在當今社會生活中，我們都跟建議書有着直接或間接的聯繫，建議書在寫作上具有一定的格式要求。大家知道建議書的格式嗎？以下是小編收集整理的管理建議書六篇，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。
本次中期審計已完成，現將審計中做一個彙總，供公司領導參考。問題主要集中在以下幾點：
一、財務管理及會計核算
會計的核算職能是會計的基本職能，只有做好會計核算，如實反映公司的財務狀況、經營成果和現金流量。才能為公司的決策提供有用的會計信息。在審計中發現，一些公司關聯企業的往來帳不平，未建立定期的往來對帳制度。財務記錄信息不真，會計報表所反映的內容不能真實反映公司的實際情況。並且導致公司進行內部審計時所取得的財務報告內容不全，信息失真，審計人員的工作變成對財務報表的調整，甚至在審計過程中，由於一些資料難以取得，造成審計範圍受到限制，審計報告難以得出結論性的意見。因此，需要從以下幾個方面改進各公司的財務管理和會計核算：
（一）建立集團公司統一的財務管理制度
1、隨着集團公司的不斷髮展，財務管理工作應得到加強，集團公司應考慮對子公司的財務機構加強控制，應綜合考慮集團公司管理的需要和子公司經營管理層的及合作方的因素，區別不同企業，採用不同鬆緊程度的財務管理政策。並建立一套完整的《集團財務管理制度》。內容應涉及：基礎財務制度類制度；資金管理類制度；費用管理制度；財產物資管理制度；預算管理制度等。
2、為適應公司規模化、集團化，財務管理規範化的要求，集團公司本部及子公司，尤其是控股子公司的會計政策，會計處理方法的選擇應選用統一的標準,以減少編制集團公司合併報表時對會計政策的調整。
3、集團公司應區分不同的行業,結合會計準則和行業特點,對各子公司損益類科目，特別是成本費用類科目所核算的詳細內容予以規定,以使相同行業公司的財務數據具有可比性,各公司前後會計期間各科目的核算內容一致,滿足公司今後財務管理和財務分析的需要。
（二）財務會計人員應加強對新的會計制度，會計準則及財税政策的'學習。被審計的子公司的管理人員和財務人員大多數是具有多年實踐工作經驗的，但是，對新的經營管理、財務、會計知識的學習應當有所加強，以適應集團快速發展和財務管理逐漸規範的需要。
（三）各子公司向集團公司報送的資料，必須要能如實反映公司的經營狀況。由於企業基於公認會計准則編制的財務報告，並不能完全滿足企業內部管理的需要，或者部分子公司因生產經營的實際需要對產生的一部分經濟活動需要在財務記錄上進行一些變通的處理，因此，在上報集團公司時，必須對所報送的資料（如財務報告）進行必要的調整，以滿足集團公司內部管理的需要，真實反映經濟業務內容。
因此，在正常的財務帳冊的基礎上，各公司的財務人員，應結合本公司的實際情況，和集團公司的要求，設臵各種備查帳，並將其設臵的的備查帳的種類，內容與集團公司的相關部門和領導進行溝通，併到集團公司審計機構備案，在每月向集團公司報送相關財務資料時，對需要調整的內容進行調整，詳細説明調整內容，並對調整原因和原則進行説明。以如實反映公司的財務狀況、經營成果和現金流量；在集團公司組織進行內部審計時應提供調整後的財務報告和所有備查帳。
（四）內部帳的管理
基於公司生產經營的現實，部分公司存在內部帳。但大部分公司對對內部帳的管理較為混亂，部分公司其內部帳反映的經濟業務佔整個業務的一半左右，但其內部帳的管理比較混亂，內部帳的現金和記帳由一人負責，一些發生金額很大的內部帳也以流水帳的形式記錄，記帳極其隨便，企業管理當局自身都不能及時瞭解公司真實的經營成果、財務狀況及現金流量。報給總公司的報表的真實性也無從考證。
