轉型發展演講稿

演講稿具有觀點鮮明，內容具有鼓動性的特點。在不斷進步的社會中，我們使用上演講稿的情況與日俱增，那麼一般演講稿是怎麼寫的呢？下面是小編幫大家整理的轉型發展演講稿，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

轉型發展演講稿1

月日下午，我部組織全體員工在培訓室認真學習“老總在年中期會議上的講話”。老總講話全面分析了當前證券市場的發展瓶頸和公司運營中存在的矛盾，指出年以來，中國經濟由過熱開始步入衰退，前期積累的問題開始越來越集中地暴露出來，經濟的基本面對證券營業部的影響正在顯現出來；同時，隨着金融創新和全牌照金融集團的出現，使金融混業化的趨勢越來越明顯；在這樣的情況下，證券營業部不能僅僅依靠目前傳統的經紀業務，必須根據不斷髮展的形勢，按照公司的戰略部署，走業務轉型的道路，大力發展新型業務，再創新的輝煌。通過學習，我部深刻感到老總講話高屋建瓴、一語中的，給證券營業部發展指明瞭方向。我部必須領會和掌握老總講話的精神實質和深刻內涵，振奮精神、堅定信心，按照老總講話精神和公司戰略部署，走業務轉型的道路，大力發展新型業務，為我部開闢新的光明前景。

　一、認識轉型發展的重要意義

從目前情況看，傳統的經紀業務雖然費率實行了控制，但總體趨勢依然呈現下滑態勢，費率下滑具有剛性，下滑後很難再提升，盈利低下沒有話語權與定價權，加之目前經濟下滑的態勢呈現加劇性和長期性，股市有可能迎來長期的弱勢，從而消減了營業部的盈利能力。在當前形勢下，我部必須領會和掌握老總講話精神，轉變思想觀念，做到未雨綢繆，充分認識轉型發展的重要意義，採取多種措施，大力發展新型業務，同時為開展更多的新型業務做好積累和鋪墊，努力取得轉型發展成功，為營業部開闢美好發展前景。

二、明確轉型發展的目標方向

我部要根據老總講話精神和公司戰略部署，明確轉型發展的目標方向。我部發展應從低端向中高端邁進，尋求更好、更高創新服務，進一步引導客户資產往大方向定位。代銷信託產品和銷售理財產品是我部金融創新走出的第一步，通過代銷信託產品，我部可以在股市行情低迷、實體經濟上難以找到適合投資方向的情況下，為客户提供較好收益的固定收益類產品，對於客户與我部，是一次雙贏的合作；通過銷售理財產品，我部可以找到真正的高淨值客户，為日後開展投融資業務積累經驗並打下堅實的基礎。

轉型發展可以打破以往我部和客户在交流過程中單一的股票交流理念，在轉型發展中，我部不僅自己要摒棄單一證券業務中介思想，也要引導客户思想轉型，讓客户深刻感受到我部業務的多樣性，服務的多面性，不再只停留於以往單個層面上，而是逐漸擴展到融資融券、信託產品及集合資產理財等業務上，在業務合作上，範圍更廣，層次更高，服務更優。

在轉型發展中，我部不能丟棄主營業務，多種主業共同發展是我部繼續在證券行業上生存的根本。例如我們撐開手掌，總是有長短區分，單個手指只是整個手掌的一部分，我們不能只拿單個手指去工作服務，需要整個手掌的配合，才能靈活自如，創造出更多的發展奇蹟。在發展業務上也是這樣，需要開展多種多樣形式的業務，才能取得經營業績，才能在證券行業中立足，取得發展。

轉型發展要轉變思想觀念，只有也只能是走出去才能實踐計劃和設想。所以，我們要認識到“必須走出去，踏踏實實地做好銷售的基礎工作；成功不是等來的，是做出來的；跨出第一步很艱難，但是不跨出只有一條死路。”的道理，勇敢地邁出第一步，去實踐、去拼搏，去創新，順應轉型發展的需要，力爭取得轉型發展的成功，不被市場經濟和資本市場所淘汰。

三、全面落實公司轉型發展戰略

我部要全面落實公司轉型發展戰略，把自己定位於“成為公司業務戰略轉型的執行者、推進者，是市場信息、客户需求的收集者和反饋者，成為公司和客户之間供給需求的連接點”。我部一方面要執行公司的業務戰略，收集客户的需求和本地市場信息，深刻了解營業部投資者的需求，以便更好地滿足客户的需要。另一方面要以客户的需求為中心，進行組織架構的必要調整，以適應公司轉型發展戰略。

“以客户為中心”，我部要以客户的需求與我部提供產品形成有效匹配為結果。由於我部並非做全產業鏈的產品，因此，客户需求的滿足有客觀的盲點。我部專業化作為產業鏈的一部分，那麼最大限度的找到與客户的結合點就非常重要，以客户為中心就是這個意思，也是老總在講話中所闡明得那樣：“我們將以客户需求作為組織架構的發起端，打造客户感受與眾不同，有差異化的券商。”

