摘要：隨着電力體制的不斷改革，供電所職工的思想觀念和服務意識還未根本上轉變和改進，在服務意識、服務質量上存在一些問題，有待進一步解決。本文則在此基礎上對供電所管理服務方面的對策進行分析。
關鍵詞：電力體制；管理；服務
一、供電所管理服務方面存在的問題
（一）人員素質影響服務質量
農電體制改革後，大部分原鄉鎮電管站人員和職工子女被轉或招聘為農電工，這些人員基本上成了供電所的主力軍，由於未經過系統的專業培訓，人員素質參差不齊，部分人員仍然擺脱不了傳統的管理模式，在服務意識、服務行為上很難適應電力發展和供電規範化服務要求，有的服務主動性不夠，態度生硬，執行優質服務缺乏自覺性，有的營業窗口人員業務技術素質不高，對業擴報裝、負荷審批、供用電合同業務、計量方面故障處理等業務不熟練，不能勝任本職工作，制約了服務質量的提高。有的政治思想素質差，以電謀私，吃拿卡要，影響了供電企業形象。
（二）營業窗口優質服務缺乏科技含量
供電所按規範的要求設立了營業窗口，為客户提供了一個較寬鬆的營業環境，但窗口服務的科技含量不高，電力營銷MIS系統、客户語音呼叫系統、營業服務系統等全新的客户服務體系在供電所無法普及，供電所賴以生存的農村低壓維護費既要支付農電工工資，又要承擔其他運營的正常支出，農電工每月原本不高的收人，在一定程度上已經影響到提高優質服務的積極性，如果單從農村低壓維護考慮，很難有多餘的資金用於加強供電所的建設。雖然按目前農村實際情況，以城市的做法來推動農村工作難免出現不到位的地方，但從另一側面也説明了優質服務在農村實施力度不夠。
（三）供電可靠率低已成為客户投訴的熱點
客户投訴中關係到供電可靠率方面的佔多數，這主要是由於部分供電所對供電可靠率管理不夠重視所引發，其表現為:一是辦理停電手續把關不嚴，停電隨意性大，故障停電，裝表接電停電，非計劃性停電等，直接影響到客户的生產與生活用電，引起客户的不滿;二是由於缺電採取的停、限電措施，不是每個客户都能予以諒解，畢竟或多或少損害了他們的部分利益;三是搶修服務在農村因受條件侷限，延長了停電時間;四是雖然經過農村電網改造，但受網改資金限制，部分網改不徹底遺留的問題依然威脅着配電網的安全運行，10Kv線路網架薄弱，時常發生故障，影響了正常供電。
（四）農村集鎮電壓合格率達不到規範要求，影響客户正常用電
隨着農網和縣城電網的改造，大大地改善和提高了農村和縣城電網的供電可靠率和電壓質量，但農村集鎮成了一個死角。就我縣而言，就有7個鄉鎮集鎮低壓配電線路因無規劃和資金未進行整改。由於用電負荷的逐年增加，主杆線線徑小，進户線老化，每到夏季高峯用電季節，居民客户端電壓合格率達不到80%，空調根本無法啟動，客户苦不堪言，怨聲載道。既影響了增供擴銷又影響我們行風和優質服務工作。
二、解決供電所管理服務方面存在問題的對策
（一）加強營銷人員和農電工的`培訓工作，為開展優質服務提供人力資源保障
優質服務需要優秀的員工，必須建立適應供電所不同層次和專業崗位需要的教育培訓體系，從根本上為優質服務奠定基礎。在強化生產崗位人員培訓的同時，認真開展好各類管理人員的培訓工作。通過政治理論學習、職業道德教育、崗位培訓、規範服務輔導、技能比武等多種形式來增強員工的責任心和掌握服務技能，採取崗位輪換、競爭上崗、末位淘汰等激勵機制，實行員工的動態管理，增強員工的緊迫感和危機感，努力培養文明誠信、愛崗敬業、技能過硬、甘於奉獻的員工隊伍，不斷提高服務能力和服務水平。
（二）夯實誠信服務基礎，深化優質服務內涵
根據目前城區用户交費難的問題，應着手從以下方面加以解決。一是在城區增設營業收費網點;二是延長營業時間和取消節假日休息制度;三是協調解決好銀行聯網收費系統存在的設備技術問題和強化服務職能，從根本上解決城區用户交費難問題。根據農村用户收費難既成的客觀事實，將收費過程融入優質服務的內容，充分利用收費到户的機會，把優質服務與建立良好的溝通機制結合起來，架起客户與用户溝通的橋樑，積極主動向客户宣傳電力行業的特點、重要，宣傳“用電是你的權利，交費是你的義務”的商品交換原則，真誠地向用户解疑釋惑，還可以通過廣播、電視等各種新聞媒體進行“電是商品”和電力法規的宣傳，使農村客户瞭解用電管理的程序和規章制度，引導客户對供電企業的理解和支持，增進共識。
（三）尋找提高供電可靠率的有效途徑，滿足客户要求
供電所應從影響農村配電網供電可靠率的因素人手，切實採取提高供電可靠率的技術措施與管理措施。一是控制計劃停電，嚴格執行停電處理一盤棋，停電作業的工作安排多項進行，做到施工、擴建與計劃檢修協調一致，統一管理，合理高效利用停電時間，杜絕重複停電。二是完善“95598”搶修服務功能，及時進行事故搶修，實行24小時搶修制度，晝夜值班，實現電力故障處理快速反映，為客户提供“優質、方便、規範、真誠”的服務。三是加強需求側的管理，優化用電結構，緩解電力供需矛盾，努力實現“錯峯不限電，限電不拉閘”，做到缺電不缺服務，限電不限真情。
三、結論
規範農村供電所管理要在強化執行力上下功夫，在安全管理、生產運行、電力營銷、優質服務、文明創建和基礎管理等方面，着力於細化管理和規範運作。各級領導更要經常深入基層，檢查督導，嚴肅紀律，加強考核，才能不斷提升農村供電所管理水平。
文萃咖
