管理建議書彙總

在現在的社會生活中，能夠利用到建議書的場合越來越多，建議書是個人或者單位有關方面為了開展某項工作，完成某項任務或進行某種活動而倡議大家一起做什麼事情，或提出合理化的意見、建議時使用的一種文體。寫起建議書來就毫無頭緒？以下是小編精心整理的管理建議書彙總，僅供參考，歡迎大家閲讀。

管理建議書 篇1

尊敬的董事長：

你們好！很榮幸能服務於xx建設集團有限公司！

時間飛快我加入xx已經十年多時間，很高興看到公司不斷的壯大，每年業績斐然，這已經解決了企業的生存問題，可能也另同行望塵莫及，這也是一個企業的生存之本。在這種另人欣喜的情況下，我們公司的管理層仍然能居安思危，在公司的管理上提出了更高的要求，這也是我堅持服務於公司的原因之一。因此，基於對公司瞭解，在此提出一下建議。

以下建議出於本人對本職工作的充分重視，真誠希望能夠對公司的發展有所裨益，希望公司走得更穩鍵走得更遠，因此若有言辭不妥之處，請領導多多諒解。

回想起剛進公司的時候，我從公司最底層的電工而至今日不斷的得到完善，崗位責任的不斷的變換、欣喜之餘對公司的各項管理制度的執行，每每感覺收效甚微，遠遠不能達到公司預期效果，公司經過幾年的聯營，回過頭看還得回到起點：公司組織構架的完善，必須的制定崗位責任制、必須從公司的各項管理制度做起。

有規矩才有方圓，我想所有的企業管理人員都能夠認識到制度對企業管理的重要性。當然我們公司的組織架構還是實際存在，企業管理制度也是實際存在的。

然而，在這段時間的一建工作，經常出現遇到問題時找不到相關的制度或處理問題的依據，需要公司不得不補充、修訂或制定新的管理制度，比如項目責任制管理、項目宿舍管理、項目門衞管理、公司辭工管理等等，但這種頭痛醫頭，腳痛醫腳的方式畢竟不是長久之計。

我們xx集團公司的組織架構在以前聯營時可能適用，大家都靠自身的自覺性或對企業的忠誠度的不同來約束自己的行為，依據自身素養來為企業盡職盡責地做事，但企業發展了，新鮮的血液被注進了，不同地域、不同價值觀、不同素養的人又組合到一起，公司規模擴大了，組織構架就隨之會引起變化。我們就必須調整我們以往的組織架構，重新明確新的崗位職責，以往“人管人”的方式無法適用我們公司的管理，取而代之的是應該是用“制度管人”。

首先從組織構架的設計來説起，按我們企業的特點和規模，應該實行的是總經理向董事會負責制，然後實行崗位責任制，編制的組織機構圖，作為股東或董事會成員，可以在企業任職，但其權限不能超越自己的崗位職責，更不能凌駕於總經理之上，除非在股東會議才能行使自己作為股東的權利。如果每個股東都同總經理擁有同樣的權限直接參與企業的日常管理，那勢必會給公司的管理造成一定上的混亂，也讓公司的管理人員無所適從，不知道該向那位負責，該向那位彙報工作，該接受那位的工作指示——而往往股東們並不一定能做到決策或意見一致。

有了適宜的組織架構，就應按照每個崗位的特點要求進行因崗定人，一建的所有項目獨立個體而不能像封建帝王一樣，給參與創業的員工或親友分侯加爵，排座次，安排到一些管理崗位。中國有句古話：兵熊熊一個，將熊熊一窩，不稱職的一個管理人員，不僅影響自己的團隊，甚至會直接影響公司的整體經營績效，管理界的著名的“木桶效應”就很直接的説明了這一問題。

有了完善的組織構架，就需要建立適宜的管理制度。在制定制度的過程中，公正（含有公平與正義之意）的精神，從制度建設角度來説應該是一切制度的本質特徵。制度的公正性不僅要在制定是表現出來，更要在執行中要表現出來，在同一個管理制度下，如果在處理問題時不能一視同仁，甚至出現一些特權階層，那麼制度存在的必要性，或者執行力度就會面臨嚴重的考驗，會出現員工對制度置若罔聞，甚至對抗制度的執行。

在企業管理制度建設的指導思想中，如果員工的一切活動都是與金錢直接掛鈎的，人格、成長、心理、精神、信仰完全被置於一邊，企業精神，自然就在多勞多得的效率口號下被拋棄了。適宜的管理制度不僅會成為管理人員們日常管理的得力工具，也會成為獨特企業文化形式的表現，而企業文化的靈魂就是企業精神。

如果用更普通的詞觀念來概括，那麼所有有關企業文化的問題歸根到底還是回到四個字上“價值觀念”，它應包含最基本和絕對的管理哲學思想：人道和公平。觀念決定一切，沒有觀念上的完整性、系統性，管理制度就是隨意的，企業管理不可能有生命力和持久性和連續性；而在觀念上具有決定作用的往往是企業的決策層。我們都知道花無百日紅、企業無永遠盛，如果一個企業僅僅是靠金錢作為公司與員工的唯一紐帶，企業不能保證自己的工資水平永遠高於別人，永遠沒有低谷，這種純粹的金錢關係也會被更強大的金錢所打敗：高素質核心員工逐利而走，在工資水平差不多的情況下大多數員工會選擇較好人文環境的企業，其結果就是很高的員工流動率！企業花大量時間、金錢培養的員工離職，會使得企業經常處於不穩定中，維持現狀就是一個無可奈何的選擇，提高發展就只能隨遇而安了。

現在我們xx公司的員工的工資並不是很低，但為何員工的流動性很大？目前我們的企業管理隨意性比較強，在一些事件的處理中，缺乏客觀、公正性，這不僅帶來相互的對立性，也帶來負面效應。在員工的工資與職務升遷方面，缺乏一個公平、嚴格、透明的制度，沒有讓員工看到自己的發展方向，也無從給他樹立一個奮鬥的崇高目標，更沒有一個統一員工思想與價值觀的信仰來凝聚所有人的理想，導致了部分管理人員的思想混亂、以自我為中心，在這樣的企業管理狀態中，我們xx一建公司如何能夠建設一支一流的員工隊伍而立於不敗之地呢？

本人向公司提出以上建議，並非是對企業有什麼成見或不好的看法，我們xx公司能做到今天的規模，還是有很多很多值得我們自豪和繼續發揚得地方。

我上面説到的方方面面，也許是在建築企業中國共產黨同存在的，可能更是一些民營企業普遍存在的現象。但是在產品嚴重同質化、利潤嚴重下滑、同行業競爭加劇的今天，我們只有加強管理，提升自己企業的管理水平，才能切實的提升自己的經營績效，使自己的企業永出不敗之地。

管理建議書 篇2

十年前，客户的整體水平，尤其是財務水平和內部管理水平還不是很高的時候，審計師在管理建議書裏隨便提幾個非常基本的問題，就能讓客户點頭稱是，諸如期末要及時預提已經發生但還沒有支付的費用啦，以及小會計錄入的憑證需要有人審閲啊之類。

再到五年前，審計師在管理建議書裏扯一扯要關注固定資產的全生命週期管理，或者要對整個公司的費用報銷形成有效的閉環管理之類和近現代管理理念沾邊的話，也能把一部分客户侃暈。

但到了現在，一些服務於大型央企、跨國公司以及先進民營企業的審計師，提到管理建議書都要感歎：“這簡直是用繩命在創作啊！”

更令人難過的是，當審計師奉上這麼一份用“繩命”創作的管理建議書時，客户往往還瞧不上了。能讓企業的CFO或CEO眼前一亮的建議實在是鳳毛麟角，多數被認為是“找事的”“沒營養的”。

