在吃國有企業飯的人，最清楚下屬與上司的等級關聯，很微妙，很敏感，也很近水樓台。用內部的俗話説：“不要進錯門，不要站錯隊。”否則你沒有升職的希望和可能。一個人的年紀不饒人，倘若跟錯人，幾年一晃過去，你施展抱負和能耐的時期一過，就沒什麼戲可唱。如今新時代時興跳槽，不過時間和業務的變換也等於個人資源在流失。跳槽更多不是酬金的因素，而是源於文化和人性環境的惡劣，這可能是無奈之極的一種明智選擇吧。
不管是在哪裏謀事，起點有多高，進入點有不同，都得從頭做起。在基層當下屬，在部門當下屬，在中級管理層當下屬，在高級管理層當下屬。無論在那個層級當下屬，都會與自己的上司相遇，除非你當第一把手，除非你自己開公司當老闆。
優秀的下屬多如牛毛，共同點大多表現在：有能吃苦的耐力，有能受委屈的胸懷，有能把控變化的應變力，有超多數人的智商和情商，有強於人的學習力。但不是所有的下屬都能升遷到新的管理層級。儘管許多人很賣力，能被上司賞識的、看中的、符合口味的只是極少數人。
限於歷史背景的制約，不同管理層級的上司，其能力和管理水平是不同的。而且升遷的方式方法也是有區別的。過去謀取職位靠吹牛拍馬送財禮，選拔人才靠推薦制，在一定崗位的能説得上話的上司的推薦，俗稱“一口定終身”。即使如今體制改革，實行公開崗位招聘，員工心裏明白，這也是走走形式，掩人耳目的伎倆，暗地裏上司早已圈定人頭。新世紀來臨，選任不同崗位的上司的情況，雨轉陰又轉晴了。
官本位意識在不同時代都不同程度的.佔主流，也波及到公司企業。有位子就有了權就有了錢就有了勢也就有了發揮才能的平台，這是一脈相派生的。本來做實業做經濟靠得是本事，庸才蠢才是沒有立足之地的，然而國企是靠國吃飯的，與民企是靠人才吃飯的不同，這就造成用人體制的差異。
下屬與上司是共事關係。香港企業家李嘉誠到基層，跟別人介紹説這是同事。有些上司不是這樣，官味太重，等級觀念分明，官腔十足，架子忒大，臉難看，事難辦。這些是某些國企的上司自畫像。作為下屬最大的悲劇是碰上一個如此的上司：心胸狹窄，權利薰心，平庸無能，自以為是，忌賢妒能。一個下屬最大的喜劇是遇上一個這樣的上司：胸懷大志，平易近人，招賢納士，清明強幹，心地磊落，公私分明。
看一家企業公司首要是看最高的上司，有什麼樣的上司就有什麼樣的人際文化環境。寬鬆的開放的自由的人性的平等的氛圍，與上司的風格和流派密切相關。正如常言所説“兵熊熊一個，將熊熊一窩。”有啥樣的上司就有啥樣的下屬，這是人人都明白的事理。
做好一個下屬就要能屈能伸，幹活是為上司乾的，成績歸上司管理有方，錯誤歸下屬失誤造成，勇於承擔責任是與上司共事的潛規則；做好一個上司就要一碗水端平，活是下屬乾的，要論功行賞，靠制度機制管理，凝聚團隊人心，俗話説：人心齊，泰山移嘛。
做好一個下屬靠業績説話；做好一個上司，要靠發揮下屬的才能來展示風範。做好一個實幹智乾的下屬，做好一個正派的上司。
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