《從0到1》讀後感（精選10篇）

認真讀完一本名著後，相信你一定有很多值得分享的收穫，此時需要認真地做好記錄，寫寫讀後感了。你想知道讀後感怎麼寫嗎？以下是小編為大家收集的《從0到1》讀後感（精選10篇），歡迎閲讀與收藏。

《從0到1》讀後感1

六月份買的書，拖拖拉拉，到十一月份才拿出來讀，已經記不清當時買的初心是什麼了。是為了拼單，還是別人推薦?又好像是想要創業，好在20xx年把它讀完了，還是很開心。

從0到1，開啟商業與未來的祕密，這句話源於書的封面。看完一遍之後，總覺得不過癮，書中很多的觀點無法完全理解，所以讀三遍以上還是很有必要的，尤其是每個想要創業或正在創業的人。另外，書中的很多觀點非常清晰、實際、有力度。

對我影響比較大的，是書中提到的科技、創新、合作、競爭、壟斷。

先來説説，科技和創新。大部分人認為世界的未來由全球化決定，但事實是-科技更有影響力。一個新公司最重要的力量是新思想，新思想甚至比靈活性更重要。而每個初創公司必須做的思維運動便是，質疑現有觀念，從零開始重新審視自己所從事的業務。接着來説説合作，我把它分為三類：一是與其它公司合作，作為一個初創公司，需要和其他人合作來完成工作，但也需要控制規模，使組織有效運轉。二是企業內部員工之間的合作，公司內部團結對公司來説非常重要，既能保證公司以高效率快速運轉，也可以省去很多煩心事，沒有必要整日圍繞勾心鬥角而耗去很多的精力。我很喜歡內部團結的公司，雖然我現在的公司還沒走達到想象中的團結一致，但至少同事間的關係還不錯。三是，公司合夥人之間的合作。選擇合夥人就像結婚，而創始人之間鬧矛盾就像離婚一樣令人不快。每段關係開始的時候都很樂觀，而冷靜地思考以後可能會出現的問題就不那麼令人愉悦了，因而人們都不去想。但如果創始人之間有不可調解的矛盾，公司將深受其害。所以，公司的基礎很重要，基礎沒有打好的初創企業是無法挽救的。最後來説説，顛覆我原有認知的競爭和壟斷。一直以來，我都認為只要有特色，就一定具備競爭力，一定可以贏。然而，我卻忽略了一個問題，那就是激烈的競爭。處於平衡競爭中的任何一個企業，如果哪一天消失了，對這個社會並沒有什麼影響;而如果一個壟斷企業在某一天突然消失了，那所產生的影響必然是巨大的。在商界，平靜態即靜態，靜態就是死亡。壟斷並不是商界的癥結，也不是異常存在，而是每個成功企業的寫照。

企業成功的原因各有不同：每個壟斷企業都是靠解決一個獨一無二的問題獲得壟斷地位;而企業失敗的原因卻相同：它們都無法逃脱競爭。

《從0到1》讀後感2

最近把特別火的《從0到1》讀完了，我認為好的書是可以和你產生共鳴，而神作或者優秀的書在於顛覆你現有的思想，而這本書就是後者。

書中講的一個核心點就在於，創新的本質就是與眾不同，找出差異化。而不是純粹的模仿和競爭。為什麼要競爭?是因為你們所處的是同樣的市場，開發的是同樣的產品，面對的是同樣的客户所以才要競爭，而如果有差異化就無所謂競爭，而在差異化上又有核心的技術那麼就會是壟斷。在壟斷市場中幾乎是沒有什麼絕對的競爭對手的，可以自由定價，而對手只有自己。

Apple就是一個很好的例子，Apple每一款產品幾乎都市場的領先者，當初的iPod血洗了音樂播放器行業。而iPhone是血洗了手機行業。最近的AppleWatch 也是要血洗指標行業的節奏。至於Mac，當新款iMac發佈的時候，傅盛在微博上吐槽説;“真不知道其他傳統電腦廠商再做什麼”。

在音樂播放器行業中只有兩種，iPod和其他播放器。在智能手機市場中只有兩種，iPhone和其他智能手機，在電腦行業中也只有兩種，PC和Mac。蘋果在所有的行業中不是硬碰硬的和你直接競爭，而是明顯和其他所謂的對手在不同的維度上

從0到1啥意思?它指的是如果要做大企業，那麼需要從事的應該是開創性的產業，而非同質化當前的商業模式。比如前幾年特別紅火的團購，當時我們號稱百團大戰。這就是書中提到的從1到N的現象，就是説這個社會上已經存在的相關的公司開展這項業務，而後來者只是瓜分原來的利潤，是一個零和遊戲，這是利益的重新劃分而非增值。

