摘要：隨着我國社會經濟的快速發展，市場機制得到了進一步的完善，也導致了市場競爭愈演愈烈。所以，企業為了能夠在越來越激烈的市場競爭中站穩腳跟，必須要做好企業管理工作，其中也需要做好相應的經濟管理控制，從而能夠保證企業健康、穩定的發展。隨着經濟全球化進程日益加深，由發達國家引起的金融危機，導致了全球範圍內的經濟衰退，我國經濟受到的影響也是比較大的。學者們在積極探索我國經濟未來發展的趨勢以及保持可持續性發展的途徑的同時，總體可以確定將來會以結構調整和體系創新作為基本方針。可見，不僅我國經濟在未來發展中離不開創新，我國企業如果想要健康發展，也必然離不開創新。在創新的同時，還必須要做好企業的經濟管理工作，從而能夠為企業的健康發展打下牢固基礎。
一、企業管理創新的必要性
1.管理創新是社會主義市場經濟的要求
隨着我國市場經濟逐步的完善，國有企業逐步的進行了改革，由傳統的管理模式轉變為自主經營、自負盈虧的市場經濟主體，並且逐步的與現代市場經濟發展相適應。但是，由於受到傳統管理理念的影響，並沒有完全的發揮出應有的管理水平。所以，為了能夠更好的適應市場經濟的快速發展，我國企業必須要摒棄傳統管理理念的束縛，加強創新和改革，建立適應新時代發展的管理制度和管理方法。
2.管理創新是全球經濟一體化的要求
當今時代，經濟全球化的進程得到了進一步的發展，促使世界各國的經濟交流越來越密切。往往一個國家的利率或匯率調整都會影響到其他國家的經濟狀況，比如近代的美國次貸危機。隨着我國海外市場的投資規模逐步加大，導致了我國企業面臨國內激烈的競爭的同時，還需要面對來自國際上的競爭。所以，傳統的管理模式已經不在適用，必須要對其進行創新和改革，從而能夠使其適應國內外市場的瞬息萬變。
3.管理創新是企業發展的內在需求
每個企業的最終目的是實現經濟效益的最大化。所以，企業管理創新也是一直以其為主要核心來進行不斷髮展的，從某種程度上來講，企業管理的創新也是企業發展的內在需求。隨着經濟全球化發展進程的日益加深，企業管理的創新必須能夠適應新時代的發展和要求，如果不能在創新管理理念和創新管理制度上與新時代發展相適應，也就沒有真正意義上實現企業管理的創新。只有通過企業管理創新，才可以保證企業能夠健康、穩定的發展，並且提高自身的核心競爭能力。只有保證管理創新，才可以保證企業的經濟效益，進而才可以在競爭越來越激烈的市場上穩固自身的跟腳，實現可持續性發展的目標。
二、制約企業管理創新的因素
1.思想觀念問題
目前，我國企業的管理者的創新意識還是十分薄弱的，並且沒有太多的憂患意識。其中可以在日常的企業管理中體現出來，比如員工們只注重收入的提高，對計劃經濟體制十分的依賴，認為企業應該包辦一切，企業在進行改革的時候，心裏十分的牴觸，對生活和工作的現狀十分的滿足，並沒有相關的危機意識，不能緊跟時代的步伐，會嚴重的削弱企業的競爭力，一旦遇到困難，會帶來致命的危機。
2.企業管理體制問題
雖然我國大部分企業也在隨着時代的變化而進行了不斷的改革，但是在其改革的過程中，難免都會受到計劃經濟所遺留下來的影響，進而造成了許多人心裏認為計劃經濟在我國是難以徹底消除掉的，所以導致了我國企業的管理體制並不能得到徹底的改革，從而也就無法適應當今時代市場發展的需求。另外，我國目前的企業內部結構十分的臃腫，進而也就增添了管理的難度，其中規章制度十分的繁瑣，並且相關的責、權等並沒有達到統一，這些問題都是制約我國企業進一步發展的主要原因。
3.企業管理機制問題
目前我國大部分企業的管理機制十分的刻板，缺乏一定的靈活性，其主要機制並沒有太深的員工激勵制度，其中可以主要體現在，企業中主動激勵的情況非常少見，大部分都是被動激勵。而且企業中承諾激勵比較多，但是能夠得到落實的激勵還是比較少的。各單位和部門之間並不能得到有效的`溝通。
4.品牌（文化）管理有待加強
目前我國大部分企業在進行品牌建設的時候，依舊存在着一些問題，主要可以在以下幾個方面體現出來。其一，企業在品牌建設的過程中缺乏和顧客有效的溝通，進而就會導致在顧客偏愛度和忠誠度方面缺少了一定的推動作用。其二，企業在品牌建設的過程中，對地區優勢與核心競爭力的概念比較模糊，並不能真正的意識到品牌特色的重要性，導致品牌建設過程中，並沒有融入相關的特色和地域文化。
