有關經營部整改措施論文

論文既是探討問題進行學術研究的一種手段，又是描述學術研究成果進行學術交流的一種工具。下面是有關經營部整改措施論文的內容，歡迎閲讀！

各部門：

為進一步增強服務意識，有效提升服務質量，努力打造上級滿意、羣眾滿意、社會滿意的服務型單位，經研究，決定將9月份確定為“優質服務整改提升月”，在全中心開展“優質服務整改提升月”活動。為確保活動取得明顯實效，現制定如下實施方案：

一、指導思想

認真貫徹落實黨的十八大精神和區第十次黨代會第三次會議要求，以開展黨的羣眾路線教育實踐活動為契機，以改進工作作風為主線，以提升服務質量為重點，以確保服務對象滿意為標準，不斷創新工作方式方法，着力營造文明、和諧、優質、便捷的服務環境，踐行“讓羣眾順心、讓企業寬心、讓上級放心”的“三心”服務承諾，為推動全區房地產登記交易事業健康發展提供堅強保證。

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二、總體目標

通過“優質服務整改提升月”活動，切實達到以下目標：

（一）工作作風進一步好轉。杜絕“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”和推諉扯皮現象發生，幹部職工愛崗敬業、恪盡職守、敢於負責、開拓創新，事業心、責任感和榮譽感顯著增強，形成比學爭先、風清氣正、團結奮進、服務至上的濃厚氛圍。

（二）部門形象進一步改善。探索和制訂各項便民措施，簡化工作流程，切實解決日常工作中存在的問題，以民心工程推動民生工程，努力提高廣大羣眾的滿意度，樹立“中心”良好形象。

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（三）服務能力進一步增強。通過集中開展“優質服務整改提升月”活動，幹部職工思想政治素質和業務能力有較大提高，主動為民服務意識明顯增強，做到接待熱情、親情服務、辦事周到、説話文明、依法行政、便捷高效。

（四）工作業績進一步提升。廣大幹部職工要做到知識豐富、業務嫻熟、運作有方、善抓落實、鋭意進取，各項工作在區市爭創一流業績。

三、方法步驟及責任部門

第一階段：動員部署（ 9月2日 ）

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召開動員大會，制定下發“優質服務整改提升月”活動實施方案，成立中心“優質服務整改提升月”活動領導小組，全面部署啟動“優質服務整改提升月”活動。在一樓服務大廳設立投訴箱，公佈監督投訴電話：86887780，接受社會對中心開展“優質服務整改提升”活動的評價和監督。

第二階段：組織實施（9月3日—9月27日）為達到實際效果，防止流於形式，“優質服務整改提升月”期間將集中組織開展六項主題實踐活動：

1、聆聽羣眾心聲。通過發放問卷調查、設立意見箱、開設網站討論專貼等途徑，廣泛瞭解羣眾所需所盼，徵求服務對象的意見建議，查擺工作中存在的問題，制定針對性的解決措施，為中心下一步整改提供參考依據。（責任部門：辦公室）

2、內部督查暗訪。開展“神祕客户服務隨訪”活動，隨機邀請辦事羣眾全程監督服務質量，並通過監控、小微攝像機不定時拍攝工作人員服務情況，根據所蒐集問題制定詳細的整改、獎懲措施。（責任部門：辦公室、受理部、檔案室）

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3、設立“領導值班制度”。形成中心主任、副主任、部門負責人輪流值班制度。在大廳led顯示屏公示值班領導姓名、聯繫電話以及辦公地點，做到領導值班常態化、處理問題及時化、處理流程標準化、化解矛盾專業化，不斷提升為民服務質量。

4、開展“五個一”活動。在中心開展一次禮儀培訓、舉辦一次房屋登記官考試輔導、開展一次“金點子徵集”、開展一次“最美服務笑容”評癬開展一次“服務技能”大比武活動，進一步加強房地產登記交易管理和服務的標準化、特色化、精細化建設，切實提升服務水平。（責任部門：各部門）