老總在講話中強調要重視結果，更應該重視過程，有了過程結果自是必然。為轉型發展成功，公司已經承諾要建立有市場競爭力的薪酬體系，引進並留住對轉型有用的人才……等等，這些都顯示了公司對於轉型的決心，以及在新形勢下建立薪酬激勵機制改革的必要性。因此，我部必須按照公司工作精神和工作部署，加強管理，細化過程，通過過程管理和流程控制等措施，確保轉型目標的實現。

　四、提升素質滿足轉型發展需要

工欲善其事必先利其器，人才專業化和知識結構優化是轉型發展取得成功的基礎。目前我部的專業化人才的培養和管理體系存在一定落後，轉型中遇到的最大困難就是缺乏全方位的金融專業的人才，部分員工尤其是營銷隊伍，仍然認識不到行業即將發生的深刻變革，缺乏專業化能力和素質，從思想到業務能力仍然停留在通道服務的層面。我部必須增強責任心和緊迫感，加強人才專業化和知識結構優化工作，全面提高我部員工素質，以滿足轉型發展需要，並確保轉型發展取得實際成效。

人才專業化和知識結構優化，我部要鼓勵員工自學，自學是實現人才專業化和知識結構優化的最重要途徑，只有自學到了足夠的基礎知識，才有必要通過“走出去、請進來”的形式，提高營銷的水平和層次。世界上沒有一蹴而成的事情，在人才專業化和知識結構優化上，必須認認真真、老老實實的一點一滴學習、積累，通過長期的堅持，才能提升專業化水平，實現知識結構優化。基於公司業務所限，之前我部投顧人員一直着力於對股票、基金和債券方面的投資分析，其中絕大精力投入在股票，使得投顧人員對融資知識知之更少。為此，投顧人員應朝着理財顧問的方向進行大而細化的發展，在對原有股票投資知識瞭解的基礎上，要廣泛涉獵信託、投融資等方面的知識和內容，實現自己從一個投資顧問向理財規劃師的轉型，成為一個能夠為客户量身定做投融資規劃的專業化私人財富管理者。

專業過硬、營銷服務優秀，能夠抓住客户的真實需求並能有效滿足客户需求的專業人才，是我部的培養髮展方向。我部要珍惜每一次的培訓機會，通過借鑑各個領域成功人士的言傳身教，以更快的速度實現自身的轉型和提高。發展專業團隊、培養人才、激勵人才，將是我部轉型發展的工作重心之一，改革改的是市場環境，而新型人才就是市場環境的創造者，市場在進步，我部要有緊迫感，加強每位員工的崗位專業化能力，能夠各司其職，以不變應萬變來接受市場的考驗，爭做轉型發展的成功者。

轉型發展不是空話，不是口號，更不是理論層面的，而是要實實在在的行動。我部要正確認識轉型發展既是一次挑戰更是一次難得的機遇，要在公司的統一部署下，按照老總講話精神，振奮精神、堅定信心，以求真務實的工作作風，以創新發展的工作思路，盡職盡責，勤奮工作，全力推進轉型發展，力爭取得優異成績，為公司可持續發展作貢獻！

轉型發展演講稿2

“轉型”大師拉里·博西迪和拉姆·查蘭告誡人們，“現在，到了我們徹底改變企業思維的時候了，要麼轉型，要麼破產”。

企業轉型是指企業的重要方面在本質和模式上的徹底改變。所謂重要方面，就是事關企業的生死存亡、興旺衰敗的重大事情。所謂本質上的改變，就不僅僅是數量上的變化，而是通過量變導致的質變，或是不經過量變而出現的突變。所謂模式上的改變，就是模樣和形式都已徹底改變。

robert提出了中國企業五大轉型的整體思路，即戰略轉型、運營轉型、研發轉型、文化轉型、企業家轉型.

轉型是中國企業的主流趨勢，它是一個商業模式的重新設計。上世紀90年代，斗山集團渡過了企業和整個地區面臨的危機，十年之後成為韓國領先的全球企業之一。1996年達到頂峯的債務危機迫使這家家族企業集團進行了徹底的重組。之後不久，一場金融危機席捲了亞洲大部分地區。這一轉型努力啟動了一場激烈的變革，將斗山從一家消費品企業轉變為世界領先的工業和建築設備製造商之一.

