1土建工程施工存在的問題
1.1施工技術管理組織體系不完善
就目前建築單位的狀況來看，這一問題相對較為明顯，尤其是小型的建築單位，這一現象較為嚴重。現代的建築行業都採用分包的體制，這種方式的技術主要掌握在總包單位，這也説明在進行施工的過程中應該將各個部門之間進行協調，只有相互配合才能加強施工的質量，但是由於施工單位的總包與分包之間沒有進行有效溝通，也就降低了信息的共享，造成了不必要的問題。此外，對施工技術的管理不到位也會影響到材料的存儲問題。例如材料的堆放不符合相應的標準，對材料的質量控制力度相對較差，這也造成了不必要的經濟損失，也加大了工程造價的管理壓力，進而影響到工程的施工質量與效率。
1.2施工技術的管理制度不足
由於現代建築單位在對施工技術進行管理的過程中，很多情況下都沒有嚴格按照國家的規章制度進行執行，建立的制度與體系也缺乏可行性，常會出現制定的制度與實際的施工不相符的現象。同時由於施工人員的技術水平相對較差，安全意識相對較為淡薄，這就導致在施工過程中容易出現違章或者錯誤的操作，也在一定程度上影響了工程的質量與效率。此外檢驗人員對工程驗收工作的重視程度不夠，沒有定期進行檢查，管理人員的權利相對較少，在一定程度上限制了管理工作的進行。
1.3監督管理的力度不夠
監督工作做不到位，簡單説就是隻注重建築的效率，不重視建築的質量，這種現象也較為常見，無論是管理層面還是施工人員都沒有按照相應的規章制度來進行施工，對規章制度的重要性認識程度不夠，以至於管理工作流於形式。由於管理人員的不負責，導致施工人員在操作過程中出現一系列不規範操作問題，造成了一系列的不必要事故;還有的施工人員自身專業技能以及文化水平相對較差，理論知識相對較為缺乏，監督人員的監督力度不足，也直接導致了材料的浪費，工程返工率相對較高，資金、工期浪費情況嚴重，也對工程的工期造成了一定的影響。
2土建施工技術管理的'優化策略
2.1完善管理工作制度
對施工技術進行管理是一項較為複雜、系統的工程，其設計的範圍也相對較為廣泛，應該制定相對較為嚴密的管理制度，以此對工程的施工質量進行保障。要求工程的負責人員與管理人員按照施工的具體情況制定與實際相符的管理制度，做到分工明確、權責分明、機構健全，各部門編制部門規章、崗位規章，將各個部門的責任落實到個人，以此加強工程管理。
2.2做好施工圖紙的審核工作
將工程技術的相關規範與標準在工程施工中予以貫徹落實，建立相應的技術與管理責任制度，以此確保工程施工中各個環節都有專門的技術人員進行監督與負責，這也可以避免出現問題無人負責的情況，併合理安排任務，充分發揮技術人員的作用，加強工程質量。並將檔案管理的制度貫徹落實，做好技術交底工作，技術交底要做到三級交底。同時注意施工圖紙審核，完善施工圖審核制度，只有審核通過後的圖紙才能直接應用到實際的工作當中。此外，在進行技術交底工作的時候應分級進行，使全體施工人員對技術均進行了解，降低施工中出現事故的可能性。
2.3做好技術類文件的管理
1)首先是變更技術，在對竣工文件進行編制的過程中經常會出現遺漏的問題，例如沒有相應的檢查證明，或者是竣工圖紙沒有明確顯示，工程施工過程中相應的工序沒有增減等等。2)材料也是工程出現問題的重要環節，材料的質量直接影響到工程的質量，要加強材料的管理技術工作，提高監督的力度，並在材料入場的過程中及時進行檢測。
2.4加強人員的技術水平
1)對技術人員進行相關的培訓，以此加強技術人員的專業水平以及綜合素養，同時，還應該加強技術人員的實踐能力與修改能力。為了激發技術人員的工作積極性，企業應該制定相應的績效考核制度，制定較為科學的、合理的獎罰制度來對技術人員的工作進行約束。2)做好技術交底工作，技術交底要三級交底，施工之前，技術人員要做好對施工人員的技術交底工作，主要有幾點內容:建築的特點、操作應注意的事項以及技術的要點等方面，使員工可以對建築的情況做到心中有數，以此加強工程的質量與效率。
3結語
土建工程是我國國民經濟的重要組成部分，對我國的經濟發展起到了至關重要的作用，要加強對土建工程施工中技術的管理工作，對施工的管理技術進行優化，以此加強建築的質量，從根本上促進企業的發展與進步。
文萃咖
