老和尚和小和尚
老和尚問小和尚：“如果你前進一步是死，後退一步則亡，你該怎麼辦”?小和尚毫不猶豫地説：“我往旁邊去”。天無絕人之路，人生路上遭遇進退兩難的境況時，換個角度思考，也許就會明白：路的旁邊還是路。
管理的哲理故事2
有一位老師在講台上諄諄勉勵學生做事要專心，將來才會有成就。
為了具體説明專心的重要，老師叫一名學生上台，雙手各持一支粉筆，命其在黑板上同時用右手畫方，左手畫圓，結果學生畫得一團糟。
老師説：“這兩種圖形都畫得不像，那是因為分心的緣故。追逐兩兔，不如追逐一兔。一個人同時有兩個目標的話，到頭來一事無成。”
這個小故事告訴我們，要成功，只能一次選定一個目標，咬住不放，鍥而不捨。再冷的石頭，坐上三年也會暖。
所以，不論就業或創業，一定要選好自己的目標，在選定了目標之後，萬萬不可操之過急，要勤奮努力，遭到挫折也不放棄。
請記住這樣一句名言：成功最大的障礙，就在於放棄。人生就象爬階梯一樣，必須一步一階，絲毫取巧不得；只要一步一階，終必抵達山頂。
管理的哲理故事3
二十年代的時候，有一位歐洲的神父到山東傳教。他看到當地人民生活非常苦，動了惻隱之心，他苦思良策想改善教友們的生活。
有一天，神父走過一户人家，看見婦人在門口梳頭，有些頭髮掉在地上。這一幕觸發了他的靈感。
神父想起了他的家鄉歐洲，從工業革命後，工廠紛紛設立，廠內的女工都必須戴髮網上工，一來避免頭髮捲入機器，二來也是一種裝飾。如果把婦女掉在地上的頭髮撿起來，然後編織成髮網銷到歐洲去，不是可以改善教友們的生活嗎？
於是，神父就告訴婦女們，在梳頭時，務必把落髮收集起來。另一方面，他又告訴商人，拿些針線與洋火交換婦人的零碎頭髮，編織成髮網，外銷歐洲。他的計劃果然實現了。
企業家們有句名言：不怕口袋空空，只怕腦袋空空。只要肯動腦筋，垃圾也能變成黃金。
管理的哲理故事4
很久很久以前，人類都還赤着雙腳走路。
有一次，一位國王忽然心血來潮，要到那些偏遠的鄉間旅行。結果因為道路崎嶇不平，遍地碎石子，硌得國王雙腳疼痛難忍而敗興而歸。等回宮後，氣急敗壞的國王一邊揉着青紫的雙腳，一邊憤憤不平地下了一道聖旨：“把全國的道路給我用牛皮鋪起來!”而且他還頗有“人文關懷”，認為這樣大動干戈不是為了自己，而是為了全國百姓的雙腳着想……於是越想越覺得應該鋪路。
可問題是就是把全國的牛都殺掉，也不夠用來鋪路。然而聖旨如山倒，誰敢不從?於是百姓們只得搖頭歎息。這時，有一位聰明的僕人斗膽向國王進言説：“與其勞師動眾犧牲那麼多牛，您何不只用兩小片牛皮包住您的雙腳呢?”國王如夢方醒。
據説，這就是皮鞋的來歷。
管理的哲理故事5
波爾多基是瑞爾德布店昨天剛剛招來的小夥計。今天，當這位20出頭的年輕小夥來上班時，瑞爾德老闆並沒有讓他直接上崗，而是安排他梳理舊賬。這樣做的主要目的是磨鍊年輕人的耐心和細心，這種特別的職前培訓一般在一週左右，已經成為鍛鍊新人的慣例。
讓所有店員驚訝的是，在波爾多基拿着一本破舊的賬簿走進老闆的辦公室後，沒一會兒，瑞爾德就滿面笑容地出門向大家宣佈，明天讓這個小夥子直接上櫃台。大家都不明白這個年輕人玩了什麼花招，在如此短的時間內就贏得了老闆的信任。要知道，店員們都經歷過那令人沮喪和崩潰的打磨期，那動輒前功盡棄從頭來過的滋味現在想想都心有餘悸。最後，瑞爾德老闆笑眯眯地揭開了謎底。
