目標管理論文

目標管理是由企業最高層領導制定一定時期內整個企業期望達到的總目標，然後由各部門和全體職工根據總目標的要求，制定各自的分目標，並積極主動地設法實現這些目標的管理方法。一起來看看目標管理論文，僅供大家參考！謝謝！

一、目標管理的特點

目標管理作為一種新的管理手段，有着自身獨特的優勢。在目標管理過程中，管理者和員工發揮自我控制的能力，這將變被動為主動，從而調動員工的工作積極性。利用工作成果來檢驗員工的工作成績，這是目標管理的另一特點，這要求企業建立一種合理公正的員工考核制度。適當的權力下放是目標管理的另一特色，當員工擁有一定的權力之後，就會走出被動局面，從而調動員工的主觀能動性。

（一）管理形式

目標管理是管理者參與到日常企業管理的一種形式。在國有製造企業中，目標管理要求管理者和員工共同的參與到目標制定中。首先，進行總目標的制定；其次，各部門按照各部門的生產要求制定出階段性目標，即將總目標進行分解；最後，各部門完成分目標，保證最後總目標的完成。這種管理方式能有效的提升生產效率，保證生產目標按時完成。

（二）自我控制的手段

目標管理是管理者和員工自我管理和約束的有效手段。目標管理着重強調管理者和員工的自我控制力，要求管理者和員工自覺的發揮自己的創造力。現在的一些管理手段，往往通過壓制性管理的方法達到管理員工的目的。然而，目標管理則要求員工主動發揮自己的勞動創造能力，而不是被迫的完成，從而保證生產目標高質量的完成。

（三）成果是首要

任何企業要想謀求發展，產品質量是首要這一宗旨不能改變，國有企業也是如此。在目標管理中，更加強調生產成果的重要性。因此，我們管理者在對員工進行評價的時候，不能僅依照管理者對員工的印象等因素去考核一個人的業績，而應該從員工對企業發展的貢獻程度大小，完成任務的好壞等多種因素去考核一個員工的成績。因此，在目標管理中，需要有一套完整的員工考核系統，以員工的工作成果為核心，公平的考核每一位員工。合理的考核制度在一定程度上可以增加員工工作的積極性，從而促進企業的發展。

（四）權利下放

在現在許多企業中，管理者過分的強調權利，在一定程度上挫傷了員工的積極性。目標管理的則更強調管理者適當的放權，提升員工的自我管理能力，調動員工的工作熱情。這一措施不僅能夠減少管理者的工作量，而且可以激發員工的潛力，提升工作質量。同時，目標管理要求管理者和員工各自制定目標，並按照目標完成工作任務，這就要求所有人必須有短期和長期目標，有目標採有動力，可以有效的杜絕懶惰現象的發生。管理者和員工共同制定目標，並結合實際情況進行調整，完整目標任務的順利完成，這是目標管理的獨特優勢。

二、目標管理的'實施步驟

目標管理的實施，首先要求我們管理者和員工共同制定企業發展的總目標。然後各部分根據各自的生產要求在總目標的基礎上制定小目標。最後各部門按照制定的目標完成工作任務。

（一）建立合理目標管理計劃

結合企業自身情況，制定合理的目標管理體系的實施計劃，這是實行目標管理的第一個步驟。第一，根據企業發展現狀以及將要完成的目標，制定企業發展的總目標。在總目標制定的過程中，我們必須要考慮生產成本、生產任務和生產質量等問題，這些都是影響生產計劃的因素。第二，將企業發展的總目標結合各部門的生產情況和生產任務，各部門制定各自的生產小目標，即將企業發展的總目標進行分解。在小目標的制定過程中，要求各部門更加細緻化和具體化，這樣才能更好完成工作任務。

（二）實施目標管理

在制定好目標管理的各種目標的基礎上，就必須按照預期的目標實施計劃。在目標管理的實施過程中，需要各部分的員工承擔相應的責任，保證完成自己的工作任務。管理者應該適當的授權，使員工由他人的監督變為自我監督，提升員工的工作激情。同時，結合員工的工作表現，實行合理的獎勵機制，充分發揮員工的主觀能動性。在實施目標管理的過程中，需要結合生產的實際情況，對工作目標進行合理的調整，同時必須保證目標按時按量的完成，這樣才能真正的達到目標管理的目的，從而促進企業的發展。

三、影響目標管理的幾種因素

（一）高層管理者的支持

第一，目標管理的實行過程中，總目標的制定需要企業高層的參與，因此目標管理的實施必須得到企業高層管理者的支持和參與。第二，實行目標管理是一種管理方式的變革，高層管理者的管理方式和理念的變革是首要，只有高層管理者管理方式改變了，才能逐步在中低層中實行目標管理。第三，目標管理要求變革傳統的員工考核方式，對有能力者及時進行獎勵或者升值，對於公司的人事變動需要高層管理者支持。因此，企業在實行目標管理的過程中必須得到高層管理者的支持和參與。

（二）做好宣傳和推行工作

管理模式的變革不是一朝一夕的事情，這就需要相關工作人員進行及時的宣傳工作，使得各階層的員工對目標管理有更充分的認識，並積極參與到這場變革中去。首先，通過了解其他企業的管理模式或者PPT講解等方式，讓管理者對目標管理有一個充分了解，掌握目標管理的核心和優勢。其次，瞭解管理人員對目標管理的認可程度及其關於這一管理方式的建議。最後，制定合理的推行計劃，並從高層向低層逐步實現，保證推行計劃按時完成。

（三）建立合適的目標

目標管理的過程中，制定總目標和小目標是基礎。目標又指導各階層員工的工作，保證任務的完成。因此，目標必須合理而且具體。總目標制定必須依據企業發展現狀、發展前景和發展目標來制定，考慮目標的可行度；小目標的制定必須參照總目標，在總目標的基礎上制定，這樣才能保證各目標合理性。

（四）建立獎勵機制

建立一種合理的獎勵機制，可以提升員工的工作積極性，從而提升工作效率。在目標管理過程中建立獎懲機制，不僅能夠使員工提升自我管理能力，提升自身的業績，還能夠將員工的個人利益和企業的集體利益有效的結合起來，保證目標管理的高效運行。

四、結束語

國有企業的發展程度關乎整個社會經濟的發展程度，是我國國民經濟的發展命脈，因此必須提升國有企業在經濟發展中的競爭力。目標管理作為一種新的管理手段，已經逐漸開始應用到我國國有企業的管理中。目標管理需要管理者和所有員工的共同參與，共同制度目標，共同完成工作任務。總之，在國有企業中，實行目標管理可以有效的提升企業的經濟效益，進而提升企業在社會經濟競爭中的綜合實力。