摘要：在建築工程設計、決策、施工等各環節均會關係到工程造價，而工程造價的科學性、專業性和全面性又會直接關係到建築工程的進度、收益、成本等，甚至對建築行業的持續穩定也會產生影響。在建築工程數量、規模不斷擴大的過程中，如何提升建築工程造價管理與控制的水平問題一直被高度關注。在此背景下，文章結合實際工作經驗，針對建築工程造價的動態管理與控制問題展開研究，為建築工程針對工程造價進行動態管理與控制提供參考。
關鍵詞：建築工程；造價；動態管理；控制
建築工程造價即建築項目施工全過程的成本消耗總和，對其進行動態管理與控制，就是在保證建築工程開展過程中的各環節與社會現狀相符的前提下，通過科學合理的方式對建築工程造價進行調整，使總體造價滿足客户要求的前提下各環節相互協調，達到預定的質量指標。可見在進行建築工程造價動態管理與控制的過程中，涉及的主體較多、存在諸多的不確定因素，所以對管理與控制的科學性、實踐性、合理性等方面具有更高的要求。
1建築工程造價的動態管理與控制
1.1設計階段
建築工程項目設計所花費的成本通常在項目總造價的1%左右，但建築項目開展過程中產生的其他成本支出會直接受項目設計的影響，因此在設計階段對建築工程造價進行管理與控制至關重要[1]。結合建築項目設計階段的特點，相關單位和工作人員應從以下方面進行造價的動態管理與控制。（1）注重建築工程的價值分析。工程價值是建築項目功能與其全壽命週期成本的比值。在進行工程價值分析的過程中，要通過ABC分析法、價值係數法、最合適區域法等對建築工程的功能進行分類、定義、整理和評價，然後按照各功能的重要性進行目標成本的分配，以此保證建築工程設計可以保證建築預期各項功能實現的基礎上，資金投入得到有效的應用[2]。（2）在設計的過程中要積極的選用限額設計方法。即在結合批准的設計任務書和投資估算等進行初步設計和施工圖設計，然後在保證建築工程可以順利完成的前提下。將設計中涉及的投資額和工作量向建築工程的各環節合理分配，保證建築工程在後期各階段造價具有明確的依據，減少超額預算髮生的概率。在進行限額設計的過程中，以確定具體的經濟性技術指標和造價指標為直接目的，因此對設計人員和經濟管理人員之間的配合要求非常高。
1.2合同管理階段
建築工程的合同中會對建築項目相關主體的責任和權利等進行明確的規定。如果在合同管理階段不能及時地發現合同中不合理的因素，在建築項目開展的過程中很可能增加工程造價，因此也是建築工程造價動態管理與控制的重點。例如，合同中如果未對施工階段因不確定因素導致的設計變更，引起的造價進行明確的説明，可能導致施工無法正常進行或侵害部分相關主體的利益，導致因施工進度下降等問題引起的工程造價進一步提升[3]。要保證合同管理階段工程造價的動態管理和控制，應在合同簽訂前，組織相關主體在熟悉合同內容的同時對合同中不利於自身利益保證的條款進行協商，儘可能減少建築工程開展過程中的合同變更，進而為造價管理和控制提供依據。
1.3施工階段
施工階段的資金應用直接決定建築工程造價管理與控制的實際效果，因此在施工的過程中，除注重建築工程的施工進度、安全性和質量外，造價控制也至關重要。在此階段進行工程造價的動態管理和控制，相關人員主要從以下方面進行。（1）結合市場材料、設備、工具的實際價格波動以及施工設計和進度等制定科學合理的採購計劃，保證施工進度的同時，減少因施工材料擠壓而產生的資金佔用。通過提升資金的利用率、合理採購，減少工程造價[4]。（2）在選購施工材料的過程中，儘可能結合施工設計選擇國家提倡的相關材料，這對提升建築工程的質量、進度等方面具有積極的作用。而且可以為工程造價管理創造更加有利的條件。（3）在施工的過程中，如果施工人員造價控制意識較低，會產生較大的資金、材料浪費，這在一定程度上也會增加施工造價。因此在施工過程中通過強化管理和針對性的培訓，提升相關人員的造價管理與控制的意識也至關重要。
1.4竣工階段