那麼，咱審計師水平不夠，見地不深，不寫管理建議行嗎？恐怕還不行。客户的想法是，你們審計師一年到頭在我這蹲這麼長時間，辦公室你沒少佔用，人你沒少訪談，錢你也沒少收，怎麼就不能給我提點有建樹的建議呢？超市裏買袋大米還經常送瓶油呢。

更別説，有時候企業大了，各個業務條線之間的關係比較微妙，一些企業內部難解決的問題，誰也不想捅破這層窗户紙，大家難免對花錢請來的審計師有不恰當的預期。

那麼，“創作”管理建議書時，需要着重注意哪些方面才有可能既出彩又不惹事呢？

提出問題的角度：讓客户覺得“物有所值”。

前面提到，管理建議書的目的，一方面真心期望客户管理提升，為審計師自己日後工作開展提供方便；另一個方面是為客户提供增值服務，讓客户覺得“物有所值”。這兩個動機都是很好的，但考慮到對方的接受度，審計師還是需要多從客户的角度出發去考慮問題和提出問題。

比方説，一家做電子商務的物流管理平台的公司，境內的物流訂單跟蹤得很及時，境外的物流狀態就跟蹤不到了。審計師看到這，心想，要是境外的物流狀態也跟蹤得好好的，我們就可以準確地知道買家的收貨時點，那樣收入確認時點就好確定，審計就好做了。

但是，在管理建議書裏，如果就提境外買家的收貨時點不知，審計很難做，管理層是不太敏感的。假如換個角度，談企業的管理風險、企業客户追蹤訂單的現實需求和客户滿意度，再對標下客户的國際同行的先進經驗，管理層就容易買賬了。

描述問題的措辭：有理有據，不要“逆耳忠言”。

審計師作為企業的“外人”，對企業的瞭解總是有限的。因此，在描述問題和現狀時，要本着“知之為知之，不知為不知”的態度，不要把自己的想象和道聽途説當作事實，不要把話説得太滿。

如果審計師實際看到的就只是一兩個案例，那就如實描述這一兩個事例。審計師可以深入分析這些例外背後的根源和隱患，但不能誇大成好像整個企業一年到頭，就沒人做對過事情一樣。

經不起推敲的敍述，會降低別人對審計師的信任。再説，“忠言逆耳”，對於不好的事情，人都會本能地為自己辯解。審計師寫出來的每一句話，要經得起任何人的“辯解”。

當然，為了避免提交管理建議書之後遭遇當事人“翻供”和牴觸的情形，在定稿之前，審計師要考慮有計劃、有層次地與相關部門不同級別的人員進行訪談，再次確認事實，認真聽取當事人的意見。

需要注意的是，不能因為提個管理建議，就把某個業務部門的人徹底得罪，弄到“不能做朋友”，人家再也不支持和配合審計工作，那就得不償失了。

總之，有問題要説，但要有理有據、有策略、有技巧地説。

管理建議書 篇3

尊敬的校領導：

我在這個美麗的學校裏已生活了六年之久了，眼看就要告別這所母校，告別那寬敞明亮的教室，告別那你追我趕的賽場，告別那百花齊放的後花園，告別那天真可愛的同學們。也許，就在這幾十天后，一張張熟悉面孔，一句句親切的問候，一朵朵美麗的鮮花，都會在我的記憶裏逐漸褪色，一切完美的東西會被蒙上一縷薄薄的輕紗。

雖然校園鳥語花香，但也有不中人意的地方：在校園的一些隱蔽的角落裏，我們不難發出一些零零丁丁的紙屑。每當看到這些，我就情不自禁地想起一些同學用粉碎的紙作仙女散花的情景……除此之外，校園裏還有許多浪費現象，有一些同學寫錯了字竟不用橡皮而是把整張紙撕下來，揉成一團扔掉了，當修理工人在廁所裏撈到一些垃圾、紅領巾、包裝紙的時候，同學們竟若無其事地歡笑着。隨意浪費，不講禮貌這些難道是對學校的一份貢獻嗎？對此，我為了學校這朵美麗鮮花開放得更鮮豔，更奪目，而向各校領導們提出以下推薦：

1、校園裏由領導們在廣播裏頌發“十大傑出環保衞士”，加以表揚、鼓勵。使同學們用心地參與這項活動，並盡心盡力地做好校內保潔工作。

2、每個星期一都用一節課時間，用動漫視頻或用口語交際的時間教育每一個同學垃圾分類，增強同學們對環保的意識和加強對環保的重視。

3、讓學校的每年級的那些做得個性突出的同學教育那些沒對環境保護有更高認識同學，給他們樹立榜樣。

4、學校還能夠實現“撿垃圾，得獎品，贏積分”的方法刺激同學們的，使那些沒有被評上優秀環保小衞士的同學不氣餒，再接再厲！

期望校領導們能在百忙這中看到我遞上的這一封小小的推薦書，也期望我這小小的推薦書能為學校增添一片色彩。

此致

敬禮！

　　xxx

　　日期

管理建議書 篇4

縱觀去年我不們項目部所發生的各種安全隱患、事故，大都是人為因素造成的：一是員工的違規違紀造成的，二是監管部門監管不到位。我們項目部去年各類安全管理制度不缺少，缺少的是對規章條款不折扣的執行者和檢查力度。如何有效的預防事故的發生，做到安全生產，已然成為當前項目部安全管理解決和處理的首要任務。

結合去年安全工作實際就今年的安全工作我們有以下建議：

一、加強法律法規的學習

要建立項目部的安全生產長效機制，必須堅持“以法治安”，用法律法規來規範本項目部員工的安全行為，使安全生產工作有法可依、有章可循，建立安全生產法制秩序。

為強化安全管理提供法律依據。

“懂法”，要實現安全生產法制化，“立法”是前提，“懂法”是基礎。

只有使全體幹部、員工學法、懂法、知法，才能為“以法治安”打好基礎。

“守法”，要把以法治安落實到安全管理全過程，必須把各項安全規章制度落實到生產管理全過程。

全體幹部、員工都必須自覺守法，以消除人的不安全行為為目標，才能避免和減少事故發生。

二、建立激勵約束機制，提高安全管理工作積極性。

安質部重新制定項目部員工安全責任狀，加大了對安全生產獎罰力度。

並嚴格落實施工安全管理的各項規定，嚴格按施工要求組織施工，做到思想認識到位、規章制定嚴密有效，切實把“安全第一”的思想落實到具體行動中，確保施工的安全有序的進行。

三、繼續深化項目部施工範圍的專項檢查和整治活動。

認真組織開展安全大檢查，特別是隧道、施工用電、民工駐地安全，進一步加大專項檢查整治力度，切實抓好安全防範措施的落實，確保重點施工現場的生產安全。

四、加強安全隱患的排查治理。

繼續加大排查整治力度，對查出的問題和隱患立即整改，一時難以整改的制訂方案，明確責任，限期整改，並做好預防工作，確保一旦發生事故將危害降到最低程度。

五、加強安全考核和獎懲辦法的執行力度。

嚴格公司“事故責任追究制度”制度，完善現場安全質量的管理，形成安全質量保障的長效機制。

六、為確保施工的安全項目部要定期組織開展安全檢查和召開安全專題會，針對項目施工中存在的安全問題，及時採取糾正措施和預防措施，不斷改善和加強項目管理。

七、要以堅持以關鍵部位、關鍵環節的安全控制為重點。

在施工現場的安全控制過程中，完善安全控制體系，對施工過程中的關鍵部位、關鍵環節需要重點進行監控。

八、加強培訓，提高素質。

一是春節過後，這個架子隊會重新僱傭大量民工，同時還有一些新工人加入到建築行業中來，一定要重新對工人進行安全教育和交底，施工現場防護設施、機械設備也要全部重新驗收，施工作業環境重新確認後，方可復工。

