【摘要】隨着我國電力事業和社會經濟的快速發展，工業和民用對用電的需求也正在逐漸增加，這也就給電力企業的管理帶來了更大的難度，電力營銷的工作也日益突顯出不足及漏洞。而電力營銷稽查管理對於電力營銷效率的高低起着關鍵的作用，為提高供電部門的核心競爭力提供了保障。本文就主要針對電力營銷稽查管理工作中存在的問題及處理措施進行了闡述，供同行參考。
【關鍵詞】電力營銷；稽查管理；問題分析；處理措施
隨着我國現代化建設的不斷髮展壯大，工業和民用對用電量的需要也在不斷提高，很多的供電企業都把重心放到了電力市場中，因而忽視了電力營銷管理工作，對於電力營銷管理工作中的“量、費、價”的管理有更高層次的要求，而電力營銷稽查管理在這三方面的工作中起着尤為重要的作用。電力營銷稽查是以“量、費、價”的直營相關業務為核心，針對業擴報裝、供用電合同、電價電費、電能計量、用電檢查等重要業務以及各種政策的執行度進行稽查。加強電力營銷稽查管理力度，對於電力營銷業務展開強力度的監督管理、檢查糾錯、考核評價等工作，對於電力企業的未來發展是至關重要的。
1供電企業進行電力營銷稽查管理的重要性
所謂的電力營銷稽查管理，就是指在我國供電企業進行電力營銷的過程中，對營銷中的“量、價、費”及相關業務進行監督、檢查、糾偏、考核等。由此可知，在供電企業開展電力營銷稽查工作，不僅能對電力營銷過程進行監督，對出現的問題及時糾正，既能為供電企業挽回經濟損失，同時還能規範電力市場秩序，對我國電力市場的平穩快速發展起到一定的推動作用。同時，對於用電客户來説，由於電力業務種類多，審批手續繁瑣，程序多，為了維護客户和供電部門的利益，就必須對整個的過程進行必要的監督，以降低出現風險的概率，減少不必要的損失。為供電企業極大地促進電力企業獲得更好的經濟效益。
2供電企業進行電力營銷稽查管理存在的問題
2.1對營銷稽查管理工作認識不足
在電力營銷工作中，對於稽查管理工作還不能進行正確的定位，認識有偏差，常常容易與用電檢查工作相混淆。在電力營銷稽查管理中，把工作重心放在規範市場秩序、增收堵漏等方面，忽視了電力營銷稽查管理的關鍵作用。
2.2電力營銷稽查管理考核制度不完善
電力營銷稽查管理工作的評價體系及考核標準還不夠完善，現有的考核標準主要是針對反竊電、防漏電等方面。考核制度的不完善，就無法對存在電力營銷問題的企業及個人進行強有力的懲處，將導致問題永遠得不到徹底的解決。要形成一個完善的考核體系，必須根據電力營銷現狀，制定從內及外、針對多元化目標的考核體系。
2.3電力營銷稽查管理無法定量考核
在目前的情況下，電力營銷稽查管理工作諸多受限，無法進行有效的定量考核，且實際操作難度較大，在電力營銷稽查管理的考核中無法發揮其以內促外的重要作用。
2.4電力營銷稽查管理方法落後
在我國電力企業的營銷稽查工作中，工作人員所採用的傳統稽查方法較為落後，對大量資料逐條進行手動的整理分析，再根據分析結果展開稽查突破。該種做法導致營銷稽查的工作量及難度都大大增加。在實際的工作中，多數情況下是由工作人員依據豐富的工作經驗來判斷電力營銷工作中是否有問題存在，而這種主觀的判斷極易受到影響。
2.5電力營銷稽查管理效率低下
一般的.營銷稽查方法分為抽查和徹查兩種。不管是哪種方法，都需要工作人員對報表、工作單及管理台賬等相關檔案進行認真的核對和分析。比較兩種稽查方法，抽查具有一定的隨機性，所涉及廣度及深度都不夠，最後的稽查結果往往會遺漏掉許多問題，並不能反映出真實的情況，這為之後的電力營銷工作埋下了隱患；而選擇徹查，將導致工作量極大，需要耗費大量的人力、物力、財力以及時間，對於電力企業的效益增長也是不利的。兩種方法在信息化社會高速發展的今天，都顯得較為傳統、落後。
2.6其他問題
