褚時健傳讀書筆記1000字

認真讀完一本著作後，你有什麼總結呢？為此需要認真地寫一寫讀書筆記了。可是讀書筆記怎麼寫才合適呢？以下是小編為大家整理的褚時健傳讀書筆記1000字，希望對大家有所幫助。

最近在看褚時健傳，前面講到了他在糖廠和捲煙廠的事情，儘管書還沒有全部看完，已經有幾點印象非常深刻，所以提前寫下來，以便日後查看。

第一點就是與產業鏈上下游共贏的關係，尤其是在煙廠的時候，幫助農户種出優質的煙草，修路到田間地頭，幾千人的烤煙團隊提供專業的技術支持，這些都是為了提高農户的收入，調動積極性，讓產業鏈上游能發展的更好，從根本上能保證供應鏈的穩定性和原材料質量。對下游，儘管產品供不應求，也不會胡亂漲價，每年一塊錢的漲價額度，讓大家都能接受。給產業鏈下游的代理商充足的利潤，讓他們有動力去推自己的香煙，同時給消費者以合理的價格，不至於買不起，以佔領市場，用規模的提升來促進公司的發展。

這就讓人想到現在國內的白酒產業，不管是高端的茅台五糧液，還是中端的洋河古井貢，都在想着提價，一年一次，更有甚者一年兩次，普通人一個月工資也買不了幾瓶，對於白酒這種萎縮的行業，這樣是否可持續呢？曾經的紅塔山香煙風靡全國，的確良的襯衫口袋總是放着一包。現在好像也沒那麼火了？那麼現在這麼火的茅台五糧液，十年二十年後，還會有現在的地位嗎？

褚時健對於企業內部的管理，還有幾點讓人印象深刻，比如對於技改的`態度，如果能提高產量，生產出優質產品，就會大力去搞，創造條件去搞，而不是畏畏縮縮，捨不得投資。對於人員的管理，能做到非常有效的激勵，所以會極大的調動人員的積極性。能把職工的生活搞好，還能讓大家充滿熱情的幹活，這點真的做的非常到位。

褚時健也有着非常高超的談判技能，不管是抗戰時期發動羣眾交糧，還是企業經營時期對刺頭員工的處理，或者是和上級政府的交流。尤其是向政府要資源時，表現的非常出色，總能拿到自己想要的東西，比如買設備的外匯額度，比如需要市裏、省裏批准的薪酬制度改革，等等。褚時健很厲害的一點在於談判時能用數據説話，能將利害關係清清楚楚的告知對方。這真應了富蘭克林那句，要想説服人，得用利益而不是道理。而褚時健在談判時能將利益和道理的比重拿捏的非常準，同時用來為他服務。

褚時健在業務上同樣能做到了然於心，所以在帶領員工工作時，心裏有底，別人也就願意聽他指揮了。對業務熟悉還有一個好處，就是不怕被員工威脅，現在有些企業，尤其是國企，很多領導不懂業務，或者業務不精，當手下做出要離職，或者要調崗的要求時，這些領導很容易就被“綁架”了。所以做領導的，一定要懂業務，至少最基本的業務開展方法和流程要非常清楚才行。不能光是講空話，或者只是知道一些大道理，翻來覆去講。

書還沒看完，我覺得褚時健還有很多值得我學習的地方，每一點其實都是引申為一篇文章。