九、加強季節性施工的安全管理。

每年的3、4月份和8、9月份是工傷事故高發期。

應依據自然規律，對人員進行有針對性的安全交底，做好季節施工前的專項檢查，提前將各項防範工作做在前面，重點防範火災、觸電、坍塌、高處墜落事故的發生，減少不利自然環境因素對現場帶來的影響。

讓每一個員工懂得安全知識，掌握安全技能，明確自己的安全行為責任，做到：其一，凡是進入施工現場的所有人員都必須進行安全法律、法規、安全生產知識的學習，並進行嚴格考核，合格後，方可進場；

其二，對特種崗位作業人員一律憑勞動管理部門頒發的操作崗位證書上崗；其三，對進入施工現場持證的架子工等高處作業人員必須定期進行體檢；其四，對施工生產中違章指揮的管理人員進行嚴厲的處罰；其五，對施工生產中違章操作作業隊一律停工整改，根據不同情況進行處罰。

安質部要建立施工現場安全培訓教育制度和檔案，明確教育崗位、教育人員、教育內容，安全教育內容必須具體而有針對性。

十、加強安全檢查力度，根除隱患。

安全檢查的重點不在於每天查出多少隱患，最重要的是要意識到安全檢查是事前預防，通過檢查發現隱患，要分析原因並總結管理上的薄弱點，從源頭上採取措施進行治理，改進管理方式方法，避免類似隱患的再度發生，有效地根除隱患。

項目安質部應定期對隱患進行統計和分析：如果單純的由於工人違章操作造成的，應對操作人員進行教育；如果有的隊伍出現多次違章，就應當從管理上查找漏洞；有的隱患是由於工序安排不合理引起的，應對工序進行調整；有的隱患甚至會暴露出一些深層次的問題，有可能需要採取更換管理人員或清除隊伍等一系列的措施。

十一、建立安全技術交底制度。

每個分項工程開工前，根據分項工程的具體情況，用書面形式向施工人員進行操作方法、安全預防措施等作全面的針對性的技術交底，使施工人員瞭解、掌握生產過程中潛在的危險因素及防範措施，自覺增強安全意識，預防安全事故發生。

並要求交底人履行簽字手續，把交底單作為技術檔案存檔。

此致

敬禮！

　　建議人：

　　20xx年xx月xx日

管理建議書 篇5

為了使我們的班級題可以更加優秀，為了使每個同學們的學習成績能夠得到提高，也為了使我們班集體的紀律更好，我有幾個建議：

一、先從班開始：

1、班長應以身作則，身先士卒，起表率作用和模範帶頭作用，這樣會有一定的影響力。

2、要團結同學，雨同學和睦相處，有良好的人際關係。

3、不能包庇好朋友，看待問題要持有公正的態度。

二、從打掃衞生説：

1、上課時靠近暖氣片的同學會經常性地把垃圾、紙張塞進去，如若在發現應該對此進行處罰。

2、靠進暖氣的`同學喜歡嗑瓜子，並且吃完的瓜子皮隨地亂扔，在老師的反覆強調後，他們就把瓜子皮往暖氣片底下扔，因為那裏老師看不到，可他們扔到暖氣片底下就會給值日的同學們帶來很多不便，如若在發現因讓他們接受懲罰。

3、值日生每日中午應清理堆放掃帚的地方，不能把垃圾掃進掃帚堆裏。

三、從課餘時間來説：

1、下課時間是讓我們休息眼睛減輕學習壓力的，不能成羣結隊地聚在一起打鬧。

2、不能在教室內，走廊裏進行娛樂活動。

四、在上課時間內要遵守課堂紀律，不能做小動作，不能與同學交頭接耳，不能開小差。

五、做什麼事都要堅持，不能半途而廢。要有積極向上的精神。

六、紀律要有所提高，這一點要靠同學們的自覺性。

我相信只要我們不斷堅持，不懈努力，我們的班集體一定會更上一層樓。希望老師能採納我的建議。

管理建議書 篇6

本文根據和君集團合夥人、市值管理研究中心主任宋思勤在某區域上市公司協會演講整理。主要內容包括以下三部分。

一、和君諮詢市值管理的方法論；

二、企業從10億到百億增長的案例分析；

三、和君諮詢市值管理服務的立場和價值；

第一部分：和君諮詢市值管理方法論。

市值管理有三個核心理念。

第一點是幫助上市公司樹立產融互動和創造EVA的經營理念；

第二點是幫助上市公司建立市值管理的經營體系，它是一套很完整的經營體系；

第三點是在市值波動中進行價值實現，增加股東財富和公司競爭力，促進可持續增長。

第一個是樹立產融互動和創造EVA的經營理念

核心的就是下面這張圖，任何一家上市公司都是在兩個市場進行經營，第一個市場是資本市場，這個市場的經營目標是市值。第二個市場是產品市場，這個市場經營目標的核心是利潤。實際上我們瞭解很多上市公司更多的是在右邊，就是產品市場。每天供研產銷思考的是利潤問題，很少有上市公司能夠有左邊這套思維，更少有上市公司能夠把這兩種思維有效地融合。

實質上市值管理核心的思維就是：

一家公司必須具備產業和資本兩種思維，而且必須進行產融互動；必須認識到從企業核心競爭力和股東財富來説，市值是終極指標，利潤只是過渡性指標；利潤做的好不好會影響你的市值，這是經典的價值決定價格理論。

但很少有人思考，反過來也是成立的。

就是市值的高低同樣也會影響你的利潤和企業發展。比如有一家上市公司，一直是行業第一，他之前一直認為自己踏踏實實做好實業，市值自然會上去。後來發現他的競爭對手通過市值管理方法市盈率比他高很多，反過來以很便宜的成本融了很多錢，再拿這些錢去做產業併購，未來可能還會超過他。這下這家上市公司也看清楚了市值高低也會影響企業發展，找到我們希望我們為他服務。

第二個理念是建立市值管理的經營體系

市值管理經營體系分成兩個定義。

第一個是廣義的市值管理經營體系，也就是我們常説的“所謂市值管理就是管理公司的一切”。簡單地來理解，一個公司的市值是由淨利潤乘以市盈率，就是E乘以PE。

廣義的市值管理經營體系

如果是廣義的市值管理經營體系，它應該就是把和市值相關的所有影響E的重要因素和所有影響PE的重要因素都有效地進行管理。

最近我們做的一些案例，也涉足到了E的管理。一是通過併購基金的方式，去幫助企業通過併購的方式成長。二是通過股權激勵、精益生產、產品營銷等服務，幫助上市公司降本增效。

影響E的主要因素有這麼幾個：

1、這家公司的產業佈局和性質是怎樣的，是多元產業還是單一產業，是新興產業還是傳統產業，是週期性產業還是非週期性產業，是政策支持性產業還是政策退出型產業等；

2、這家公司的商業模式是怎樣的，每家公司的商業模式是不一樣的，有的是B2B的，有的是B2C的，現在互聯網時代的商業模式很多是“羊毛出在狗身上”，它的商業模式又不一樣。所以要搞清楚一家公司到底怎麼掙錢；