5、制定推行服務規範。推行“53355”服務規範方法，即“五個一”：對服務對象一張笑臉相迎、一把椅子讓座、一杯熱水暖心、一顆誠心辦事、一聲再見相送；“三統一”：服務大廳統一安放桌籤，窗口人員統一佩帶胸牌標識，統一文明服務用語；“三規範”：規範辦公場所標識，規範人員儀容儀表，規範辦公服務環境；“五個好”：説好每一句話，接聽好每一個電話，接待好每一位羣眾，耐心解釋好每一項政策，幹好每一天的工作；“五不讓”：不讓辦事的.羣眾在我這裏受到冷落，不讓工作差錯在我這裏發生，不讓工作事項因我而延誤，不讓不良風氣在我這裏出現，不讓房地產登記部門形象因我而受到損害。通過優化創新服務方式方法，努力打造陽光、微笑、便捷、規範、滿意核心的“房產登記5s”品牌。（責任部門：各部門）

6、搭建交流平台。對各級各類信訪案件，要認真分析研究，切實處理解決，將有關情況以當面解釋、電話溝通、書面答覆等形式及時公開反饋，做到件件有落實、事事有迴音。大力推進電子政務公開和信息化平台建設，通過入門網站、led顯示屏、電子觸摸屏及其他有效載體，及時發佈房地產登記交易相關信息，並逐步擴大網上辦事等服務項目的範圍，為羣眾、法人和其他組織獲取相關房地產信息提供便利條件，進一步密切與服務對象的關係，提高房地產登記交易服務的社會公信力。（責任部門：各部門）

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第三階段：總結提高

活動結束後，每名同志都要對照工作任務和目標要求，認真開展“回頭看”，進行自查自結，並將採取措施、服務成效、存在問題、心得感受形成書面材料，遴選後在中心網站刊發交流。辦公室對“優質服務整改提升月”活動情況進行全面總結，查找不足，制定整改措施，進一步完善服務羣眾、為民辦事的工作制度，鞏固活動成果，建立長效機制，推動中心優質服務整改提升活動深入持續開展。

四、工作措施

（一）加強領導，完善機制。為確保“優質服務整改提升月”活動的順利實施，成立由中心主任鍾淑君任組長，副主任王瑞霞、陳國樑任副組長，各部門負責人為成員的“優質服務整改提升月”活動工作領導小組，領導下組下設辦公室，殷勇同志兼任辦公室主任，領導小組辦公室負責對“優質服務整改提升月”活動進行組織指導和督促檢查工作，在中心形成“一把手”親自抓、分管領導靠上抓、部門負責人具體抓，工作人員參與落實的工作機制。

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（二）加強宣傳，營造氛圍。要充分運用網站、服務窗口、社會公共媒體等宣傳陣地，大力宣傳開展“優質服務整改提升月”活動的重要意義，進一步激發廣大幹部職工的積極性、主動性和創造性，努力營造人人關心、人人支持、人人蔘與活動的濃厚氛圍，使“為發展服務、為百姓造福”的觀念深入人心。

（三）統籌兼顧，務求實效。各部門要精心謀劃，科學安排，統籌推進，在開展“優質服務提升整改月”活動過程中注重做好三個結合文章：與山東省房屋登記官考試有機結合起來，與“創先爭優先鋒崗”評選活動有機結合起來，尤其要與推動當前工作有機結合起來，增強活動的針對性和實效性，解決好當前存在的突出問題，將活動成果轉化為推動房地產登記事業發展的強大動力，讓羣眾切身感受到“優質服務整改提升月”活動帶來的新變化。

