摘要：在現代社會市場經濟不斷髮展的大形勢下，社會上各個行業間的競爭也越來越激烈，各個醫院之間同樣如此，因此保證醫院穩定良好發展也就十分必要。在現代醫院發展過程中，醫院管理屬於十分重要的一項內容，同時也是醫院能夠得以良好發展的重要手段，所以應當通過有效途徑進行醫院管理創新，保證醫院管理質量得以提升，使其更好服務於醫院發展。本文就醫院管理創新有效途徑進行分析。
關鍵詞：醫院管理；創新；途徑
醫院管理在現代醫學發展中屬於十分重要的內容，並且也已經成為必須任務。隨着現代醫療衞生行業不斷髮展，醫院管理也得到較快發展，並且也取得一定成果，然而在實際管理工作中仍有一些問題存在，需要對其進行進一步創新。作為醫院管理相關工作人員，應當對醫院管理創新加強重視，在分析當前所存在問題基礎上，通過有效途徑實現醫院管理創新，從而使醫院管理工作能夠得以更好開展，進而促進醫院能夠得以更加良好的發展。
一、當前醫院管理中存在的問題
1.醫院固定資產管理缺乏合理性
在現代醫院管理工作中，所存在的比較普遍的一個問題就是重視資金管理而輕視實物管理，特別是在固定資產管理方面，目前仍舊比較混亂。很多醫院在購置固定資產及更新固定資產過程中，對於投資項目投入及產出效益缺乏合理分析與評價，在可行性分析方面只停留於形式層面，最終導致對固定資產購置及更新存在很大盲目性特點，或者投資項目工期比較長，資金回收比較緩慢，所產生投資效果比較差，最終導致資金浪費情況出現。另外，對有些新建工程而言，雖然已經投入使用，然而由於辦理竣工驗收手續，仍將其當作在建項目工程，未能夠以固定資產形式體現出來，同時一些需報廢固定資產未能夠及時進行處理，最終導致出現賬實不符情況。
2.醫院管理缺乏高素質人才
隨着現代國際經濟快速發展，經濟全球化已經成為必然發展趨勢，同時科學技術也在不斷創新及發展，這一點在醫院管理創新方面屬於基礎條件，而科學技術創新與高素質人才具有十分密切的關係。就當前實際情況而言，在醫院管理過程中，高素質管理工作人才比較缺乏，很多管理人員並非管理專業畢業，對於專業管理學知識及相關技能缺乏瞭解，在實際管理工作過程中未能夠對現代化管理方法及理念進行利用，最終所導致結果就是管理效果不理想。另外，醫院對醫院管理人員培訓缺乏重視，未能夠對其進行有效教育及培訓，導致其專業能力及素質很難得以提升，最終對醫院管理工作較好開展造成不良影響。
3.醫院內部控制存在問題
在醫院管理工作中醫院內部控制屬於十分重要的組成部分，對醫院管理效果具有十分重要的影響。然而，就當前醫院管理工作實際情況而言，很多工作人員均未能夠意識到內部控制重要性，對內部控制未能夠充分認識及理解，其管理結構缺乏合理性，同時由於內部控制自身存在一定侷限性，導致醫院內部控制效果不理想，在經濟業務方面存在較大隨意性，科學有效的監管機制比較缺乏。另外，很多醫院內的內部審計部門均以相應機構形式存在，所配備審計人員也比較少，獨立性比較缺乏，同時也不具備相關權利，未能夠使其審計監督功能得以充分發揮，則必然會對醫院管理及其創新造成不良影響。
二、新形勢下醫院管理創新有效途徑
1.加強醫院固定資產管理
在醫院管理過程中，醫院固定資產管理屬於十分重要的.內容，也是十分重要的組成部分，因此，為能夠較好實現醫院管理創新，必須要加強固定資產管理。首先，作為醫院管理人員應當積極轉變以往管理理念，對於醫院內資金管理及固定資產管理均應當加強重視，應當充分認識到固定資產管理的重要性及意義，從而為更好進行固定資產管理奠定良好基礎。其次，在引進及更新固定資產之前，應當對對其進行合理分析，全面深入分析其投入及產出情況，從而判斷其是否能夠產生較好效益，在此基礎上判斷是否購進，從而保證固定資產購置及更新更加具有科學性及合理性，避免出現資金浪費情況。第三，對已經完成的固定資產項目，應當及時進行登記，將其真正納入固定資產範圍，對於報廢的一些固定資產，應當及時進行處理，從而保證能夠賬實相符，保證固定資產管理能夠得到較好效果，進而保證醫院管理創新能夠得以實現。
2.加強醫院管理人才創新
在現代醫院管理工作過程中，為能夠使醫院管理創新得以較好實現，十分重要的一個方面就是應當具備專業素質人才。醫院及其管理部門應當對專業人才加強培訓，使其素質能夠得以提升，並且應當進一步強化管理人員創新意識，使其能夠對先進管理經驗及管理知識加強學習，並且要在實際工作過程中真正內化這些知識內容，從而對其進行更好應用，最終實現創新，同時，應當對醫院管理高素質人才積極引進，充實人才管理隊伍，同時也能夠使其在實際管理工作中發揮較好作用。另外，對於醫院內中高層管理人員，醫院應當對其加強培訓，使其能夠將先進管理思想及管理方法掌握，最終能夠使其醫院管理工作中發揮出較好作用，可協助管理人員實行醫院管理，這在醫院管理創新及醫院發展方面均具有十分重要的作用及意義。
3.構建完善內部控制制度
在醫院管理實際過程中，醫院及相關工作人員應當與醫院實際情況相結合，在此基礎上構建完善控制制度，從而使內部控制作用能夠得以充分發揮，使完善內部控制機制及監督約束機制能夠得以形成。在實際工作過程中，可與企業管理經驗進行有效結合，積極構建預警體系，通過對相關知識及技術進行有效應用，從而使風險預測及分析能夠得以較好實現，對相關風險資料進行收集，在對現有資料充分利用的基礎上實行綜合分析，從而使醫院管理及發展情況能夠得以較好反映，在此基礎上選擇有效策略實施醫院管理，這樣才能夠保證醫院管理更加符合醫院發展實際情況，才能夠使醫院管理得到更加理想的效果。
4.加強科學技術投入
在醫院管理實際工作過程中，為能夠使管理創新得以更好實現，使醫院管理得到較理想的效果，十分重要的一個方面就是應當加強科學技術投入。作為醫院管理人員，應當對相關管理技術及技能加強研究，從而能夠掌握更多現代化管理方法及技術，並且要在實際管理工作中對這些技術及方法進行有效應用，從而使醫院管理工作水平得以提升，使其得以更加理想的發展，使其更好服務於醫院整體發展。
三、結語
在現代醫院發展過程中，醫院管理已經成為十分重要的一項任務，同時也是醫院穩定良好發展的重要影響因素，因此保證有效醫院管理具有十分重要的作用及意義。在當前醫院管理工作開展過程中，管理工作人員應當對醫院管理充分重視，積極分析在管理中存在的不足之處，在此基礎上通過有效途徑實現醫院管理創新，使醫院管理能夠得到更加理想的效果，以保證醫院得以良好發展。
參考文獻
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