3、核心能力是什麼，每個公司的核心能力是不一樣的，可能是規模、營銷、品牌、團隊等，每個公司掙錢的那個核心的東西它是不一樣的；

4、是企業家團隊，在中國的經濟轉型背景下，對民營企業來説，企業家團隊往往是影響一家公司能不能持續掙錢的核心要素，所以一個企業家團隊是非常重要的；

5、是盈餘管理，盈餘管理和財務報表作假的差別在什麼地方？財務報表作假顯然大家都很理解是什麼概念，盈餘管理是在符合會計準則的條件下對財務報表進行合法合規的調節，這叫盈餘管理。

這些因素我們認為是影響E的最主要的因素。如果要進行市值管理的話，就要把影響E的這些因素做出相應的改變和優化調整。這個是企業家每天都在做的事情。

但是，很少有企業家做右邊PE（市盈率）的這些事情。

1、股市週期

第一個是資本市場的週期，就是股市週期。股市週期有牛市有熊市，在牛市裏面還有結構性的熊市，

在熊市裏也有結構性的牛市。在整個股市發展過程當中，它有大週期和小週期存在，每個週期裏面又有不同的主題。這是影響市盈率最大的因素。

2、主題管理

每家上市公司都有若干個主題。從業務來看，有大數據、物聯網、智能穿戴、環保、安全等主題；從風格來看，由龍頭股、跟隨股、邊緣股等主題；從板塊看，有大市值、小市值、高價股、低價股主題等等。

3、4R管理能力

4R我們是指投資者、分析員、監管機構和媒體關係。這是上市公司面對資本市場最重要的四個對象，他們都是需要有效地進行管理的，而不僅僅是投資者關係管理或媒體關係管理；

4、送轉能力

每一家公司有兩個指標是非常重要的，一個叫未分配利潤，一個叫資本公積金。這兩個指標在財務領域大家可能認為不是很重要，但是在A股市場是非常重要的兩個指標。一個公司的送轉能力我們可以通過這兩個指標進行有效的評估；

5、股東結構

即使是同一個產業做同樣的業務的兩家公司，如果它的股東結構不一樣的話，那它市盈率是完全有可能不一樣的，最典型的就是巴菲特效應；

6、市值股價區間

兩家同樣業務的公司，它是十個億市值和一百億市值它的市盈率是絕對不一樣的。一般來講，市值越小、股價越低，市盈率越高。

以上是廣義的市值管理經營體系，所謂的市值管理是管理公司的一切。

第三個理念是在市值波動中進行價值實現

增加公司競爭力，促進公司可持續增長。這張圖之前在網上載播很廣，一根直線一根曲線，簡單來説，直線代表淨利潤，曲線代表股價。從長期來講的話這根曲線代表的價格一定是迴歸價值的，但是短期由於非理性因素的存在，它永遠是偏離這條直線的，或高或低。那麼在這個偏離過程中做什麼動作就體現了市值管理水平的高低。我們要幫助上市公司在價格低於內在價值的時候做一些相應的資本經營動作，比如説增持、回購、股權激勵，因為這個時候買股票是便宜的，因為它低於內在價值；在價格高於內在價值時做一些相應的資本經營動作，比如説增發、換股併購、減持，這樣的話就可以在市值的波動過程當中去提升公司競爭力。因為如果這麼做的話，上市公司從資本市場獲得了更低的融資成本或者利用資本市場對你股權的溢價定價去換取了別的非上市公司的資產或者股權，所以就會增加公司的核心競爭力，通過這套機制促進公司的可持續增長。

第二部分：企業10億到100億的案例分析

下面我給大家講一個我們實際操作過的案例。

A公司是深交所的一家上市公司，上市十幾年來形成了雜亂的業務結構。它是一家做IT的公司，目前在A、B、C三個不同領域都有B2B的IT業務，A領域是醫藥行業，B領域是政府領域，C領域是城市領域。如果從淨利潤上來看，一半以上的淨利潤是由A領域的IT業務提供的，因此這個公司的核心業務其實就是A領域IT的B2B業務。

進一步分析A領域市場，發現B公司在這個市場佔有率接近50%。這説明未來他在這個領域的發展很有限，因為市場佔有率已經很高，很難繼續快速增長。我們看他近10年的淨利潤增長曲線，你發現這個公司從20xx年到20xx年近10年來利潤基本沒增長，主要原因是由於IT領域機會多變化快，過去A公司為了突破A領域的行業天花板，做了很多產業突破的嘗試（B、C兩個領域都是他的嘗試），但基本失敗（不貢獻利潤）。A公司當前核心業務仍集中在A領域的B2BIT業務，但目前該領域業務發展遭遇瓶頸。

那麼它在A領域業務的核心競爭力是什麼呢？第一是客户基礎。其市場佔有率已有50%；第二因為其做IT業務，積累了一定技術平台；第三，積累了一批人，做IT業務核心就是人才。這些是它的核心競爭力。

從4R管理情況來看，有這麼幾個分析結論：

1、這家公司沒有研究員關注。從20xx年到20xx年底，累積5年時間只有10篇研究報告。

2、機構股東數量少：20xx年，前二十大股東中只有一家機構，20xx年和20xx年的股東名冊顯示，曾有幾家機構持有A公司，但多數持股比例小、持股時間也很短。

3、上市10年市值僅增長1.13倍，沒有做過任何融資，大股東也沒有做過減持。

4、至今為止與競爭對手市值及市盈率差異大。它的競爭對手跟它差不多一個時間上市，目前有100億的市值，而它只有10億的市值。從市盈率看，競爭對手也比它高。

我們在這個企業兩個月時間的研究，得出的主要結論如下：

1、A公司所處的IT行業是一個機會多、變化快有巨大發展空間的行業。凱文凱利（《失控》作者）最近有一個理論：未來任何一個行業的發展，如果有新的技術一出現，就立馬把之前做的最好的企業顛覆掉了。IT行業是最典型體現這個理論的行業，馬化騰説微信不推出的話，可能騰訊已經死掉了。

2、A公司主業為A領域ITB2B業務，但該業務已近飽和，其它機會它也沒有抓住。看整個世界IT行業的變遷史，IBM、微軟、google、facebook等不斷被替代。因為不斷有新的物種和商業模式出現替代老的物種和老的商業模式，這是IT行業最典型的一個特點。這家公司也很想去抓，但結論證明公司到今天為止一個機會也沒抓住。

3、這個公司人才流失比較嚴重，沒有發育出一個吸引、孵化優秀人才的平台機制。IT行業的核心競爭力是人，有沒有一套機制吸引、孵化人才從而不斷推出和迭代產品，這是行業裏的核心競爭力。只要有人在，哪怕你現在暫時落後都沒有關係。平台式公司要整出左手打右手的這種生態，實際上這種競爭是良性的競爭，通過競爭可以激發出每個人最大的活力，而不會因為某個人的技術路線出現問題而導致這塊業務全軍覆沒。

4、過去沒有產融互動思維，沒有利用好上市公司平台。

面對未來發展，A公司需要回答一系列問題：

1、公司所處IT領域未來有哪些發展機會？

2、是否能抓住這些發展機會？需要做出哪些改變？

管理建議書 篇7

尊敬的xx領導：

您好！

首先請原諒我們冒昧地打擾您，魯莽地寫下這份建議書，並大膽地指出學校在食堂管理中的漏洞：

1、幾個月中，食堂用餐時，飯桶前總是一片水渠不通，同學們人人你擠我擁，毫無半點紀律，甚至把人擠痛了也無人有絲毫退讓之意。更值得重視的是同學們不顧紳士風度，不講究淑女形象，一個個都用碗去撈飯，不但潑出了不少珍貴的米飯，還潑出了自己的形象，而且由於米飯遍佈在地板上，像一個個滑板似的，時刻都有導致同學們滑到的威脅。對此，我們認為應該儘早提醒和管理，引導學生不搶隊不擠隊，有自主排隊的好思想，而且可能的話，最好清出一片空地，由食堂阿姨盛飯，是混亂不再重現。

