摘要:新市場環境的更新變化以及市場環境的日益複雜，越發凸顯企業生存發展中創新能力的重要性，作為企業經濟管理的核心競爭力，創新經濟管理的方式是一個企業進行自身經營發展的支撐力量，也是提升企業競爭力的根本。隨着經濟環境的變化，企業在經營管理過程中一定會根據企業發展的實際情況改變生產經營策略，這個改變的過程就需要創新性思維的輔助。基於對新形勢下企業經濟管理創新存在的諸多弊端，結合當前企業經濟管理的新趨勢，提出創新企業經濟管理的重要措施是當前經濟發展新浪潮中我國企業向前邁進一大步的根本趨勢。
關鍵詞：企業發展;經濟管理;新趨勢;創新策略
現代社會經濟發展的趨勢在於如何進行創新，尤其是對於企業經濟管理的創新發展，是現代經濟趨勢要求信息化、市場化的主流，隨着信息化管理技術以及市場化的導向作用日益加強，先進創新的企業管理技術的出現是更新企業市場信息、糾正企業經濟管理運行機制的重要基礎，同時對於有效提升企業經濟管理水平具有重要的現實意義。也可以説，“創新”一詞的出現總會意味着一個企業突破自身發展限制，取得更為有力發展環境的生存法則，也會意味着在未來的企業發展浪潮中依據自身不斷創新的管理模式，立於不敗之地。
一、創新企業經濟管理的重要性
就當今世界的情況來看，我國社會正處於轉型期，我國經濟的發展更加突出的表現出了這一特點。轉型發展意味着大部分企業不能再依靠以往的發展模式，轉型意味着創新，不僅從企業自身發展模式、發展方式的創新開始，更要有根據外界市場環境變化適當的轉變自身發展途徑的能力。在當今的這個世界，我國的經濟體系正朝着適合於自身的市場經濟體系快速的發展着，雖然仍處於一種過渡階段，但在這一階段中，我國的經濟市場每天都在發生新的變化，這也意味着，國內市場的經濟環境已經改變，這也給傳統的企業發展帶來了挑戰，充分地認識並清楚的把握這些變化的根源是每個想獲得更好發展的企業必須做的。然而，並不只是這樣，同時，還需要促進自身的創新來適應這種新的變化，只有適應了這種變化才能更好地促進企業的快速發展。當然也有很多企業現行的經濟管理制度都很難使得自身的企業獲得快速發展以及好的規模，他們就需要一個包含改革和創新的重要內容的經濟管理模式，而且舊的經濟管理制度已經對企業的發展產生了很大的阻礙，一些舊的企業管理機制不再適用與新的市場發展環境，一味的守舊只能湮沒在市場環境的大浪潮中。因此，企業未來的經營發展需要創新經濟管理內容、改善經濟管理模式、突出經濟管理模式。在企業的管理過程中，就必須依靠新形勢的發展，研究出適於自身的管理模式和體系，並且尋找出其中存在的一些較為傳統或者比較落後的要點，並將其改善，使企業經濟管理水平得到有效的提高，使企業在這越來越激烈的市場競爭中獲得更好的發展。世界經濟一體化進程的的推進不僅為我國的各個企業帶來了新的機遇，同時也讓企業面臨了新的挑戰。要想在競爭也越來越激烈的形勢下站穩腳步並佔有優勢，就必須對自身的經濟管理進行創新。我們所説的創新並不僅僅是從財務方面着手，應該從企業發展的全局出發，從企業的採購、生產、銷售等各個環節把握創新的含義，使得創新一詞貫穿於企業發展的全過程。因此，企業不能只是單方面從財務管理內容着手，還應該從企業採購、銷售以及生產內容等方面出發，並引進先進的管理技術，加強經濟活動控制的力度，結合自身的經濟發展，完善經濟管理體制，儘可能實現企業經濟價值最大化。2.新形勢下創新企業經濟管理遇到的問題。隨着世界經濟的不斷髮展以及我國經濟體制改革的不斷深入，企業經濟的管理顯然已經成為企業能否在這個激烈的經濟市場中可持續發展的關鍵。雖然企業經濟管理在國際上已經取得了一定的進展，但是，在創新經濟管理的過程中仍然存在一定的問題，值得更深入的討論，主要是因為國內的企業在創新經濟管理模式的過程中，或多或少的會遇到不可預知的問題，總結起來有以下幾點需要注意的問題.2.1創新企業經濟管理的觀念滯後。