IBM轉型堪稱最為經典的企業轉型案例。20xx年底，IBM毅然決定甩掉上世紀80年代以來最富有標誌性的資產，將其PC業務出售給聯想集團，被廣泛視為告別傳統藍色巨人的轉型之舉。實際上，IBM轉型自上個世紀郭士納時代就已經開始，10年間兩次備受商業界關注的轉型，真正原因是時代正在對高技術的IT產品及服務業做出的新遊戲規則。

蘇寧上市後，藉助資本的力量，先後完成了七大轉型。包括以技術創新實現從傳統商業轉型現代商業，通過收購實現海外連鎖轉型，從民營企業轉型公眾企業

20xx年初，TCL集團與萬通實業攜手進入工業地產領域，目的在於——利用萬通在地產開發、管理、運營、融資等方面的經驗和優勢，盤活TCL的存量工業地產，使資產輕質化、證券化，增強資產的流動性，從而加大對技術研究和產品開發的投入，實現向創造型企業轉型。

未來在危機中生存發展良好的企業一定是實施“從製造到創造,從苦力到智力,從資本到知本,從價格競爭到價值競爭,從產品到品牌,從硬實力到軟實力”發展戰略的企業。

轉型發展演講稿3

在開始我的演講前，我想請大家思考一下我們該如何理解秩序？紅燈停、綠燈行，這是交通秩序；排好隊，一個一個來，這是道德秩序，快節奏的工作生活，雖然繁忙，但卻井井有條，靠的是什麼？對！就是秩序！可你們是否想象過，如果生活沒有了秩序，會是怎樣的一副混亂，你們可能會説，不敢想象，那如果經濟沒有了秩序，你們敢想象嗎？説實話，我不敢，因為我深知經濟秩序的重要性，因為我是一名維持秩序的審計人。説到審計人，可能在座的各位並不陌生，很多人在日常的工作中都與我們有過接觸，那我再問一下，審計人給你們留下的印象是什麼？嚴格、認真、古板？

但我想説的是，我們的審計隊伍其實是一支堅守信仰的奮鬥者，也是一支苦幹實幹的鐵軍團。在我們這支隊伍裏，有方向明確的領路人，有披荊斬棘的先鋒者，也有全力向前的後備軍。匆忙的腳步和披星戴月的身影是對我們最真實的寫照。

近幾年，隨着審計全覆蓋進程的加快，外出審計已經成為了家常便飯，很多審計人員一年中有大半年的時間不在家，浪漫的花前月下與我們無緣，孩子的活動我們常常缺席，父母殷切的目光我們無言面對。在這羣奮進的審計人中，有這樣一位年輕的後備軍，李冰，經濟責任審計科一名普通的審計人員，也是一位年輕的媽媽，見過她的人對她最初的印象都是瘦小的身軀、單薄的肩膀，但扛起的卻是沉甸甸的重擔。她不是財務專業出身，剛到局裏時，為了能更快的提高自己的業務能力，她白天在單位工作、向老同志學習，晚上去專業輔導學校充電加油，幾年下來她從一個審計新兵蜕變成了今天的業務骨幹，但隨之而來的就是工作的愈加忙碌，無論是配合上級審計機關實施審計項目，還是配合其他部門協助調查，真的可以説是馬不停蹄。有一年審計項目結束回到局裏時，好久沒見到她的我一看見她那又瘦了一大圈的臉，我都驚呆了，後來才知道由於工作壓力過大、長期熬夜她患上了甲亢，大家也都勸她早點去醫院檢查，她卻非要等到項目結束，還開玩笑的説："多好啊！靠工作減肥，省錢了，也省事兒了。"特別是在去年開展的涉農資金和項目審計中，她作為審計組成員去了百公里之外的肇源，每月只有一天的休息時間，對於孩子的照顧她真的是有心而無力，在工作中途，剛上小學的女兒在家生病，連續數日高燒不退，女兒的電話一次又一次打來，追問着媽媽什麼時候能回家，可即使這樣，她也沒有扔下工作，電話那端是愛人的輕歎和孩子哭泣，電話這端是她苦澀的淚水和無奈的捨棄。有一次她終於有時間去接上完美術課的孩子，那節課畫的是花園，老師問孩子，你想在花園種什麼呀，女兒用稚嫩的聲音説，我想種媽媽，因為媽媽總出差，每每説起我們這些同為人母的姐妹，眼眶總是濕潤的，不是我們心狠也不是我們不愛，而是我們的肩上還有使命。

其實在我們的審計隊伍裏，還有很多這樣的人，大家常説，有時候真的不敢看家人的眼睛，怕那眼神裏的抱怨，讓我們動搖；怕那眼神裏的失望，讓自己更加愧疚。可我們知道既然選擇了審計，便只顧風雨兼程。

如今，新徵程給予了審計人新機遇，新時代賦予了審計人新挑戰，堅守信念，砥礪奮進，這絕不是一句空話，是我們對時代的承諾，也是我們踐行的軌跡，只因為我們胸中燃燒着烈火，只因為我們對這份事業愛的深沉。

轉型發展演講稿4

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

我叫XXX，是中國郵政儲蓄銀行XX分（支）行的一名普通員工。值此三八婦女節來臨之際，我非常榮幸今天能參與此次“巾幗郵政展風采”主題演講活動。此時此刻我最想説的是：作為郵政儲蓄的一員，我們是幸福的。在中國郵政儲蓄這片沃土上，我們與男同胞一起並肩奮鬥，播撒汗水，擁有同樣的廣闊天地，擁有同樣的盡情施展才華的平台，我們還得到了比男同胞更多的關愛與支持，這一切極大豐富了我們的生活和事業。