2、大量浪費現象也十分嚴重。值班老師雖已多次告誡，反覆強調，但效果不佳，不少同學依舊我行我素，把飯菜原封不動的晾在那裏，或者只扒幾口就一溜煙不見了人影，白白讓來之不易的糧食付之東流。這種行為不僅讓費了米飯蔬菜，還使去盛湯盛飯的同學被見怪不怪的食堂阿姨收去飯菜，不知其中原因的只好傻呆呆地站在那裏，鬱悶之極。對出現以上情況我們進行了探究，水落石出的真—相讓我們大吃一驚：第一，有食堂的責任。由於食堂工作人員做的飯菜不可口，絕大部分同學厭惡食堂飯菜，連崇尚節約，珍惜糧食的我們有時也不經一陣反胃，對多次出現漿糊般的菜恨之入骨，時常不聞不問匆匆吞完米飯，嚥下蔬菜便“脱離苦海”，奔往校外的快餐店；第二，校門口的小店是禍端之一，油炸食品，摸獎層出不窮，使不少“老顧客”神魂顛倒，直接繞開食堂，乾淨利索地衝進小店，狼吞虎嚥地解決各種油炸食品，甚至不顧一切地摸獎，中飯不但吃不好，還損傷了身體，離譜極了！

針對以上食堂出現的情況，我們也想提出一些建議：

1、改善飯菜質量。建議食堂阿姨把飯菜做認真些，不求可口好吃，但至少也得讓我們有食慾，牽住同學們的心，不至於退避三舍。

2、有同學監督。建議中午吃飯的同學吃完後把吃剩的飯菜倒入垃圾桶，桶邊有幾位盡忠職守的同學監督，防止同學倒入過多的飯菜，好讓浪費糧食的現象少一些。垃圾桶邊最好有放盒子的固定位置，同學倒乾淨後把盒子擺放在那兒，由食堂阿姨們定時取走清洗——這一來，及時制止了浪費的勢頭，又減少了阿姨們的工作量，何樂而不為呢？當然，有值周老師的監督就更好了。這樣一來，就用不着“先鋒小衞士”、“環保小衞士”們四處奔忙了。

以上是我們對學校食堂管理提出的一些不成熟的建議，有不當的地方還請校長諒解！

最後，祝鄔校長身體健康、萬事如意！

祝錦溪的明天更美好！能有一片嶄新的風貌。

此致

敬禮！

　　xxx

　　日期

管理建議書 篇8

各科室：

為規範行政機關合同管理工作，確保合同全面履行，避免法律和經濟風險，貫徹落實《辦公廳關於規範行政機關合同管理工作的意見》、《辦公室關於規範行政機關合同管理工作的通知》和《海鹽縣辦公室關於規範行政機關合同管理工作的實施意見》文件精神，現就合同管理工作提出如下意見：

一、合同管理的範圍

合同管理適用於縣局對外簽訂的，內容涉及國有資產、財政資金使用和自然資源、公共資源利用的合同，包括國有資產出讓合同、合作開發合同、招商引資合同、拆遷改造合同、借款合同等。

二、合同管理的內容

（一）事先實行適當性與合法性審查。簽訂合同的相關科室負責對方當事人的資產、資質、信用、履約能力等情況的核實，並對合同簽訂和履約的適當性進行審查。縣局法制處重點審查合同簽訂主體資格及權限、合同變更問題、違約責任、爭議處理條款等，負責合同的合法性審查。

（二）依法簽訂合同內容。簽訂合同應當嚴格執行法律法規和國家有關規定，不得有超越職權範圍的承諾或者義務性規定，不得以縣局名義提供任何形式的擔保或者參與經商辦企業，不得有損害國家、社會公共利益的約定。合同內容涉及國家祕密和商業祕密的，應就有關保密條款做出約定，並按照有關法律法規規定採取必要的保密措施。在民事合同的爭議處理條款中應當合理選擇人民法院或者仲裁機構。

（三）嚴格規範合同形式。與公民、法人和其他組織經過協商所達成的協議，應當簽訂書面合同。合同應當由縣局負責人或者其委託的人員簽訂，並加蓋公章或者合同專用章。國家已印製格式合同文本的，應按照格式合同文本簽訂合同。

（四）建立檔案管理制度。訂立和履行合同過程中獲取或形成的材料，應立卷歸檔。建立健全合同檔案保管、借取、查閲等工作制度，實行合同檔案規範化管理。

（五）實行清理和報告制度。縣局每兩年對簽訂的合同組織一次清理，並將生效合同目錄、履行情況、爭議處理情況報縣府法制辦備案。

三、合同管理的責任

對於在合同訂立、履行、爭議處理中，因違反規定造成重大經濟損失或者其他嚴重後果的相關責任人，依法追究行政責任及相應法律責任。

管理建議書 篇9

本人來公司已經將近1個月時間，對公司的運作、管理的風格、企業的各種問題和毛病都看在眼裏，記在心裏，在此本人對企業的現狀表示憂慮，為了企業的生存與發展以及本人的工作責任感所驅使，提出這些問題。

為什麼呢？因為我感覺任何老闆都不會承認自己能力的不足，也不會相信在這個自己一手建立的企業王國裏，有誰比自己更有能耐，更有能力、魄力去改變形成已久的各種習慣和風格……所以，一般情況下，凡屬有一定層次和素質較高的人員都知道：“要麼去適應老闆、適應企業，要麼不能適應就只好走人。”如果誰想改變企業現狀，改變老闆觀念和風格，那簡直就是自尋煩惱、得不償失！

不過今天本人卻感覺應該給x總寫一些東西，或許x總又會説：“光提問題有什麼用，要解決問題才行。”是的，只發現問題而不去解決問題，要這些人幹什麼？可是，有些問題提出來是需要老闆改變觀念、改變方法才能解決的。在民營企業中，只有老闆意識到要改或別人提出要改，而老闆也願意改並且親自操持改革的情況下才可能改變和解決。我也相信我們老闆也是想改變目前企業這種現狀，只是覺得不知如何改，不知從那裏下手改，什麼時候來改的問題。由於公司問題涉及方方面面，我個人的能力確實達不到，所以在此文中，我談問題多，談解決問題的方法不多，有的問題實在是想不到解決的辦法，還希望X總能理解！

一、權力高度集中，導致中層“高度無能”

萬嘉公司目前採取的管理模式，是一種高度集權式領導和管理模式。這種管理模式一旦形成且運行時間長了，會產生嚴重的不良後果：

1、任何權力都集中在老闆一個人手中，凡任何業務、事務、財務等企業每天都必須發生的工作和事情，都必須經過老闆簽字首肯才能為之，中層主管人員簽字純屬走過場，因為他們所簽發的任何文件和票據都還需要老闆最後簽名批准方可有效，這種做法必定會造成浪費時間，延誤工作，推卸責任等問題的產生；而把老闆陷進大量的事務之中，長此以往老闆哪裏還有時間和精力去考慮企業更大的發展，怎麼去設計、謀劃企業的未來？

2、權力高度集中，很容易讓員工們懷疑中層管理者的權力和作用，因為什麼大小事情都得由老闆説了算，即使中層管理者決定了的工作和事情，到了老闆那裏，一旦通不過就什麼也別想做了，這樣很容易導致中層管理者不是積極主動工作，而是被動聽老闆差譴而已。而久而久之，員工們就對中層管理者所安排的工作和事情處在一種“該聽還是不聽”的困惑之中；

