摘要：
在企業的會計體系中，管理會計和財務會計是其重要的兩個分支，兩者都很重要，其作用不可輕視。本文首先探討管理會計與財務會計的關係，並以此為基礎，總結出管理會計和財務會計的發展趨勢，即走向融合。
關鍵詞：
管理會計；財務會計；融合
一直以來，會計從業人員都被灌輸一個傳統的思維，即“管理會計屬於內部會計，財務會計屬於外部會計”，將管理會計和財務會計的職能嚴格區分開來，使得企業會計崗位的職能沒有得到有效地發展。實際上，管理會計和財務會計儘管看起來是企業會計體系兩個獨立的部分，但兩者的理論基礎具有同源性，他們從不同的方面反應和約束着企業的生產經營活動，既能相互配合，又能相互補充，二者共同服務於現代會計體系。
一、管理會計與財務會計的聯繫與區別
（一）管理會計與財務會計概述
財務會計是指以會計準則為主要依據，對企業發生的交易和事項進行確認、計量、記錄和報告，然後向企業的利益相關者提供有關企業財務狀況和經營成果的有關信息。利息相關者主要指有經濟利害關係的投資人、債權人和政府有關部門等。財務會計又被稱為“對外”會計。管理會計有狹義和廣義之分，狹義的管理會計是指，管理會計只為企業內部管理者提供決策所需信息的內部會計，將管理會計和財務會計的職能嚴格區分開來；而廣義的管理會計是將管理會計看作一個信息提供的過程，向管理者提供企業進行生產經營的一切信息，包括內部計劃、評價、控制以及確保企業資源的合理使用。其內容包括了財務會計。
（二）管理會計與財務會計的聯繫
1、起源相同。管理會計和財務會計是企業會計體系的兩個分支，都是從傳統的會計中發展和分離出來的，是傳統企業會計的發展和進步。
2、信息同源。管理會計和財務會計使用的相關信息都是企業生產經營活動產生的信息，即其初始來源是相同的，不同的只是兩者處理信息的方式。
3、目標相同。雖然管理會計主要是為企業內部管理者提供信息，有助於管理者更好的進行生產經營決策；而財務會計主要是為企業外部投資者提供財務信息，幫助投資者及時有效的認識企業。但兩者的最終目標都是相同的：即幫助企業獲得最大的利潤，讓企業長久的經營下去。
4、對象交叉。雖然管理會計和財務會計提供的信息有內外之分，但其對象的劃分並不嚴格、唯一。管理會計提供的信息有時候也是企業外部利益集團分析企業的工具，財務會計提供的信息對企業內部管理人員的決策也是至關重要。
（三）管理會計與財務會計的區別
1、職能不同。管理會計主要用於規劃未來，其職能主要是基於對未來的預測、決策和規劃，為企業內部的相關管理人員提供財務信息，用時也作為管理人員的投資決策參考，其職能側重於對內；而財務會計主要是依據國家的法律法規準則，通過對過去的信息的核算和監督，向其外部投資者提供信息真實的財務報告，方便外部利息相關者及時準確地瞭解企業的財務狀況和經營成果，從而做出是否投資的決策。其職能側重於對外。
2、約束條件不同。會計準則對管理會計的要求不嚴格，管理會計可根據企業的實際情況進行，較為靈活。如企業可根據自身情況選擇成本的計算方法：變動成本法和完全成本法。財務會計進行會計的核算、監督，必須嚴格按照會計準則及其他法律法規執行，要定期編制財務報表，會計政策不能隨意改變等。相比管理會計，財務會計更嚴謹。
3、對會計人員的素質要求不同。管理會計是在分析過去的基礎上預測未來，因此對會計人員的職業素質提出了更高的要求，不僅要有紮實的財務功底，更重要的是要具備財務管理能力，瞭解企業的業務流程和盈利模式，通過各種財務軟件有效地對未來進行預測，因此，管理會計的財務人員必須是綜合性的人才。而財務會計有固定的模式，按照固定的會計循環進行，因此要求財務人員能熟悉法律法規，熟悉業務程序，按照規定進行監督和核算即可。
二、管理會計與企業會計的發展趨勢——融合
雖然管理會計側重於對未來事項的預測，是對內會計；而財務會計側重於對過去事項的核算和監督，是對外會計。但兩者在起源、目標、基本信息和服務對象上都有一致性。隨着經濟的不斷髮展，內外部信息使用者在信息要求上趨於一致，企業內部經營管理者為了能更好的管理企業，必須要同時瞭解企業的內部信息和外部信息。而且企業的財務核算會愈發複雜，財務會計比較嚴謹，管理會計則更靈活，二者的融合，既能拓展會計服務的`領域，又能拓寬會計從業人員的工作視野。針對兩者的融合，不論是在理論上還是在實踐上，對企業來説都是利大於弊的。在理論上，財務會計主要主要是監督和核查資金的運動，屬於動態會計；管理會計則更側重於信息的管理方面，是靜態會計，兩者的融合即是將動態會計與靜態會計有效地結合，有助於管理人員更好的管理企業，更有效的作出決策。其次就是財務會計嚴格按照會計法律法規執行，其工作相對嚴謹；管理會計不受會計準則的束縛，由管理人員依據企業情況而定，其工作相對靈活，兩者的有效融合使得會計工作既不會太刻板又不至於太隨意。
其次是在實踐上，二者若能有效地結合起來，將對企業的發展更有利。管理會計和財務會計作為一種管理活動，在企業中相互輔助，共同發揮着管理控制的職能。如在我國企業中運用較為廣泛的預算管理，預算的編制貫穿企業生產經營的整個過程，編制的結果最總表現為預計的財務報表。企業可以通過編制預算對未來的經營活動有明確的規劃，並且通過預算對企業各部門的經營預算進行有效的監督，但實際財務數據與預算髮生了偏離，企業就能通過偏差及時做出修正。在不斷地修正過程中，持續改善企業經營，適應競爭環境，推動企業發展。而上述對企業業績的分析考核，就是管理會計與財務會計融合的重要融合。綜上所述，隨着我國社會經濟的快速發展與企業轉型的進一步深入，作為會計系統中兩大重要組成部分的管理會計與財務會計，融合已是大勢所趨。
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