當前各行各業的競爭實際表現在人才的競爭，合理有效的人力資源管理對於醫院發展有重大的意義。人才激勵機制在當前各行各業人力資源管理中得到了廣泛地應用。醫院是一個專業性強，人才密集的行業。醫院要想提高自身的綜合實力，就必須重視人力資源的管理，利用有效的激勵薪酬機制激發和調動醫務人員的工作積極性，促進醫院健康發展[1]。
1目前醫院人力資源管理中存在的問題
1.1人事管理體制僵硬，缺乏以人為本的管理
醫院作為公共事業單位，在人才的任用上相對來説比較嚴格，同時由於醫院工作的複雜性和突發性，導致現有的醫院人事管理體制過於強制性，缺乏人性化。大多數醫院關注的重點在醫療服務、患者和經濟效益上，從而忽略了醫務人員的需求和感受。從而降低了員工的積極性和凝聚力，影響了醫院工作氛圍。
1.2績效考核體系不科學
目前大多數的公立醫院的考核評測依據是按科室劃分，科室先對員工做評論，然後再由人力資源部門評測。這種考核方式太過於形式化，並且都是主觀性的評價，失去了考核的意義。而員工也根據考核的指標，儘量做到考核所要求的，不影響自己的工資收入就可以，導致員工缺乏積極性。還有的醫院通過高薪聘請專業人才，把高薪當作評判員工能力的標準,這是不科學的。
1.3缺乏有效的收入分配激勵機制
由於公立醫院的公共事業單位屬性，醫院員工的工資是按國家事業單位的工資制度發放的。員工工資的主要是由院個人的學歷、工齡和職稱來決定的。相同職稱的員工的工資收入差別主要表現在獎金上，而沒有對不同的工作崗位職責的重要性以及崗位發揮的效益進行細分。這種沒有差別的工資分配方式，對於員工沒有激勵作用。然而職稱雖然相同，卻也有分工不同、工作量不同等差別，一樣的工資分配很容易引起員工的不滿。
2激勵薪酬機制對醫院人力資源管理的意義
2.1可以創造良好的工作氛圍，提升醫務人員的素養
醫院工作量大，工作程序繁瑣，需面對大量的病患。在這樣的環境下，不利於提升員工的積極性。通過實行有效的激勵薪酬機制，對優秀員工給予獎勵，發揮了榜樣的力量。能夠調動其他員工積極工作，形成內部競爭，提高了醫院的工作效率，促進醫院經濟效益的提高[2]。同時，在良好的工作氛圍中，醫務人員不斷學習，提高了自身的專業能力和素養，帶動醫院整體綜合素養的提升。有效地促進醫院的和諧發展。
2.2促進醫院人力資源的合理分配，提升工作效率
實行薪酬激勵制可以有效地對員工的整體素質進行考核。按照考核結果，根據員工的自身能力合理安排員工的工作崗位。比如，如果醫院管理者在考核中多次不合格，就可以讓其到基層進行再學習、再培訓，基層員工考核優異的可以對其升職。實行能者上，弱者下，最大化地發揮醫院各員工的能力，讓優秀的人才不被埋沒。激勵薪酬機制在調動了員工積極性的基礎上，提高的是醫院整體的工作效率。有競爭，有獎勵，才能最大化地發揮員工的積極主動性，才能發現人才，留住人才。
2.3可以提升醫院的綜合實力
醫院的綜合競爭力由醫院的人才隊伍、基礎設施、規模等來決定[3]。高素質的人才隊伍是評價醫院綜合實力的重要標準，實行激勵薪酬機制在醫院內部創造了一種良性的競爭。在這樣良好的氛圍下，員工之間不斷地互相學習和鑽研，提升了各自的專業水平，也提升了醫院的綜合競爭力，提升了醫院的整理實力。只有醫院的實力提高了，才能實現社會效益和經濟效益，才能滿足員工的需求。
3我國醫院如何構建有效激勵薪酬機制
3.1有效的薪酬激勵機制需要堅持以人為本