3、由於中層管理者沒有自己在工作中的指揮權、決定權和人事、開支等方面的調度支配權，因此，他們在工作中也就從不需要去動腦子、去想辦法，一切都有老闆來指揮和審批，時間一長這些中層管理者變成麻木無能，毫無主見的擺設。

4、由於老闆對中層管理者沒有根據其工作範圍和權限進行授權，而導致他們工作中沒有責任感、沒有緊迫感，出了什麼事情，大不了被老闆莫名其妙的訓一頓後，任何經濟責任和工作責任都可以不負，最後説起來還是老闆的問題，要麼是因老闆沒簽字而耽誤了（工作執行）時間……，要麼是到處詢價而耽誤了（物料採購）時間……總之，一切問題都可以推給老闆。

二、老闆用人思想觀念問題

1、大多數私營企業的老闆都存在一種狹隘的用人思想觀念：“我花了錢請你來企業工作，那我就要知道你整天都在幹什麼？不然我的錢就給的很冤枉。”這種思想是一種典型的狹隘用人思想。任何企業裏的人員結構分為三個層面。第一個層面的人員是“先知先覺”型的，他們的工作主要是以思考、謀略、策劃和領導、組織、指揮為主要工作內容，比如企業的高級管理者，總經理、副總經理、顧問等；第二個層面的人員是“後知後覺”型的，他們的工作是在先知先覺型的人員策劃、領導、安排下，在企業制定的戰略發展規劃下，組織帶領下屬毫無怨言地、全力以赴地、認認真真、踏踏實實地作好每一項既定工作和事情，他們是企業裏的中層管理者，比如部門經理、部門主管人員等；第三個層面的人員是“不知不覺”型，他們是在後知後覺型人員的安排、指揮下埋頭工作，他們一般不能有別的想法和知覺，只要按照上面的意圖做事就行，即使做錯了，做壞了也與他沒有任何關係，除非他沒有按照上面的意圖做。他們是企業裏為數最多的生產、事務的直接作業人員。

因此老闆在用人思想觀念問題的層面上搞清楚，企業所招進的人員到底是屬於哪個層面的人員，然後才按照各個層面工作性質的不同制定不同的工作職能和要求，否則，就可能因老闆的狹隘用人思想觀念而導致高級人才的流失，那將是企業最大的悲哀！

2、由於民企狹隘的用人思想和觀念，往往帶着一種僱傭主和被僱傭者的色彩（老闆和打工者），許多老闆很容易對員工產生一種傲慢、冷酷、歧視的行為舉止，這種現像是老闆最容易犯的錯誤，也最容易傷害員工的自尊心，尤其是高級人才的自尊心。老闆要明白一個道理，公司任何員工都是在為企業創造效益，是在幫助老闆賺更多的錢，老闆應該對他們尊重、敬重和愛護，如果沒有每一個員工的努力工作，那怎麼會有企業的延續和發展？如果只靠老闆自己或一小部分自己的親信，能把企業做起來嗎？所以老闆要尊重每一個員工的存在價值，要想讓員工為企業多做貢獻，就必須禮賢下士地尊重員工所為企業提出的每一項意見和建議。

三、老闆識人、用人問題

1、企業的管理就是對人的管理，一個老闆他可以不懂生產，不懂技術，甚至不懂銷售，但他一定要懂得管人，因為企業的一切工作、事務都是靠人來操縱的。所以把人管好了，企業才能穩定地發展。那麼如何管好人呢？

如果想要管好人，那必須首先能識人，因為如果你不瞭解這個人，你就無法知道他到底能幹些什麼，和不能幹什麼。如果一個老闆只是憑着自己一點直覺去了解人，那就可能“失之毫釐，謬之千里”，這些錯誤往往在許多民營企業中屢見不鮮，因而也往往導致對人的才幹上的錯誤判斷，要麼“高能低用”，要麼“低能高用”，而這些行為都會給企業帶來嚴重後果。

所以識人是關鍵，能識好人還要能用好人。有些企業老闆他也能識人，但他就偏偏不按人才能力的大小、素質的高低、品德的好壞去知人善用，而是非要搞什麼“相互掣肘、內部制衡”，明明是“害羣之馬”，卻偏偏委以重任；而對那些想為企業作些事情，有能力、有思想、品德高尚之優秀員工卻經常“不屑一顧”甚至有意或無意地粗暴指責、傷害……企業的老闆在用人方面要學會“一視同仁、恩威並施、寬嚴並舉”，要在員工感情上舍得花些小錢，這也是留住人才的一條措施。但對明顯的“害羣之馬”則要堅決清除毫不手軟！

2、企業的人文環境太差，這個問題實際上也是老闆對員工用人、識人方面的一種表現，也是對員工不尊重的一種體現。一個人除了通過自己的技能、知識和勞動獲取一份相應的報酬外，他還需要在生活上得到最基本的資源保障；在情感上得到企業和老闆的關注；在人性和心理上還需要得到企業、老闆的尊重！我們實際上要尊重企業裏每一個員工的存在價值，因為企業裏任何一件事情都必須要靠人來完成，哪怕是打掃衞生的工作，它也需要由人來完成。所以，改善企業的人文環境、改善員工的工作、生活條件、配置合理的相關資源勢在必行，而在這些方面，企業根本就不需要花很多錢就能改善的事情，一來能真正體現老闆以人為本的人性化管理思想風格，二來又可以體現出企業文化建設和老闆愛護員工、尊重員工的博大胸懷，同時也能提高企業凝聚力、向心力，這確實是一舉多得的好事，為什麼我們就不去考慮呢？

四、企業工作流程問題

1、就目前公司的工作流程而言，可以用“煩瑣”二字進行概括。我們每一項工作都要經過好幾道人的簽名、簽字、核准、審批等繁雜手續才能完成，這本身就會給工作造成諸多問題，也會因此而延誤許多時間。有些事情，既然有部門主管，就由他們來決定，只要在他們管轄範圍內，有他們的簽字批准就可以生效，為什麼他們簽字了老闆還要再簽名，而本來能很快解決的問題，就是因為要最後老闆簽字才能去做，而老闆事情太多（像這樣不多才怪）一時疏忽或忘了簽字時，就有可能耽誤事情或工作，到最後或什麼時候又想起來時，已經是“時過境遷”再做已失去意義。

2、在工作流程上公司不能將一些問題根據“輕重緩急”的原則區別處理，而下面從主管到員工都已麻木了，也根本就不去考慮這些問題，不論是大事還是小事，是急事還是慢事都一概按“規矩”辦，這樣做到底是在維護老闆的權威呢（有人認為簽字就是權力的像徵，而實際上簽字則更多的是責任），還是為了避免產生責任？這種工作流程的設置看上去是為了避免出錯，而實際上給企業增加了許多不必要的環節，更可怕的是無形中造成對公司員工的一種不信任感，中層主管形同虛設，他們永遠都不會有歸宿感、責任感和工作積極性！

五、老闆授權問題

1、集權管理是一種管理方式，但權力高度集中則會導致下屬沒有任何責任，因為，權力就意味着責任，有多大的權力就有多大的責任，小權力小責任，大權力大責任，沒有權力也就沒有責任，這是一個最基本的常識，所以老闆在工作中沒有授權，或授權不清晰、不明確，就會造成下屬在工作中出現問題不是推諉就是扯皮，最終追究起來時，責任反而都是老闆的。所以授權問題是企業工作的重要問題，老闆必須要有這方面的心理準備，要想下屬都能承擔責任，都能正常發揮自己的才幹，那麼你就必須授以相應的工作和管理權限，否則企業只會倒退不會進步！