（四）嚴格督查，強化考核。“優質服務整改提升月”活動領導小組將對“優質服務整改提升月”活動進行不定期督促檢查，督促落實首問負責、限時辦結、一次告知、崗位責任、政務公開等服務制度，對措施不力、敷衍應付、投訴查實的部門、個人將予以通報。同時將此活動納入2014年度崗位目標管理考核內容，並作為年終評先樹優的重要條件，通過褒揚先進，鞭策後進，相互促進，把為民服務理念轉化為每名工作人員的自覺行動，讓廣大幹部職工以高漲的熱情，全身心地投入到“優質服務整改提升月”活動中，推動中心工作再上新的台階。

至去年12月某某公司到某某分公司開現場會以來，城區經營部的服務質量有了一個質的飛躍，無論是熱線員，還是大廳營業員，都是按照分公司制定的用户服務手冊來規範自己的行為。再次，可以説基本上達到了一定的服務標準，因為畢竟抓優質服務只有一年的時間。

現就怎樣提高優質服務及整改措施説以下幾點：

一、“沒有不對的用户，又有不到位的服務”這一服務理念。其作為服務行業，無論是賓館。銀行、移動、電信等單位，優質服務是一個永久的話題，用户是我們的生存之基，發展之源，那麼，我們的服務只有永不止步。

二、從骨子裏把優質服務認識到新的態度。從事我們有線電視這一行，原來是怎樣提高用户率，完成經濟收入多少作為衡量工作的標準，但現在不同了，必須把優質服務提高帶一個新的高度，但優質服務不是孤立的，不只是熱線員和大廳營業員的事，外線維修人員和工程施工人員不同程度的存在服務質量，稍有問題，用户就認為安裝不到位，維修不及時等都會影響我們的形象。所以説優質服務其實是一個系統工程。

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三、發現問題及時整改：去年關模整轉的第一年，江山是打過來了。但守住江山也難，今年就暴露出很多“後遺症”，例如賓館酒樓由於各種原因，要求延長日期和少量繳收視費的，8月份打雷一次性就損壞機頂盒200多台，用户到大廳爭吵不休，這些我們都通過用户

就是上帝的觀點，分公司領導果斷決策，先換機一定要保障用户有電視看，以後又聘請了某某同志專門“坐診”，技術解決了用户的後顧之憂，從8月11日到目前，他共維修機頂盒745台（包括鄉鎮）還有放大器，城區到12月13日止，共辦理主機6130台，副機3185台。

四、剖析自我，落實制度，到目前為止城區完成1200萬，這都是大家努力的結果，也付出了很多。但我們不能盲目樂觀，要居安思危，就拿12月9日晚8：50左右的酒醉鬧事來説，的確是突發事件，但並非偶然，用户本來對整轉後還未適應，加上又喝了酒，通過打投訴電話多次，最後反而還沒有節目看了，產生了誤解，導致後果發生。當晚分公司領導召開了緊急會議，對肇事者進行了依法處理。第二天城區經營部班子成員開會，李總受袁總的委託，親臨指導，接連城區經營部又召集熱線員和維修人員開會，大家都查找了自身原因，首先要有一定的敏感性，用户多次打電話（雖然在罵人），就要引起除垢的重視，馬上通知帶班經理或值班主任，即使在天氣惡劣的情況下，也應好言相勸，儘量把矛盾處理在萌芽狀態。其次，值班人員各盡其職，絕不允許有脱崗等現象發生。總之針對這件事，我們要舉一反三，嚴格落實各項制度，對事不對人，絕不手軟，手軟就會出大事。

五、防微杜漸，科學處理突發事件

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注重細節，追求卓越是我們經常掛在嘴邊的一句話，我們只有把工作做細了，心事多放在工作上，沒有不好的，態度決定一切、堅決杜絕類似的事情再度發生，即使發生了，我們應有相對的預案。比如，門房應立即關好所有防盜門，把損失減少到最低限度，通過報警後，

我們的人員應立即把肇事者隔離現場，以免造成大的負面影響。

以上就是我們分管這塊工作的一點感受，和平時的一點經驗，説到不足之處請各位老總指正。