因此，對內部帳視同正式財務帳進行管理，按照會計核算期間編制會計報表，在內部管理時使用合併後的會計報表。這樣才能為公司的管理決策提供真實的財務會計信息。
二、內部會計控制
在做好會計核算的基礎上，應逐步加強公司的財務機構和財務人員在公司內部管理中的作用，為此，一方面需要在公司的組織架構中給予其必要的組織地位，同時財務機構及人員亦有義務根據《會計法》及《企業內部會計控制制度》的原則和要求，聯繫本公司的實際，會同組織內部其他部門，建立健全本公司的內部會計控制制度，並對其執行效果進行評估，進行修改和補充。
（一）貨幣資金的內部會計控制
部分子/分公司未能建立符合本單位的貨幣資金內部控制制度，或者未能有效執行，並且導致了某子公司發生挪用資金的事件，而且如發生貨幣資金的舞弊，往往是財務人員和公司管理層通同舞弊，一般的常規審計很難發現這類問題，除非化相當大的盡力去進行貨幣資金的審計。並且往往是已經既成事實，損失無法全部挽回。因此加強對子公司財務人員及貨幣資金的管理應成為當務之急。
貨幣資金的內部會計控制制度的設計應圍繞“崗位分工及授權批准”、“現金和銀行存款的管理”、“票據及有關的管理”、“監督及檢查”幾個方面進行。
因此，建立健全各公司的貨幣資金內部控制制度應做為一個比較緊迫的工作，各公司的決策層應當全力支持本公司的財務部門會同其他相關部門，按照本公司的實際情況，做好這一工作。
（二）成本費用及預算的內部會計控制
1、審計中發現，部分公司的費用報銷程序不清，手續前後不一致，一些成本費用開支未能按照公司的授權審批程序和權限進行審批。費用報銷相當混亂。
因此，各公司應當立即建立健全符合本公司的成本費用內部控制制度，並在今後的生產經營過程中嚴格執行。
2、從提高經濟效益的角度，“增收”與“節支”是兩個方面。但目前下屬的子公司的成本費用支出基本上是隨時列支，事先沒有預算，沒有約束。
因此集團公司應從自身管理需要出發，提出預算編制的原則，因根據下屬公司的不同行業,根據會計核算科目的分類,詳細規定各公司各損益類預算項目的具體核算內容,的編制的詳細程度，並建立預算執行的獎勵考核制度。
3、選擇部分公司進行成本費用的預算管理，在一個會計年度開始之前，根據公司的歷史水平、下一個會計年度的生產經營情況編制費用預算，並説明預算編制的依據和原則，報公司董事會批准。
4、對學校進行預算管理，在下一個學年開始之前，學校管理層應編制下學年的預算，預算應包括：集團公司應根據該學校的相關歷史數據，同行業的平局水平，確定生均預算成本，並作為生均預算成本下達給學校，學校根據新生人數預算，計算本年度的可控預算總額，並分解到各項成本明細，預算編制完成後，報集團公司批准，並説明預算的編制原則，編制依據。經集團公司批准後的預算作為對學校管理層進行考核的依據之一。
（三）採購與付款的內部會計控制
集團公司應認真研究物資採購和資金使用權限在集團公司和各子公司之間的職責分工和授權批准，分別制定集團公司和子公司內部的採購和付款的內部控制制度，以節約採購成本，提高經濟效益。
由於集團公司目前主要涉及房地產和教育行業,因此,充分利用規模優勢,推行材料物資的集中採購,例如,由於A學院、B學院的學生人數已經較多，對於學校每年度發生的一些學生生活用品,教育、教學用品、辦公用品等物資進行集中採購，應該是降低採購成本的途徑之一。
（四）其他內部會計控制制度
除以上兩點外，各公司應結合自身實際，按照《會計法》的要求，本着為公司經營管理服務的目的，建立健全以下內部會計控制制度：
（1）固定資產的內部控制制度
（2）銷售與收款的內部控制制度
（3）存貨的內部會計控制制度
（4）預算
尊敬的xxx領導：
您好!