從解放前經營郵政儲匯業務的“郵政儲金匯業局”算起，中國郵政儲蓄事業已歷經百年滄桑；從1986年郵政儲蓄恢復開辦以來，中國郵政儲蓄事業已經經歷了一個世紀的跨越。總結郵政儲蓄事業的發展，它就是一部艱苦創業、勇於實踐，經受考驗而不斷進取的史詩，它從無到有、從小到大、從大到強的發展歷程也傾注了廣大職工的熱血與汗水。特別值得一提的是，在中國郵政儲蓄事業發展的過程中，廣大女性職工團結一致，開拓進取，在抓組織、建隊伍、強素質，在服務一線，樹立企業良好對外形象等方面充分發揮自身優勢，促進了郵政儲蓄事業的不斷髮展。

客户就是上帝，是我們心中永遠的第一選擇。顧客户就是明燈，始終指引我們工作的方向。在工作中我們深知，高質量的服務既能提高自身素質，更能展現整個郵政儲蓄銀行良好形象。作為一名工作在基層的郵政儲蓄女職工，我們始終堅持把發展客户資源，搞好客户服務作為做好本職工作的核心和根本任務，在工作中虛心聽取客户建議，大量積累相關資料，從客户的實際需求出發，

為他們推薦金融產品，設臵合理的儲種、存期，為他們做恰當的家庭理財，讓客户時刻都有一種賓至如歸的感覺。面對鄉鎮網點規模不大，客户羣體整體素質不高，開展服務難度大，拓展業務困難多的實際，我們依然用最飽滿的熱情對待每一個人，年復一年，日復一日的默默奉獻，通過優質的服務真正抓住客户的心，將細緻的服務貫穿於工作的全過程，讓客户在享受服務的過程中提高對郵政儲蓄銀行及業務工作人員的信任度。可以説，正是有了廣大女職工對郵政儲蓄銀行多年來形成的“艱苦奮鬥、無私奉獻”優良傳統的認同，正是有了廣大女職工勇於進取、不懈追求的拼博精神，才促進了郵政儲蓄事業的不斷髮展。

沒有豐富多彩的工作內容，沒有奢華的工作環境，沒有隨遇而安的工作態度，廣大基層郵儲的女性員工憑藉高度的敬業奉獻精神、精湛的業務知識和廢寢忘食的忘我工作態度，卻鑄造了工作中一個又一個的輝煌。但在這些輝煌的背後，也有我們鮮為人知的淚水、艱辛，也飽含着我們對家人的愧疚。多少個夜晚，我們為了工作，捨棄了與家人的温馨而投身夜幕；多少個節慶，我們為了工作，捨棄了與家人的團聚，堅守崗位；多少個日日夜夜，我們為了工作，甘願把對父母的孝心、對親人的懷念、對孩子的牽掛藏在心底！

郵政儲蓄的發展，正是匯聚了一個個平凡而鮮活的人物，一樁樁真切而偉大的事例，挾一縷縷春風，帶給我們萬千感動，點點滴滴雖然平凡瑣碎，長長久久卻彙集成和諧的旋律。近年來，通過全體職工的不懈努力，中國郵政儲蓄銀行實現了跨越式的發展，各項事業蒸蒸日上，已成為我國金融市場特別是農村金融市場的一支重要力量。在發展中樹立品牌、在競爭中站穩腳跟、在前進中擴大市場，是我們今後努力的方向，新時期給了我們新機遇和新挑戰，我們更應該抓住機遇，只爭朝夕，以“從嚴、從細、從實”的標準要求自己，不斷

學習業務，學習科學知識，提高個人綜合素質，為創建學習型的企業而努力，在實踐中鍛鍊成長為勇於創新、敢挑重擔的智能型、知識型、學習型的新時代女職工。

取得的成績僅代表過去，不斷的進步才代表未來，姐妹們，讓我們把今天的成績和榮譽作為我們再踏征程的戰鼓，作為我們繼續闊步前進的號角，與男同胞們共同努力，在郵政儲蓄這個平凡而光榮的崗位上，用滿腔的執着書寫對事業的珍愛，用敬業奉獻詮釋責任的內涵，團結全體同事，為XX分（支行）的發展做出應有的貢獻，為創造中國郵政儲蓄事業更加輝煌的明天發揮“半邊天”的作用，用更為優良的經營業績回報領導和同事們對我們的關心和支持。最後，衷心祝願各位女性同事“三八節”快樂，祝願各位領導和同事們在20xx年的工作中取得新的，更大的成績，謝謝大家！

