量不能夠做到科學、有效的保障。
2提升建築工程管理水平策略
2.1創新管理觀念
要想加強對於工程項目的有效控制，並使之能夠與工程管理工作達到和諧統一，相關建築企業的管理人員要對其加強重視程度，轉變傳統陳舊的思維方式，重新建立起全新的工程管理理念，並符合於實際的施工需要，廣泛的開展人才培養工作，加強對於建築工程管理創新的重要性認識程度。另外，在相關的建築施工企業應當將工程管理工作切實的落實到具體的實處，並將其歸納並融入到企業的發展戰略目標當中，在此過程當中，對於具體的創新管理方案制定工作，應當依據不同企業與相應工程的實際施工狀況，來開展相關的實踐探索活動，並探尋出一條最符合自身項目管理的工作模式，最大程度的改善一成不變的管理現狀，以促使整體工程的管理質量與效率能夠得以最大化的提升。
2.2完善監理系統
對於一般的建築工程管理工作而言，最為核心的制度措施即為建築工程監理制度，這也是整體工程管理之中最核心關鍵的制度措施。作為對整體施工項目委託監管的工程監理人員而言，應當針對整體工程項目的施工質量完成情況，做到全方位的監督與管理，這也就對建設方提出了更高的要求，需要他們能夠在不同的施工環節當中，選取出最佳的施工監理隊伍，例如：聘請信譽好、知名度高、水平能力強的監理人員針對整體工程的各項重要環節開展監理工作，促使整體建築的工程質量能夠得到有效的保障。在發揮相關的監理職能作用之時，相關的監理單位要能夠明確的依據相關法規制度開展監理工作。監理單位應當對施工方甚至是全社會負責，在開展監理工作的過程當中要依據合同內容妥善履行自身職責，不斷完善自身所存在的不足之處。例如在材料入場之前，相關的人員便需要對其開展抽樣檢測，以免出現材料質量不合格的情況，以確保工程質量的合格性。
2.3重視核算工作
加強對於工程成本的有效控制，即需要做好核算工作，尤其是在建築工程的施工過程當中，為了促使工程核算的質量能夠得到有效的保障，應當針對工程項目採取科學化的管理，進一步的完善相應的核算系統，並需要將相關的財務管理工作納入到日常管理工作範疇；針對已經竣工的工程，要加強對於剩餘資金的及時轉出，促使餘下資金能夠得到更加高效的應用，並保障整體工程的核算質量水平；在開展施工質量核算工作的過程中，首先應當做好相關的技術交底以及會審工作，而後對原材料以及各類半成品的質量加強監控手段，並就其規格與性能予以明確的核查，切實把好質量關，依據原先規定的施工流程開展合理化的施工作業，最終監理人員要針對整體工程的施工質量予以評價，並採取針對性的手段措施，以確保對工程管理與核算質量的有效保障。
2.4加強施工管理
相關的施工單位在開展施工作業之前，先需針對質量管理體系採取全面、科學、合理性的目標制定，例如對其予以具體的細化規定，其中可明確制定出相應的制度規範，即：單項工程交底技術、質量責任制度、施工現場會議制度以及績效獎懲制度等。通常可採取競聘方式組建建築工程質量管理隊伍，此種方式能夠有效的保證相關管理人員的技術水平與專業素質均能夠達到一個相對較高的水平，以期能夠更好的圍繞一線的施工人員、機械設備、施工工藝、工程材料等內容開展質量監管。在實際的施工過程當中，應當對各個施工人員予以明確的施工任務內容劃定，促使其施工職責能夠得以明確，同時開展相關的業績考核措施，依據考核結果進行獎勵或懲罰，藉此來實現對於施工人員的有效激勵，以促使施工質量與施工效率能夠得以顯著的提升。此外，還可定期組織骨幹施工人員開展專業能力培訓活動，來實現對於施工人員技術水平的升級、改進，藉此來實現對於施工技術的革新發展，以期能夠更為有效的滿足於不斷髮展的施工技術新要求。
3結語
在建築工程項目的實際施工過程當中，工程管理工作至關重要，只有保障良好工程管理水平才有可能實現建築工程項目的高水平、高質量完成。伴隨着我國社會經濟水平的快速發展，在建築工程的日常施工過程當中所包含的管理內容越來越多，這就迫使建築工程的管理水平必須要不斷提升，推動管理效率的提高，以儘可能適應於社會發展的需求，高標準的完成建築工程，從而使得建築企業能夠在激烈的市場競爭當中立於不敗之地。
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