公司財務管理建議書怎麼寫

建議書是作文的一種形式。其內容很廣泛，像弘揚雷鋒精神，開展精神文明活動，援助貧困山區孩子讀書，開展工作擁軍優屬活動家等，都可以寫建議書。公司財務管理建議書怎麼寫，我們來看看。

篇一：公司財務管理建議書怎麼寫

尊敬的陳總：

您好！

上次我們交流之後，我對公司的業務範圍，以及財務狀況，有了一個初步的瞭解，現就陳總提出的三個方面，謹慎的提出我的幾點建議：

1、 對內內控方面：

對內，我們除了項目預算之外，還需要建立健全完善的內部預算機制，對於管理費用，銷售費用的控制，我們需要有年度財務預算，季度的，月度的，每個所屬部門，都需要定期的上報本部門本月度的財務預算和資金計劃，使得一切費用的發生，是在預算之內，特殊情況需要超出預算的，必須經過部門負責人和公司領導審查，通過之後，才可以發生。對於管理費用中的特定項，比如業務招待費，差旅費等等的發生，應當先申請，控制在在規定額度之內。

2、 對外融資方面：

首先，我不是非常的瞭解公司當前的資產負債率，當然，如果傳統的融資模式已經考慮過了，那麼，我們現在可以考慮項目擔保的融資模式，目前我接洽的並且關係非常親近的融資機構有瑞橋擔保，新華信託，華夏銀行加州支行等。對於反擔保措施的考慮上，不是大的問題，我們最近才做了一個1000萬的擔保貸款，擔保公司和銀行的合作業務之中，我們可以利用擔保公司的需求，借我們

的項目，去實現這個融資，比如，擔保公司也需要從銀行融資出去，他們的主要業務，就是對外放息，我們與擔保公司合作，貸出的資金，各用一半或者是各用一部分，這就是擔保公司的需求，在這樣的合作模式之下，反擔保措施，就會成為一個形式化的東西，當然，這樣就要求項目必須可靠，對於還款的保障必須嚴格。目前，就我瞭解的公司狀況來説，不必走信託渠道去融資，一個原因，是規模不能達到信託的要求，再者是信託融資成本過高。

3、 內部團隊建設：

內部一個完整的財務體系，需要設立這幾個崗位：主辦會計，主要負責公司內部全面的財務核算，根據既定的公司財務制度，審核所有成本費用，參與審核內部預算及項目預算，參與審定資金計劃，編制公司全面經營的財務報告，定期提交公司總經理和董事長關於公司經營的財務成果報告；根據預算和資金計劃，提出資金使用的預警報表，以及內部財務檔案的管理；對外會計，主要負責納税申報，融資報表的編制，配合會計師事務所完成公司的融資審計報告以及年度審計報告，參與內部預算和項目預算的核價工作；負責公司對外銷售發票的開具等等；預算員，負責編制項目預算，和公司財務預算，一方面根據定額，但也要結合市場的實際情況，編制的預算，最大可能的貼合市場實際，參與材料的實際市場核價，並簽署意見，出納，主要銀行現金事務，現金銀行日記賬等等，日常費用的收支，定期與會計核對，配合公司內部審計，包括現金銀行帳的審計工作；財務總監，負責編

制公司的年度，季度財務預算，確定對外融資方案，指導會計完成融資機構所需要的資料，審核成本，費用，審核內部財務報告，審定資金計劃；對於應收，應付等款項的管理等等。

這樣的財務團隊組合，要能相互配合，財務工作，尤其在融資方面的工作，需要和公司行政等部門密切配合的，因此每個崗位都需要有良好的溝通能力和協作精神，作為財務管理崗位應和公司領導緊密溝通，因為每個崗位都需要在職責明確，制度明確的基礎上，才能做的更好，怎麼分工，怎麼協作，這是領導層在制定遊戲規則上，應該多方面考慮的問題，建立起良好的協作平台，團隊的戰鬥力就會提升，工作的效率，也才能夠提高。

以上，是對陳總提出的三個問題的簡要回答。當然，財務管理方面，還有不可或缺的一個方面，就是税籌，因為在上次和陳總的交流中，我知道，整個公司是多元化的公司，在這個方面，我想，一定會有税籌的空間，但是對於這個問題，我的建議，是聘請税務師事務所，給我們做一次全面的税務策劃，找出其中可以利用的税籌空間，税務籌劃，我個人認為，這不是一個人能完成的事情，集思廣益，一次性支出，長久性受益，因此，專業的團隊，做出的方案，我會認為，是相對準確有效的。

