一、強化內部管理，加強制度化和規範化建設
社區工作站建立完善了各項工作制度，並將制度上牆。針對迎檢任務多，衞生保潔任務重的情況，將社區衞生劃片，每天進行清理、檢查。將閲覽室、三維GIS系統等管理責任落實到個人，實行個人負責制。規範了辦公用品申請制度和請假制度。制定了工作例會制度，每週由分管領導參加召開一次全體人員工作例會，通報上週工作開展情況和制定下一週工作計劃。今年上半年，共接待各類檢查10餘起、諮詢羣眾160人次、辦理事項85件。
二、加強網格化管理，做好流動人口數據統計工作
按照一站兩居的'模式，將轄區劃分成不同網格。把入户調查摸底工作落實到組落實到人，同時加強對流動人口的動態管理，採取“摸、查、管”的措施，“摸”即由社區工作人員深入各家各户進行摸底，掌握流動人口的底數和動向；“查”即定期不定期地深入到居民家中查、對人員；“管”即加強對流動人口的管理，要求他們及時辦理相關手續，對房屋出租、流動人口及時上報。針對轄區內樓幢多、人員遷入遷出變化頻繁的問題，我們實行劃片跟蹤管理，先後多次摸底，除油田和馬場住宅小區外，已入户調查、登記房屋出租户1650户，流動人口7000餘人，錄入率95%，回訪率達100%。
三、發揮協管員作用，做好入户宣傳和平安創建工作
一是協管員開展入户調查，為轄區內的流動人口發放《社區安全知識》、《小額擔保貸款政策辦理指南》、《老年人權益保障法》等各類宣傳品6000餘份。二是做好各類矛盾糾紛排查和化解工作。發現不穩定因素，及時做好化解，解決不了的及時上報，有力地維護了社會穩定。
四、下半年工作打算
一是強化業務知識學習，切實提高社區工作人員的綜合素質和辦事效率。
二是加強三維繫統的維護和管理，確保系統平台正常使用。
三是全力為各項創新性工作搭建平台。對各單位、站所創新性工作和應急性工作做好服務工作。
四是做好流動人口服務工作。強化流動人口動態管理工作，做到定時檢查和不定期抽查相結合，確保流動人口信息的準確性和及時性。實行一站式服務，努力提升服務水平，為轄區流動人口提供便捷、方便服務。
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