書中的觀點認為任何大公司都是靠壟斷髮展的，雖然這個和我們社會提倡的公平競爭違背。這個論斷放在當下的中國是成立的。石油、電信、能源領域，大國企的壟斷帶來了鉅額的利潤。私企方面就BAT而言，騰訊在社交領域、阿里在電子商務領域、百度的搜索領域構建了自己的圍牆從而維持了高額的利潤。這就要求我們一旦創業，那麼選擇的領域竟然避開現在已有的，理應預測未來所需的那麼只是一個很小的領域，我們需要在小市場佔有大份額然後逐步擴展。與其在白菜價的利潤行業拼殺，選擇一個前言的領域殺入確實是很好的開始。

在工作中，我們需要遵循冪次法則。這個法則講的是80%的財富集中在20%的事情。雖然這幾乎成了我們的口頭禪，但是這個道理告訴我們不能做投機者，而是做決策者。我們的最主要的精力應該放在最重要的幾件事情上面，而不是每個事情都去做，這樣的結果就是就幾件事情能夠產生的價值比其他N多事情的總和還要多。書上説他們有一個實驗，在農場裏面20%的豌豆佔據了80%的重要，雖然這個實驗我還是持有懷疑態度但是我覺得這個道理確實需要好好執行。

還有，一個大公司的爆發很多時候是跟領導人相關的。蘋果、微軟、特斯拉這些大企業，都是在創始人魅力四射的時候壯大的，而在職業經理人手中走向平庸，當然平庸與否和股價不一定完全掛鈎。亞洲四小龍的壯大，都是跟當時的領導人採用強權政治，或者稱之為鐵腕政治有關。所以，雖然我們的經濟學、管理學試圖讓我們的企業變成職業化管理，但是我覺得這隻適用於守業而非創業。

《從0到1》讀後感3

“全體奮鬥在國際業務戰線的青年朋友們，讓我們以青春的激情、創業的姿態、培植差異化優勢，共同推進八局國際的創新型發展!”

恰逢國際公司團委開展“書香國際，愛上閲讀”的活動，國際公司黨委書記鍾玉平為大家推薦了暢銷書籍《從0到1》，並寫下了上述寄語鼓勵全體青年員工。

作為20xx年最暢銷的商業書籍，幾乎每間書店都有上架這本書，説洛陽紙貴興許誇張了些，家喻户曉實不為過。本書作者彼得?蒂爾是硅谷公認的創業教父，社會地位類似中國的馬雲。讀完這本書後，我認為雖然作者着重講的是商業和創業，但這本書對生活中的每個人都足以產生深刻的共鳴，刷新現有的觀念。

書中一個核心點在於，創新的本質就是與眾不同，找出差異化。而不是純粹的模仿和競爭。這裏作者提出了從“0到1”和從“1到n”的區別：簡單講，從“0到1”是從無到有，是垂直升級，是創新和質變，需要的是發現和嘗試;而從“1到n”是從有到無窮，是水平普及，是複製和量變，需要的是協調和耐力。

從“0到1”卻很艱難。但是有了“從0到1”，最後卻不一定能成功。好的開始是成功的一半，而行百里者半九十，從“0到1”和從“1到n”各佔一半功勞。

今天的最佳方法可能把我們引入死衚衕，而最佳途徑就是未經嘗試的新路徑。在日常工作和學習中又何嘗不是如此。我們既需要發現和嘗試，也需要耐力和普及。

公司走在轉型升級的大路上，為了更好地激發員工活力，實現項目更好的履約和更多的創收，公司在內部創新型開展了“全生命週期考核”。公司各個項目積極推進“全生命週期考核”並根據項目跨行跨業的不同情況，以及形式各異的項目現實制定個性化考核方案。激勵每一位員工將責任扛在肩頭，以主人翁的形象參與項目建設。

為弘揚員工創新精神，發揮優秀技術骨幹、高技能人才在推動公司創新發展中的帶頭引領作用，公司鼓勵成立“員工創新工作室”，進一步宣傳和激勵創新，隨及帶動各項目紛紛成立自己的“員工創新工作室”。

我認為公司不斷提出新概念和新名詞就是公司內部的從“0到1”，而各下屬單位的積極推廣則是從“1到n”的過程。有了公司的牽頭創新，才會有更多項目的創新遞延和普及，從而使公司真正實現轉型升級，實現做大做強。

書中還提到“先發優勢”和“後來者居上”。同樣，我認為創造先發優勢是從“0到1” ，而注重長遠發展則是從“1到n”的過程。

一個企業要想獲得成功，必須要有先發優勢。要學會識別市場和佔領市場。最初的市場很小，小到看上去根本不是一次商機。Facebook的創造者馬克扎克伯格只是為了讓同班同學註冊，而不是吸引全地球人。有了先發優勢，更重要的是靠實力正確經營。一個公司想要有價值，不但必須成長，還必須能持續發展;不僅要注重短期增長，更要注重長遠的發展，形成品牌優勢。書中舉例了亞馬遜一開始先花長時間大精力壟斷賣書市場，然後到書籍的其他垂直市場如光盤，軟件，影像銷售等，最後擴張成無所不賣的現在的亞馬遜。