一個企業創新管理模式的關鍵是從根本上改變思想觀念，可以説，觀念的改變直接影響企業經濟管理工作的開展，需要得到全體人員的重視，尤其是傳統的企業經濟管理將目光放在獲取最大的經濟收益上，往往忽視了以人為本的經濟管理理念，以人為本的主要思想就是充分發揮每個人的創新性思維，在企業發展的過程中凸顯全體人員的創新性思維，為企業經濟管理提供不一樣的思想，注入的管理思想代表着全體員工對企業經濟管理所持有的意見，也是最適合企業就未來可持續發展目標的方式。但是，在當前企業的發展過程中，並沒有重視以人為本的思想，也忽視了在實現可持續發展戰略的前提下需要推動企業的總體收益，以增強企業的核心競爭力。所以，在創新發展的道路上，大部分企業忽視了經濟管理創新性的重要性，所以，創新思維對於一個企業來説顯得尤為重要。2.2缺乏良好的經濟管理組織結構。長期以來，鬆散的企業經濟管理組織結構，不能形成堅強的管理組織構架，沒有良好的戰鬥力也就意味着企業缺乏專業的管理組織以及管理人才，就當前的形勢來看，我國企業在經濟管理組織結構方面還不夠專業和完善，經濟管理層面的人員參差不齊，這也是一直以來制約企業經濟管理創新發展的重要因素。在企業進行創新經濟管理的過程中，一個良好的組織結構是進行創新性改革的關鍵，因為組織結構的完善是進行經濟管理創新的基礎，完善的組織架構能夠使得企業人員全體上下團結一致，從管理層到基層人員的基礎性思維都能夠認識到經濟管理創新的關鍵性。當前情況下，企業組織結構鬆散的主要方面在於缺乏較高素質的專業人才管理各個部門，尤其是對於管理機構較多，管理人員的比重較大，這也就意味着對於管理部門經理的要求更高，很多企業的分權可能會架空企業的領導層，領導層職能的削弱會導致企業在創新經濟管理的過程中缺乏完善組織結構的支撐。2.3缺乏創新性的管理制度。儘管企業已經制定了相應的經濟管理制度，然而在實際實踐過程中並沒有得到良好的發揮，大部分是形式主義。在目前的新形勢下，企業的發展遠遠不能依靠於現有的經濟管理制度來支撐，沒有創新就沒有發展，這也是新形勢下企業經濟管理制度與實際的經濟發展水平不一致的原因。科學家泰羅曾經以管理制度的科學性為論點進行研究，一個企業應該提高效率，這才是衡量企業管理制度創新性的關鍵，現有的國有企業本着效率至上的原則，以創新企業管理制度為根本，這是值得推薦的，但是也應該注意進行創新管理制度的過程是一個糾正以往舊制度、改善現有新制度的過程，切記急躁。
二、新形勢下，創新企業經濟管理的有效措施
1.創新經濟管理髮展體系。企業發展的動力是不斷的創新，這個創新的過程需要建立健全完善的經濟管理體系，在加強自身經營管理力度的同時，更應該營造企業自身良好的發展環境，不僅要大力支持理論創新人員的發展，打造綜合型、技術型的人才，也應該以企業發展實際出發，加快生產研發腳步，完善人員的獎懲制度，使得企業全體員工以高度熱情的姿態投入到自己的工作中，不斷的開發自身腦力，為企業創新經濟管理體系做貢獻。另外，企業在健全經濟管理體系的過程中，需要借鑑國際經濟管理經驗，實施人性化的管理制度，提升企業自身的生產經營管理質量。具有創新性的經營管理體系需要創新組織機構，增強企業發展的動力，保證企業後續發展過程中具有源源不斷的後續動力。當前的企業所處的環境是複雜多變且快速變化的，創新是企業對於各項資源進行重新組合的過程，一種技術的率先突破會給企業帶來不可忽視的競爭優勢，尤其是當前其他企業的紛紛湧入，使得產品的改變日益複雜，轉型升級的管理體系創新是企業將創新活動進行有效整合的過程，借鑑國外諸多學者對於創新企業管理體系的研究為意見，從提升創新活動的組織效率入手，從理論角度和實踐角度將企業創新管理體系氛圍不同的等級，這也是企業在未來創新經濟管理的過程中需要經歷的過程。
