連續出差福州、東莞兩個項目，趁着清明假期間終於可以好好休息一下了。雖然出差期間，每天好吃好住，但是回到家裏，身體仍然不覺睏倦。每當到了晚間11點，就睏乏的睜不開眼，着急睡覺。4月5、6日連續休息了兩天，且今日早晨起牀沿河跑了步，身體狀態才有了回升。今日看了一部馬丁.斯科塞斯導演的電影《盜亦有道》，有的網站稱它為《好傢伙》。以社會原型進行改編的經典黑幫電影、犯罪電影、經濟類電影，近期成為了我的觀影主要類別。同時看了一本期待已久的書《從0到1》，作者是美國著名創業者彼得蒂爾。
《從0到1》這本書論述了很多的觀點，然而書籍看過一遍，並不能記住裏面的大部分內容。有幾個部分對自己產生了較為深刻的印象，結合書中論點及自己感悟，簡單分享以下三點：
一、成功有運氣及時機的成分，但不能忽視一步一步建立嚴密規劃及履行計劃的努力。書中寫到，成功靠的`是運氣及時機、成功靠的是設立嚴密的計劃並一步步實現，兩種觀點在社會上各有粉絲，沒有統一的觀點。伯克希爾哈撒韋公司創始人沃倫.巴菲特説：“我是幸運精子中的一個”、微軟創始人比爾蓋茨説“我好像天生就擁有了一些特殊的“技能”。似乎更多的成功者都把自己的成功歸結於運氣、時機，而淡化自己在事情執行過程中付出的努力，及擁有的技術、資源。如果我在讀書時期看了這樣的觀點，一定篤定相信，但是經過這些年工作的打磨，及對自己身邊較為優秀人行為習慣及做事態度的觀察，對於成功歸於運氣及時機的觀點不敢完全認同。
舉例蘋果公司創始人史蒂夫.喬布斯，特斯拉創始人埃隆.馬斯克、中國的褚時健等很多一生中不止創辦一家成功企業的創業者。如果創業成功一次，説運氣與時機成就了他們。多次創業成功，再把成功原因歸結於運氣與時機，明顯論點難以成立。找到自己的目標，制定實現目標的計劃，併為之不斷努力。花香蜂自來，運氣與機會才會眷顧你。尋找機會的同時不能忘記，一定要做足準備。
二、初創公司或小型團隊更應該關注每個成員的歸屬感、融入感、成就感，成員之間不能只是事務性的工作聯繫，更應該有生活的交集，產生情感的聯繫。一個依靠經過嚴格訓練職業經理人組成及掌控的團隊，例行公事，公司也許會正常運轉，不會出現大的紕漏，但最終會走向平庸，很難做出創新的事。尤其對於初創公司及小型團隊，團隊融入感及歸屬感也許是最重要的。在吸引人才方面？你需要自問一句“人家憑什麼跟你？”論社會地位及薪酬待遇，成熟公司顯然更有競爭力，快樂感、團隊融洽度、自我成就感才是小型團隊或初創公司更應該關心的事情。
三、無論是公司還是個人做事情都應該考慮以下三個點，團隊、技能、時機。團隊——事業工作的踐行者、技能——做事需要的手段，兩者是做成事情的可控因素，缺一不可。再者是客觀不可控因素——時機。時機雖説是不可控因素，但是我們可以根據調研、自己生活學習及工作的經驗對時機進行判斷，假如現在去做一件事現在是否合適？成功的概率有多大？機會如何把握？
舉例，連續兩期項目的服務對象都是國税。這次能做國税的項目就是時機得當，且團隊、技術配備到位。大環境看，世界銀行對100多個國家及地區進行營商環境測評。中國參加測評的幾個考核點，只有税務排名最為靠後，因此税務領導需對服務質量進行改善，否則難以向上級交差及給全國人民一個交代。小環境來看，客户服務滿意度測評佔據納服系統直管領導幹部考核指標分數的80%，直接影響到相關領導的政治生涯，因此再次被重視。所以能為税務系統做服務滿意度提升項目，時機得當，客户有需求、且我們有團隊、針對服務滿意度提升我們有自己的經驗即技術。三者同時具備，才有了兩次項目的談判成功。
文萃咖
