成本是體現企業生產經營管理水平高低的一個綜合指標。因此，成本管理不能僅侷限於生產耗費活動，應擴展到產品設計、工藝安排、設備利用、原材料採購、人力分配等產品生產、技術、銷售、儲備和經營等各個領域。以下是小編今天為大家精心準備的：成本管理在企業管理中的地位與作用探討相關論文。內容僅供參考，歡迎閲讀!
成本管理在企業管理中的地位與作用探討全文如下：
一、前言
當前時期下，我國的市場經濟取得了較為快速的發展與進步，國內企業集團的經濟交往關係與客觀經濟環境也隨之而發生了不斷地變化，國內企業之間以及國外企業之間的競爭也日益增強，激烈的競爭對於企業的內部管理尤其是對企業的成本管理提出了新的、更高的要求。因此，在實際企業管理過程之中，我們應該積極地對企業成本管理的新思路、新觀點加以探究，這樣才能夠增強企業在競爭日益激烈的市場中立足，才能提高企業的整體素質。本文基於成本管理的具體內涵，着重闡述與探討了成本管理在企業管理中的地位與作用，旨在為企業管理提供一定的參考與借鑑。
二、企業成本管理概述
(一)涵義
所謂成本管理指的就是以戰略的眼光從成本的源頭來對成本的驅動因素加以識別。對價值鏈進行成本管理，也就是説運用成本數據和信息，為成本管理的每一個關鍵步驟提供戰略性有效信息。以利於企業競爭優勢的形成和核心競爭力的創造。隨着中國經濟體制改革的深入發展，市場競爭的日益加劇，現代企業的成本管理工作已納人重要日程。
就目前我國工商企業的發展來看，這些企業在發展的道路上均面臨着企業經營環境的變化以及信息技術迅速發展的全新形勢，傳統的強調以企業內部價值耗費為基礎的成本管理系統， 已經越來越不能適應管理與競爭的突變方式。因此成本管理的改革與升級也就日益成為呼聲最高的核心問題。也正由此.企業成本管理這個管理理念被引入了各個領域。但是，相對於國外比較成熟的成本管理研究來説，不論從理論的層面還是從實踐的角度。我國的各個企業在這個方面還是比較薄弱的。因此，要大力開展企業管理體系中的應用研究。以便更好地為企業的蓬勃發展提供強有力的管理支持。
成本管理的主要對象是與企業經營過程相關的所有資金耗費，主要包括如下幾個方面的內容：企業財務會計計算的歷史成本;企業內部價值鏈的資金耗費;企業內部經營管理所需的現在及將來的成本;行業價值鏈整合過程中所涉及的客户與供應商的資金耗費等。由上述幾個方面的對象可以看出，企業成本管理的對象最終即為企業資金的流出。
(二)成本管理的對象
成本管理對象是與氽業經營過程相關的所有資會耗費。既包括財務會計計算的歷史成本，也包括內部經營管理需要的現在和未來成本;既包括企業內部價值鏈內的資金耗費，也包括行業價值鏈整合所涉及的客户和供應商的資金耗費。成本管理的對象最終是資金流出。但是具體到每個企業的成本管理系統，成本管理的對象還是有所不同。凡是和企業經營過程相關的資金消耗都屬於成本管理的範圍。
(三)成本管理的目標
成本管理的基本目標是提供信息、參與管理，但在不同層面又可分為總體目標和具體目標兩個方面。成本管理的總體目標是為企業的整體經營日標服務，具體來説包括為企業內外部的相關利益者提供其所需的各種成本信息以供決策和通過各種經濟、技術和組織手段實現控制成本水平。成本管理的具體目標可分為：成本計算的目標和成本控制的LI標。成本計算的目標是為所有信息使用者提供成本信息。包括外部和內部使用者提供成本信息。
外部信息使用者需要的信息主要是關於資產價值和盈虧情況的，因此成本計算的目標是確定盈利及存貨價值，即按照成本會計制度的規定，汁算財務成本，滿足編制資產負債表的需要。而內部信息使用者利用成本信息除了瞭解資產及盈虧情況外，主要是用於終營管理，因此成本計算的目標即通過向管理人員提供成本信息，藉以提高人們的成本意識，通過成本差異分析，評價管理人員的業績，促進管理人員採取改善措施;通過盈虧平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地滿足現代經營決策對成本信息的需求。成本控制的日標是降低成本水平。
(四)成本管理環節