（1）對企業或單位進行電力營銷稽查工作後，沒有嚴令其在限期內針對稽查發現的問題進行整改工作，即便是有提出限期內整改的要求，之後也沒有對其整改的經過和結果進行監督檢查；（2）在對各企業或單位進行電力營銷稽查管理工作中，常發現一些類似的問題，而針對這些問題沒有進行專項的營銷稽查，也未要求對方進行反思，導致問題一犯再犯。
3如何加強電力營銷稽查的管理措施
3.1構建全面的稽查管理體系
在針對於電力營銷稽查管理問題之中，電力企業應該逐漸的構建電力營銷稽查體系，保證在電費的計算問題上、電價的監督管理上能夠有序的進展。通過對電力稽查工作的全面體系構建，進一步的將電力營銷的智能進行擴展，擴大其稽查的範疇，保證營銷管理稽查工作的有序開展，通過構建全面系統的稽查體系，有效的推動電力稽查工作的落實及實施。此外，電力企業還應該做到不斷對稽查管理體系進行完善，制定相關的準則及規定，對於已經存在的規定做出補充，嚴格的對電力營銷稽查工作做出有效的監督及管理，保證稽查工作的質量及稽查工作的進度，真正實現電力企業中各部門工作人員都能夠按照規章制度做事，全面提高電力企業的營銷水平。
3.2稽查手段的創新
想要進一步提高電力營銷稽查工作的效率，那麼就一定要在傳統的稽查手段上做出創新，採用內部稽查為主，外部稽查為輔，內部和外部互相融合的稽查方式來實現稽查手段的創新。稽查管理人員需要做到通過制定稽查計劃的方式來實現對電力企業進行定期、定點的稽查，有序的開展稽查工作，讓電力營銷稽查的結果能夠更加客觀合理和公正。
3.3抄表質量、基礎信息的專項稽查
3.3.1提高抄表工作人員的工作效率
對抄表員的抄表時間及次數間隔、實抄率等進行統計，工作拆表指針的讀數比較最後一次算費指針的讀數是否數字更小，這樣做的目的是為了防止誤抄、估抄等現象的發生，導致不必要的電量丟失。
3.3.2核對用户信息是否完整
在進行稽查時，由電費計算中心提供對基礎信息有疑問或者信息不完全的用户的名單。
3.3.3提供電費審核過程中發現的問題
電費計算中心需提供在電費審核工作中出現的固定電量、零電量或異動電量大等各種抄表質量問題的用户名單。
3.4電價執行的專項稽查
通過檢索供電企業、電力營業站、抄表員、抄表本、用電類別、電壓等級等範圍內的用户，專項稽查電價的執行情況。具體有以下幾種方法：核實定比定量的用户名單、確定光力比是否核定準確、電費計算中心提供對電價執行有疑問的用户名單。
3.5電能計量的專項稽查
現場檢查計量裝置的週期輪換、資產管理等情況是否屬實，檢查是否有未進入系統檢測的電錶裝置。與此同時，電費計算中心需提供對電能計量方面有質疑的相關問題。
3.6營業管理專項稽查
對於修改指針、退補電費電量等方面的工作流程，電費計算中心必須嚴格把控，從根源處規範電力營業管理。建立營銷稽查系統，以便工作人員隨時檢索臨時電力用户或其他用電變更業務等。
3.7電費賬務的專項稽查
結合實際工作情況，針對電費收取的情況進行專項稽查，針對系統中的電費賬目、用户電卡餘額等方面進行核查。
3.8用電檢查的專項稽查
（1）稽查基層供電局的用電檢查工作時，應注意核實該項工作的實際開展情況、發現用電問題後的處理情況以及整改程度、變壓器日常信息維護、用電合同等各方面的情況；（2）在核算各項電費的過程中，可重點稽查一些用電量較大的用户，針對變壓器容量和實際用電量不匹配的用户，要進行逐一核實，並找出問題所在，得出結果。
4結束語
總之，電力企業的電力營銷稽查管理，不僅能促進我國電力市場的經濟發展，也能加強電力企業自身的工作效率和工作質量。加強電力營銷稽查管理工作，增進了電力企業與用户之間關係的融洽，提高了客户服務質量的同時，也促進了電力企業營銷工作在信息化建設方面的發展，為電力企業提高經濟效益提供了強有力的保障。
參考文獻
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