轉型發展演講稿5

大家好！我是來自項目管理公司的武振杰，很榮幸能夠站在這裏演講，今天我演講的題目是：“企業轉型發展的關鍵制度與執行力”。

自從20xx年來到單位，我一直在項目上擔任安全員進行安全管理工作，我認為項目上的安全管理工作，最重要的是首先建立一套完善的制度，對項目進行制度化管理；在項目的安全管理上有《安全生產法》規定的，項目上必須建立的八大制度，有安全管理規程上規定的19項制度，所以項目管理一開工，首先應依法建立規定上必須有的制度，在此基礎上完善制度管理體系；項目能夠順利建成，良好的規章制度是不可缺少的，我們是施工企業，主要任務就是項目的施工管理，而制度是管理的靈魂，所以我們要將項目的規章制度更系統化、專業化、規範化，才能更有效的促進企業的發展！

然而以制度促發展是建立在制度不折不扣的貫徹落實習的基礎上的；習總書記治國理政關鍵詞中提到：一分部署，九分落實；中國軍事上也有句話叫：三分戰略，七分執行；治國治軍如此，企業跟項目的管理何嘗不是如此，規章制度有了，重頭就是下來的執行了！道理很簡單，執行力強，企業就能逢山開路，遇水搭橋，最終實現目標，執行力弱，就會錯失良機，貽誤戰機，導致一敗塗地；因此執行力是企業的生命力，執行力強了，我們的企業轉型發展才會更穩、更快，那麼我們該怎麼去提升制度執行力呢？我認為重要的有三點：

1、明確目標，責任到人

20xx年5月底，侯馬市文體活動中心項目按政府要求舉行現場觀摩會，為此公司成立了以安全生產部王部長與分公司經理寧經理為首的籌備組，目標非常明確，就是必須在6月15日舉行一場成功的現場觀摩會，那時所有的籌備組成員策劃方案流程、整理現場、設計標語圖牌、宣傳圖冊等，籌備組安排負責人將每項工作進行分解，責任到人，並制定了每日目標，最後在所有人的相互配合下，層層落實，我們終於順利的舉行了一場成功的現場觀摩會。如果沒有明確的目標，工作沒有落實到每一位責任人身上，我想這次的任務不可能順利完成。所以明確目標和責任人是執行力的基礎，同時員工的責任心也決定執行力。

2、強化培訓教育、獎罰並進

我們的項目部一開始就建立了完善的崗位培訓制度，按班組進行教育，就算特殊情況暫停施工，也不放棄對工人的日常培訓教育，強化工人對項目上各項規章制度的認知，培養他們的執行意識，經常對他們進行案例警示教育，讓他們明白不講規矩，違規操作就會給企業帶來災難，給自己帶來不幸，絕不可重蹈覆轍；只有在知道的基礎上才能更有效的執行；

同時，獎罰並進，是提升執行力的關鍵，公司在今年的轉型發展中首先建立了薪酬管理辦法並執行，讓員工對企業有歸屬感、認同感，也讓企業更有競爭力，這樣有獎有罰，雙管齊下才更能激發員工的執行力；

3、構建合理的工作流程

流程也是制度、方法，合理的工作流程能做到職責清晰，能提供正確的工作方法，讓執行者工作起來順暢不茫然，如果沒有合理的工作流程，容易讓執行者在工作中扯皮，最終事倍而功半，所以方法到位了，執行力也就到位了！

深刻的道理，雄辯的事實，做一千道一萬，歸根到底，就是企業的轉型發展制度重要，制度的執行力更重要，我堅信不疑，經過我們建投人的'共同努力，我們的執行效力會更上一層樓，建投的明天會更好！

轉型發展演講稿6

尊敬的各位領導，親愛的各位同事：

大家好！首先非常感謝省公司舉辦這種形式的會議，讓領導和員工之間推心至腹的交談和溝通。

我是來自函件部的xxx，今天我要演講的題目是《我與郵政同發展》。

為了加快發展中國特色郵政事業，省公司黨組提出了

“社會認同，員工滿意，企業可持續發展”的企業願景。其理念使我瞭解到，無論你從事哪個工作崗位都要認任真真，始終如一，在自身崗位上發揮自己特長使工作做到盡善盡美，可能有時你的付出，並不一定會得到相應的回報，但是你的這種工作熱情同樣也感染着你身邊的人。

就像一支樂隊，需要全體成員的齊心協力，否則難以呈現出餘音繞樑的華章；就像一枝玫瑰，需要根莖的無私奉獻，否則難以散發出沁人心脾的芳香；就像一座橋樑，需要橋墩的支撐，否則難以負載千車萬人的流通；而一個企業的蓬勃發展，同樣需要每一位員工的腳踏實地，真抓實幹，需要每個員工的愛崗敬業。

作為一名普通的郵政員工，我所從事的是廣告設計工作。但是我堅信我工作的熱情和工作的態度不比哪一位同事差。現在正是忙賀卡的期間，我主要負責賀卡申報與賀卡設

計。賀卡申報的流程是嚴格且複雜的，如授權書信息不準確、錯填都會直接導致申報的成功與否，對於開展賀卡工作的進度，以及對後面賀卡後期維護工作都有嚴重的影響，所以不管有多複雜，我都會積極與客户、客户經理和設計人員進行溝通，清晰地、準確地告訴他們需要客户填寫哪些信息，授權哪些資料，並解釋為什麼需要填寫這些信息，授權這些資料，以確保信息的準確率。申報市局時，再與其溝通確保一次性申報成功，以提高我們局賀卡工作的效率，期間就算加班加點我也要完成當天的申報工作。每一次成功的申報就是為看到客户滿意的笑容而感到滿足和自豪。郵政是我成長中的一所學校，在郵政工作能豐富自己的經驗，增長智慧，在工作中獲得技能和財富。