2.創新經濟管理理念和制度。我們處於新世紀的新時期，每項工作的開展都離不開創新這一名詞，企業經濟管理的創新工作首先要從理念上開始，在為企業提供有力的保障的同時，合理的引進發展戰略意識以及危機管理意識，從經濟管理的全局去把握全新的視角觀、獨特的思維管理形式以及改革創新企業發展模式的意識。一直以來，與時俱進、開拓創新一直是一個企業進行經濟管理改革的關鍵，尤其是在日益激烈的市場競爭的環境下，良好的技術以及產品質量不僅是創新經濟管理模式的核心，也是不斷檢驗企業自身弊端，改正錯誤的過程，這一切的根本都源於創新經濟管理理念。另外，創新企業經濟管理制度可以從以下幾個方面開展：首先，進行企業體質創新，緊緊圍繞着增值抓產權的管理理念，通過理順產權的關係，建立較為完善的國有資產管理監督的運營體系，其目的是保證企業資產保值增值；其次，以增值抓決策管理創新，也就是優化企業的法人治理結構，形成各負其責，協調運轉企業內部機制的制度，以制衡企業的法人治理結構，建立科學規範的決策運行機制；第三，進行增效抓人事管理的創新，也就是建立與市場發展相一致的勞動、人事、分配的制度，通過企業人員進出、管理人員上下、收入增減等方面主抓人事管理；最後，大膽的進行機制創新，改善企業人員激勵制度，改善分配管理制度，實現工效和薪酬掛鈎的分配原則，鼓勵經營者持有企業股份，允許資本和技術等生產要素與收益進行分配，以此解決管理人員的積極性和創造性不佳的問題。值得注意到額是，企業員工的競爭機制以及約束機制對於創新經濟管理也至關重要，因此實施目標責任管理、進行技術創新、提出物質獎勵和精神鼓勵相結合的方式，以解決企業持續發展過程中遇到的後勁不足的問題。
3.創新經濟管理科研投入過程。現代科學技術的更新換代，更加要求企業加大科研投入，在企業生存發展的過程中不斷的提升自身發展空間，在引進先進的管理技術以及生產工藝的過程中，創新性的加入計算機軟件的輔助作用以及硬件工具，實現遠距離的查賬和報審過程。尤其是在加強自身財務管理監督力度的過程中，將財務部門的工作程序簡明化，以降低職工的工作強度，為企業提供有力的財務決策依據。此外，企業在健全財務管理信息體系的過程中，以創新性的科研投入力度，實現全面分析、提前預測自身經營成果的目的，在降低自身人為因素的前提下，實現企業規範化、明朗化的市場導向信息。以2016年某企業以1千萬元的資金投入進行科研創新，更與科學研究院合作，實現企業新工藝、新設備的引進，研發新的產品，更新技術設備，在市場銷售中加大投入力度，以原來的作坊式生產逐漸轉型成為現代化的生產企業，這不僅拓寬了企業的未來發展空間，也直接的創新了企業的經濟管理模式，達到了以創新科研投入改變企業發展的目的。
4.創新人力資源的有效配置。在企業經濟管理的創新過程中，人力資源管理作為一項重要的環節，不僅影響企業未來的發展導向，更重要的在新形勢下也影響企業對於綜合型高素質人才的需求。人才是一個企業進行發展的基石，重視人才的培養、發掘員工的個人特點和能力，合理的分配職工的工作，以取得事半功倍的效果，是企業進行創新經濟管理的良好基礎。更重要的是，人力資源配置的創新是穩定企業自身發展的`重要基礎。針對新形勢下企業對於綜合型人才的需求形勢來看，企業經濟管理的不足之處在於不能創新人力資源的有效配置方式，因此，完善招聘和晉升制度，實現公平、公正的職工競爭平台，加強企業自身的文化建設，是以每一位員工自身利益為前提，開展人力資源配置創新的重要形式。值得注意的是，技術創新不僅是實現人力資源創新的根本，也是企業能夠獲取項目啟動資金的關鍵。人力資源的合理配置有助於企業在創新經濟管理的過程中控制人力資源管理的成本和用人成本，因此，企業需要明確人力資源配置在企業創新發展過程中的地位和意義，從領導層到基層都要達成一致共識，促進人力資源的合理配置和管理，在這個過程中需要大力的資金投入，俗話説，“沒有規矩不成方圓”，創新人力資源配置是保證創新經濟管理過程的一道利刃，為企業賠償優秀的人才是進行創新經濟管理的重要過程，也是實現企業各個環節創新性改造的關鍵。
