我局現有環衞職工637人(其中正式工128人、退休職工82人、臨時工427人),作業任務：清掃、清洗轄區35條主次幹道，日清掃保潔作業面積200萬平方米，日清運垃圾360噸，日管理維護公廁26座(不含坐落單位公廁數)、直管垃圾中轉站38座，日清理果皮箱603個。負責市、區計劃內的環衞設施建設，負責本區範圍內的環衞監察糾章，負責收取轄區內環衞有償服務費，負責轄區6個鄉鎮街道環衞工作的檢查指導。
今年來，在區委、區政府的正確領導下，我局始終以爭創一流的環衞業績為目標，大力推行環衞精細化管理，進一步加快環衞設施建設，積極探索環衞市場化運作，抓住重點，突出亮點，細化任務，強化措施，圓滿完成了工作目標和各項任務。1-5月份我區環衞日常管理在市環衞行業主管部門考核中累計成績靠前，並獲得環衞設施獎勵70萬元;環衞有償服務收費任務，實現了時間過半任務過半。具體工作情況總結如下：
主 要 做 法
一、深化內部改革，提高環衞作業水平。
從1月份起，我局將轄區內主次幹道的清掃、清洗作業進行了全面整合，以常勝西路為界，將轄區主次幹道劃分為南北兩個片區，整合原有清掃公司和清洗公司人員和設備，成立了道路洗掃一公司和道路洗掃二公司，道路洗掃一公司負責常勝西路以北(含常勝西路)區域主次幹道的清掃保潔及清洗作業，道路洗掃二公司負責常勝西路以南(不含常勝西路)區域主次幹道的清掃保潔及清洗作業，重新核定了兩個作業片區的承包經費、作業質量要求和考核管理辦法，促使兩個公司在業務承包經費和作業質量標準上形成了相互競爭、你追我趕的嶄新局面。激發了兩個公司在內部管理上的潛能與活力，減少了業務上敷衍塞責、推諉扯皮的現象，花在加強常態化管理上的心思多了，臨時“抱佛腳”、搞突擊的現象少了，環衞作業水平明顯提高。
同時，今年我局壓縮非生產性開支，將立新大道延伸段、長豐大道、蒸水南堤等新拉通的道路納入了環衞日常專業化管理，確保了轄區內環衞作業全覆蓋。
二、優化環境，更新換代垃圾中轉站。
早些年，我區興建了70多座小型垃圾中轉站。這些中轉站對於環衞員工和市民羣眾倒垃圾較為方便，但是由於數量較多，轉運量少，密封性差給周邊環境帶來較大影響。減少一個垃圾中轉站，就等於減少一個環境污染源。20**年，我局新建改建了壓縮式垃圾站5座。這種新式的垃圾中轉站轉運量大，密封性好，輻射面廣，目前我區只要擁有10座左右即可滿足需要。基於上述認識，我局今年不等不靠。壓縮一切非生產性開支，整合各種人力物力資源，將新建改建的5座壓縮式垃圾站全部啟用，同時，淘汰取締了8座舊式垃圾中轉站，使原設有垃圾站的周邊環境大為改觀。我局還大力推行城鄉環境同治工作，指導雨母山鄉按照“户分類、村收集、鄉轉運、區處理”的環衞運作機制，促使該鄉環境衞生面貌顯著改觀。今年5月6日，周海濱市長在雨母山鄉調研農村綜合整治、現場視察雨母山壓縮式垃圾中轉站時，對雨母山鄉農村環衞整治及壓縮式垃圾中轉站的投入使用給予了充分肯定和高度評價。
今年擬在衡州大道、外環路4s店等地興建壓縮式中轉站2-3座，待市裏明確下達任務後，我局即可啟動建設。還邀請市規劃局對我區環衞設施建設進行了規劃布點，擬製2015-2020年環衞設施建設專業規劃。
三、強化管理，改善市民如廁環境。
今年3月，我局對轄區所有直管公廁進行了一次全面摸底排查，一一羅列出相關存在問題，並擠出維修經費2萬餘元，請專業維修人員對公廁管道該疏通的疏通，化糞池該清掏的清掏，屋頂該補漏的補漏，牆壁該刷漆的刷漆，設施破損的該修補的修補，清洗保潔班次該增加的增加。通過採取這些管護措施，公廁內外環境面貌煥然一新。今年5月，我局又將轄區所有直管公廁，每天24小時向社會免費開放使用。市民如廁環境更好更方便了。
四、建章立制，力促環衞質量提標。
為進一步加強日常管理力度，確保環衞作業質量。完善了局領導、質檢股、業務管理部門、班長“四級網絡”業務值班督查機制，局班子成員堅持每週一次通宵帶班督查。做到及時在一線發現問題、及時在一線處理問題，通過勤查嚴督，全面提升轄區環境衞生水平。
五、真情服務，促進環衞有償收費。
在環衞有償服務收費工作中，一方面對環衞有償服務單位，及時進行上門走訪，掌握各單位實際產生的垃圾量，並在雙方充分協商的基礎上，做到合理收費，爭取應收盡收;另一方面強化服務，提高服務質量，以良好的信譽、周全的服務贏得服務對象的理解和支持，營造和諧互動的收費氛圍。今年未發生一起收費糾紛事件。