我認為愛崗敬業是一種精神，是一種態度，更是一種境界。有句廣告説得好：“思想有多遠，我們就能走多遠”。當我們將愛崗敬業當作人生追求的一種境界時，我們就會在工作上少一些計較，多一些奉獻，少一些抱怨，多一些責任，少一些懶惰，多一些上進心；有了這種境界，我們就會倍加珍惜自己的工作，並抱着知足、感恩、努力的態度，把工作做得盡善盡美，從而贏得別人的尊重，取得崗位上的競爭優勢。

正是因為我是郵政人，郵政的利益和每一個員工的利益是息息相關的，郵政發展了，員工才能更好的發展，相反員

工都發展了，郵政就有更大的發展。

發言完畢，謝謝大家。

轉型發展演講稿7

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好！

自黨的十八大以來，在全黨範圍內掀起了深入開展黨的羣眾路線教育實踐活動的熱潮。這是黨建工作的新舉措，也是我黨密切黨羣關係的重要途徑。下面，我簡要談一談如何將羣眾教育實踐活動融合到我行的經營發展當中，指導我行的轉型跨越式發展。

一、要深刻認識到教育實踐活動對對六安農商行轉型發展的重要作用

當前，農商行的戰略目標是成為“資本充足、產權明晰、內控完善、管理嚴密、財務良好、服務高效”的現代金融企業。面對瞬息萬變的市場形勢，我們如何才能實現這一目標？我想，這必須依靠廣大的黨員幹部和職工羣眾。我們要以羣眾路線教育實踐活動為載體，充分發揮出黨員幹部的模範帶頭作用。只有在羣眾路線的指引下，我們才能沿着正確的方向前進。只有密切幹羣關係和黨羣關係，才能將黨員幹部和廣大職工擰成一股繩，合成一股勁，齊心協力，共謀我行的戰略經營轉型，實現跨越式發展。

二、率先垂範，羣眾路線踐行工作從我做起

作為一名支行長，我必須做好組織、協調工作，並按質按量完成上級交付的各項工作。要具備良好的配合意識，當好行長的參謀和助手。同時，作為支行領導，更是支行工作的主要領導者和活動參與者。我要牢記羣眾路線的要求，帶頭組織大家學習提高，帶頭到基層調研，帶頭聽取羣眾意見，帶頭和羣眾談心，帶頭開展批評和自我批評，帶頭進行自我整改，解決“四風”的問題。加強黨風廉政建設，通過一級做給一級看，一級推動一級乾的方式，在支行內部營造風清氣正的良好風尚，切實轉變廣大幹部職工的工作作風。

三、多措並舉，保證教育實踐活動有成效

（一）帶頭學習，增強羣眾意識和服務意識

首先，要成立學習小組，實行一把手責任制。着重學習《論羣眾路線——重要論述摘編》、《黨的羣眾路線教育實踐活動學習文件選編》、《厲行節約、反對浪費——重要論述摘編》三本書。每次學習後，要求黨員幹部撰寫心得體會。同時，要求黨員幹部做好自查、自糾，並在民主生活會上開展批評和自我批評。這樣，工作人員才能真正將責任擔在肩上，將羣眾放在心上，切實為羣眾服務，改變以往“門難進、臉難看、事難辦”作風的問題。

（二）深入基層，加強整改

我們六安農商行的發展，離不開廣闊的三農市場，更離不開當地農民羣眾的支持。可以説，我行和“農”字是脣齒相依的。支行廣大黨員幹部必須將支農服務作為我行轉型發展的出發點與落腳點。首先，要轉變服務理念，強化羣眾意識和責任意識，紮實開展金融服務進村入户工作。圍繞廣大農户及小微企業的金融需求，主動提供相應的業務服務，最大限度地惠及“三農”民生，將支行打造為當地支農服務的“主力銀行”。其次，要加強基層調研，走到羣眾身邊瞭解他們對農商行的看法和訴求。要虛心聽取廣大羣眾對我們工作的意見和建議，並將羣眾反映最強烈、需求最迫切的問題一一彙總，上報領導，然後，再加以整改，不斷完善服務的方式方法。最後，我們領導幹部要少説話，多做事，當好領頭羊，當好調研員，充分發揮傳幫帶的作用，切實為客户和羣眾解決實際問題。

