摘要：目前，隨着市場經濟快速發展，各工程單位也趨向於精細化管理，面對新的形勢，作為鐵路基地的主要建設者，我們要有效推進工程隊建設，努力培育企業自有施工力量，實現項目可管、可控。本文就新形勢下如何加強工程隊的發展建設問題做一淺談論述。
關鍵詞：新形勢;工程隊建設;績效考核;人性化管理
鑑於目前經濟新格局的形勢，我們必須採取有效措施，加強工程隊的建設工作，推動生產經營發展，把基層每個員工的積極性和創造性都調動起來，有效提高工作質量、效率和降低成本，為企業單位創造更多效益，具體要從以下幾個方面努力。
一、注重培養人才，提高專業技能
為順應新形勢的發展，施工隊伍必須要提高專業技能，但由於近幾年鐵路建設速度的加快，使施工隊伍數量逐年增加，導致人才分散，加上工作環境艱苦，責任風險較大，導致人才流失嚴重，最終使施工隊伍的數量與質量形成逆向發展的態勢，可以通過創新骨幹培養方式，注重引進人才，認真加強人才隊伍建設，充分發揮人才支撐作用。在工作中，要以“傳、幫、教、帶”的形式增強施工隊人員的業務技能，積極開展多種形式的業務培訓，安排一定的時間組織施工人員學習業務知識，使隊伍專業技能更強。比如成立學習培訓領導小組，制定具體的培訓計劃，進一步強化專業技術人員繼續教育，使公司全體員工都能夠接受專業培訓和知識更新。通過理論聯繫實際不斷提高業務水平、操作能力，適應日夜發展的新產品、新設備、新技術的需要，適應新形勢、新思路、新機制、新體制的需要，為企業創造更多的財富。
二、努力做到專業化、規範化、標準化
工程隊的組建、配置、運轉、施工都必須專業化，在施工過程中必須把標準化落實到施工的各個環節和部位，注重從細節入手，不做表面文章，狠抓施工組織和過程控制，強化責任，精細管理，在施工中嚴格按照標準化、規範化管理的要求控制每道工序，成立各種單項工程和分項工程的把關小組，由項目領導親自抓，施工隊、技術人員、現場管理人員負責落實，使施工能夠良好運行。
三、加強工程隊績效考核
引入競爭優化機制，實現生產計劃與經營成本考核相結合，工程隊建設是工程公司建設和項目精益化管理的重要內容。建立科學、公平、可操作性強的績效考核機制，理順企業、工程隊、個人之間的利益關係，對錶現突出的工程隊予以一定的物質獎勵，這樣利於激發員工的工作熱情，提高員工的工作能力和工作業績。在工程材料消耗方面，也要提倡節約意識，發現有浪費情況的，要嚴肅處理並進行罰款，情節嚴重的.，還要追究相關責任。及時表揚先進，鞭策落後，在班內形成趕、幫、超的良好氛圍，促進工程隊建設管理得到更好的發展。這樣有利於工程隊增強落實管理制度，落實安全、質量、工期、成本目標，降本增效的積極性和主動性。
四、實行人性化管理
工程隊一般分為混崗編組型、勞務型和勞務承包型，由於勞務工的不確定性和臨時性，對企業很難產生歸屬感、認同感和責任感。對此，單位應讓其感到單位的信任，調動他們參與管理的積極性。平時各級領導要經常深入勞務人員駐地，瞭解他們的家庭情況，掌握他們的思想動態，幫助解決具體問題，加強情感交流，使其與所在施工單位形成利益共同體。比如員工生日的時候定做生日蛋糕和員工一起過，使其有家的感覺，或是節假日發些小禮品，讓其感覺到領導的關心，又或者是不定期舉辦一些文化活動等，增加了領導和員工之間的交流，能拉近彼此的距離，引導勞務人員快速、有序、優質、高效的建好在建工程，增強了勞務人員的履約意識、責任意識、紀律意識、合作意識。
五、強化內部監督
加大監督檢查的力度，通過加大考核評審力度，定期公佈優秀、合格和不合格工程隊，隨時清除不合格勞務人員，保證了施工生產的有序進行。加強對關鍵崗位、關鍵時期、關鍵環節的監督，充分發揮單位內部監督作用，綜合運用黨內監督、法律監督、羣眾監督和輿論監督等多種形式，形成監督合力，有效控制和預防決策失誤和行為失範，切實規範管理。工程隊在施工過程中要程序化、規範化，施工人員在工作過程中必須按照技術標準、管理標準和工作標準進行，各項工作都要有章可循、有人監督。
總之，在新的形勢下加強推進工程隊建設工作，必須不斷探索新方法，適應不斷髮展變化的新形勢，自推進工程隊管理模式以來，成效逐步顯現，不僅有利於隊伍建設，還形成項目自主施工生產能力，確保項目全方位受控，既維護了企業利益，也調動了員工的積極性。
作者:彭凱 單位:中鐵二十局集團第四工程有限公司
參考文獻
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