首先請原諒我們冒昧地打擾您，魯莽地寫下這份建議書，並大膽地指出學校在食堂管理中的漏洞：
1.幾個月中，食堂用餐時，飯桶前總是一片水渠不通，同學們人人你擠我擁，毫無半點紀律，甚至把人擠痛了也無人有絲毫退讓之意。更值得重視的是同學們不顧紳士風度，不講究淑女形象，一個個都用碗去撈飯，不但潑出了不少珍貴的米飯，還潑出了自己的形象，而且由於米飯遍佈在地板上，像一個個滑板似的，時刻都有導致同學們滑到的威脅。對此，我們認為應該儘早提醒和管理，引導學生不搶隊不擠隊，有自主排隊的好思想，而且可能的話，最好清出一片空地，由食堂阿姨盛飯，是混亂不再重現。
2.大量浪費現象也十分嚴重。值班老師雖已多次告誡，反覆強調，但效果不佳，不少同學依舊我行我素，把飯菜原封不動的晾在那裏，或者只扒幾口就一溜煙不見了人影，白白讓來之不易的糧食付之東流。這種行為不僅讓費了米飯蔬菜，還使去盛湯盛飯的同學被見怪不怪的食堂阿姨收去飯菜，不知其中原因的只好傻呆呆地站在那裏，鬱悶之極。對出現以上情況我們進行了探究，水落石出的真-相讓我們大吃一驚：第一，有食堂的責任。由於食堂工作人員做的飯菜不可口，絕大部分同學厭惡食堂飯菜，連崇尚節約，珍惜糧食的我們有時也不經一陣反胃，對多次出現漿糊般的.菜恨之入骨，時常不聞不問匆匆吞完米飯，嚥下蔬菜便“脱離苦海”，奔往校外的快餐店;第二，校門口的小店是禍端之一，油炸食品，摸獎層出不窮，使不少“老顧客”神魂顛倒，直接繞開食堂，乾淨利索地衝進小店，狼吞虎嚥地解決各種油炸食品，甚至不顧一切地摸獎，中飯不但吃不好，還損傷了身體，離譜極了!
針對以上食堂出現的情況，我們也想提出一些建議：
1.改善飯菜質量。建議食堂阿姨把飯菜做認真些，不求可口好吃，但至少也得讓我們有食慾，牽住同學們的心，不至於退避三舍。
2.有同學監督。建議中午吃飯的同學吃完後把吃剩的飯菜倒入垃圾桶，桶邊有幾位盡忠職守的同學監督，防止同學倒入過多的飯菜，好讓浪費糧食的現象少一些。垃圾桶邊最好有放盒子的固定位置，同學倒乾淨後把盒子擺放在那兒，由食堂阿姨們定時取走清洗——這一來，及時制止了浪費的勢頭，又減少了阿姨們的工作量，何樂而不為呢?當然，有值周老師的監督就更好了。這樣一來，就用不着“先鋒小衞士”、“環保小衞士”們四處奔忙了。
以上是我們對學校食堂管理提出的一些不成熟的建議，有不當的地方還請校長諒解!
最後，祝鄔校長身體健康、萬事如意!
祝錦溪的明天更美好!能有一片嶄新的風貌。
此致
敬禮
xxx
日期
十年前，客户的整體水平，尤其是財務水平和內部管理水平還不是很高的時候，審計師在管理建議書裏隨便提幾個非常基本的問題，就能讓客户點頭稱是，諸如期末要及時預提已經發生但還沒有支付的費用啦，以及小會計錄入的憑證需要有人審閲啊之類。
再到五年前，審計師在管理建議書裏扯一扯要關注固定資產的全生命週期管理，或者要對整個公司的費用報銷形成有效的閉環管理之類和近現代管理理念沾邊的話，也能把一部分客户侃暈。
但到了現在，一些服務於大型央企、跨國公司以及先進民營企業的審計師，提到管理建議書都要感歎：“這簡直是用繩命在創作啊!”