（三）突顯差異化經營服務理念，爭創更多效益

支行工作人員要牢記“效益第一”，做到大小客户一齊抓，以客户為中心，開展差異化經營服務，將差別服務做細做實。並將其成為維繫大客户的重要手段。比如，可以採用親情化、個性化的服務方式，為重要客户提供電話預約、上門服務、優先辦理等服務。同時，要健全大客户的檔案，積極走訪，在節假日的時候送上一份小小的祝福和關懷，從而拉近和客户間的距離。另外，要在做好基礎業務的前提下，大力開發各種中間業務，以挖掘新的經濟增長點。當前，電子銀行業務有着良好的市場前景，應作為重點發展對象。

（四）加強內控風險管理，降低不良貸款率

由於行業的特殊性，銀行本身帶有不小的經營風險。因此，風險防控工作是銀行管理中的重要內容。作為支行負責人，我必須要清楚認識到風險防控和業務發展間的聯繫。帶頭遵守支行的各項規章制度，並積極引導職工，增強他們風險防範意識。另外，要組織人員清收不良貸款，要將不良貸款分類、分期管理，制定詳細的清收計劃，確保順利完成不良貸款清收工作。同時，要進一步完善貸款制度，嚴把貸款審核關，儘量降低不良貸款率。

（五）重視員工隊伍建設，增強企業凝聚力

職工羣眾是企業發展的主力軍，也是黨員幹部走羣眾路線的重要對象。作為支行行長，我必須對本行員工負責，為他們創造良好的發展空間。首先，在工作中要多和員工溝通，關心他們的困難，積極為他們排憂解難。同時，要適時給予他們讚揚和激勵，以增強他們的工作動力。其次，健全績效考核機制，科學制定考核標準，以確保考核的公平、公正、合理。通過獎勤罰懶，以激發職工的工作主動性。另外，要人盡其才，並積極為能力強、素質好的優秀員工提供晉升機會。最後，要加強個人和單位、部門科室之間的交流和溝通，不斷培養職工的集體榮譽感和團隊合作精神，從而起到凝心聚力的作用。

俗話説：“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海”。我們不能將羣眾路線教育實踐活動停留在口頭上，而應該將它儘快轉化到實際行動中。同志們，讓我們從現在做起吧，將羣眾路線落實到我們工作和生活中的方方面面。這樣，才能不斷推進六安農商行的持續健康發展。

轉型發展演講稿8

各位領導、同事們：

大家好！

我們都知道發展在於創新，這是一個老套的話題，不過要做好卻並非一件易事。金融創新是我行實現轉型發展的重要法寶，是銀行現代文化開拓進取的反映，是銀行的經營靈魂。我行作為現代化經營管理銀行，其發展動力一定是創新文化。而這種文化精神滲透到每一個員工身上，讓創新意識成為一種職業理念，為我們的工作注入了新的活力，使我們的客户能享受到更好、更滿意的金融服務。

“距離已經消失，要麼創新，要麼死亡”，這是托馬斯彼得斯的一句名言。在互聯網金融時代，銀行的競爭激烈程度是眾所周知的。沒有創新，我們的產品和服務就跟不上市場發展形勢；沒有創新，我們的競爭能力就會遭到嚴重削弱；沒有創新，我們就會失去發展動力。美國有一個叫薄荷網的個人記賬網站，它在上線兩年的時間裏獲得了大量的用户和資金支持，成為了和8000多個金融機構有合作關係的金融網站。薄荷網的成功主要源於它的操作簡便，其強大的自動分析功能能夠為客户投資理財管理，讓客户隨時掌握個人財務情況，基本不需要客户自己操心。這種處處以客户利益至上的創新服務難道不能使我們獲得什麼有益的啟示嗎？

信息時代銀行金融創新更多的是體現在信息技術深度運用方面，銀行的金融服務受到了很大的挑戰。我是一名XX，其工作職責就是為客户制定最佳的金融服務方案。在工作中，應該將創新思想融入進去，以工作上的創新為我行的轉型發展和創新改革添磚添瓦。在為客户制定金融服務方案時，應該以客户的體驗為主，提升網上銀行的基礎服務能力，要不斷利用產品的在線遷移、流程改造來強化業務創新能力。利用互聯網技術優化基礎服務，使客户獲得全新的服務體驗。

而作為銀行的XX，在創新金融服務時，重要的是以積極認真、開拓進取的職業心理去熱忱地投入到工作創新中。比如，繞開監管禁錮同時又能滿足客户新需求的創新，最有生命力和競爭力。遠的如CD，即大額可轉讓存單，目前銀行急需突破如:智能存款（事先不約定期限和利率，存款動用轉出時，按實際滯留天數，就高分段計息。）還有，全員創新只是口號，不如精選有創新精神、能力和敏鋭度的精英們隨意飄浮在不同的業務環節或產品線。去發現創新的創意和靈感。我知道，現代銀行的科學發展離不開創新，這是我們的發展靈魂。只有創新才能使我們走得更遠更久，才能創造我行的發展奇蹟。

“創新之聲激勵人心，創新之河源遠流長。讓我們拋棄那些因循守舊的思想，揚帆遠航吧。讓創新之船載着我們乘風破浪，以共同的信念高舉創新大旗，讓我行的發展靈魂——創新，帶領我行在創新改革中順利轉型發展。