2、授權問題是一個觀念問題，為什麼公司最近遇到了這麼多問題？這完全與我們這種高度集權管理模式有直接關係。現代民營企業都基本從過去那種高度集權管理模式進化到“集權領導，分權管理”的模式，他們已經知道“管理是靠發揮別人的才智為自己做好要做的各項工作”這個道理，為此，既然要別人為你做事，那就要給予別人為了做好這些事情相匹配的資源和權力，否則“又要馬兒跑得好，又要馬兒不吃草”的事情是很難在現實生活中找到的。老闆對這個問題想不通，那麼一切工作只能是按現在這種狀況維持，公司不會有大的起色。如果想改變，想做到合理授權，那就要真誠實意地擬訂授權範圍和授權對像。授權管理實際上就是企業管理的核心內容，我們要防止走兩個極端，要麼什麼權也不給，哪怕一分錢也要經

過老闆批；要麼就徹底放權，老闆什麼都不管，這些做法都是企業管理中的大忌。授權管理是在老闆的控制範圍內，給予適合被授權者工作職能範圍內行使的領導、指揮、工作的權力；放權，則是權力轉移，搞不好會造成權力使用者的權力慾望的膨脹而最終給企業帶來災難和造成嚴重經濟損失！

六、信息誤導問題

1、老闆身邊有很多製造信息、發佈信息的人物，這嚴重左右着老闆的思維和判斷，有些人看起來是在關心企業、關心老闆，但實際上是為了自己在企業中的地位，是自己在老闆心目中的位置，有些人沒有什麼實際才幹，只能做“一般工作”的這樣一些員工，他們生怕哪一天老闆注重別的員工而“冷落”了他們，所以他們就有事沒事地製造和散佈一些聽起來好像是為老闆着想，為公司着想的信息去影響老闆，一來可以借老闆之手打擊那些他們認為對自己有威脅的員工，二來可以讓老闆覺得自己對公司、對老闆忠心。有時候老闆也不去了解誰是誰非，誰對誰錯，一旦搞錯了，激怒了被冤枉者而產生什麼問題和後果時，那些個製造是非信息的人們則“退避三舍、緘口不語”，最後老闆卻成了矛盾的中心，時間長了，別人很容易在背後指責老闆是一個沒有涵養、胸懷狹小，愛聽小人彙報的“庸人”，這樣會嚴重損害老闆在員工心目中的威望和人格魅力！這種問題如果長期繼續下去是非常可怕的。

2、老闆為什麼會對這些人的話就“信以為真”呢？難道老闆就沒有自己對一些問題的分析和判斷能力，人云亦云。如果真是這樣，這就恰恰被人利用，那就説明這些人對老闆的心理情況非常瞭解，而老闆在沒有對一些問題的真相瞭解之前就對某某人大加指責，甚至是無端的訓斥，這樣做會導致對人才身心嚴重的傷害，這就很可能因老闆這種“莫名”的訓斥、指責行為，而使那些真正有才幹能為企業發展作些事情的優秀人才的流失，給企業造成程度不同的損失。那麼萬嘉將永遠是那麼幾個跟隨老闆的“元老”，那他們永遠只能做“死事”，對企業的進步與發展起不到任何幫助，甚至會導致企業倒退……

七、公司風氣不正

1、公司管理缺乏人性化，從工作環境到生活環境都讓員工感到“糟糕”。公司絕大部分員工都對公司有極大的抱怨甚至是怨恨情緒，他們在公司工作也只是抱着“做一天和尚撞一天鐘”的心態，沒有一個人會把公司當成自己的“家”來愛護。為什麼到關鍵時刻就容易出問題？為什麼部門主管安排的工作就可以慢慢做，甚至拖着不做？這還成什麼體統！

2、公司員工與員工之間相互打擊、排擠，甚至為了達到目的而進行人生、人格攻擊和誣陷；由於大家知道老闆願意聽彙報，這就更加使一些“心懷叵測”之小人有機可乘，把工作彙報變成向老闆打小報告的名正言順的事情，而我們老闆卻覺得這很好，可以通過員工相互間的爭鬥而了卻因員工太團結而給老闆產生的威脅。如果是這種想法那就大錯特錯，這隻能助長這種打小報告的不良行為的風氣的加重，到頭來搞得人人自危，還有誰會為企業幹活？這個問題在咱們公司我還沒怎麼發現，但是我仍然將它作為一個問題寫出來，以期對單總以後的工作有一定的提醒作用。

3、老闆平時看似兇嚴，但一旦真有什麼事卻一籌莫展，公司那麼多問題，指望外來的幾個人能激活公司，難道靠自己內部就不能讓人員動起來嗎？幹工作得靠大多數。所以單總應該着力改造這批“老人”。坦白講，這批人雖然能力不是很強，積極性雖然不是很高，但他們穩定性高，忠誠度高，應該找幾個值得培養的人好好培養。

八、員工思想動態

1、目前企業員工，稍微有點能力的，沒有幾個有長期為企業服務的思想。許多管理人員只是一邊工作一邊聯繫下家，一旦條件合適立即提出辭職一走了之。一個企業若要有長足的發展和進步，就必須有一支能踏踏實實為企業服務而相對穩定的員工隊伍，尤其是中高層管理

人員，否則企業管理人員和生產、技術骨幹老是想着跳槽，想着離開企業，那麼這個企業和企業的老闆就要認真反思了！

2、員工人心思動的原因有很多，除了工作環境和生活環境等方面的不如意外，最根本的還是對企業所承諾的薪水待遇不能滿足要求而不滿。搞得員工“灰頭土臉”沒有一點工作激情。我們都必須按照當初的諾言兑現員工的薪水和待遇，否則企業將永遠受到員工的要挾。

九、財務報銷籤批問題

1、公司財務報銷手續繁雜、層層審批，當然對錢財的管理應該嚴格和細緻，任何企業老闆都不希望自己的錢財被“別人”亂花，更不允許任何員工在經濟開支上面有任何不軌的企圖。這些人們都可以理解，但我們為了防止出現不良行為和問題，我們可以建立有關的管理、監督約束機制和制度，而不是人為地設置重重障礙。

2、企業財務管理提倡“一支筆”管理，這是説在企業裏凡屬用錢事情，都由老闆簽字生效。而這種管理是建立在老闆對各部門授權（包括對經濟開支的授權）的情況下，由老闆簽字備考。在緊急情況下老闆不在家時，財務只要核准有部門主管籤批的在授權範圍內的用錢和開支，都可以及時支付、報銷和處理，否則就可能因老闆不能及時籤批而造成重大工作延誤或失誤。這種事情往往在私企裏經常發生，到那時老闆想發火都不知罵誰好。

十、工作責任問題

1、由於老闆在工作中沒有向各部門授權或授權不明確，而造成工作中出現問題大家都可以從下一直往上推，最後推給老闆。為什麼呢？因為在許多工作中，尤其是在重大問題的處理和涉及到經濟問題，下面任何人都沒有決定權和處置權，而企業工作有哪幾項又跟經濟沒有關係的呢？所以只要企業是這種高度集權的管理方式，就會經常出現工作責任不清，無法追究，最後不了了之的局面。

2、目前公司還有一個比較明顯的不良現像，那就是中層主管人員的責任意識淡薄，甚至推卸責任。正因為個別人缺乏工作責任意識，對自己因能力、經驗、性格（不能合羣）等方面造成的工作延誤、錯誤和問題，卻不能很好檢討、反省承擔責任，最後採取補救措施。而是出了問題或預感要出問題時，就事先尋找藉口、設好圈套讓領導或協作部門不知內情而陷入問題之中，以便為自己解脱責任或減輕責任，甚至把本該是自己的責任推給領導和同事。這種手段是一種極卑鄙惡劣的行為，像這種人都能留在公司，那麼公司裏一些正直的，想為公司做點事情的員工只好“敬而遠之”離公司而去！這個問題應該引起老闆的高度重視，否則時間長了會給企業帶來巨大的災害！

