鑽井隊述職報告

歲月流逝，流出一縷清泉，流出一陣芳香，回顧這段時間的工作，取得的收穫不是一星半點的，需要認真地為此寫一份述職報告。那要怎麼寫好述職報告呢？下面是小編精心整理的鑽井隊述職報告，希望對大家有所幫助。

鑽井隊述職報告1

我作為一名剛畢業的學生，所學的知識只是理論上的，而要將這些理論的東西投入到工作中，並能夠加以很好的利用，就需要通過一段時間的理論實踐。經過實踐發現兩者之間的不同，並找到它們的聯繫，從而用理論指導實際，也能夠用實踐來完善理論。只有這樣，才能夠更好的學習，從而提高自己的能力。對我來説：生產實習是將來工作的一個縮影。

本次鑽井實習，我直接接觸到了石油鑽井一線，看到了很多石油鑽井設備，也瞭解了它們的名稱和生產用途，同時我學到了一系列鑽井方法及其工藝過程，學到了井身結構與鑽具組合和鑽井作業過程中如何下鑽正常鑽進、接單根與其詳細的操作過程。

在領導和師傅們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，我在各方面都取得了長足的進步。

一、理論學習使我對工作有了更進一步的認識和了解。

不懂就學、就問，是一切進步取得的前提和基礎。因為有學校專業課的底子，使我學習鑽井知識更為容易理解和掌握。工作中時常遇到新的問題，就要請教老同事，一個問題一個問題的解決，一個困難一個困難的克服。不僅能夠將原有知識温習鞏固，產生新的理解，而且學到很多新知識。有了許多新的認識，但某些認識都還是膚淺的，還需要我在實踐當中去不斷深入地理解。

二、堅持思想政治學習讓我的思想理論素養不斷得到提高和完善。

一年以來，我用滿腔熱情，積極、認真、細緻地完成好每一項任務，嚴格遵守各項規章制度，認真履行職責。平時生活中團結同事，尊敬領導，不參與違法亂紀活動。

三、實踐讓我的工作技能不斷增長，工作能力不斷加強。

安全是我們任何時候在任何地點都不能忽視的'。石油鑽井過程中也有很大的安全隱患，如物體打擊、車輛傷害、機械傷害、起重傷害、觸電、高處墜落等等。為此，學院專門請了渤海鑽井總公司安全環保科劉濤工程師給我們將來HSE管理體系。在整個鑽井實習過程，我們時刻都被強調注意安全，安全第一，只有有了安全保障才能進行正常的生產。在生產過程中要做到“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”的三不傷害原則。進井場必須帶安全帽，必須穿長褲（以前要求穿工服），必須穿工鞋等等。感覺自己真向林黛玉在賈府：時時留意，處處小心。

這次鑽井方向的實習的目的是使我們瞭解鑽井設備及工具、鑽井工藝流程、鑽井技術現狀及發展趨勢。通過鑽井實習，瞭解專業工作，增強感性認識，學習基本技能，深化已學的知識，培養了我們的動手、動腦能力，增強了我們對石油工程專業的感性認識，瞭解我國石油工業的現狀，激發我們熱愛專業，勤奮學習的熱情，培養熱愛勞動，面向實踐，注重調查研究的工作作風，為專業課的學習打下一定的基礎。實習期間，我收穫了很多鑽井工業和管理的知識，學到了很多，也發現了只學習課本是不夠的，理論必須與實踐相結合。

同時也真真切切感受到鑽井一線工人艱苦奮鬥的精神和認真負責的敬業精神，這些精神深深感染了我，薰陶了我。通過這次實習，讓我對石油工人有了更加全面的瞭解，為日後的實際工作打下了基礎，同時使我更加熱愛石油工程這個行業，在今後的日子裏，我會更加努力的學習專業知識，為我國的石油事業貢獻出自己的力量！

鑽井隊述職報告2

秋去冬來，一年即將過去，回顧這一年來的工作，在公司領導、礦級領導及各科室單位的支持與幫助下，按照公司的要求，我們炭窯坪煤業鑽探隊總體發展良好，常規管理紮實有效，無重大惡性的事件發生；各方面都有很大的提高，特別是在各項制度的建立和完善方面，取得了顯著的成效。

沒有規矩，不成方圓，所以，對於企業而言，制訂一份規章制度非常重要，這樣才能更好地管理員工。對於鑽井隊這個小集體來説制度的建立與完善同樣重要，本隊建立了《安全生產獎罰制度》《設備管理制度》《質量與技術管理制度》《請銷假制度》《屬地管理制度》《考勤管理制度》《班組建設考核制度》等制度。加強制度的落實，加強制度對員工的約束性，才能更好的管理員工，更好的辦理證設備的良好運轉，才能保證人員安全和井下的平穩，完成項目部下達的各項指標。現將一年來的工作情況總結如下：

一、考勤管理制度

1、鑽探隊考勤實行簽到退制。

2、根據工作需要必須現場交接班時，出井時間可根據實際情況向後推遲。

3、每月滿勤基數為26天，准許員工請休假四天。

4、考勤記錄作為年度工作考評的參考依據，年度綜合出勤率達不到規定天數的職工不得評選先進個人。

5、嚴格執行請銷假制度。

6、每天的出勤情況有報表人核實簽字，並由分管礦長審查核實簽字交到綜合部審核備存。

二、安全施工科學化

在鑽井轉速方面，科學組織合理施工，從一口井開始就依據設計做分析研究。並結合鄰井的資料，制定出符合自己井的計劃和方案。在施工過程中，做好各工序的銜接工作選擇合適的鑽頭和鑽井參數，加強對鑽井液的管理，使其性能保持穩定，從而既保證井下安全，又可以提高機械鑽速，縮短建井週期。

三、井隊管理人性化

在井隊人員管理上，我們本着制度和關懷相結合的原則，盡一切力量滿足本對員工的需要，充分調動職工的積極性，特別是幹部大班和重崗人員。

在設備管理方面，本隊推行設備三定原則，即定人，定崗，定機。做好日常檢查，做好班組評比在請銷假制度的落實上，我們對嚴格控制員工的請假，除婚假，病假以外的基本杜絕

四、節能降耗強制化

節能降耗，修廢利用一直是本隊的光榮傳統，也是公司和項目部一直提倡的，降低能耗才能取得更好的效益。我們隊在這方面年初就制訂了節能降耗修廢利用的目標，同時把指標分解並分配到每個班組，以及每個大班。所以我們隊檢修泥漿泵2台，活塞加墊凡爾體300個，杜絕一切浪費原則進行管理材料了，採取代辦隊長管理材料並記錄好用料，誰料誰回收，有餘料不回收，按規定進行處罰。封井口拆裝螺絲使用由技術員全程監督並做好記錄。此外，嚴格控制好油料的使用，特別是柴油的使用，嚴格按照項目部規定。

五、安全教育評比化

本隊一直加強對各項管理體系的推進教育，宣傳。對各班組進行評比和獎勵，形成你追我趕的氛圍。始終堅持職工的“三個一”培訓工作在班前班後會進行培訓，月末進行考試打分，並予以獎勵與處罰，促進了職工們的學習積極性，提高了職工的專業知識水平，促進了隊伍的更好發展。

以上是我們隊20XX年年度工作總結，俗話説：“點點滴滴，造就不凡”，在以後的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我們都要不斷積累經驗，全隊一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為了單位的發展做出最大的貢獻。