在竣工階段雖然並不會產生大量的工程造價，但在此階段如果忽視造價的動態管理和控制會使施工方產生大量不必要的成本投入。要達到工程造價控制、管理的預期目的，必須重視工程竣工階段的工程造價管理與控制[5]。施工方在此階段應積極選擇社會形象較理想的審計機構對建築工程施工過程中所產生的税費、工程量等方面進行全面的審計，並對施工過程中相關的項目是夠按照合同內容完成、是否滿足相關的要求等進行全面的審查，保證所有項目支出均有真實、可靠的材料説明。由以上分析可知，建築工程造價的動態管理與控制工作並不是建築工程建設某一階段特有的工作，而且在各階段採取的管理與控制方法、重點等均存在差異。在具體應用的過程中應結合各階段的實際特點靈活的選擇工程造價動態管理與控制的方法。
2動態管理與控制的主要措施
2.1認識到動態管理與控制的重要性
在過去較長一段時間內，我國建築工程管理採取粗放式的方式，使建築工程內部管理過程存在較多問題。雖然大部分建築工程企業通過建立相關的管理制度，提升建築管理內部控制的水平，但現階段仍存在部分建築工程企業不能全面、準確的認識建築工程造價管理的重要性，並在落實建築工程造價管理的過程中，盲目的根據管理經驗或習慣進行。這直接導致我國建築工程造價動態管理與控制的科學性和合理性難以保證。在此背景下，要真正發揮建築工程造價管理與控制在激勵市場競爭方面的重要作用，提升建築企業的市場競爭力，應通過擴大宣傳等手段，使建築工程相關主體的管理者認識到造價動態管理與控制的重要性。並在日常管理、決策的過程中積極建設工程造價管理隊伍與機構，保證工程造價動態管理與控制的科學性、專業性和合理性。
2.2建立完善的制度
建築工程造價動態管理與控制是一項系統的工程，涉及到建築工程相關的各方面，單純依靠建築工程造價管理與控制人員的工作很難保證其全面落實。因此在對建築工程造價進行管理和控制的`過程中，應有意識的建立符合建設工程項目特點的工程造價管理與控制制度，對相關部門、崗位甚至具體人員在工程造價管理過程中應履行的義務和責任進行明確的規定，使相關人員在具體行為發生的過程中，有意識的落實工程造價控制與管理。設置的工程造價管理與控制部門只要針對各部門對工程造價管理工作的落實情況進行動態的跟蹤和全面的監督評估即可以高質量的完成建築工程造價管理與控制工作，可見要保證建築工程造價動態管理與控制工作的質量，相關的制度規範必不可少。
2.3合理調節相關影響因素
建築工程在進行的過程中涉及的方面非常多、週期通常較長，存在大量不確定的因素。通過工程造價動態管理與控制實現建築工程施工與社會實情相符的前提下，有效控制誤工導致的造價提升，這還存在一定程度上的技術難度。為達到工程造價管理的預期目的，必須對可能引起造價提升、施工安全事故、進度延誤等方面的因素有效的調整。例如，在施工進行的過程中，很可能出現國家政策調整、業主要求變化等施工單位難以控制但影響施工按計劃進行的因素。此時施工方應結合實際情況和環境的改變，協調相關因素，並在相關主體達成一致的情況下進行協議變更和簽訂，才能保證將不確定因素對建築工程造價以及相關主體利益的影響降至最低。建築工程造價動態管理與控制並不是單純的針對資金使用問題進行，其涉及建築工程進度、質量、安全性等各方面，需要相關人員綜合考慮各方面進行。
3結束語
現階段人們已經認識到提升建築工程造價動態管理與控制水平對提升建築工程施工進度、均衡相關主體利益，提升項目利潤和抗風險能力等方面的重要性，並結合建築工程不同階段工程造價的特點，展開針對性的工程造價動態管理與控制，這是現代建築工程管理理念更加全面、管理水平不斷提升的具體體現，應不斷地完善和推廣。
作者:曹照偉 單位:上海浦西建設工程管理有限公司
參考文獻：
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[2]陳莉霞.基於熵—灰理論的建築工程造價影響因素分析與評價[D].蘭州交通大學,2014.
[3]段雲萍.建築項目工程造價管理研究[D].燕山大學,2012.
[4]粟維政.基於BP神經網絡的住宅建築設計階段造價審核方法研究[D].廣東工業大學,2013.
[5]朱雁,郭耀平.建築維修工程造價計價探討[J].水利與建築工程學報,2010,(1):151-154.
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