在會計界，財務會計與管理會計被看成是現代企業會計的兩個不同分支，二者之間存在着一定程度上的差別，但二者之間又存在着密切的聯繫，在發展方向上存在着趨同現象，是可以相互融合的。本文通過分析財務會計與管理會計二者的區別與聯繫，探討企業的財務會計與管理會計融合是發展的必然趨勢，進而提出企業在二者融合過程中需要採取的策略、注意事項等，促進二者融合具有現實理論意義和實踐價值。
隨着社會的進步，經濟的發展，很多新事物、新業務被催生出來，會計系統也在發展中逐步形成了財務會計和管理會計兩大分支。在相當長一段時期內，“財務會計對外，管理會計對內”成為了企業管理者們的共識。財務會計在企業會計準則或會計制度的指導下對企業的經濟業務活動進行核算和監督，屬於對外服務會計，主要負責對外部提供信息和解釋信息，通常理解其為報賬型會計;管理會計根據企業內部管理的需要，通過採取不同的會計處理方法或程序，不僅反映企業過去、現在的情況，還預測未來企業發展前景，為了滿足企業管理中的特殊信息要求，提供財務報告之外的各種財務信息或非財務信息，管理會計屬於企業內部服務會計，通常理解為經營型會計。然而，儘管二者之間存在着差別，隨着經濟社會的進步，企業創新的不斷髮展，二者之間的邊界正在逐漸淡化，正在走向逐步趨同，逐步融合。
一、財務會計與管理會計的區別與聯繫
(一)財務會計與管理會計的區別
第一，工作目的不同。財務會計工作的目的主要在於從企業運行情況入手，遵循企業會計準則，精準核算企業中的各個事項，編制報表反映企業的財務狀況，全面反映企業的經濟情況;管理會計工作的目的是在已有的財務數據基礎上進行監管，做出對資金使用有用的決策，進而提升企業的管理能力。
第二，工作主體不同。企業財務會計在工作中一般是以整個企業為主體的，管理會計則涉及較多的部門和流程，從班組到企業，都可以成為管理會計的工作主體。
第三，計量單位不同。企業的財務會計不管是對企業經濟情況的總結和核算，還是對外提供財務報表，都是以貨幣信息為計量單位的;而管理會計主要以變動成本法為依據，從企業的實際經營管理情況出發，準確、全面地預算、分析企業的財務信息。
第四，工作時間性不同。財務會計的工作多是記錄企業日常的資金流動情況，主要體現過去的時間點;管理會計則是對企業目前所處環境及未來發展狀況進行考慮。
(二)財務會計與管理會計的聯繫
第一，同屬於企業管理活動。企業會計存在的目的就是為企業管理服務。從本質來看，企業的會計活動實際上是一種管理活動，通過對企業內外部經濟信息的收集、整理和加工，指導、組織和控制企業的經濟活動。在企業的實際運行過程中，財務會計側重於記錄、總結實際運行狀態財務數據，管理會計則利用經濟數據通過運用不同方法協助管理者做出決策，進而實現企業的管理目標。雖然二者在工作方式上存在差別，但都同屬於企業的管理活動，為企業的管理目標服務。
第二，基本信息來源相同。財務會計與管理會計的基本信息來源一致，都是來源於直接反映企業生產經營活動的原始資料。管理會計站在企業管理角度，能夠為企業的管理者出謀劃策，其重要原因就是其取得的相關資料主要還是來源於企業的會計核算資料，即財務會計通過固定的方法和程序記錄的賬簿和編制的'報表。
第三，都具有控制與考核的職能。核算與監督是財務會計的基本職能，會計監督實質上就是對企業的實際經營活動進行成本考核，考核企業的經營狀況與預定目標是否相符，若二者之間存在差異，則需要找出原因並採取有效措施解決問題;管理會計主要是實現對控制企業的經濟活動預算，控制企業的成本，以及考核企業的人員情況。這樣看來，不論是財務會計還是管理會計，其監督、考核的職能在本質上都是一致的。
二、財務會計與管理會計的融合是必然趨勢