更令人難過的是，當審計師奉上這麼一份用“繩命”創作的管理建議書時，客户往往還瞧不上了。能讓企業的CFO或CEO眼前一亮的建議實在是鳳毛麟角，多數被認為是“找事的”“沒營養的”。
那麼，咱審計師水平不夠，見地不深，不寫管理建議行嗎?恐怕還不行。客户的想法是，你們審計師一年到頭在我這蹲這麼長時間，辦公室你沒少佔用，人你沒少訪談，錢你也沒少收，怎麼就不能給我提點有建樹的'建議呢?超市裏買袋大米還經常送瓶油呢。
更別説，有時候企業大了，各個業務條線之間的關係比較微妙，一些企業內部難解決的問題，誰也不想捅破這層窗户紙，大家難免對花錢請來的審計師有不恰當的預期。
那麼，“創作”管理建議書時，需要着重注意哪些方面才有可能既出彩又不惹事呢?
提出問題的角度：讓客户覺得“物有所值”
前面提到，管理建議書的目的，一方面真心期望客户管理提升，為審計師自己日後工作開展提供方便;另一個方面是為客户提供增值服務，讓客户覺得“物有所值”。這兩個動機都是很好的，但考慮到對方的接受度，審計師還是需要多從客户的角度出發去考慮問題和提出問題。
比方説，一家做電子商務的物流管理平台的公司，境內的物流訂單跟蹤得很及時，境外的物流狀態就跟蹤不到了。審計師看到這，心想，要是境外的物流狀態也跟蹤得好好的，我們就可以準確地知道買家的時點，那樣收入確認時點就好確定，審計就好做了。
但是，在管理建議書裏，如果就提境外買家的時點不知，審計很難做，管理層是不太敏感的。假如換個角度，談企業的管理風險、企業客户追蹤訂單的現實需求和客户滿意度，再對標下客户的國際同行的先進經驗，管理層就容易買賬了。
描述問題的措辭：有理有據，不要“逆耳忠言”
審計師作為企業的“外人”，對企業的瞭解總是有限的。因此，在描述問題和現狀時，要本着“知之為知之，不知為不知”的態度，不要把自己的想象和道聽途説當作事實，不要把話説得太滿。
如果審計師實際看到的就只是一兩個案例，那就如實描述這一兩個事例。審計師可以深入分析這些例外背後的根源和隱患，但不能誇大成好像整個企業一年到頭，就沒人做對過事情一樣。
經不起推敲的敍述，會降低別人對審計師的信任。再説，“忠言逆耳”，對於不好的事情，人都會本能地為自己辯解。審計師寫出來的每一句話，要經得起任何人的“辯解”。
當然，為了避免提交管理建議書之後遭遇當事人“翻供”和牴觸的情形，在定稿之前，審計師要考慮有計劃、有層次地與相關部門不同級別的人員進行訪談，再次確認事實，認真聽取當事人的意見。
需要注意的是，不能因為提個管理建議，就把某個業務部門的人徹底得罪，弄到“不能做朋友”，人家再也不支持和配合審計工作，那就得不償失了。
總之，有問題要説，但要有理有據、有策略、有技巧地説。
敬啟者：
本行已完成對 ###有限公司 及 貴公司之子公司(以下統稱"貴集團〞)及 貴集團之聯營企業截止20xx年12月31日的綜合財務報表審閲工作。根據本行的工作程序，現就審閲工作過程中發現各有關公司內部管理及其它方面的若干可改進及留意之處作出説明，並提出建議。
本行很樂意與 貴集團管理層討論，並協助 貴集團實施此等建議。
本行在進行上述工作時，已向 貴集團提出有關 貴集團處理本期審閲所發現之事項，就 貴集團的答覆，本行將不會為其準確性及完整性進行任何測試，本行只會將 貴集團之回覆，並將本行發現的事項，包括在此建議書當中。
由於解決本年度問題的活動現仍在進行，本行建議 貴集團管理層及審計委員會繼續關注有關問題的進度。