原來，波爾多基梳理陳年舊賬時，在一個賬本里偶然發現有如下殘缺不全的記錄：每匹值49盧布36戈比的布料，賣了□□匹， 收入□□□7盧布28戈比（1盧布＝100戈比）。這個賬本由於年代久遠，賬單上出現破損，而且破損的地方很要命，賣出的布匹數和收入的前三個數字剛好不見，變得不明不白讓人頭痛，所以把它們還原是當務之急。於是，波爾多基開始琢磨破損處的數字到底是什麼。當他把解答一五一十解釋給瑞爾德聽後，惜才的老闆立馬拍板自然在情理之中。
波爾多基的分析是這樣的'：因為收入的前三個數字看不清楚，那可以斷定，收入一定在9997盧布28戈比以下，所以賣出去的布料匹數也必然小於999728 ÷ 4936≈202。5，即布料匹數不大於202匹。而根據這個等式可知，布匹數的最後一個數字乘以6之後，積的最後數字為8，所以布匹數的最後一個數字只能是3或8。
假設布匹數的最後數字為3，則布匹數為□□3（或□3），有4936×□□3＝4936×（□□0＋3）＝49360×□□＋14808＝⊙⊙⊙728，可得49360×□□＝△△△920，即4936×□□＝△△△92。從這個等式不難判斷，布匹數的倒數第二個數字□不是2就是7。但是4936×23＝113528，4936×73＝360328，後三位都不是728，所以兩位數23和73都不符合要求。
有漏洞的賬本接着假定□＝2，那麼布匹數就為□23，則有4936×□23＝4936×（□00＋23）＝493600×□＋113528＝⊙⊙⊙728，可得493600×□＝△△△200，即4936×□＝△△△2。從這個等式不難判斷，布匹數的倒數第三個數字□不是2就是7，也就是説，布匹數為223或723，這兩個結果都與“布料匹數不大於202匹”的前提矛盾，所以□＝2可予排除。
再假定□＝7，那麼布匹數就為□73，類似上面的推導有4936×□＝△△△4，由此可得布匹數的倒數第三個數字□不是4就是9，即布匹數為473或973，仍與前提矛盾，所以□＝7也應排除。
綜上所述，布匹數的最後數字絕不可能為3，只能是8，以同樣的方式可以推算出倒數第二個數字有4和9兩種，驗證可知9符合題意要求，即4936×98＝483728。所以這筆賬的記錄是：賣出的布料匹數為98匹，而收入是4837盧布28戈比。
怎麼樣？推斷嚴謹縝密無懈可擊吧！難怪瑞爾德直誇年輕人的腦筋就是轉得快，店員們也心悦誠服，都對這個聰明的小夥子刮目相看。不過，大家的誇獎倒讓波爾多基有些不好意思，因為他來布店應聘只不過是利用假期掙下學期的學費，這個看上去頗費周折的難題，對他來説，充其量就是個開胃小菜喲！
管理的哲理故事6
從襄陽進入武漢市場後，短短6年時間，就從一個地方性的銀飾小店發展成了擁有4家分公司、300多家連鎖店的著名品牌公司。擴張如此迅速，這在中國銀飾行業可謂獨此一家。那麼，草根出身的熊福章到底有何管理祕訣?或許，從熊銀匠發家之地——湖北襄陽的熊銀匠分公司營銷總監孫俊輝身上，可以看到這家公司的管理經。
孫俊輝，一個年輕瘦小的弱女子，熊銀匠掌門人熊福章帶領大部隊開闢新市場後，她駐守襄陽，擔任襄陽分公司的營銷總監一職。上任伊始，熊福章就對她説：以後襄陽這邊的事業就交給你了，你大膽地放手去幹吧!
