[摘要]隨着科學技術不斷髮展和經濟節奏不斷加快,人類越來越多采用先進生產技術和設備進行鑽井開採工作。鑽井工程是一門工程科學,有自己的基礎理論和各種各樣豐富的實踐,然而,如何高效、快速應對人類對自然能源依賴與需求,以適應經濟和科學研究高速發展要求,採取一種行之有效方法,在鑽井工程實踐和資金固定條件下,科學、快速、高效達到特定科學目標,是我們針對鑽井工程管理的迫切需求。無論是國外還是國內,一種成熟而又有效的管理模式——鑽井工程項目管理已在實際生產中得到證實,它是當今鑽井工程行之有效的'管理方式。本文針對鑽井工程生產過程進度緩慢原因進行深入細緻分析,並闡述了鑽井工程項目管理必要性,以及鑽井工程項目管理一些具體做法,希望這些能為一些專業鑽井工程生產企業提供一些有益幫助。
[關鍵詞]鑽井工程 項目管理 必要性 承包方式 合同管理
一、概述
鑽井工程是一門工程科學,它是一種複雜、系統、科學專業生產活動。鑽井工程是日以繼夜的生產活動,隨着國民經濟不斷崛起,其功能也在不斷創新,由早期傳統陸地石油鑽井、地質勘探向更加複雜海洋石油鑽井、天然氣能源鑽井、地球氣候變化勘探鑽井發展,而這些複雜鑽井工藝除了對科學技術有更高要求,同時也對鑽井工程管理模式提出了更系統、全面要求。鑽井工程項目管理化是社會化大生產和商品經濟高度發展必然產物,它是研究在時間和資金一定條件下,如何通過科學計劃、控制和組織達到特定目標性科學。鑽井工程項目管理化,可以有效解決在鑽井工程中所出現效率低、質量差、施工成本高、工期長一些通病。通過對國內外已成熟鑽井工程項目管理經驗瞭解,針對國內鑽井企業現狀,解讀建立鑽井工程項目管理重要性,從而建立健全項目管理制度,提高鑽井工程相關企業協調協作能力,相互配合能力,來為鑽井工程更好、更快發展提供管理保障。
二、鑽井工程實行項目管理必要性
1.由於目前人類生產、生活依靠大量石油、天然氣、複合型等自然資源,因此要求一些從事石油開採、天然氣開採企業加速對地下資源開採速度和提高開採量。但目前一些開採企業鑽井施工項目,在全年人員與設備不停運轉情況下,不僅達不到預定發展目標要求,還與專家根據現有技術和設備情況所預測鑽井能力要求相差很大,這不但降低了開採速度和開採量,企業還要承擔相關人員工資、獎金,負擔這些設備維護和管理費用,從而大量增加油氣田開支。
2.鑽井工程是一項具有系統性、複雜性工程,隨着國際鑽井工程技術發展,一些先進鑽井技術也傳入我國,被我們所利用,但鑽井工程分工越來越細,自然導致相緊密聯繫一些附屬企業和技術如測井、固井等企業與鑽井開採技術成為一個龐大系統工程。目前大部分石油鑽井公司依然採用原始,簡單石油鑽探技術來發掘油田,這不僅浪費大量人力、物力資源,而且也是企業背上沉重經濟負擔。
3.由於一些油氣田勘探開發屬國有性質,其中國有企業將一些鑽井工程項目分包給一些承包商,即有石油公司確定勘探任務,由鑽井承包商進行鑽井作業並承擔風險。但這種關係是在非法人實體和企業間進行,在實踐中出現了石油公司無法監督,承包商機構龐大局面,使鑽井工程出現混亂局面,影響工程進度及生產質量。
4.目前一些油氣田公司還存在全井包乾制,就是油氣田公司提供勘查和設計資料,而將所有決策權、材料採購權、技術準備和指導工作均有承包商自行負責,但一些承包商卻不具備承擔這些風險能力,自然在一些氣候及其他不可抗拒原因造成風險便轉嫁給油氣田公司來承擔,加大了油氣田公司損失。
三、鑽井工程項目管理具體做法
1.油氣田企業設置專門部門承擔某一工程管理職責,首先明確自身職責,嚴格制定油氣田鑽井工程項目管理辦法、嚴格區分油氣田公司、承包商職責和要承擔責任,做到責任經濟效益相掛鈎。對於已經完成企業生產指標的承包商給與獎勵,對於完不成生產指標的承包商進行處罰,這樣極大調動廣大施工人員積極性。
2.在承包方式上,鑽井工程項目承包可以採用模糊分析方法對鑽井項目鑽井隊實行綜合評價,根據評價結果,從中選出具有一定生產實力和有良好信譽承保對象。這種方法為項目承包提供了一種科學評價手段,同時也為油氣田企業評價各作業隊伍提供了一種有效科學方法參考。
3.工程項目管理人員通過現場勘查,認真研究專業人員或專家提供相關地質調查數據、設計井深等書面文件和設計文件,制定詳細、科學、可行施工組織設計和重點、難點施工方案,會同各承包商進行商討,並一致通過後報相關部門審批合格後,分發給各相關單位或個人,並依照此施工組織設計進行施工,施工中對違反該施工組織設計並造成質量事故,有違約方承擔違約責任。
4.合同管理。在選擇好承包方式後,實行項目管理合同制,要用合同來明確各方技術經濟責任,把合同簽訂、檢查、執行等貫徹落實到項目管理始終。
5.項目控制和實施。在實際鑽井施工過程中,項目管理部門要制定相應施工現場質量和安全檢查方案,嚴格控制施工作業隊伍鑽井質量、工期、成本,及時糾差,以保證鑽井項目合同和鑽井目標得意實現。施工質量差,生產成本高於預算成本,工期控制不當導致工期延長,致使開採日期延後等帶來損失都是由於鑽井工程中管理不善造成,而通過鑽井工程項目管理化,就可以避免這些問題出現,從而提高鑽井工程各項指標在規範、合理控制下進行,推動其後期經濟效益。
四、結論
在國際競爭日益激烈今天,如何大幅度提高鑽井技術發展,保證能源供應,是我們面臨一個重要課題。除了依靠國內外先進技術和工藝外,建立健全鑽井工程項目管理,依靠項目管理科學性、全面性、有效性至關重要。可以説,鑽井工程項目管理必將為鑽井工程發展帶來更加光明前景。
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