本行編寫本管理建議書是作為向 貴集團管理層提供參考之用，同時也作為本行與 貴集團保持溝通的途徑。此管理建議書只集中於較重要項目，並未逐一列明本行在這次複核工作中發現的所有事項。基於上述原因，本行認為此管理建議書不適合向不瞭解情況的.第三者傳閲，本行也不會承擔任何由於向第三者傳閲管理建議書而引起的責任。
最後，本行謹向貴集團及貴集團之聯營企業在本行執行審閲的過程中提供熱情及充份合作的工作人員致謝。
此致
有限公司 董事會
會計師行
學校風氣簡稱學風。學風是一所大學精神文化的主要體現，是一種巨大的精神力量和育人資源。學風一方面體現着學生在校學習生活過程中所表現出來的精神面貌和行為風尚，另一方面也是教師教風師德、治學態度以及綜合素質的全面反映。好的學風是學校的寶貴財富，是提高人才質量的基礎和前提，因此加強學風建設是我校當前及今後一項長期的重要任務。
我校自實施學風建設取得了一定成績，但目前學風仍然存在不少問題，針對我班同學主要表現在：
1、部分學生學習紀律鬆懈，上課經常遲到和曠課，上課時不認真聽講，玩手機、睡覺的人數較多。作業、實驗報告抄襲現象嚴重。
2、部分學生考試作弊現象嚴重，平時學習不努力，考試時用盡各種手段作弊，直接導致學考風不正及部分學生多門課程需要補考或重修。
3、部分學生心理素質較低，自律能力差，不能正確地處理學習與交友、學習與娛樂、學習與休息的關係，甚至有些學生把美好時光消磨在吃喝玩樂、談情説愛和玩電腦遊戲上。
4、在宿舍裏喝酒、抽煙、打牌。夜不歸宿舍情況也時有發生。
經班級班幹討論後對我們出現的以上情況提出幾點建設性意見：
1、我院可以繼續開展晨練活動，以此促進學生早起早睡，杜絕睡懶覺導致的曠課行為。針對不同專業業推行具有特色的晨練活動，而不是一項應付性的晨練檢查的簽到活動。並對檢查簽到方式和方法進行規範，制定明確的規章制度，嚴格按照制度執行。
2、嚴把考勤、課堂紀律和課程考核關。學生課前15分鐘到，老師課前10分鐘到，並每次課前對學生進行點名，杜絕，遲到、曠課現象，授課老師在下課後及時反映給班主任或輔導員。而輔導員也需定期抽查課堂人數。事後對缺勤學生進行教育。曠課、遲到實名記錄，存底保留，作為日後評獎評優的硬性標準。班級班幹要嚴格執行，杜絕包庇行為。做到有規可依，執規必嚴，違規必究。
3、做好學生宿舍管理工作。嚴格宣傳、執行我校學生宿舍管理條例。開展創建文明寢室評比活動，設臵循環紅旗等獎項和一些獎品。加強學生宿舍安全，防火、防盜。如有可能，希望學校能夠施行演戲活動，對火災、地震中逃生有完整系統的學習，而不僅僅是紙上談兵，針對近年來地震、校園火災屢屢發生的狀況，完整的災情自救學習刻不容緩。
4、舉辦《大學生手冊》知識競賽。即可以增強大學生對校規校訓的瞭解，提高個人的自律意識。
5、具有針對性的開展“資格考試與人才就業”專題講座。提高學生對本專業的學習積極性。