因此創造先發優勢和靠實力正確經營同樣重要。

公司從單一的國內水電業務逐漸發展為國內國際多元化業務，實行業務重組，分公司合併等各種手段削減生產線，實現資源優化配置靠的就是佔領市場，靠實力正確經營。國內的鐵路市場更是如此，正是憑藉參建京滬高鐵的機遇，公司在一片紅海中國成功殺入鐵路、地鐵市場，並站穩腳跟，擴大規模，逐漸改革形成了鐵路公司。

公司在印尼片區也是如此。印尼區域公司由一個火電項目，循序漸進發展市場，先後中標並承建了亞齊、東加、蘇蘇、明古魯多個火電站，培植了品牌優勢，為公司翱翔的火鳳凰增添了羽翼。公司成功參與建設雅萬高鐵，就是憑着豐富的海外經驗和在印尼的比較優勢，通過前提緊盯項目，頻頻主動出擊，提供大量資訊和服務，積極配合中國鐵路團隊拿下了這中國高鐵出海第一單，從而成功進入印尼高鐵市場。

1912年，羅爾德阿蒙森成為第一個探索南極的人，他説：“勝利只等待那些有準備的人，也許這就是人們説的運氣吧。”這裏作者想告訴大家一個簡單的道理：成功不是中彩-票，不要被成功有如中彩-票的天命論所迷惑。機會青睞的是有準備的人。長期規劃很重要，規劃優先於機遇。

因此我們不能坐等機會的到來，要有長期的規劃和設計。

欲圖發展，先定戰略。這讓我不禁想到了公司近期召開的“水電八局戰略研討會”。公司新一屆領導班子為進一步完善公司戰略規劃，描繪公司發展新藍圖奠定了基調。會上分“總體戰略表述”、“四年規劃目標”、“內部環境分析”、“核心戰略”、“行動計劃”五大部分闡述了公司20xx-2020年戰略規劃建議。力求在國家戰略中發現機會，在行業變遷中發現趨勢，在與先進企業的對比中尋找經驗，在自我剖析中發現問題，進而通過一系列的戰略調整與行動，為公司未來發展之路打下堅實基礎。

從“0到1”很艱難，變革需要的是創造力;從“1到n”也不易，發展需要的是執行力。成功=從“0到1”+從“1到n”。我相信在各級領導班子的帶領下，在全體員工的積極參與下，公司一定會緊跟時代腳步：從“0到1”，實現一次次變革;從“1到n”，實現可持續發展。

《從0到1》讀後感4

去年非常火的一本書《從0到1》終於有機會拜讀，書中討論了很多問題，幾乎涵蓋了一個初創企業要面對的方方面面。書的一開頭就引來了一羣牛人的名言：Facebook 創始人、特斯拉創始人、GE CEO、網景聯合創始人等等，還有《經濟學人》、《財富》、《科克斯書評》的大力推薦。這樣的開篇令人覺得這是一種普通的成功學書。鑑於自己知識基礎有限，以下部分會引用一些高手們的觀點。

書中指出初創公司最重要的是新思想、新思維，敢於創新，能有共同夢想的人一起規劃並鑄就新的未來。在創新的路上要獲得成功，不僅僅需要紮實的知識基礎，更需要有質疑的膽量和勇氣，從0開始審視自己所從事的業務。企業成功的原因各有不同，他們都是靠解決一個獨一無二的問題獲得壟斷地位，在技術上，無法替代、無法複製的核心競爭力，他們創造更好的新事物，給予消費者更多的選擇，豐富了社會、世界的需求，成為讓社會更美好的推動力。 粗粗讀來也不覺有新意。但書中對“壟斷企業”的描述令人很感興趣。彼得。蒂爾給出了壟斷企業的四大特徵：專利技術、網絡效應、規模經濟和品牌優勢。專利技術：公司最實質性的核心優勢，很難被其他公司複製，最好領先行業平均水平10倍以上，實質上是全新的產品。 網絡效應：使用的人多，產品更有用。產品更有用，使用的人就會越多。形成網絡效應的企業，必須從非常小的市場做起，比如Facebook。規模經濟：服務性企業難成壟斷企業，單純擴大規模，如開多家瑜伽館，只能獲取有限的利益。產品不需要重複投入，以更高的銷量來分攤，邊際成本趨近於零，這樣才是真正的規模經濟。品牌優勢：打造強勢品牌是形成壟斷的有力方式。品牌經營靠的不是理念，不是明星，而是實力。他覺得沒有科技公司，可以只靠品牌來發展。理論上大談特談，甚至在其中他對谷歌、Facebook、亞馬遜、蘋果等讚譽有加，而對微軟平板、Xanadu、雅虎等頗有微詞，這方面我覺得不是太讓人信服。萬能的蘋果幾乎壟斷了智能手機行業的利潤，是彼得。蒂爾很喜歡引用的成功典範。但對照上述四大特徵來看，並不完全符合，蘋果是智能手機行業的後來者，從專利技術方面並沒什麼優勢；另外三個特徵，換成誰成功都一樣，與其説是形成壟斷的原因，不如説是成功之後壟斷的結果。九十年代的諾基亞，如今的三星，也擁有上述四個特徵，但是無法和蘋果相披靡。 不管是哪種創新模式，差異化和核心競爭力才是鑄就壟斷的王道；品牌和規模經濟才能助推壟斷的持久性和生命力。

