尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好
20xx年以來，我隊始終把安全生產放在首位來抓,因地制宜，鋭意改革，實行”三個五”模式、三員一體制和績效管理，確保全年安全生產工作的順利進行，同時也保證了業務工作的穩步推進。具體做法彙報如下：
（一）加強屬地管理觀念教育，有效轉變落後意識
思想是行動的先導。有效運行屬地管理的先決條件就是要轉變員工的思想觀念。我們非常注重安全思想宣傳教育，警鐘常鳴，力抓不懈。採取班前會要求、安全知識講座、安全知識賽等形式，強化職工的安全意識和屬地管理意識，增強職工安全責任，規範職工安全行為，不斷提高職工安全技能操作。並且，根據屬地管理推行過程中不同階段，有針對性採取不同的教育內容，有的放矢，對症下藥。同時，組織骨幹進行屬地職責的安全內容學習，督導屬地區域的個人安全行動計劃的實施，定期有重點地進行屬地區域內重點領域、要害部位和薄弱環節的監管進行檢查，每天記錄計劃執行情況。通過強有力的安全和屬地管理宣教，職工思想意識發生了明顯的轉變，營造了濃郁的安全管理範圍。
（二）實施屬地區域劃分，強化安全職責
在現場，區域劃分實現標準化，結合屬地管理制定了“五按、五幹、五檢”的運作模式。（五按：按程序、按線路、按標準、按時間、按操作指令；五幹：幹什麼、怎麼幹、什麼時間幹、按什麼線路幹、幹到什麼程度；五檢：由誰來檢查、什麼時間檢查、檢查什麼項目、檢查的標準是什麼、檢查的結果由誰來落實）。
五按：就是按工作程序進行生產，按作業程序規定的線路進行生產，按作業程序統一制定的設備操作標準進行生產，按本隊計劃完成生產的各個階段的限期內生產，按統一規定的操作指令有序生產。如由監督安全員審核簽署安全工作許可和特種作業許可，確保屬地區域的各種非常規工作按照特種作業相關安全標準進行。由副隊長組織實施對配屬承包商、員工的入場培訓，確保配屬承包商員工瞭解作業屬地區域內的危害和安全規定。由屬地區域操作工通過安全審核、工作許可、安全措施的複查等措施，對所在屬地區域內配屬承包商的工作予以監管，確保安全措施和安全管理規定的落實。
五幹：“幹什麼”就是工作內容明確、工作崗位明確和工作責任明確，“怎麼幹”就是工作分工明確，誰在什麼崗位發揮什麼樣的作用一目瞭然；“什麼時間幹”就是按生產計劃確定的時間段開始操作和結束操作；“按什麼線路幹”就是循着作業程序規定的線路操作，不偏不倚；“幹到什麼程度”就是工作達到什麼驗收標準，確保工作質量和效果。如落實區域管理負責制。將作業現場所有設備和場所劃分成不同的區域，實行“按崗劃區，掛牌明示”，將“屬地管理”落實到現場各區域，將屬地安全責任落實到崗位，並融入生產作業過程。
五檢：“由誰來檢查”就是明確規定什麼範圍或者時間段的工作情況由隊領導檢查，什麼範圍或者時間段的工作情況有班組長檢查；“什麼時間檢查”就是在什麼時間段開始檢查，檢查的期限規定；“檢查什麼項目”就是檢查者在實施檢查過程中所涉及的具體內容包括哪些方面；“檢查的標準是什麼”就是在檢查者在實施檢查過程中所依據的工作標準、生產標準，檢查是否達到規定要求的程度；“檢查的結果由誰來落實”就是檢查者檢查出結果以後，每天下午召開碰頭會，討論哪個區域裏檢查的內容落實到人頭，以及怎樣根據檢查結果去改進工作。
員工在日常工作中嚴格遵循5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養)的現場管理方法，改善和增加作業面積，確保現場無雜物，通道暢通，提高工作效率；消除材料的混放，減少庫存、節約資金。工作場所整潔明瞭，一目瞭然，使用完工具立即歸放整齊，保持井井有條的工作秩序。持續培養全體員工養成良好的工作習慣、勞動紀律和愛崗敬業精神。有效的杜絕了在每口井搬家和一開安裝標準低的漏洞，確保了設備設施能標準化安裝擺放、分類清楚、標誌醒目、現場標準有序，規範了員工上崗行為，基本實現了“只有規定動作，沒有自選動作”。各崗位根據瞭解的'工況，認真分析風險，人人做到按程序、按線路、按標準、按時間、按操作指令作業，形成了現在隊上“今天我當班，現場零違章”的良好氣氛。
（三）實施環節控制，強化安全過程管理
