市第二人民醫院對口支援工作總結範文

時間飛快，一段時間的工作已經結束了，回顧這段時間以來的工作，收穫頗豐，好好地做個梳理並寫一份工作總結吧。你還在為寫工作總結而苦惱嗎？下面是小編為大家整理的市第二人民醫院對口支援工作總結範文，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

按照PP市衞生局《20xx年對口支援工作實施方案》的安排，我院需對口支援規定的三個中心衞生院、7個鄉鎮衞生院、1至2個三級醫院簽訂對口支援協議。現將本年度以來我院的`對口支援開展工作總結如下：

一、制定對口支援年度計劃實施方案主要內容為：

1、醫院管理方面：開展醫療、護理、院感、醫療安全管理培訓及指導。

2、技術援助：由外科、內科、婦產科、眼耳鼻咽喉科、骨科、放射科、放射科、院感科共10人，安排對口支援中心衞生院進行醫療技術、手術、查房指導、院感管理工作等援助。

3、人員培訓：各科接收中心衞生院、鄉衞生院人員免費進修。

4、設備物品支援：提供部份基藥、設施、設備及一次性醫療用品。

5、幫助支援醫院等級創建。

二、工作開展情況：

醫務科按照醫院對口支援實施方案，制定了醫療幫扶工作計劃，採取派出人員每月定期到位到崗，並將住院工作鑑定納入職稱晉升、和個人績效考核。指定1—2個科室對口支援一個鄉（區）中心衞生院，按時派駐人員到中心（鄉）衞生院上班給予技術援助，全年共下派醫技人員到中心（鄉）衞生院共10名，開展診療病人2878人次（1-10月），實施手術58例次，進行技術培訓和指導26次，會診及疑難病例病例討論39次，贈送鎮金中心衞生院設備東芝700S型CT一台，幫助支援醫院（中心衞生院）開展新技術0項。提高了受援醫院的部分醫療服務項目水平和服務質量。

三、存在的問題和改進措施：

1、未嚴格按照年度實施方案項目進行幫扶或擴大幫扶項目，醫院派出人員資質需要規定在主治醫師以上職稱，將本項工作考核情況納入職稱晉升管理。

2、主管職能部門（醫務科）對工作實施管理方面還存在薄弱環節，需要進一步加強管理，定期調查人員到崗及具體工作情況。

3、我院面臨“二甲”醫院評審，人員少，工作壓力大、業務繁忙，人員難以落實，存在顧此失彼的現象，需要周密安排合理調配。

4、少數人員工作責任心差，不認真開展業務培訓和學術講座，實施效果差。嚴格將支援考核情況工作納入個人績效考核。