篇二：公司財務管理建議書怎麼寫

XXX有限公司：

我們接受委託對貴公司2012年度、2013年1~11月財務進行了盡職調查，現就盡職調查中發現的問題及情況提出如下建議，僅供領導參考。

1. 應收賬款：企業期末應收賬款餘額較大，部分賬款賬齡較長。 意見：企業年終結賬前對應收賬款及時進行處理，做好與客户的關於應收賬款的對賬工作。

2. 其他應收款：企業其他應收款-備用金科目餘額較大，尚未建立完善的備用金管理制度。

意見：企業年終結賬前儘量處理備用金，判斷是否存在應轉入當期費用的情況，企業應積極建立完善的備用金制度。

3. 企業的其他應付款-河南鼎力杆塔股份有限公司餘額18，748，450元為企業賬務處理有誤所致。

意見：對賬務處理有誤的科目及時進行更正處理。

4. 企業期末存貨餘額較高，存貨週轉率較低。

意見：企業應當分析存貨週轉率較低的原因以及是否合理。

5. 長期股權投資：企業的長期股權投資3000萬系許昌新區高盛小額貸款有限責任公司的股權投資，已進行了轉讓但工商變更手續仍

在辦理之中。

意見：公司應跟進長期股權投資工商變更登記的辦理情況，及時辦理完畢工商變更登記。

6. 無形資產，當期無形資產-專有技術的增加為研發費資本化的部分，但是企業沒有判斷研發費用符合資本化條件的紙質性證明文件。 意見：企業研發部門應當制定關於研發項目相關的進度文件，積極配合財務部門對發生的研發費用正確劃分。

7. 其他非流動負債核算的是四個項目的政府補助（雙百計劃項目，工業中小企業技術改造項目，支持自主創新和產業產品結果調整專項資金項目，2011年中央重金屬無語防治專項資金），其中雙百計劃項目已於2010年12月份達到預定可使用狀態，企業尚未提供其他三個項目關於項目進度的文件。

意見：企業應積極準備並提供有關項目進度的文件。

8.企業上不存在完善的內部控制制度以及相關文件。

意見：企業應當儘快建立完善的內部控制管理制度並賦予實施。

篇三：公司財務管理建議書怎麼寫

安徽中皖房地產開發有限公司：

我們接受委託對貴公司20**年財務進行了審計，現就審計中發現的問題提出如下建議，僅供領導參考。

一、會計核算存在的問題

1、會計根據“現金月報表”編制記賬憑證，且未平行登記，不符合會計核算的原則。“現金月報表”是出納與會計關於現金收支於月底的移交表，不是企業經營活動的資金反映，無需據此編制記賬憑證。

2、記賬憑證填列不完整。摘要欄無內容，附件張數未填，制單不完整。

3、會計科目使用不準確。應收賬款、預付賬款、其他應收款、其他應付款等往來科目混用，如；預付工程款記做應收賬款，應做預付賬款處理。應收賬款、預收賬款是隨銷售行為發生的活動，預付賬款、應付賬款是隨購貨行為發生的活動，其他應收款、其他應付款是與經營活動沒有直接關係的往來款項。

4、本公司與潛山廣廈仁和商貿有限公司是兩個獨立的法人，不應把仁和公司的賬户當做本公司的賬户使用，兩公司的資金往來，應做往來款處理。

5、李德等領取的汽車按揭款做“應收賬款”處理不妥，根據協議，按揭款由公司支付，不能再收回，應做費用處理。

6、往來款項清結不及時。

7、會計科目設置不完整，作為房地產開發企業很重要的一個科目“開發間接費用”都未設置。

8、一些與金融税收政策牴觸的事項不應在賬上處理，如：個人借款、假按揭等。

一、意見與建議

1、加強會計基礎工作，提高會計人員素質，保持會計隊伍的相對穩定。會計人員要加強業務知識的學習，掌握税收法律法規，嚴格按照《企業會計準則》進行核算，做好税收籌劃，合理避税。

