摘要:近些年來，我國建築行業的發展非常迅速，而且，建築行業的競爭日益的激烈，為了確保建築企業的長遠發展，則必須提高建築施工管理水平，確保建築施工工程的順利實施和高質量完成，從而促進建築企業的良好發展。
關鍵詞:建築施工；管理現狀；管理對策
施工質量、施工安全、施工成本是建築施工管理的核心，一旦管理出現紕漏，將會給建築工程造成極大的影響，對此，必須採取有效的措施提高施工管理的質量，本文主要對建築施工管理現狀及管理對策進行分析。
1建築施工管理現狀分析
1．1施工質量控制的不足
在建築行業的迅速發展下，為人們營造了良好的生活環境，人們對於建築的質量要求越來越高［1］。然而，就當前建築施工質量管理情況來看，施工質量管理不到位，很多細節性的質量問題經常被忽視，從而影響到建築工程施工的質量，甚至會引發人身財產安全事故，更不利於建築施工的順利進行。
1．2施工安全管理的不足
安全對於任何工程的順利開展都是至關重要的，尤其是像建築這種較為複雜的工程，其中會涉及到很多安全影響因素，只有科學的進行安全管理才能夠確保建築工程施工的安全［2］。然而，當前建築施工安全管理工作存在着很多的問題，忽視了很多安全管理細節，再加上管理人員以及施工人員的安全意識不高，使得建築施工安全問題頻繁發生。
1．3施工成本管理的不足
成本管理是建築工程施工管理的重要內容，只有確保建築施工成本管理的質量，才能確保建築工程施工的順利實施。而在當前建築施工管理中卻經常會忽視建築施工的成本管理工作，從而造成建築施工成本過高，不利於建築工程的可持續發展。
2建築施工管理對策分析
2．1對建築施工各個環節的質量管理和控制
通過以上的分析瞭解到，在當前建築工程施工管理中，經常會出現施工質量問題，從而影響到建築施工的質量，而通過大量的調查分析發現，建築施工質量管理的不足是由多個環節共同作用導致的，因此，應對建築施工各個環節進行質量管理和控制［3］。首先，應做好施工前的質量管理和控制工作。例如，對工程施工的圖紙、施工技術、施工材料等進行質量控制，其中施工圖紙必須結合建築工程施工的實際情況進行應用，才能進一步保證建築施工的質量，而對施工材料的質量控制，則需要在施工材料進場的過程中，必須對其進行嚴格的質量檢測，確保入場的施工材料質量達標，禁止一些不達標的施工材料進入到施工現場，避免對建築施工質量造成影響。其次，應做好施工過程中的質量管理和控制，需結合工程的實際施工要求對其進行管控，一旦發現質量問題必須及時採取有效的彌補措施，進一步保證建築施工的質量。再次，應做好建築施工竣工驗收階段的質量控制，竣工驗收是建築施工最後一個環節，必須要做好該環節的質量控制工作，如果在驗收階段發現質量問題，應及時對其進行返工，這樣才能保證建築施工的質量，促進建築工程施工的順利完成。
2．2積極做好建築施工安全管理工作
對於建築工程施工來説，其中會涉及到很多安全影響因素，如何對這些安全影響因素進行管理是管理人員需要重點考慮的［4］。首先，應加強對施工機械設備的操作管理，很多施工安全事故都是由於施工機械設備操作不得當而引發的，因此，應結合建築施工的實際情況，合理規範施工機械的操作，同時，相關管理人員應加強對施工機械操作過程中的安全管理，一旦操作人員出現操作不規範的情況，應及時對其進行糾正，避免施工安全事故的發生。其次，應不斷地強化管理人員以及施工人員的安全意識，尤其是對建築工程施工中可能存在的各項安全影響因素必須高度重視起來，一旦發現必須採取有效的規避措施，避免建築施工安全問題的發生。另外，應加強對施工人員的安全意識培訓，結合建築施工的實際情況，將施工中可能遇到的一些安全問題及時的告知施工人員，以便於在施工中注意到這些安全問題，從而避免建築施工安全問題的發生，另外，應對建築施工人員安全事故應急處理能力進行培養，一旦出現施工安全事故，通過有效的處理，能夠將事故造成的損失降至最低。
2．3加強建築工程施工的成本管控
通過以上的分析瞭解到，當前建築施工成本管理存在不足，不僅會增加建築工程施工的總成本，甚至會影響到建築工程施工的進度，對此，應對建築工程施工成本進行管控［5］。首先，應控制材料的成本，施工材料大概佔建築施工總成本70%左右，在對材料的成本控制中，必須注重採購環節的.控制，不僅要保證材料採購的質量，同時還要保證施工材料的採購成本，將其控制到最低，要做到“貨比三家”。其次，應重視施工過程中的成本管控，如，施工過程中施工材料的使用，要儘量避免出現施工材料浪費的問題;施工機械設備在不作業的過程中，應及時停機休息，一方面可以減少機械設備運行的能耗，另一方面可以減少施工機械設備的故障，延長機械設備的使用壽命，能夠有效地減少施工機械設備的維護費用，從而降低建築工程施工的總成本，更有利於建築工程施工的順利實施和高質量完成。
3總結
綜上所述，隨着建築行業的飛速發展，建築工程施工數量在不斷增加，建築施工管理也逐漸受到重視，如，質量管理、安全管理、成本管理等。通過本文對建築施工管理現狀以及管理對策的分析，作者主要對當前建築工程施工中主要存在的幾方面管理問題進行剖析，同時也提出了相關管理對策，以此來提升建築施工管理的質量，促進建築行業的可持續發展。
參考文獻：
［1］吳子敏，蔡景書．淺論建築工程施工的技術管理［J］．杭州科技．2014(02)．
［2］李樹奇．北方園林工程施工管理中存在的問題及解決對策［J］．現代園藝．2015(22)．
［3］周強．淺析提升建築工程施工管理質量的措施［J］．江蘇科技信息．2015(28)．
［4］陳黎文，邱金麗，宋媛，褚蘭玲，劉萍，黃晶晶，趙仁山，康學軍，葛芹玉．建築工程施工管理中的創新管理對策分析［J］．建材與裝飾．2015(46)．
［5］鄭傑．建築工程施工管理中施工技術的經濟性、實用性、可操作性分析［J］．建材與裝飾．2015(46)．
文萃咖
