幫扶責任人管理制度

開展精準扶貧工作，要建立幹部駐村工作制度，那麼，今天，本站小編給大家介紹的是幫扶責任人管理制度，希望對大家有幫助。

幫扶責任人管理制度

為進一步加強對縣直單位結對幫扶工作的管理，激勵廣大包村幹部幹事創業，推動全縣農村經濟社會跨越發展，根據縣委、縣政府要求，制定本制度。

一、人員選派。縣直各幫扶單位主要負責人是幫扶工作的第一責任人，分管領導(包村工作組組長)是直接責任人。本着“抽硬人、硬抽人”的原則，重點選派有培養前途的年輕幹部擔任包村工作組成員。

二、工作職責。結對幫扶工作要緊緊圍繞新農村建設的重點任務和黨委、政府中心工作，幫助所包村強班子、理路子、壯經濟、辦實事、解難題、幫民富、促發展，做到“五摸清”、“五必到”、“五必記”。“五摸清”：摸清村莊基本情況、工作目標、經濟運行機制、近期重點工作、羣眾關注的熱點難點問題;“五必到”：村裏召開重要會議、發生重大突發性事件或不穩定因素、村裏發生重大經濟活動、進行重大決策、訪問困難户必到;“五必記”：《民情日記》對所包村的重要會議、生活生產情況、走訪羣眾和羣眾反映的熱點難點問題、與班子成員談心情況、辦實事工作情況必記。每年初鎮(街道)與縣直幫扶單位簽訂《責任書》，幫扶單位辦實事情況在縣內媒體進行公開承諾。

　三、日常管理。鎮(街道)黨(工)委負責對結對幫扶工作的'管理和督導，主要領導要經常過問，分管書記要靠上抓。嚴格落實“周例會、月調度、季通報、半年初評(現場觀摩)和年終總評”制度。結對幫扶單位主要負責人每年至少到所包村2次，副科級以上領導幹部每人要在所包村聯繫1户困難黨員和羣眾。幫扶工作組成員要按時參加鎮(街道)工作例會，每週至少到村1次，農忙時節、村裏有重大活動時，要堅持住村，同吃、同住、同勞動，每年至少走訪駐村户數三分之二以上，察民情、聽民聲、送温暖、解民難、辦實事。村級要依靠不依賴、強化對上爭取幹事業的意識，增強自我發展能力和造血功能。縣下派辦對各單位工作情況進行不定期實地抽查，每季度通過編印《簡報》通報情況。

四、考核獎懲。考核指標按照《平陰縣科學發展考核評價體系實施細則》，實行百分制考核。考核方式採取“單位自查、鎮(街道)半年初評、縣年終總評”的形式進行。考核結果與縣全方位目標管理考核掛鈎、與評先樹優掛鈎、與激勵獎懲機制掛鈎。注重營造濃厚的結對幫扶工作氛圍，各鎮(街道)每年在泉城黨建網、《濟南日報》、《大眾日報》、《農村大眾》、濟南電視台等市級及市級以上媒體發稿2篇(條)以上;幫扶工作組每年在平陰黨建網、平陰電視台、《新平陰報》、平陰新聞網等縣級及縣級以上媒體發稿2篇(條)以上。考勤情況和宣傳情況列入考核範圍。

五、廉潔自律。下派包村幹部要嚴格遵守廉潔自律“五不準”規定：不準在所駐村報銷應由個人負擔的各種費用，不準接受駐村的各種吃請，不準在所駐村購買廉價物品和土特產，不準收受所駐村發放的各種補貼、禮品，不準參與有損於黨員幹部形象的各項活動。