推行“三員一體制”。在運行屬地管理的過程中，在外來人員在崗位區域內檢查工作時，由崗位職工進行本區域內安全風險提示，對區域內存在的隱患進行自查自改。在當班期間，面對各項重複繁雜的工序，風險，由當班副司鑽兼職安全員進行督促當班人員落實制定的風險消減和控制措施，落實兼職安全員屬地管理安全職責，強化過程監控。屬地管理要求，每個領導對分管領域、分管業務、分管系統的安全環保管理工作負責，每個員工對自己崗位涉及的生產作業區域的安全環保負責，包括對區域內設備設施、工作人員和施工作業活動的安全環保負責。實行作業安全負責制。崗位員工負責對崗位所在區域內物的不安全狀態、人的不安全行為、環境的不安全因素進行全面管理，即對自己崗位涉及的生產作業區域的安全環保負責，實行“誰上班誰負責，交班交責任”，“誰操作，誰負責”，為員工提供參與過程安全管理的平台。
（四）建立安全績效考核機制，有效提高運行質量
安全績效考核是安全屬地管理的基本條件，直接關係着安全屬地管理的落實執行情況，只有抓好績效考核，才能充分地調動崗位屬地管理的責任人對安全工作的重視，從而使屬地管理運用到日常工作中去。我隊通過制定結果績效考核、過程績效考核兩種方式保證了屬地管理在現場運行質量和效果。
1、結果績效考核
在推進屬地管理的中，當班作業中，設備設施崗位巡檢不到，造成等停進行兑現獎考核，司鑽，副司鑽負連帶責任；當班作業中職工發生違章行為的給予班組司鑽考核，職工進行理論培訓，規範行為；在操作中發現不安全操作行為的，由“三員”進行提示後，不能糾正自己行為的職工，由司鑽召集班組成員，討論剖析，從思想教育、安全理、標準化操作等方面結對子幫促。通過制度的嚴格執行，提高了全員的工作責任心。
2、過程績效考核
在《屬地管理過程績效考核細則》中，從設備設施，職工安全行為規範、風險消減和控制措施、責任落實等方面與“一鋒四範崗”相結合，每月開展“青年安全先鋒示範崗”各一名，做好記錄。並將選樹的典型的屬地管理優秀職工在職工大會上評優，並在班組當月"星級職工"考核中，屬地管理等安全工作優秀的職工才能評為五星級職工，當班跟班幹部、大班評為屬地安全管理“紅旗幫扶能手”的職工必須在日常履行好屬地的安全責任，並與年底安全先進掛鈎。這種全員、全過程績效考核促進了崗位安全責任落實。
對當月屬地管理運行一般的職工，進行義務勞動2小時或安全理論問答，跟班幹部、跟班大班，當班司鑽當月不得評為"五星級職工"。通過嚴格的屬地管理評優活動，明顯激發和調動了職工參與屬地管理，不斷總結提高運行效果。同時，結合現場安全觀察與溝通、工作安全分析等HSE風險控制工具的運用，使現場屬地管理安全生產秩序更加規範。
（五）工作效果與體會
工作實踐中，我們產生以下幾點粗淺的體會：
1、提高人員認識是推進屬地管理的基礎
沒有深刻的認識，就沒有積極主動的行動。沒有真正從思想深處解決問題，再好的制度也是紙上談兵，成為擺設。
2、健全工作機制是推進屬地管理的條件
推進屬地管理，離不開必要的工作制度和一整套機制。我們制定了《屬地管理過程績效考核細則》，推行工作安全分析、作業許可等制度，明確作業流程、細化作業工序，保證屬地管理有序推進。
3、明確標準是推進屬地管理的關鍵
紮實有效的基礎管理工作是HSE體系推進的前提。為此，我們從設備、井下、材料的管理、人員安全、職工現場操作行為，都制訂了明確的細則，和獎懲標準等。
4、落實措施是推進屬地管理的根本
安全第一。我們把屬地安全管理作為頭等大事來抓，採取有力措施，抓住關鍵環節，加強績效考核。才能增強職工的安全意識，提高參與安全生產積極性。
通過我們開展屬地管理，落實安全生產責任制，推行“三員一體制”，鑽井隊的安全生產面貌發生了可喜的變化。各種違章行為明顯發生減少了，隱患也能被及時發現並消除了，而且班組職工參與安全管理的積極性提高了，每個崗位職工的崗位責任心增強了。行之有效的安全工作標準進一步強化了職工的行為規範，使大家深刻認識了安全流程、工藝、設備產生的危害，隊伍安全管理水平有了明顯的提升，安全生產步入新的發展階段。全隊違章人員大幅減少，“十大高頻高危隱患”基本消除，全隊崗位違章率同比年初下降15%，為實現全年安全生產夯實了基礎。
屬地管理運行和安全績效考核機制的加強，全員樹立了對自己負責、對家庭負責、對企業負責的意識，自覺規範行為，糾正良習慣，杜絕違章作業，使屬地管理和HSE體系建設得到了有力推進，保證了隊伍的安全穩定。但在實際運行中還存一定的差距。我們將在今後的工作中不斷改進，不斷完善各項措施、進一步強化屬地管理責任安全落實，持續推進HSE體系建設工作，把我隊的安全生產推上一個新的台階。
文萃咖