分公司沒有總經理，孫俊輝作為營銷總監，既負責銷售業務，又負責員工管理。如何把銷售業績的提高和員工的日常管理統一起來呢?孫俊輝從老總熊福章對自己充分授權這一管理方式上得到啟示，由此制定了一條方針：讓下屬遇事做主，讓員工當主人。
所謂讓員工當主人，就是給予各店銷售人員最大的尊重和授權，讓他們成為現場的決策者，在銷售過程發揮自己的才智，憑藉自己的判斷做出決定;而孫俊輝本人，則坐守後方負責員工的監督、考核和計劃、政策的推進。在這種管理制度下，每一名基層銷售員都感受到了公司對自己的信任和尊重，於是自然而然地將自身的最大優勢發揮了出來。所以，孫俊輝手下的銷售人員，個個都是公司的主人，具有享受權利和承擔責任的主人翁意識。
孫俊輝的管理理念，得到了老總熊福章的充分認可。如今，熊福章對公司全國各地中層幹部也是採取這種“讓員工當主人”的管理方法。那些中層管理者，都像孫俊輝手下的銷售員一樣，擁有獨當一面的權力，在業務拓展中根據各自的具體情況靈活採取措施。所以，熊銀匠能在短短几年內將連鎖店開遍全國。
熊福章放手讓自己手下的每一個管理者都成為獨當一面的老闆，而這些管理者又把他這招活學活用，讓自己手下的每一位員工都當主人。管理者把自己的身段放到最低，這看似謙卑，實則是無為而治，就像金庸《笑傲江湖》中令狐沖的獨孤九劍，無招勝有招，這裏面有着管理的大學問!
管理的哲理故事7
福特是美國著名的“福特車系”創始人。他對汽車業和摩托車業的發展做出了巨大的貢獻，曾獲得美國總統頒發的“一等勛章”。在美國乃至整個世界的汽車製造業裏，福特是一個舉足輕重的人物。
但沒有人是十全十美的，福特也是一樣。
有一次，在福特技術研究所內部，人們為汽車內燃機是採用“水冷”還是“氣冷”發生了激烈爭論。福特是“氣冷”的支持者，所以新開發出來的N360小轎車採用的都是“氣冷”式內燃機。
在美國舉行的一級方程式冠軍賽上，一位車手駕駛福特公司的“氣冷”式賽車參賽。在跑至第三圈時，由於速度過快導致賽車失控，賽車撞到圍牆後油箱爆炸，結果連車手也被燒死。此事引發了福特“氣冷”式N360小轎車的銷量鋭減。技術人員要求研究“水冷”式內燃機，仍被福特拒絕。一氣之下，幾名主要技術人員準備辭職。
福特公司的副總經理感到事態嚴重，就打電話給福特：“您覺得您在公司是當總經理重要，還是當一名技術人員重要?”福特在驚訝之餘回答：“當然是當總經理重要。”
副總經理毫不留情地説：“那就同意他們去搞水冷引擎。”福特突然省悟過來，於是毫不猶豫地説：“好吧!”後來幾個技術人員開發出了適應市場的產品，使公司的銷量大增。這幾個當初想辭職的技術人員均被福特委以重任。
福特公司步入良性發展的軌道。一天，公司的一名中層管理人員瓦爾多和福特交談時説：“我認為公司中層領導都已經成長起來，您是否應該考慮一下培養接班人了?瓦爾多的話很含蓄但卻表達了要福特辭職的意願。
福特一聽，連連稱道：“您説得對，不提醒我倒忘了，我確實該退下來了，不如今天就辭職吧!“在辦理完交接手續的幾個月後，福特便把董事長的位置讓給了別人。
管理的哲理故事8
剝洋葱的故事：溝通的技巧
大明剛剛結婚不久，某天老婆正在廚房忙晚餐。大明想幫忙做點兒事。於是就説：“親愛的，我能幫什麼忙嗎?”老婆説：“看你笨手笨腳的，找點兒簡單的，就剝洋葱好了。”
大明想，這個再簡單不過了。但是剛剝不久，他就被嗆得一把鼻涕一把淚。他不好意思去向老婆請教，只好打電話向老媽討教。老媽説：“這很容易嘛，你在水中剝不就得了!”
大明於是按着老媽的方法，完成了老婆的任務，開心得很。於是打電話對老媽説：“老媽，你的方法真不賴!不過美中不足的就是在水中要時常換氣，好累人喔!”