由於薪酬激勵機制是建立在人力資源基礎上的，薪酬激勵機制也是人力資源管理的重要部分，因此構建有效的薪酬激勵機制需要堅持以人為本的原則。首先醫院要轉變管理思維，在醫院的經營和發展中重視人的作用，在管理上更加註重人性化，以最大限度地發揮員工的主觀能動性。肯定員工的工作價值和工作方法。在薪酬激勵機制中，堅持以人為本的原則，針對於醫院的工作來説，首先就要注重薪酬激勵的合理和公平化[4-5]。為此，醫院要採取大部分人的意見，對於薪酬激勵的機制需明確其標準。比如，年終獎的設定要綜合考慮員工的工齡、工作績效、工作質量、專業技能、服務水平等。對於考核評價突破以醫院為主的評價體系，將患者對醫護人員的評價作為薪酬激勵的有效依據。此外，薪酬激勵不僅僅只是獎勵還應該注重懲罰，堅持以人為本，要看到實際工作中的`貢獻和錯誤，對於貢獻和錯誤的薪酬激勵標準除了有硬性標準以外，對於特殊情況也應該做出適當的調整。
3.2完善績效考核機制
績效考核的目的是提升員工的工作效率，發揮員工的最大潛能為企業做貢獻。與薪酬激勵機制的目的不謀而合。所以醫院應該將激勵薪酬機制和績效考核相結合，完善醫院的考核體系。薪酬是員工通過勞動獲得的合法報酬，給與員工適當的薪酬既肯定了員工的工作價值，同時也留住和吸引了人才。科學有效的績效考核是劃定員工工資水平的有效方式，只有不斷完善績效考核機制，才能對員工收入進行合理分配。薪酬激勵的依據來源於績效考核，所以把績效考核與薪酬激勵結合起來，完善醫院的考核機制，不僅能夠調動員工的積極性，同時還滿足了醫院和員工雙方的需要。
3.3創建公平的薪酬激勵機制
醫療行業是一個專業性、勞動力密集的行業，有效競爭的前提是建立公平的薪酬激勵機制。醫院要想吸納高素質的人才隊伍，就必須創建一個公平的競爭環境，這樣才能真正的調動員工的積極性。而薪酬激勵機制具體表現在薪酬的獎勵，就更加要求公平合理。首先在選拔人才上要公平合理，才能吸引更多的專業人才，同時對於醫院人才崗位的分配也要講求公平合理。讓員工在公開、公平的環境下競爭，能者上，弱者下。對於薪酬激勵機制應該在全院公開實施，評測的標準必須要實際有效，擺脱形式主義。
3.4要注重醫院的文化建設和宣傳
醫院文化是指醫院在長期發展中形成的價值追求和理念。積極向上的醫院文化能夠提高醫院的凝聚力，也是醫院開展人力資源管理的有效前提。醫院文化在一定程度上反映了整個醫院的形象和綜合素質，並約束着醫務人員的行為和思想。積極向上的醫院文化會產生一種積極向上的良好工作氛圍，提升醫院的整體形象，得到患者的認可和信賴，獲得社會各界的支持，實現醫院經濟效益的增長。加強醫院的文化建設和宣傳能夠為醫院人力資源工作的順利開展創造良好的氛圍，提高經營管理者決策的效率。增強醫院職工的凝聚力和向心力，使得醫院的全體員工朝着共同的目標前進。為此，醫院可以拓寬文化宣傳的渠道，利用現代化的信息網絡技術使醫院文化得到貫徹和落實，同時醫院還可以通過開展知識文化競賽等其他活動，豐富職工的業餘生活，在活動中植入醫院文化，通過活動調動員工的積極性，增強員工的文化素養，所以醫院要注重文化建設和宣傳，發揮醫院文化在人力資源管理中的導向作用，為員工積極競爭創造良好的文化環境。
4結語
綜上，人力資源管理在醫院管理中有着重要的作用。為了醫院的長期發展，醫院應該重視人力資源管理。在人力資源管理中，要想調動員工的積極性，有效的激勵措施是非常有必要的。在人力資源激勵措施中，薪酬激勵是一種最能激發員工積極性的激勵措施。因此，在人力資源管理中有效地發揮薪酬激勵機制的作用，改善當前人力資源管理的現狀，以提升醫院的綜合實力和持續發展。
文萃咖