2、會計科目要設置完善。增設“開發間接費用”科目，要按開發項目設置開發成本、收入、税金明細賬。

3、往來款項要及時清結。年終決算前要做好往來款的對賬工作，項目完工後，預付工程款要及時開票，轉入開發成本。

4、針對目前縣地方税務局房地產企業税收徵管辦法，要加強對開發成本的核算工作，特別是要做好土地增值税的籌劃，與項目有關的支出，一定通過開發間接費用核算，然後轉讓開發成本。

5、關於李德等領取的汽車按揭款，建議由公司直接支付按揭款，根據公司的決定，做費用列支，不做往來款。若做應收款，這是一筆虛列的債權，對於公司是潛虧。

6、關於個人借款，在賬上反映，既不能保護債權人的隱私，公司又要代扣利息所得税。建議個人借款在帳外反映，通過楊總個人與公司發生往來。但賬外賬一定要真實反映，並加強監督。

7、假按揭違背了金融政策，建議健全有關手續，規避銀監會的檢查，最好在帳外處理。

8、關於實收資本的處理，建議將個人借款轉到楊總名下，記入“其他應付款”，將虛列的實收資本對衝。

9、堅持“費用最大化，收入最小化”的原則，在政策規定的範圍內，儘量多列支出，如：隨着個人所得税起徵點的提高，可以提高工資標準或虛列人員，增加工資支出。可以不開票的收入，儘量不在賬上反映。

（僅供內部參考）

篇四：公司財務管理建議書怎麼寫

財務管理是對企業資金運動及其所體現的財務關係所行使的直接管理，主要內容包括籌資管理、投資管理、資產管理、收入管理、分配管理等。資金運動是企業經營管理的貨幣表現，所以那裏有資金運動那裏就有財務管理，那裏有經營管理，那裏就有財務管理。財務管理具有三大基本功能：資金管理功能、成本控制功能、監督控制功能，三大功能貫穿於企業經營的全過程，所以説財務管理是企業管理的核心，財務管理狀態對於企業經營和企業經濟效益具有十分重要的影響。

一、物業企業在財務管理上常見的問題及產生原因

以下文章中所指的問題不針對任何特定單位，只是就事論事而已。

1、經營者對財務管理重視不夠

問題的表現：一是、有的經營者在企業經營管理中偏好於行政手段，以自己的意志為行動準則 ，財務管理意識淡薄，隨意性強；二是、有的過於“放手”，讓部門各自為政，沒能溝通部門職能間的內在聯繫，財務管理的綜合性和系統性大打折扣；三是、有的不懂得財務部門是企業財務管理的機構和企業內控的中心，沒有給予必要的授權，也沒有提出任務和要求，只滿足於算賬、出報表；四是、有的經營意識停留在規模擴張上，試圖多接項目出效益，不重視提升管理出效益，結果項目多了效益還不見好；五是、有的經營者重服務質量輕經營質量，只關注維修保養、清潔綠化、保安這些具體服務，沒有認識到經濟效益是物業項目管理重要內容，不顧虧損創品牌，創出的只是一個虧損的品牌，一個不可能持久的品牌。

主要的原因：一是、經營者領導能力方面有缺陷。比如，經營管理中偏好於行政手段，以自己的意志為行動準則 ，隨意性強，不會得用人，不知道經濟手段和專業技術手段對經營管理有更強大的威力、作用更有效；二是、經營者管理能力方面有缺陷。比如，對部門過於“放手”，缺少全面系統的管理思想，他們不知道企業經營管理是一個複雜的系統，沒有建立起各條線的相互聯繫和協調，使之形成一個完整的管理系統；三是、管理者缺少某些方面的知識有缺陷，比如

主觀武斷的'和不重視財務，可能是工作作風的原因，也可能是缺少財務知識的原因，因為，他根本不知道會計是如何記錄企業經營的信息，不知道這些信息對經營管理的作用。

2、財務部門建設薄弱，財務管理能力不強

問題的表現：一是、部門技術力量配置較弱，有的物業企業把財務部的作用定位在收支、記賬、出報表，所以對財務部沒有較高的要求，所聘財務工作人員業務水平低，管理能力差，無法滿足財務管理需要；二是、人員配置不合理，或人員偏少，免強應付會計管理，沒有力量從事財務管理；或人員偏多過，工作量不飽滿，加上財務管理膚淺簡單更顯人浮於事；三是、部門分工不合理，往往以會計工作進行分工，疏忽財務管理工作的人員設置；四是、缺少具有財務專業管理能力又熟悉物業管理業務的人才，在內部財務控制中顯得力不從心。五是、下屬企業，如分公司、子公司財務相對獨立財務人員聽命於單位領導獨立性難證保證。