(一)外部因素。管理會計的產生與發展是會計發展歷程中的必然，管理會計與財務會計的分離是是發展的必然趨勢。但是近年來，隨着經濟社會的不斷髮展，信息技術的逐漸成熟，交易方式的不斷創新，也使得企業面臨着瞬息萬變的外部宏觀環境，在這樣的社會大背景下，單純依靠財務會計管理企業就會顯得格格不入。財務會計在面對新事物時，依然採用按照規範準則等進行處理，可能會由於規範的陳舊而使得財務會計提供的信息很難準確、全面地反映經濟事項;而管理會計能夠適應發展變化的外部環境，採用最新的會計處理手段，借鑑多方面經驗知識，提高會計信息質量的及時性和相關性。但是，二者之間仍然是緊密相關的，管理會計以財務會計為基礎，企業的日常財務核算為管理會計提供基礎數據，二者緊密依存，相互融合。
(二)內部因素。現代企業在發展過程中，與以往各個部門之間界限清晰不同，現代企業的生產經營各環節之間的聯繫越來越密切，各個部門之間的關係也越來越相互依賴，在這種背景下，財務會計與管理會計的融合已經成為大勢所趨。例如，企業的不同部門需要了解管理會計方面的知識進行企業成本管理與控制，企業的管理人員也需要根據投資決策進行成本效益分析等，而管理會計的一系列活動又以財務會計日常核算信息為基礎。另外，企業在發展過程中，知識、技術、人力資源等所佔地位越來越高，影響着企業的經營管理和投資決策等，但是這些信息是無法通過財務會計進行反映的，這就突出了管理會計的重要作用。
三、促進企業財務會計與管理會計融合的策略
(一)樹立正確的會計觀。樹立正確的會計觀，首先是對會計職能的認識，要轉變曾經的將會計定位為對企業的經濟業務進行確認、計量、記錄、報告的層次，應當將會計作為企業經營管理的工具及助手，突出會計的管理職能;其次是對會計人員的認識，也要轉變會計人員作為一個“記賬員”的觀念，拓寬會計人員的知識面，讓其掌握一些企業決策必需的技能，培養高素質的會計專業化隊伍。
(二)建立有效的管理體制。“無規矩不成方圓”，企業的財務工作亦是如此。要促進財務會計與管理會計的融合，建立有效的管理體制相當重要，首先企業需要進一步加強完善企業的管理制度，明確會計人員的工作規範、具體流程等，明確會計人員應有的管理權限、工作職能等;其次還應當能夠根據企業的需要調用資源，將二者的工作內容進行有機的融合，促進二者協調發展。
(三)合理構建確認基礎和計量模式。傳統的財務會計一般以貨幣信息為計量基礎，要實現財務會計與管理會計的融合，應當在計量模式上有所突破，將現金流量加以考慮，構建一個權責發生制和現金流量相結合的會計確認基礎。而且財務會計還需要將未來現金流量現值、淨現值、可變現價值等多種計量模式相配合，擴展到應用不同的計量基礎，才能有利於二者的進一步融合。
(四)穩步推進二者的融合。穩步推進財務會計與管理會計的融合，是要使二者的融合是“漸進”的，而不是“躍進”的。企業的管理者、財務人員在促進二者的融合過程中，要循序漸進，在財務會計基礎上平穩地實現企業的會計體系的整合和完善。企業完善的財務會計體系的建立是一個漫長的過程，不能求急，需要從企業的會計體制、組織機構、人才建設、數據處理、業務流程等方面進行統籌安排，實現每兩個環節之間都能夠完美地無縫對接，才能為企業的財務會計與管理會計的融合提供堅實的保障。
四、結語
總之，促進企業的財務會計與管理會計的融合是會計發展的必然趨勢，雖説二者存在一定程度上的差別，但二者又是緊密相關的。二者的融合必然將為企業的生存發展提供良好的保障，企業應當根據實際經營需要，逐漸推進二者的融合。
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