其實，在我們看來，即使規章制度明確，但是沒有人執行，沒有人因違規而受到懲罰，那麼之前所有的努力都是枉然。所以針對我班上課遲到曠課嚴重的情況，只有老師輔導員加強執規力度，做到一個都不放過，一個都不錯過，才能真正起到作用。但是從長遠上來看，這是治標不治本的方法。如果一根學生不能從思想上更正自己的學習態度，那麼即使是因為學校的硬性規定而去上課，是沒有什麼意義的。因為一個學生即使坐在教室裏，你也不能保證他在認真聽講。所以我認為，如何讓學生們願意去學，想去學，渴望去學，這才是治本之方。如何提高學生們在課堂的主觀能動性，或許這才是學校需要關注的`地方，學校的確是教書的地方，但是其根本是育人。學習本身是一件愉快的事，不要讓它成為學生們的負擔，如何讓學生明白學習不是為了學歷，不是為了能有一個好的工作、好的將來。而是為了滿足自己作為人類的求知慾，提高自身修養，擁有一個健康健全的人生觀、價值觀，去實現自己的人生追求。
一、背景：
管理一個企業，就像管理一支軍隊，必須成系統、成建制，必須有清晰的戰略目標，有嚴密的組織結構，有明確的獎懲機制，一個接一個戰役地打，一個接一個山頭地攻，來不得半點虛假和花俏，這樣企業才能夠令行禁止、攻無不克、戰無不勝。
企業管理缺乏“目標”，企業管理不成“體系”，雖然搞了那麼多的辦法、制度，但由於沒有考慮整個企業各條塊之間管理上的互相支持、互相依賴和互相關聯！其“事與願違、成效甚微”，自然也就是情理之中。
二、六大分支管理體系：
（1）企業發展戰略規劃系統；鎖定目標
（2）企業流程設計系統；設計實施運營計劃
（3）組織結構系統；建立相相應的人員組織架構
（4）部門及崗位描述系統；將目標分解到相應的職能部門及職能崗位
（5）規章制度設計系統；根據職能目標，設定規範標準和獎罰標準
（6）企業管理控制系統：建立什麼應該做、怎麼做，做的標準和規範來衡量你的工作。
三、建立管理體系的必要性：
要想公司健康、快速地發展，必須通過建立、健全企業管理體系，不斷提升管理系統的水平來完善、發展自己，惟有這樣，企業才有能力持續發展、長久生存。
無論是管理人員，還是操作人員，必須在事前就要明確，自己應當做什麼，怎樣去做，做到什麼程度（標準），唯有這樣，企業的最終目標才能實現。
四、公司現狀：
無明確工作目標，無明確工作計劃，無明確工作程序，無明確工作標準。層級的管理人員和基層員工並不明白，也不會制定自己的工作計劃，習慣於等待由上級來下達任務，制定計劃。
五、怎樣做：
建立企業發展的戰略目標，確定企業發展方向、將戰略目標轉換為企業運轉的月、季、年度目標，使企業戰略目標得到實施；再把目標進行有效分解，通過組織機構的協調，把企業的年度目標分解到組織裏的各個模塊；最後把各個功能模塊的目標再繼續分解到每一個具體的崗位，使每一個崗位都有清晰的崗位工作目標。每一個具體崗位的員工又必須做一個重要的工作，工作目標的承諾。承諾了目標，才能實施績效考核和激勵。
六、建立管理體系文件：
1、目標導向
建立企業發展的戰略目標，確定企業發展方向、將戰略目標轉換為企業運轉的月、季、年度目標，使企業戰略目標得到實施；再把目標進行有效分解，通過組織機構的協調，把企業的年度目標分解到組織裏的各個模塊；最後把各個功能模塊的目標再繼續分解到每一個具體的崗位，使每一個崗位都有清晰的崗位工作目標。每一個具體崗位的員工又必須做一個重要的工作，工作目標的承諾。承諾了目標，才能實施績效考核和激勵。
2、市場導向
企業對市場具有前瞻性的先導，市場導向呈現出愈來愈明顯的服務性的趨勢，而不僅僅是產品。
3、人性化導向
解決企業兩個問題，一是員工願不願意工作，二是員工能不能工作。
4、標準化
量化管理標準，建立工作指標，不能量化的指標，做到質化它的標準，使每個員工只能按照標準去做，沒有第二條路可走。
5、程序化