3、由於公司沒有建立健全工作責任追溯制度，即使有明顯責任問題也不知如何追究其當事人的責任，比如，公司物品被盜，而我們則對直接當事人——值班保安和公司有直接嫌疑的部門不進行徹底的責任追究，以至錯過追查被盜物資下落的最佳時機，像這樣，公司不制定嚴格的“連帶責任追溯”制度，我想，這些監守自盜的行為就會隔三叉五的發生，不信，就等着下次類似的問題再次發生吧！

十一、企業缺乏人性化管理，缺乏良好文化氛圍

在我們的企業裏缺少老闆與員工的正面交流和溝通，缺少老闆在感情上對員工的投入；缺少以人為中心的管理思想；而員工則缺少以廠為家、愛崗敬業的良好職業精神和職業道德……而這些個“缺少”都與企業精神培養、企業文化建設息息相關，作為老闆應時刻把員工記在心理，每一個員工都是企業的財富，他們都是在為企業創造價值和財富，我們要尊重每個人的勞動，更要給予每個人相應的報酬和福利，在生活上、在情感上在人性上更多一些關懷和愛護，要讓每一個員工在企業裏都有在家的感覺，都有歸屬感，親情感，只有這樣我們的企業才會穩步發展，我們的員工隊伍才會逐步穩定，那我們想要的人才也才會願意加盟到我們企業中來！

管理建議書 篇10

勝利油田經過50多年的勘探開發，面臨着“三高”等嚴峻形勢，發動廣大羣眾深入開展“潛力再認識、對標再分析、辦法再創新、打造一流上水平”主題活動，集中羣眾所有創效智慧，凝聚羣眾各方面正能量，全面改善經營現狀，使廣大羣眾的合理化“建議”裂變成深度推進油田效益持續穩升發展的長效驅動力，為完成國資委全面開展EVA考核權重指標提供重要保障。

一、加強教育引導，轉變思想觀念

1、要增強做好合理化建議工作的責任感和使命感。隨着人們思想意識的的多元化，對“合理化”建議的理解出現了“片”、“偏”和“廢”三種現象。所謂的“片”，就是片面的理解為“提意見”，對上級不敢提，怕“得罪”領導，對同事不能提，怕影響“選票”，對集體不去提，怕影響大局形象。所謂的“偏”，就是想提合理化建議感覺到無從下手，一頭霧水，存在素質偏低、思路偏窄、內容偏空，多數職工認為提建議那是高級人才的事，自己是一個無名小卒，與己無關。所謂的“廢”，職工在心理上普遍認為即便是合理化建議提了也白提，於是出現了乾脆不提的通病。因此，一方面要加強職工主人意識教育，大力宣貫合理化建議的重要性，教育職工把合理化建議當做日常工作的一個重要組成部分，增強做好合理化建議工作的責任感和使命感。另一方面要引導職工提合理化建議並不難，合理化建議就在自己身邊，都藴含在工作的每一個環節，都存在於工作的“瓶頸”之中，要有心、留心、細心、專心。

2、要加強培訓。採取“請進來、走出去”、現身傳教幫帶、實施成果展示、經濟效益分析、召開職工“懇談會”、“牢騷會”、“挑刺會”等多種形式，加強高、中、低不同層次素質職工的業務技能培訓，創新木桶新理論，培育高質板材、加長長木板、補長短木板、擴展木桶底、紮緊桶管箍，並在培訓過程中誘發新問題、激發新猜想、提出新思路，廣泛開發、聽取職工意見想法。摒棄傳統的“內行看門道，外行看熱鬧”觀念，在一定的情況下，還必須請“外行”當參謀，給“內行”提個醒，開拓“內行”思維，充實建議內容，優化建議實施流程，細挖內部潛力，促進效益提升。

二、精準角度，增強經營建議的效益性

1、圍繞油藏經營，創新“五個一體化”運行機制，促進可動用儲量向上產產量轉化

要圍繞勘探開發一體化、投資成本效益一體化、地上地下井筒一體化、油氣藏區塊經營上產量歸屬一體化、甲乙方經營市場考核一體化“五個一體化”，建立與之相適應的承包模式、指標體系及考核辦法。按照“儲量、投資、成本、產量、效益”相統一的原則，由重產量任務向產量、成本並重轉變。勝利油田經過50年的開發，主力層已進入高含水期，非主力層油層分散，新區產能建設投資成本又逐漸增高，老油田穩產難度加劇，要組織勘探、鑽井、地質、注水、採油等部門，發動全體職工出主意、提意見、想辦法，提高嚴峻形勢下的採收率更顯得極為重要。要樹立油井資料再深剖、勘探開發再拓展、油藏描述再精細，儲層潛力再挖潛、油藏陣地再細找的理念，按照橫向到邊、縱向到底、逐層梳理的三維立體滾動勘探思路，精查細覓，在主力、非主力含油層系滾動開發，成為油田重要的產量接替陣地和新的經濟增長點。要集成開採技術，啃動難採儲量，做到稀油、稠油一起採，薄油厚油同時抓，平面立體齊動手，挑戰最高採收率指標。持續深化新老油田科技上油增產理念，如針對海上地下油藏類型特點，開發研究多分支特別是水平井鑽井新技術，增大井眼與油藏的接觸距離，增加進油麪積，提高掃油效率，增加油井產量，有效實現老平台增油產量，提高採收率，提升經濟效益，實現由“多井低產高投資”向“少井高產低投資”海上油藏經營新思路轉變，鍛造成為海洋廠由“陸戰”進軍“海路雙棲戰”一把利劍。要在以油藏經營管理區為甲方，物探、鑽井、地質、工藝、作業、集輸、採油、監測、水電氣、運輸、護衞、機關部門、分級承包領導等專業化服務為乙方的一體化經營結算體系，突出責、權、利對等，完善二三級單位“微公司”經營利潤承包流程。

2、圍繞油藏經營管理，加大成本控制力度

採油廠因工作量、技術、設備、人力資源等方面的原因，EPC項目總承包模式成為了石油工程建設維修領域承發商的主流方式，每年油水井作業、車輛、機修加工、工程建設維修、安裝等在不同工種、不同程度不同時段外委准入油田市場單位或招聘人員去幹，在報價、設計、施工、材質、安全、質量、監理、工農關係、承包商中標後“化整為零”轉讓、以及竣工後的工程保修等環節帶來許多衍生問題，加重了發包方管理等方面的難度，加大了成本缺口的開口度。因此，要把眼睛向內看，充分挖掘、利用、用好本土技術人才優勢，開闢新工種培訓，建設具有國家資質的高質高端高效不同領域的工程建設隊伍，打造油田內部具有市場強大影響力的工程建設品牌，抓住機遇外拓行業國外市場，靠人才、技術質量、誠信等核心經營文化競爭力優勢創贏利潤。

三、結語

運用六西格瑪管理理論，發揮好合理化建議的的正激勵作用。經營管理建議部門要轉變工作思路，優化“四風”建設，優化六西格瑪提出的DMAIC方法，突出建議與效益相統一的戰略導向性、龍頭性和實施中、實施後的實時監控。依據建議的生命期、效益的長短性，採取長項目常獎勵，“大效益大激勵”，讓職工常得利益，把“為勝利油田好、想勝利油田好、做勝利油田好”的核心價值理念長久植根於職工心中，維持改善經營合理化的青春生命力。