管理的哲理故事9
大學畢業初期，小A對幹哪行並沒有什麼特別的想法。由於求學時期的窘迫，她的工作方向是向“錢”看。小A畢業後的五六年，幾乎是每年換一個工作。先是在辦公室當文祕，一年後保健品很紅火，就應聘到一家生物製藥公司去當推銷員。沒幹多久，保健品就臭了街。這時有位朋友拉她去一家營銷策劃公司，月薪還不錯，於是她第二天就去報到上班了。這回幹了一年，收入雖然比以前多了些，但離脱貧致富還有很大距離。
一次偶然的機會碰上一位老同學，他開了一家小貿易公司，從廣東往北京倒騰一些熱門商品，“錢”景誘人，正需要幫手。小A毫不猶豫地加盟他的貿易公司。半年後，公司生意轉淡，她去了一家廣告公司。沒過多久，滿街都是拉廣告的業務人員，她又去報社當記者……
每次只要去別的公司能賺到比原先那家公司更多的錢，她都會欣然前往，這樣折騰來折騰去，雖然也賺到了一些小錢，生活得到了些許改善，可是每每靜下心來，卻會發現：自己其實一事無成……
管理的哲理故事10
一位年老的印度大師身邊有一個總是抱怨的弟子。
有一天，他派這個弟子去買鹽。
弟子回來後，大師吩咐這個不快活的年輕人抓一把鹽放在一杯水中，然後喝了它。“味道如何?”大師問。“苦。”弟子呲牙咧嘴地吐了口吐沫。大師又吩咐年輕人把剩下的鹽都放進附近的湖裏。弟子於是把鹽倒進湖裏，大師説：“再嚐嚐湖水。”年輕人捧了一口湖水嚐了嚐。大師問道：“什麼味道?”“很新鮮。”弟子答道。“你嚐到鹹味了嗎?”大師問。“沒有。”年輕人答道。這時大師對辣椒子説道：“生命中的痛苦就像是鹽，不多，也不少。”
管理的哲理故事11
獅子讓一隻豹子管理10只狼，並給他們分發食物。
豹子領到肉之後，把肉平均分成了11份，自己要了一份，其他給了10只狼。這10只狼都感覺自己分的少，合起夥來跟豹子唱對台戲。雖然一隻狼打不過豹子，但10只狼豹子卻沒法應付了。豹子灰溜溜的找獅子辭職。
獅子説，看我的，我教你如何提高管理水平！
獅子把肉分成了11份，大小不一，自己先挑了最大的一份，然後傲然對其他狼説：你們自己討論這些肉怎麼分。為了爭奪到大點的肉，狼羣沸騰了，惡狠狠的互相攻擊，全然不顧自己連平均的那點肉都沒拿到。
豹子欽佩的問獅子，這是什麼管理法則？獅子微微一笑，聽説過績效工資嗎？
第二天,獅子依然把肉分成11塊，自己卻挑走了2塊，然後傲然對其他狼説：你們自己討論這些肉怎麼分。10只狼看了看9塊肉，飛快的搶奪起來，一口肉，一口曾經的同伴，直到最後留下一隻弱小的狼倒在地上奄奄一息。
豹子欽佩的問獅子，這又是什麼管理法則？獅子微微一笑，聽説過末位淘汰法嗎？
第三天,獅子把肉分成2塊，自己卻挑走了1塊，然後傲然對其他狼説：你們自己討論這些肉怎麼分。羣狼爭奪起來，最後一隻最強壯的狼打敗所有狼，大搖大擺的開始享用它的戰利品。狼吃飽以後才允許其它狼再來吃，這些狼都成了它的小弟，恭敬的服從它的管理，按照順序來享用它的殘羹。從此獅子只需管理一隻狼，只需分配給它食物，其它的再不操心。
豹子欽佩的問獅子，這回你的用的是什麼管理法則？獅子微微一笑，聽説過競爭上崗嗎？
第四天，獅子把肉分成5份，自己拿了3份，然後把1份分成9小份，對狼們説：每個都領一小份，我考察你們，最後決定最優秀的可以額外獲得那份最大的。然後狼羣們迅速拿了各自的那塊，各自考慮了一番，有些狼拿出來了自己那份的一部分來給獅子，有隻狼把全部都上交給了獅子，卻換回來的優秀員工獎勵——那塊大肉。獅子得到了全部80％的肉。
豹子這時已經佩服得五體投地，問獅子這是什麼管理法則？獅子微微一笑，聽説過官場規則嗎？
最後一天，獅子把肉全佔了，然後讓狼去吃草。因為之前的競爭，狼羣已經無力再戰了，於是只逆來順受。豹子欽佩的問獅子，這個管理法則怎麼説？獅子微微一笑，聽説過和諧社會嗎?