主要原因：領導重視是財務部的外部環境，部門人員尤其負責人的知識和能力則是內因，也是主要原因。

3、制度不健全或貫徹不得力，

問題的表現：一是、有些重要制度缺失，如會計制度、預算管理制度等，有的企業有財務制度，但沒有會計制度，會計基礎工作不規範，造成財務管理運作困難；二是、管理制度不配套，有的物業企業制定了財務管理制度、會計管理制度等重要制度，但因這些制度都比較宏觀比較原則，沒有相應的內部控制制度配套支持，如：採購管理制度、存貨管理制度、會計內控制度等，管理控制不嚴密，漏洞較多；三是、制度內容與管理實際相脱節，不能滿足管控要求，如：內容能體現財務管理的一般要求，但與物業管理行業實際需要相脱節、關鍵控制環節內容缺失或不全等。四是、制度貫徹執行不力，這種現象比較多見，或制度在實際管控中未真正執行，或制度執行時把握過鬆過寬，致制度鋼性不足，靈活有餘，使制度形同虛設。

主要的原因：一是、管理層或財務負責人對制度建設存在重視不夠或疏忽的情況；二是、制度建設的管理不善，首先，制度設計人員知識和能力的原因，制度設計有缺陷，其次未經必要的程序如調研、草擬、討論、評審、批准、發佈等，

形成的制度質量不高；三是、制度制定和修訂時考慮管理的系統性和完整性不足，全局性的重要制度應該滿足企業發展戰略的需要，局部性的和重要制度的細則則必需滿足內控體系的需要；四是、制度的修訂、升級不及時，制度制訂後長期未進行修訂，管理中出現新情況、新變化未作跟進，致使部分內容失效；五是、制度執行時彈性過大，因人因事把握尺度不嚴一致，久之導致制度失去嚴肅性。

4、業務建設差，業務基礎薄弱

問題的表現：一是、有的財務部門依法建帳不到位，明細科目設置過於簡單，明細賬目不明細，數據過於宏觀籠統，甚至不準確，統計分析困難，不能真實反映企業經營信息；二是、有的財務部門重會計輕財務，只關注記賬、出“三表”（資產負債表、利潤表、現金流量表），缺少各種財務分析報表，忽視了財務的監督控制職能；三是、有的財務部門經濟核算粗糙，沒有按管理項目做經濟核算，即沒有項目經濟核算報表，也沒有賬目明細數據統計分析，無法知道每個項目的經營情況，不利於項目的分析考核，也無法滿足業主公佈賬目的要求，違反了物業管理條例的規定；四是、財務控制功能淡化，不能發揮作用，有的財務部自身財務預算工作不到位，對基層也沒有實施預算管理，收入管理、成本費用控制等措施，有的管理項目長期虧損沒有對策。

問題存在的原因：一是、財務人員尤其是部門經理的業務素質和能力較低，與任職要求有差距；二是、工作標準低，有的並不是人員素質問，而是工作標準定位較低造成的；三是、基礎建設沒搞好，先天不足，難以達到高質量的工作水準；四是、對物業管理行業財務不熟悉，沿用了過去所從事的工業會計或商業會計的辦法。

5、財務控制不到位，風險防範能力低下

問題的表現：一是、財務部門自身控制不到位，財務內控制度不健全、內部不相容職務分離不嚴格，時有舞弊情況發生；二是、財務預算制定不科學、不準確，甚至與企業經營目標相左；對各條線的經營預算，因缺泛基礎數據，拿不出自己的意見，往往任其自由，只起一個統計彙總的作用，因而從制定預算開始就控制不力；三是、對各條線運營的控制參與不深，如：對他們管理制度規定的缺陷、不相容職務未分離、成本費用超預算及預算外開支未管控等監督控制不嚴；四是、對經營活動中的財務風險不能及時提出預防措施等。