三、現代企業管理創新的手段
1.理念創新手段
隨着我國市場經濟體制的逐步完善，企業為了自身能夠更好的發展，首先要具備非常清晰的市場意識和前瞻意識，要隨着市場的變化而不斷的創新管理模式和企業理念。其次，要堅持人為本，加強企業人文理念的完善和創新，能夠重視人才，進而通過相應的人文理念來樹立員工們的價值觀。在企業內部進行管理的時候，必須要充分尊重員工，從而使員工能夠對企業產生歸屬感和榮譽感，真正的認可企業。第三，企業必須注重內部和諧關係的建設，才能組建一支充滿凝聚力的員工隊伍。只有真正的認識到這些問題的重要性，才能夠做好企業管理的工作，進而有助於企業能夠更好的適應市場經濟的發展。
2.管理制度創新手段
隨着市場形勢不斷的變化，企業為了能夠適應市場的變化，所以會對自身的體制不斷的進行重組和創新。目前我國企業比較常見的制度創新就是將主要經營業務逐步的發展為控股公司，另外並不是主營的項目轉化為子公司，但是企業的名稱是保持不變的。隨着這種制度上的創新，把一個公司分成了兩個公司，使其擁有兩個法人代表，無論是經營還是行政管理都是相互之間獨立的，更好的滿足了現代企業的發展要求。
3.技術創新手段
所謂的企業管理創新主要就是指技術創新，科學技術是第一生產力，所以技術的創新是企業發展的核心競爭力，也能夠體現出企業管理水平的高低，因此，技術創新不僅僅是技術的問題，還關乎管理問題，技術創新的實質內容就是將企業新的管理機制和方法融入進去。相對於高投入和高風險的企業，技術創新的水平會直接關係到企業經濟效益是否能夠達到最大化的目的。企業通過不斷的技術創新，其核心宗旨也是為了能夠提高自身在市場中的競爭能力，通過新技術來推動企業的發展。
4.方法創新手段
當今時代是網絡時代和信息時代，高新科學技術在飛速的發展，所以，相對於企業來講，核心生產力決定了企業發展的程度和速度。隨着各種高新技術的發展，使企業之間的交易方式也往多元化發展，進而也加速了企業物資以及資金的流動速度，也就造成了企業內部的經濟機制也在不斷的發生變化。隨着全球經濟進程的日益加快，我國企業為了能夠適應國內外市場激烈的競爭，必須要結合網絡信息系統，創造出更加科學的方法來考察和預測市場的發展趨勢，從而能夠更加快速、準確的把握市場的發展。
5.人力資源管理創新手段
人才強企戰略時代，人才是企業的核心競爭力。須知人力資源是第一資源，任何組織的行為都離不開人而獨立存在。所以，人力資源在逐步地替代着金融資源成為當今企業最為重要的競爭力。企業隨着發展越來越重視人力資源，進而改變了傳統的以財、物管理為核心的管理模式，所以當今企業一般都是採取了以人為本的管理模式。現代的企業十分重視人才的建設，通過一系列的激勵機制來調動員工的工作熱情和積極性，並通過競爭、培訓開發等方式來挖掘人才，為人才實現自我價值提供了非常良好的平台。從而能夠增強企業的人力資本，通過人才來促進企業不斷的進步和發展。
6.提升營銷能力
企業的運營能力是十分重要的，運營能力能夠直接決定顧客是否認可企業的產品，也會增強企業在競爭激烈的市場上的根基。一般情況下，主要就是通過以下幾個方式來提高運營能力。其一，開拓思維，鋭意創新。企業在進行產品設計的時候，必須要滿足人們的要求。其二，在進行產品設計的時候，必須要積極的與顧客進行溝通交流，進而及時的收集顧客反饋的信息，從而根據比較有建議性的意見加以改進。其三，必須要做好相關的營銷策略。營銷策略也是十分重要的，所以必須要樹立起一個科學的營銷戰略和理念，以顧客滿意為最終目的，從而通過優質的服務可以打造自身的良好形象。綜上所述，對於企業經濟管理貢獻的創新，企業管理中的經濟管理是重中之重，隨着經濟全球化進程的日益加快，我國企業不僅面臨着國內激烈的競爭，還會與其他跨國公司進行激烈的競爭。所以為了提高企業的核心競爭力並使企業立於不敗之地，必須要做好創新管理和經濟管理工作。通過先進的理念來完善自身的機制，從而確保企業在競爭激烈的市場上健康、可持續的發展。
參考文獻：
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