在管理系統中，建立管理程序化。為了達到這個目標，具有過程設計，工作推進，路徑設計。因此，企業在日常工作中，具有工作流程的設計、實施以及工作流程的不斷優化。
6、數字化
管理最終必須實施信息化和數字化。劃分出管理的各種功能模塊，形成一個信息化和數字化管理的神經系統。
七、向管理要效益提升公司經濟增長點。
1、公司正面臨着從經驗管理、感情管理向系統管理轉變，這需要冒很大的風險，需要非常痛苦、徹底的變革，然而一旦登上第三個台階——系統管理，公司就有可能真正獲得快速、持續發展和壯大。
2、營造公司企業文化，建立公司系統管理的運行機制。
企業文化不是嘴巴説一説就有的，也不是把口號標語掛在牆上就形成的，它實際上應融入每一個員工的思想行為中，一個動作，一個眼神所透出來的，才是真正的企業文化。員工的共同價值觀在支持什麼？不支持什麼？這就是企業文化。企業文化分成四個層次：
（1）表層文化：視覺、標識形象：服裝、徽標、信紙、信封等
（2）淺層文化：員工言行規範：走路、説話、待人接物
（3）中層文化：整個企業的管理體制是否建立、健全，整個企業管理系統運行狀況、效果和效率的結合。
（4）深層文化：企業魅力：願景、價值觀、品牌的內涵等深層的東西。
很多企業還停留在表層文化和淺層文件上，我們應該向中層文化和深層文化進軍。
3、規範化管理是企業發展的兩條腿
企業管理必須具有系統性，各個管理系統之間必須是聯動的，就像一台機器一樣，只有各零、部件有機結合，才能保證機器高速、高效運轉。在現代企業管理中，企業管理有五個硬件系統必須建立健全：
（1）發展戰略規劃；
（2）規範化管理；
（3）人力資源管理；
（4）市場營銷管理；
（5）資本運營管理。其中戰略目標管理系統就是企業的大腦，規範化管理是企業的兩條腿，必須腳踏實地。
4、企業的規範化管理需要建立健全的七個模塊，以及模塊與模塊之間的關係。
第一個模塊：發展戰略
必須規劃企業的發展戰略，這是企業要做的第一件事情，換句話講，企業一定要鎖定目標市場，到底要搶佔的市場是什麼？向哪個方向發展？這是企業必須要清楚的。
第二個模塊：核心流程
企業在戰略規劃確定、目標市場鎖定的前提下，用一個什麼樣的'核心業務流程運轉，才能最大限度地佔有企業的目標市場。
第三個模塊：組織結構
影響企業行為，將直接決定企業運作的功能是否健全。因此組織結構不是靠總經理畫出來的，而應根據企業的戰略發展規劃需求、核心業務流程、市場需求導向的指引來精心設計。
第四個模塊：工作流程
企業有多少個具體的工作流程，流程須經過多少組織模塊，每個流程是如何確定的？在工作的流程中，責權利如何清晰？資源如何被分配？現代企業管理流程先於、重於和大於部門的設置。
第五個模塊：崗位描述
企業組織結構裏設計了多少部門？每個部門的功能是什麼？部門與部門之間的互動關係是什麼？每個部門裏面的三定（定崗、定編、定員）標準是什麼？每一個崗對企業所產生的價值是什麼？然後企業還要把部門內每一個崗位的價值分析出來。
第六個模塊：績效管理
績效考核不等於績效管理。績效管理是一個系統，績效考核只是其中的一個工具。先進的績效考核法是目標考核法。企業首先要確定奮鬥目標，確定工作責任，才能進行績效考核。簡單的排名、評分往往會把企業員工“考糊”了。
第七個模塊：激勵機制
激勵應該包含在整個企業管理的全過程中，而不僅僅是事後激勵，還應有事前、事中激勵等。
只有這樣，企業的管理才能形成系統，才有了靈魂，有了核心。
文萃咖
