一、工程管理中施工進度的作用
工程管理中施工進度直接關係到項目的經濟效益。如果工程項目中施工進度一直在拖延，那必然就會降低經濟效益，在施工進度延長的這段時間，企業需要投入更多的材料和人員費用，這些都加大了項目的成本，成本增加，利潤自然就會減少。工程管理中施工進度直接關係到項目的質量問題。如果施工進度太快，施工人員就會忽略了項目的質量問題，還有可能會導致事故的發生。如果因為加快施工進度出現質量問題，就需要返工，這樣反而會影響施工進度，如果因為加快施工進度導致安全事故的發生，不僅對施工進度有影響，還要對受傷的工作人員負責，這樣就因小失大了。
二、在工程管理中影響施工進度的因素
1.外在因素
對於工程管理中施工進度的影響有多方面的因素，先從外在因素分析，一是投資企業，投資企業的意見對於施工進度是有很大影響的。很多投資企業只從自身經濟利益角度考慮，沒有從工程實際的施工情況考慮，盲目地加快或者拖延施工進度。在項目施工之前沒有制定出一套完整的施工進度計劃，在施工進行中又沒有對計劃中不合理的方案進行調整，也就出現了施工進度拖延的現象。還有一些工程項目因為在施工之前手續不齊全，導致後期因為檢查出現了停止施工的情況，也就拖延了施工進度。影響工程管理中施工進度的另一個因素主要是項目的建立工作人員的工作能力。很多項目中工程監理的能力不足，沒辦法滿足工程施工需求，也沒有能力對施工進度進行監督和管理，這樣就會出現施工進度拖延或者是提前的現象。建築材料是施工正常進行的前提，沒有建築材料就沒辦法正常進行工程項目的施工。建築材料的採購時間對於工程施工進度也是有一定影響的，假設施工現場需要10噸水泥，但是水泥採購人員遲遲沒有把水泥採購入庫，那施工現場因為缺少材料就沒辦法正常施工，就要等到水泥採購到位才可以開始施工，這必定會造成工程施工進度的拖延。
2.內在因素
影響工程施工進度的內在因素第一個就是人員的素質問題。工程項目中的施工人員素質比較低，沒辦法滿足工程項目施工的需求，所以對於施工中出現的問題不能及時地處理，也就會對項目施工產生一定的影響。很多技術性的工作人員技術水平也沒辦法滿足建築施工要求。影響工程施工進度另一個因素就是施工現場機器的使用存在一定的侷限性，機器的使用在項目施工中的作用是不可替代的，如果機器出現故障或者操作不當，都會對工程中的施工進度產生很大的影響。如果在工程施工中機器出現故障，不能正常操作，那對工程施工進度必定會產生影響，人員也沒辦法正常工作。還有一個因素對於工程施工進度也是有影響的，就是氣候問題，一般在冬季或者是雨季都沒辦法進行工程項目的施工，如果遇到下雨的天氣，就需要拖延施工進度。在北方地區冬季天氣寒冷也是沒有辦法進行項目施工的，所以，在北方地區項目只有半年的施工時間，面對這樣的情況，工程施工企業就需要制定好施工計劃，避免因為氣候原因影響工程施工進度，要提前做好季節變化的準備。
三、施工進度管理的具體措施
1.制定和完善工程施工計劃
在進行工程項目施工之前首先要做的就是對項目施工進行方案和計劃的制定，把所有項目施工中會遇見的問題都做好準備，這樣才不會因為諸多因素的影響延長或者加快施工進度。
2.控制工程施工進度
在項目施工的過程中，工作人員要嚴格按照施工計劃進行，出現進度和計劃不相符的情況就需要及時地進行調整，找到進度出現問題的原因，積極地採取措施解決影響施工進度的`問題，保證工程施工進度正常進行。
3.提高工程工作人員素質
在建築施工中，人員素質對於施工進度的影響是最直接的。在工程項目施工之前就要對工程人員進行專業技能和安全知識的培訓，避免出現工程工作人員專業技能不過關以及出現安全事故對工程進度產生影響。在很多工程項目中，工作人員都是沒有經過崗前培訓就直接上崗，這樣的施工人員不僅對於工程質量沒有保證，對於施工進度也沒有保證。安全問題在工程建設中也是一個很關鍵的問題，在施工進行的同時必須要保證工程項目的安全性，這裏的安全性既包括人員的安全，也包括機器使用的安全。在施工中只有讓大家對安全問題引以重視，才能儘可能地減少安全事故的發生。在施工中要完善安全管理相關的制度，把工程施工中的責任落實到每一個的身上，避免出現問題的時候找不到負責人。
四、結語
在工程管理中施工進度對於項目的影響是很大的，但是在很多工程項目中人們只認識到工程質量的重要性，忽略了施工進度的重要性。工程施工進度不僅對工程的質量有很大影響，對於工程成本也有着重大影響。施工進度延長就會增加工程施工企業成本的投入，如果項目施工進度過快就會導致安全事故的發生。因此，在工程管理中合理的控制施工進度是非常重要的，這樣才能既保證工程質量，也避免安全事故的發生。在施工企業中還要提高工程工作人員的素質，對工程施工人員進行安全知識培訓，提高施工人員安全意識。
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