管理的哲理故事12
管理故事
1985年，也就是聯想成立的第二年。有一天，柳傳志聽説國家體委要購置14台IBM電腦，立即找到體委的王科長，王科長對此事沒有最終決定權，決定權在體委器材處。柳傳志又找到了器材處，磨了一天，器材處點頭通過了。柳傳志樂壞了。當時代理一台IBM電腦有5000多元的利潤。國家體委的這筆外匯在中國儀器進出口公司，按當時政策，儀器進出口公司有權最終決定從誰那兒買這批機器。體委點頭後，柳傳志就去找中國儀器進出口公司。
在中國儀器進出口公司，柳傳志遭遇了該公司一位最低層的業務人員，他對柳傳志一點都不客氣，劈頭就問："我們有自己的進貨渠道，這批機器憑什麼給你做？"柳傳志解釋了半天，對方明白了柳傳志是在做香港一家公司代理業務，反倒急了。最後乾脆把柳傳志轟了出去。當時房間裏有很多人，柳傳誌異常尷尬地從房間裏退了出來。
出來後，柳傳志心裏很不舒服，但過了一會兒，他就找到了安慰自己的理由："我不跟他一般見識。"最後這單生意還是做成了，柳傳志找到了轟他出去的人的同學幫忙説了好話。
管理故事哲理
不論在商戰中，還是在人生中，我們都註定要常常面對看似難以跨越的障礙和難堪的挫折，這時如何調整心態，"跨越"挫折，而不被其壓垮，便常常是決定未來成敗的決定因素。事業還要繼續，生活還要繼續，面對挫折，有時與其念念不忘"國軍真飯桶"，不如相信"共軍太狡猾"。
管理的哲理故事13
一個人到墨西哥旅遊，一天黃昏時他在一個海灘漫步，忽然看見遠處有一個人在跳舞似的。走近些時，發現原來是一位土著在沙灘上拾起一些東西，然後用力地拋到海里去，並且重複不停地把拾起的東西拋到海里。
再走近些時，他看清楚原來這土著在不停地拾起由潮水衝到沙灘上的海星，逐只用力地把它拋回大海去。
他於是奇怪地趨前，向土著説：「晚安！朋友，我不明白你在幹甚麼。」
那人説：「我在把這些海星拋回海里。你看，現在正是潮退，海灘上這些海星全是給潮水衝到岸上來的，很快這些海星便會因缺氧而死了！」
「我明白。不過這海灘有數不盡的海星，成千上萬的，你可有能力把它們全部送回大海呢？儘管你真能做到，試想，這海岸有過百的海灘，你又怎能有功夫去處理呢？你可知道你所做的作用不大啊！」
那位土著微笑着，繼續拾起另一隻海星，一邊拋一邊説：「但起碼我改變了這隻海星的命運呀！」
於是他恍然大悟,是呀,雖然有很多我們美好的事情不能去實現,但從現在做起,興許就改變了一切！
管理的哲理故事14
火腿賣多少錢?——市場切忌盲目競爭
一個猶太商人移民到了澳洲，在墨爾本街上做起老本行生意，開了一家食品店。對街正好有一家意大利人開的食品店，免不了相互競爭。
意大利人先沉不住氣，在店門口黑板上寫幾個大字：火腿，每磅只賣五角。對街猶太人看了立即響應，豎個牌子：一磅四角。意大利人看到趕緊降價：火腿，一磅三角五分錢。猶太人也跟着換招牌：一磅三角錢。
意大利人忍無可忍，衝到猶太人店裏，説“哪有你這樣做生意的?這樣下去我們都會破產。”
猶太人説：“我看只有你才會破產，不是‘我們’。我的店裏根本不賣火腿，連我也不知道一磅三角賣的是什麼東西。”
管理心得：商業競爭是殘酷的，但絕不能“殺紅眼”。競爭與賭博的區別，便是理性，和基於理性的競爭戰略。否則，任何方式的競爭殺手鐗都是盲目的，甚至是自殺。市場的競爭是激烈的，就看有沒有獨特的眼光，巧妙的思維。
3、沒法打開的彈箱—做不到根源於看不到
二戰時期在中非，意大利軍隊500多人奉命防守一個野戰機場。他們擁有堅固的混凝土工事，充足的彈，甚至還得到了兩門德國人支援的威力巨大的重炮。而進攻方的英軍只有400多人，甚至連像樣的重武器都沒有。
英國指揮官對這次攻打戰鬥不抱有任何希望，甚至已經做好了撤退的打算。但奇怪的是，進攻剛剛打響，意大利人就放棄了抵抗，打出了白旗。
當詢問意大利軍官為什麼投降時，對方竟然氣呼呼地説：“我們沒有撬棍，沒有辦法打開那些該死的彈箱!”