5.創新企業經濟管理組織結構形式。首先，在進行企業經濟管理創新的道路過程中，創新組織結構形式需要從企業生產產品的條件入手，所負責產品以及服務的公司部門應該能夠獨立完成該項任務，這樣才可以從事業部開展後續工作；其次，組織結構的創新還需要一定的市場條件，也就是保證所負責的產品和服務能夠形成一個獨立的市場價格和市場環境，以便佔據較為穩定的市場地位和較高的市場佔有率；第三，必要的經營條件也是進行創新組織結構的關鍵，保證所負責的產品和服務或者是管理的職能能夠分解成為獨立核算的機制，準確的計算成本和收益，保證企業對利潤的整體把控；最後，創新組織結構還需要對授權進行一定的限制，也就是對於部門經理所賦予的權利要有一定的把握，管理的權限設置很關鍵。總之，企業進行創新經濟管理的過程中離不開對組織結構的完善和創新。
三、結語
總之，新形勢下，企業的發展離不開企業內部經濟管理創新的過程，尤其是全球化經濟一體化進程的加快以及世界經濟危機的印象，使得企業面臨複雜的國際形勢和國內市場環境，因此，我們需要從企業內部管理和外部綜合治理的角度提升企業的綜合經營管理水平。企業經濟管理的創新需要以一種獨特的眼光，主動積極的追求管理創新、自身觀念創新，明確企業進行創新性經濟管理的目標和方向，抓住市場基於，着眼於全球化的創新趨勢，提升企業的核心競爭力。具體來説，企業創新經濟管理的目標應該制定與企業自身發展實際情況相符合的目標戰略，不可盲目的借鑑不適用自身發展的創新策略，應該以本企業發展特色為依據，從實際情況出發，制定具有現實意義的創新性經濟管理目標。尤其是應該在瞭解當前信息經濟時代的前提下，創新科研投入管理，改革企業經濟管理的弊端問題，實現企業自身經濟管理的新時代，企業的經濟管理與市場的發展是密不可分的，尤其是外部經濟開發程度的逐漸擴大，戰略目標的制定需要綜合市場發展的方向和企業自身實際情況。
作者:周偉 單位:蘇州凱訊資產管理有限公司
參考文獻:
[1]曹健.新形勢下企業經濟管理的創新策略分析[J].經營管理者,2014,06:177.
[2]張穎,任貴宏.關於新形勢下企業經濟管理的創新與實踐的研究[J].中國商貿,2013,02:46-47.
[3]楊志學.新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].現代營銷(下旬刊),2015,09:26-27.
[4]楊忠緒.新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].經營管理者,2016,03:80-81.
[5]樑生生.新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].中國商論,2016,12:25-26+28.
[6]陸雯.新形勢下企業經濟管理的創新對策研究[J].現代經濟信息,2016,10:143+145.
[7]魏顯利.新形勢下企業經濟管理的創新策略探究[J].中國市場,2016,42:147+149.
[8]欒海波.探討新形勢下企業經濟管理的創新策略——以某零售企業為例[J].現代商業,2014,32:165-166.
[9]尹秀峯.新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].中國商貿,2014,34:49-51.
[10]劉明玉.分析新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].財經界(學術版),2015,06:128.
[11]安智博.芻議新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].中國商論,2015,Z1:37-38+58.
[12]穆扎拜爾沙迪克.新形勢下企業經濟管理的創新策略探討[J].中國商論,2016,32:1-2.
文萃咖