六、踐行黨的羣眾路線，立足本職切實為民辦實事。
按照中央、省、市、區開展活動的文件精神和動員會議精神要求，及時成立了蒸湘區環衞局黨的.羣眾路線教育實踐活動領導小組。制定了《蒸湘區環衞局開展黨的羣眾路線教育實踐活動實施方案》，還下發了《黨的羣眾路線教育實踐活動手冊》便於黨員幹部開展集中學習和自學。
於4月3日上午組織全體黨員(在職黨員41人、退休黨員10人)，召開了黨的羣眾路線教育實踐活動動員大會，對深入開展教育實踐活動進行了動員部署。並分別於4月22日、23日組織全體黨員、幹部參加聽黨課、開展大討論和徵求意見會，學習了中央、省、市、區關於教育實踐活動工作會議精神和有關文件、學習了規定的三本書有關內容、《十八大報告學習輔導百問》等。4月25日上午，我局3個黨支部分別組織開展了以“入黨為什麼”、“我的羣眾觀”、“六問”等專題大討論。5月9日，局黨委組織全體黨員幹部與青年團員50餘人到紅色基地——夏明翰故居學習。通過此次學習，全體黨員幹部被深深的震撼，精神得到了一次全面洗禮。同時通過開展形式多樣的徵求意見活動。採取發放徵求意見表、設立徵求意見箱、開通電話專線等形式，認真聽取幹部職工意見，傾聽各方面的聲音。將徵求到的意見和建議認真對待，分類梳理，廣泛徵求意見建議116條，通過梳理歸納為21條，其中，屬於領導班子的11條，屬於領導幹部個人的8條，行業共性問題1條。
自開展“大走訪、大調研、大服務”活動以來，局黨委副書記、局長鄧成、黨委書記雷志紅、副局長週中平分別參與了紅湘街道聯合新村社區黨的羣眾路線教育實踐活動的動員會以及徵求意見會。對該社區如何開展好黨的羣眾路線教育實踐活動進行了指導。在深入走訪過程中，“大走訪”活動小組成員認真記錄了走訪時間、走訪地點、走訪對象及走訪內容等。目前，共組織召開座談會5次，宣講有關政策28場次，走訪困難羣眾6户，送去慰問金2400元，並收集整理了反映存在的問題和建議，建立了民情台賬、困難羣眾台賬，編制簡報5期。
存 在 問 題
一、環衞作業經費缺口大
由於作業標準全面提高和環衞作業面大幅增加，如在市、區兩級政府未安排經費的情況下，我局將立新大道延伸段、長豐大道、蒸水南堤等新拉通的道路，共計新增清掃保潔面積17.4萬平方米，納入了環衞日常專業化管理，1-5月份我局環衞作業經費缺口達275萬元，目前我局運作舉步維艱;推行環衞市場化運作是大勢所趨。據我們瞭解，南嶽區和長沙市雨花區推行主次幹道清掃清洗市場化作業每平米單價在9元以上，我市受大環境的限制，環衞工作難度相對更大，要確保環衞作業效果，必須保障必要的投入。
二、環衞隊伍不穩定，環衞幹部職工工資福利待遇低
我局128名正式工按衡人社發73號文件標準和環衞行業可以發放特殊津貼的相關政策，每月工資應提高749元，年需經費96萬元，因無資金保障渠道，環衞在職正式工至目前未能按標準和相關政策發放，在職職工情緒不穩定，思想波動大，亟待解決正式工的增資問題。
三、環衞局班子建設問題
環衞工作任務重，事務繁雜，目前我局班子成員僅有5名，且其中局黨委書記借調至區城市管理辦工作，缺一名副局長，一名紀委書記，班子成員目前是超負荷工作，亟需增添後備力量，配齊班子成員。
四、我區環衞停車場建設項目亟需儘快啟動
我區現有環衞車輛52台(其中環衞作業車輛38台，工具車14台)，目前只能停放在原火車西站衡州大道立交橋下和其它路段上，存在很大的安全隱患，亟待儘快啟動我去環衞停車場建設，但目前該項目的徵地費尚未付，建設資金更是沒有着落。
下 步 打 算
一、將轄區主次幹道的清掃、清洗作業面向社會進行公開招標，並進一步深化環衞內部改革，把清廁、清運作業實行局內部招標承包，同時做好環衞員工的思想工作，妥善安排好環衞幹部職工，確保環衞改革穩步推進。
二、建立完善環衞業務質量考核辦法和標準。市場化運作後，增加環衞考核和市容監察的力量配備、增加信息採集報送的職能。成立市容質檢信息採集隊，負責環衞考核、市容監察、信息採集報送等工作，加大業務考核力度，確保環衞管理長效化、常態化。
三、進一步加強環衞基礎設施建設。想方設法爭取資金，年內興建壓縮式垃圾中轉站2-3座。
四、進一步夯實環衞經濟實力。進一步提高服務質量，增強市場競爭力，開源節流，以服務促收費，以收費促服務，確保環衞有償服務收費應收盡收。
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