近幾年來，項目管理隨着各大企業的不斷髮展已經受到了廣泛的關注，一個企業內部項目管理的好壞，直接的關係到了企業經濟是否能夠健康快速的發展。由於項目管理在企業發展中已經成為企業內部一種比較創新的管理方式，為此，項目管理也在企業發展中日趨成熟。在企業發展過程中，不斷的加強對項目管理的理論研究，確保企業內部的創新決策擁有一個完善的決策依據，不斷的增強企業的競爭力，從而使企業的發展更具動力。
一、現階段對企業項目管理的研究
項目管理在企業發展中的意義十分重大，那麼對項目管理進行一定的研究，有利於企業的快速發展和企業內部的管理制度進行合理的調整，從而推動企業的快速發展。為此，對現階段的項目管理進行研究主要從以下幾個方面進行。
1.對於國外的項目管理研究分析。
隨着信息時代的到來，企業的不斷髮展，項目管理理論發展之後，國外的一部分研究者在一段時間裏將精力放在了對於傳統方法的改進上，在這期間，也有一些全新的項目管理方法被提出，尤其在項目管理知識體系方面，其地位更是被凸顯出來。
1.1國外項目管理對傳統方法的調整。
在國外，一些項目控制技術、項目管理信息系統以及工作分解結構等傳統的項目管理方法都已經向着成熟的方向發展。很多研究者針對這些傳統的方法都做了相應的調整與改進，尤其在一些資源項目技術問題上的研究，到目前為止已經取得了很大的成果。通常將這些成果分為兩大類，一類是針對原有的模型改造，另一類是在算法上下些工夫，這些項目在不斷的改進中逐漸的被髮展起來。
1.2項目管理新進展。
從對傳統算法改進上看，很多的研究都是從算法方面開始的，這並沒有在實際的企業項目實踐當中得到什麼成果。當進入到80年代以後，伴隨項目管理多元化的發展，已經有一些研究將目光開始轉向項目組織方面、項目人力資源以及項目的採購等方面，在這其中，項目組織方面的研究已經取得了很大的進步，並取得了顯着的成果。
首先對實證進行一定的研究，也就是在研究中所實施的項目裏，所採用的組織結構不同，不同國家、地區以及文化背景等對項目組織結構的研究有着不同偏好，同時，不同行業內對一些不同規模的項目組織結構所選擇的一些特點也是不相同的。據調查，在不同的行業當中，其項目組織結構的選擇也會大不相同，但是從整體企業項目結構的選擇上，被選用最多的項目組織結構是項目型矩陣結構。實際上，項目型矩陣結構的方法更加的適用於工程建設項目與服務型項目，而對於新產品的項目而言，則比較適用於職能型矩陣結構。企業項目組織結構的選用與項目規模大小是沒有什麼必然的聯繫的。通過不斷的研究發現，不同國家企業在選用項目組織結構的時候有着不同的喜好。例如，在加拿大，該國的企業對項目型的矩陣結構的使用率是比較高的，而德國使用最多的則是職能型的矩陣結構。
其次，對項目管理的規範研究。規範研究所研究的是在企業發展中應該採用的項目組織結構。在職能型、職能矩陣型、平衡矩陣型、項目矩陣型以及項目型這五種項目組織結構中，企業在選擇的時候要依據實際企業不同的條件進行選擇，選出最適合本企業發展的項目組織結構。
2.項目管理在國內的研究分析。
在我國，企業項目管理實踐要比企業項目管理的研究工作開展的早。從60年代起，隨着科學家錢學森所推廣的系統工程理論和方法，以及華羅庚推廣的"統籌法〃等，我國國內開始大量的有計劃的向國外引進大型項目的項目管理方法，並在20世紀80年代真正的被應用。至此之後，我國國內也開始重視項目管理的理論與方法的研究。那麼，對於我國的項目管理研究主要從兩個方面進行，即：
2.1項目管理研究的經驗總結。
當前，我國對項目管理的研究已經被廣泛的拓展到了各個領域當中。例如，對能源開發項目、交通項目、汽車工業項目、鋼鐵工業項目以及R&D項目等，除此之外還包括高校、政府以及衞生系統等。例如在項目方面，劉景江等一席人將已有的項目審計模式進行了合理的改進，提出多個階段的R&D項目方面的管理；再如曹學軍等人，基於實踐經驗基礎，對海上的油氣資源項目的開發進行了總結與完善。這些人都認為，在企業項目管理中，都需要有足夠專業知識與經驗的項目管理隊伍，對企業的項目在依靠企業各級領導的支持之下，進行合理的計劃與控制，確保項目管理能夠順利的實施。同時，企業公司的指導原則對項目管理水平的提高也是比較重要的。
2.2項目管理的實踐研究。
實踐表明，在企業項目管理當中，使用比較多的管理技術是甘特圖、掛圖、以及工作日曆等一些傳統的方法。通過研究，總結出了選用項目結構的方案，即：大型項目、工程建築項目以及新產品開發項目等適用於項目型、平衡矩陣型的項目組織結構；而小型項目、服務型項目等則適用於職能型或者職能矩陣型的組織結構。
我國國內的項目管理的研究雖然較國外稍晚些，但是經過多年的研究與探索，已經取得了顯着的成果。
二、企業項目管理創新分析
目前，隨着社會的發展與進步，伴隨時代的要求，創新已經成為當代社會的.一個重要的詞彙。人才要創新，企業發展要創新、以及科研項目和學生教育等方面都需要創新，企業項目管理也不例外。在研究應用領域不斷擴大的前提之下，各大企業項目類型已經不斷的擴大，而項目管理作為企業管理的一種特殊方法，它所管理的範圍正在不斷的擴大，其方法正在不斷的創新。項目管理中的資源平衡已經成為項目管理計劃的一個比較重要的目標。但是，通常單個項目管理的資源是很難實現平衡的，很多時候都會給項目管理工作帶來巨大的壓力。但是，當一個企業同時面臨多個項目需要同時進行的時候，企業可以通過對不同項目的安排，逐漸的實現企業或者組織結構的資源平衡。
企業項目管理還有不同的形式與任務。我們從項目管理知識體系上看，項目管理還包括項目綜合管理、項目範圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目人力資源管理和項目溝通管理等；而從項目管理的人員看，又可分為項目管理理論與技術研究和應用、項目全壽命期各階段的管理與諮詢、更重要的是對項目管理人員的教育與培訓等。在我國企業中，對項目管理工作的綜合符合我國社會經濟發展的要求，項目管理在企業中作為一種特殊的管理方法與手段，不僅可以帶動企業經濟的快速發展，還可以推動社會經濟的快速發展。
三、結語
實踐表明，在當今企業發展中，項目管理已經處於重要的位置，其地位已經曰益的凸顯。項目管理在各種類型的企業中都有着非常重要的作用，如建設工程、信息工程、製造工程等，一旦這些工程失去了項目管理的實效性，或者沒有一個好的項目管理的方式，那麼必將會影響到整個企業經濟的發展。目前，隨着很多大型、複雜的工程以及產品被建立起來，項目管理的方法與技術更加的被各企業重視，作為一種新型的管理方式，項目管理在企業中的活躍，必將會從某一程度上推動社會經濟的發展。
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