管理的哲理故事15
一、買菜的比喻
故事
在菜市場，我們經常可以看到這樣的情形：買菜的人習慣於討價還價，賣菜的人習慣於缺斤少兩。我們且不説，在最初“討價還價”和“缺斤少兩”有着怎樣的前因後果，至少在有些時候，二者似乎總是形影不離。
哲理
一位老闆向朋友訴苦説，他的公司管理極為不善。這位朋友應約前往，到公司上下走動了一回，心中便有了底。原來這位老闆也習慣於用買菜的方式來購買職工的生產力。一方面是老闆在工資單上跟職工動腦筋，另一方面是職工在工作效率或工作質量上跟老闆缺斤少兩——也就是説，老闆和職工是同牀異夢，這不僅這個公司，而且也是其他很多公司管理不善的癥結所在。
二、鴿子與廣告牌
故事
一隻口渴的鴿子，看到廣告牌上畫着一杯清水，它不知道這只是一幅廣告牌，便迫不及待地振翅撲過去，重重地撞在廣告牌上，結果翅膀不幸折斷，摔在地上動彈不得，剛好一隻狼從旁邊經過，把它給吃掉了。
哲理
這個故事屬於企業戰略管理的範疇。
1995年，一位廠長考慮到廠裏效益不景氣，決定帶領全廠職工全員皆兵地搞傳銷，通過關係鏈七彎八拐地找到李某，希望李某做他的下線。
李某問：“你們廠裏是生產鋁製品的，怎麼想到要整體去搞傳銷呢?”廠長説：“廠裏效益不好，很多工人都幾個月領不到工資，我作為廠長；總得讓大家都有口飯吃呀。”
李某又問：“你認為傳銷能解決這個問題嗎?”廠長一副神往的態度：“(聽説)傳銷是最後一班致富快車，我們當然得抓住這個難得的機會。”
於是，李某給廠長講了上面這個故事。廠長聽完故事，莫名其妙地笑了一笑。
後來，李某與廠長通了一次電話。廠長幡然悔悟，説：“我就是那隻撞成重傷的鴿子。只要來一隻狼，你的那個故事就被完整地演繹了一回。”
可能這個廠長的故事比較特殊一點。但我們知道，類似的故事在中國企業中層出不窮。
三、純潔的自信心
故事
一個牧羊人為了擴張自己的事業，決定培養一隻狼作幫手。於是，他每天訓練狼如何捕捉小羊。他希望通過狼把鄰近羊羣中的小羊據為己有。
這隻狼事先並沒有經過野生訓練，是人工撫養大的，所以膽子很小。為了鼓勵它，牧羊人説：“你是一隻狼呀，既然如此，那麼你要相信自己能夠變成一隻最傑出的狼!”
後來這隻狼果然變得很傑出，因為它把主人的羊也捕捉到了自己的肚子裏。
最後的結局是這樣的，一位獵人出於義憤擊殺了這隻狼，而牧羊人也從此淪為窮光蛋。
哲理
這個教訓是深刻的，牧羊人成了害人害己的罪魁禍首。不要以為這則寓言與我們無關，事實上，很多企業在人力資源的開發和管理中，常常犯牧羊人的毛病。
我們應該鼓勵員工們去追求成功的熱情。但是，有一點必須注意：只有純潔的自信心才能生髮出健康的熱情。
我們知道，自信心常能幫助人們達到成功。然而，如果一位員工的自信心只是為了個人的貪婪，那麼他將對同事和公司構成潛在的危害。在不健康的熱情的驅使下，很可能會不計後果地胡作非為。
文萃咖