成本管理是由成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四項組成。成本規劃是根據氽業的競爭戰略和所處的經濟環境制定的，也是對成本管理的規劃，為具體的`成本管理提供思路和總體要求。成本計算足成本管理系統的信息基礎。成本控制是利用成本計算提供的信息，採取經濟、技術和組織等於段實現降低成本或成本改善目的的一系列活動。業績評價是對成本控制效果的評估，目的在於改進原有的成本控制活動和激勵約束員工、團體的成本行為。
三、企業成本管理在企業管理中的地位及作用分析
企業成本管理近年來由於其迅速地發展，在企業管理之中的地位與作用日漸顯著，具體而言，主要包括如下幾個方面。
(一)成本管理是企業抵抗內外壓力、求得生存的主要保障，也是企業發展的基礎
企業在實際的經營活動巾，外有同業競爭、政府課税和經濟環境逆轉等威脅，內有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力，經常遭受內外央攻。企業用以抵抗內外壓力的武器，主要是降低成本.提高產品質量、創新產品設計和增加產銷量。其中，降低成本是最主要的。降低成本可以提高企業價格競爭能力;可以提高安全邊際率。使企業在經濟萎縮時能生存下去;提高售價會引發經銷商和供應商相應的提價要求和增加流轉税負擔，而降低成本可避免這類外部壓力;成本降低r，才有力量去提高質龜、創新設計或者提高職工待遇和增加股利。許多企業陷入困境的重要原因之一，是在成本失去控制的情況下盲目發展，一味在促銷和開發新產品上冒險，一旦市場萎縮或決策失誤，企業沒有抵抗能力，很快就會倒閉。
(二)成本是制定產品價格的最低經濟界限，是企業經營決策的依據
產品價格的制定，要體現價值規律的要求，大體上符合產品的價值。同時，制定產品價格也要考慮國家的價格政策和產品的供求關係。商品價值是以生產該商品的社會必要勞動時間為基礎，經營好的企業個別勞動成本低於社會平均成本，產品售出後，就能獲得超額利潤，反之，經營差的企業，個別成本高於社會平均成本，產品售出後，由於不能獲得社會平均利潤率而逐漸喪失競爭力。由此可見，成本最低起到了鼓勵先進、鞭策後進的作用，企業只有提高物料利用率和勞動生產率，改進經營管理，才能降低成本，從而獲得更多利潤，最終提高企業的經濟效益。
總之，成本是企業生產過程中資金耗費的尺度，企業必須按照成本這個尺度從產品銷售收入中得到補償，才能維持簡單再生產，否則，企業生產就會有中斷的危險。提高經濟效益，首先要正確計量和控制產品成本，保證產品成本能得到足額補償，才能保證企業的生產營銷活動連續進行，保證在市場中佔有一席之地。
四、結論
由上所述可以知道，隨着市場經濟的不斷髮展，我國的市場競爭力逐漸增大，那麼企業與企業之間的競爭力也在日益增強。當前時期下，企業若要發展，就必須要在發展上面投入更多精力，注重加強企業的科學化管理。在企業管理中，一個十分重要的內容就是成本管理。成本管理在企業管理中的地位與作用是非常之大的，主要表現在：
(1)加強成本管理是控制各種勞動耗費的手段，是現代企業管理的重要內容之一;
(2)成本管理是企業抵抗內外壓力、求得生存的主要保障，也是企業發展的基礎;
(3)成本是制定產品價格的最低經濟界限，是企業經營決策的依據。
因此，可以看出加強成本管理工作對一個企業來説。其重要性是非常明顯的。加強成本管理不僅僅是一個企業的財務問題，更是整個企業集團的命脈，只有抓住這條企業的命脈，才能使一個企業集團增收節支。創造更好的效益。只要是企業的管理者與一線的員工一起，上下一心。團結一致。圍繞企業的共同目標，加強成本管理。增強員工的成本意識，發揮全體員工的聰明才智，那麼。就沒有克服不了的困難，就沒有解決不了的問題，就沒有戰勝不了的對手。只要如此.不論是價格戰.還是市場戰，企業都會乘風破浪，勇往直前。無往不勝的戰勝一切對手.開創企業的新局面，再創企業的輝煌。
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