問題存在的原因：一是、企業管理體系存在缺陷，如管理制度體系不健全、制度缺少相應的細則、規定或流程配套、內控體系未建立或內控機制不健全；二是、對財務部門的定位和要求偏低或領導支持不夠。如：對財務部的工作目標定位偏低或不明確；對財務部的職能、權限規定不明確或不準確，財務實施管控缺泛依據；對財務部與各經營管理部門的關係梳理不清楚，協調與支持不夠；三是、財務部門建設和管理比較薄弱，如：業務管理制度不健全、會計制度和財務內部控制制度等，或沒有建立或內容不健全，部分財務人員素質不高，部門內部管理不嚴，工作質量欠佳等；四是、財務控制手段比較單調，如：全面經濟核算、全面預算管理、企業內控管理等科學手段或沒有實施、或雖已實施但實施中的管控不嚴，效果不佳。

二、上述存在問題的對策

財務管理是一個很大的課題，存在問題的對策也並非一言兩言可以説得清楚，以下僅對解決上述存在的問題提一點思路。僅供參考。一些具體可操作性的建議，如：如何實施全面預算管理、如何加強財務部門的內部控制、如何加強物業管理中的內部控制等，將在後續的探討中專題討論。

1、經營者要重視運用財務管理手段

1） 提高經營者自身的財務知識能力。經營者要努力提高自己的財務知識，有條件的可參加專業培訓，沒條件的應在平時工作中加強學習，在游泳中學會游泳。懂財務是重視財務管理的前提；

2） 要關注企業管理體系建設，把財務管理控制手段融入企業的制度、規章、規範、流程，形成完整的控制體系；

3） 明確財務管理的責任和權力。要明確各部尤其是財務部門在財務管理中的責任和權力，為全面實施全過程財務控制進行科學分工和合理授權，以此為基礎建立企業的經營管理責任制度。

4） 明確企業的經營目標和財務目標。要明確提出企業階段性的經營目標和財務目標，作為制訂企業預算管理的依據和績效考核的依據。

2、加強財務部門和財務隊伍建設

1）要選好財務部經理。要選擇思想道德好，財務業務能力強的人擔任財務

部經理，優先任用財務業務好，又懂物業管理的複合性人才。財務部經理是企業財務管理的關鍵人物，也是財務部門的領頭羊，俗話説“將熊熊一窩”，強將手下無弱兵，一定要嚴格把，選好財務部經理；

2） 加強制度建設，規範部門管理。 一要，建立和健全財務管理和會計管理兩個基本制度。依照《企業財務通則》和《企業會計準則》，結合行業和企業實際修訂《企業財務管理制度》和《企業會計管理制度》，沒有建立的應制定，需要修改的應修改。二要，建立和健全與二個基本制度相配套的文件。文件包括各類制度、規定、辦法、實施細則，如：《財務預算管理制度》、《收入管理制度》、《採購管理制度和操作流程》、《成本費用管理制度》、《倉庫（存貨）管理制度》、《現金報銷制度》等，以此規範企業財務管理和會計管理。三要，建立《內部會計管理制度》，加強部門內部管理。財務部是企業財、物的管理機構，肩負當家理財管錢管物的重任，由於接觸錢物的便利，管理不當反而容易成為舞弊的重災區（見附件一：<會計舞弊的表現形式>）。內部會計管理制度，一般應包括：內部會計管理體系、會計人員崗位責任制度、賬務處理程序制度、內部牽制制度、原始記錄管理制度等，明確部門工作規範和財會人員行為規範，把部門建設建立在制度和規範的基礎上。

3） 提高財務人員的業務和管理能力。一要、加強財務人員的思想教育，提高他們思想道德素質。二要、加強財務人員的再教育，提高他們的道德素質和業務技能。鼓勵財務人員參加繼續教育和學習，深入學習和研究財會法規，學習財務管理新技術，熟悉駕馭會計電算化和財務管理網絡化新技能。三要、鼓勵財務人員努力學習物業管理知識，成為思想素質高、精通財會業務、熟悉物業管理的複合性管理人才。企業應有計劃地選派品德好業務好的財務管理人員參加物業管理培訓，安排他們下項目掛職鍛鍊學管理，為企業準備高水平的後備幹部。

4） 加強會計基礎工作的規範化建設。會計基礎工作的規範化建設是為了建立規範的會計工作秩序，提高會計工作水平。規範的內容應不少於：會計機構設置、人員配備、職業道德、工作交接、會計核算、電算化管理、憑證記賬、財務報告、會計監督、內部管理等內容。（見附件二：《會計基礎工作規範》）

3、加強企業會計內部控制

不少企業財務部重會計、輕財務，只關注記賬、核算、出“三表”，卻忽視