一、管理會計概述
1.管理會計的概念
管理會計又稱“內部報告會計”，設置管理會計的目的在於提高企業經濟效益，並通過一系列專門方法，對財務會計所提供的資料進行整理、加工，為企業管理層提供決策的依據，方便其對企業的日常經營活動進行規劃和決策，是為經營者提供決策的一個會計工具。
管理會計是會計與現代化管理技術相結合的一門科學，它起源於19世紀末。20世紀30年代公司經濟在世界性的產業革命完成後，在經營、生產、經營與管理方面都發生了歷史性的變革，原來的財務管理也逐漸向現代會計控制方向所轉變，一個能夠反映在會計控制方面的重大變化的會計學科即管理會計，已經逐步形成。管理會計在形20世紀50年代已經形成一門獨立學科，在以後的發展中管理會計得到了企業的重視，管理會計發展的日益蓬勃起來，在企業的經濟管理中的重要作用也逐漸明顯。
2.管理會計的職能
（1）管理會計的經濟決策職能。管理會計的一項重要職能是經濟決策職能，企業管理的核心在於決策，科學合理的決策關係到企業未來發展的好壞，管理會計的設置主要目的是為企業經營管理決策提供服務，它不僅要參與企業的經濟決策，還要為企業經營者進行經濟決策提供準確可靠的信息。管理會計需要根據相應的財務會計資料進行整理和分類，並按照管理者的要求進行專門的分類和收集。可以説管理會計的經濟決策職能是通過以下幾個方面體現的即：根據企業決策目標進行資料的收集和整理、對決策方案進行科學合理的計算，並對計算結果進行正確的評價，最後選擇合理的方案。
（2）管理會計的經濟預測職能。管理會計的經濟預測職能主要體現在對未來將要發生的、現在還不確定的經濟事項進行事先的估計，並預測出未來發展的趨勢，為企業經營管理者進行決策提供依據。管理會計的預測職能是充分結合了企業未來的經營總方針和總目標，全面的考慮到客觀的經濟規律，選擇了合理的量化模型，對企業未來銷售、利潤、成本等數據的預測是比較科學的，能夠為企業經營管理者進行決策提供第一手的資料。
（3）管理會計的經營規劃目標職能。實行計劃管理是現代企業運營的.前提條件，嚴密的計劃和內部控制可以更好的實現決策方案的實現。企業的長期財務計劃、業務預算和年度總預算等組成了企業中的經濟計劃，它是一個比較系統的計劃，企業經營目標的實現可以通過管理會計編制資本預算和經營預算等方式來實現。我們可以看出管理會計體現經營規劃目標的職能主要是通過各種預算和計劃的編制實現的，這就要求管理會計工作要對長計劃進行短安排，對計劃指標進行層層分解，這樣有助於責任預算體系的實現，以便於經濟效益的考核和控制。
二、管理會計在實現企業戰略中的作用
管理會計的作用在實現企業戰略中起着很大的作用，它既可以提供戰略決策信息以及幫助制定商業戰略，為企業管理者提供決策信息，還對財務和非財務績效進行計量，並及時的以報告的形式送達管理層，幫助管理層制定運營計劃，主要包括短期、中期、長期的運營計劃，這樣就保證了資源的有效利用；還可以幫助實施公司治理、風險管理和內部控制程序等。具體的表現在以下幾方面上：
1.管理會計充分利用了企業的經濟資源
管理會計的最終目標是實現企業效益的最優化，管理會計在分析、評估企業的物力、財力、人力以及潛力等情況時，會採用保本分析、投資決策、彈性預算、存貨控制等現代數學方法和定性力法，這些科學方法的運用為企業進行經濟決策和提高經濟效益發揮了很大的作用。特別是當管理會計參與到企業產品的設計研發的時候，其採用的是全面的分析方法，並對市場未來的需求做出了調查，提高了預算設計的回報率。管理會計可以採用例如迴歸分析、趨勢平均、對數分析、因果預測、指數平滑等方法，需要説明的是企業管理會計在選擇方法時要靈活的選用，不能照抄照搬，要有所創新，這樣才能及時的為企業研發人員提供回報、成本等方面的信息，這樣就可以幫助企業管理者隨時調整資源配置，使企業的經濟資源得到充分利用，提高企業經濟效益。
2.管理會計可以規劃企業未來的發展方向
企業管理重點之一在於經營，經營的重點在於決策，預測是決策的重點，管理會計在實現公司發展戰略中的重要作用，主要在於它能夠預測公司未來的經濟前景。企業的管理會計人員在日常的工作中要以企業的經營目標為基礎，並要充分考慮經濟發展的客觀規律，從中選擇最合適、最合理的量化模型，對企業未來的銷售利潤、成本等方面進行有目的的預測，為公司經營者提供科學合理的經濟規劃方案，幫助經營者進行決策。
3.管理會計可以帶動企業的積極因素
管理會計崗位的設置初衷是使企業的管理更加強化、合理。目前，我國企業正處在建設現代化企業制度的過程中，企業進行管理模式的改革以及落實責任制是建立現代企業制度的必然要求。由於管理會計在日常的工作中十分注重做好員工的工作，能夠較好的調動員工的積極性，引導企業員工發揮主觀能動性，促進現代企業改革的順利進行。
4.能夠反映員工工作情況和業績考核
管理會計在企業的經營過程中，既可以建立比較完備的內部控制系統，又可以根據企業自身情況制定嚴格的考核制度，對企業相關部門的工作進行正確的評價，監控整個企業的經營過程，促進企業改善經營環境和提升經濟效益，真實的反應企業員工的工作情況，為企業調整經濟計劃提供依據。
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