我的演講結束，謝謝大家！

轉型發展演講稿9

尊敬的各位領導、各位同事：

大家上午好！

首先，我自我介紹一下，我是來自磴口局的轉型大使，我的名字叫王麗娜，我演講的題目是：我為郵政轉型發展做貢獻。

當前，中國郵政正處於史無前例的改革發展轉型期，市場化經營，公司化運作，既為郵政發展提供了難得的機遇，同時也給我們提出了嚴峻的挑戰。在銀行業務高速發展的背景下，日益激烈的行業競爭、客户對於郵政儲蓄網點的不滿和期望，以及郵政儲蓄網點運營效率低下等因素都迫切要求對現有網點進行轉型。 “物競天擇適者存，狹路相逢智者勝”。面對新形勢、新領域、新事物、新情況，企業要在激烈的市場競爭中求得生存和發展，實現持續、健康、快速發展，我們郵政為全面提升營業網點優質文明的服務水平，提高綜合競爭力，認真學習現代銀行的管理經驗，從穩健經營出發，通過不斷加強銀行內部管理和風險控制能力，逐步拓展新業務提高經濟效益，通過轉型實現企業產能最大化。

我作為一名郵政的轉型大使，首先，我要提高自身的能力。其次，轉型大使最核心的任務是用轉型工具來幫助廣大員工轉變工作方式和理念。但思想的碰撞需要勇氣和掌聲，

習慣的改變需要引導和規範，轉型的成功更需要不懈的努力和支持。我對網點前期轉型工作進行深入分析其中的不足並且總結經驗，繼續固化前期轉型工作內容，包括四點：1、廳堂營銷氛圍的營造和對晨夕會流程的督導；2、加強對營業廳聯動協銷的固化，提高櫃員和大堂經理轉介話術的運用效果並對各崗位的管理工具表格進行固化督導；3、對理財經理的建檔和維護進行固化；4、固化並提升支局長精細化管理水平。

在轉型過程中，我要不斷強化櫃員培訓，不斷增強櫃員專業能力。利用一切形式和手段，對櫃員進行專業技能訓練，可採取專業知識測試、晨夕會督導、轉型座談會，讓大家於潛移默化中提高對轉型重要性的認識，增強對業務知識和專業技能學習鑽研的積極性，使大家既能積極參與轉型，又能在轉型過程中得到鍛鍊和提升，然後進行嚴格考核。關注細節，細節決定成敗，在企業轉型時刻，我將用心正在從事或將要面臨的每項轉型工作，努力在本職工作的每個細節能夠盡善盡美。

如今，我們網點的整體服務水平得到很大的提高，微笑服務、規範文明用語、注重着裝禮儀，客户投訴大大減少，尤其是合理設置工作崗位，大堂經理對客户的疑問“有問必答”，理財經理對客户的理財需求“有求必應”，實現廳堂協作銷售，由傳統的交易主導型向營銷服務型轉變。自網點轉型工作開展以來，客户的表揚聲多了，埋怨聲少了，感謝的笑臉多了，不滿的冷眼少了，最讓我難忘的是一次我們的大堂經理通過大堂攬客成功營銷理財產品三十萬。那天是星

期一，這位客户急匆匆地走到理財經理那要求把她存摺上辦理的日日升產品二十萬全部贖回，並且要當時取現，大堂經理得知這一情況後走上前笑着對她説：“根據我行規定，大額取款五萬及五萬元以上需要提前一天預約，請問您提前預約了嗎？”此時，客户着急地説：“我家裏有急事，臨時決定要用錢，所以我沒有提前預約，我真有急事啊！”大堂經理一看這位客户如此緊張，趕緊説您不要着急，“我給您問問，如果現金充足的話，一定滿足您的需求”，在等待的過程中開始有意識的跟這位客户溝通，在溝通的過程中，大堂經理親切、禮貌的服務態度讓客户逐漸平靜下來並且告訴大堂經理取這二十萬要去工行轉賬，用幾天辦完事還要存回來，辦理完相關手續後，這位顧客非常愉快的與我們告別。事情過後一個星期，這位客户提着三十萬來辦理理財並且要找那天幫她服務的大堂經理，説：“那天那位大堂經理真是幫了我的大忙，以後存錢我就找她，你們郵政的服務真是太好了！”

在網點轉型升級的這段時間裏我深深地感到，只有時時刻刻把客户的利益放在第一位讓客户享受一流的服務，用我們的服務去感化客户拴住客户。我們要用細緻的服務打動客户，用真誠的微笑吸引客户，用全面的專業知識贏得客户，我們要把“以真正滿足客户的金融需求為己任，建立以客户為中心的經營發展方式”這一理念作為企業發展轉型的中心點，這樣我們郵政企業才能走上可持續發展道路，才會走向更好。我堅信轉型工作一定會取得成功同時也堅信郵政的明天會更加輝煌！

謝謝大家！