壟斷企業之所以壟斷，最核心的特徵，在於這些企業做到了“與眾不同”。當然，與眾不同關鍵在於技術創新和產品的更新換代，以此來不斷贏取顧客的“忠誠度”。如iPhone的成功，在於iPhone時尚、可愛、易用，讓人一見傾心，加上其獨特的商業模式。如果有一天，某公司生產出一款手機，讓顧客覺得比iPhone更加動人，商業模式更加獨特，iPhone不再“與眾不同”，那就只能重複諾基亞的覆轍了。 毫無疑問，企業能壟斷絕對能夠取得最大利潤值，這對企業的發展也更為有利。那怎樣才能壟斷呢？彼得。蒂爾給出了建立壟斷企業的方法：佔領小市場：從小市場起步，寧可做小也不能做大，目的是先立足。然後，集中優勢兵力，重點突破，壟斷某個行業或品類。因為壟斷，才能獲取鉅額利潤。因為利潤，才有能力攻城略地，構建帝國。擴大規模：由利基市場逐步擴大，培養和迎合顧客“滿意度”。循序漸進、有紀律發展壯大市場。由核心事業逐漸向外擴張。破壞性創新：用科技創新低價推出一種低端產品，然後改進，使產品升級換代。且掃除一切障礙，不破不立。同時，為獲得創新優勢，專利技術在某些方面必須比它最相近的替代品好上10倍才能擁有真正的壟斷優勢。公司必須力爭做到10倍的改進，稍有改進對終端用户來説就是毫無改進。假設你開發了新的空氣淨化器，比現有技術的效率高20%——這是實驗室數據，但實驗數據還要扣除新產品在實際市場中面臨的生產成本以及風險。而且即使你的產品確實給顧客帶來20% 的改進，由於人們習慣了誇大其詞的廣告宣傳，銷售該產品時，你也一定會受到質疑。只有10倍的改進，你的產品才能給客户帶來明顯的優勢。

在第六章節有個四象限的分類，我對這四象限的分類很感興趣。他把象限分為未來是否明確和態度是悲觀還是樂觀。並且用1950-1970年的美國（明確樂觀） 現在的美國（不明確樂觀） 現在的中國（明確悲觀） 和現在的歐洲（不明確悲觀） 來説明這四個象限的狀態。同時把哲學家的對未來的看法也按這四個象限劃分。彼得蒂爾認為對未來明確樂觀是最佳狀態，會極大的促進社會的發展。 明確悲觀則人們會傾向於保守和儲蓄。不明確樂觀很可能造成虛假繁榮，最終導致崩潰。不明確悲觀則可能造成享樂主義和破罐破摔。其實對一個人

《從0到1》讀後感5

世界必然會變得不同，但變化必須基於當今的世界。

看到第三章，〈所有成功的企業都是不同的〉，特別是關於完全競爭型企業與壟斷企業的區別時，真的有非常大的共鳴，一個朋友要開一家重慶麪館，要以18元每碗的價格賣給北方居民，在我意識形態裏已經覺得完全不可行，在這本書上找到了對應的觀點。在完全競爭中，企業着眼於短期利益，不可能對未來進行長期規劃。

第四章思考競爭的意義。如果你能看出競爭不能帶來價值的提升，而是充滿破壞力，你就比大多數人要理智。

第五章後發優勢，終於給我一些如何判斷一個公司是可投資公司一些明確性指標。

中國現今處於對明確的未來伴有的悲觀主義，對未來悲觀，表現在儲蓄資金，對已經存在的東西進行復制，毫無新意。

《從0到1》讀後感6

最近都在拜讀來自paypal創始人peterthiel的《zero to one》，中文名《從0到1》。這本書被譽為“可能是迄今為止最好的一本商業書”雖還沒有看完，但還是想分享下自己的些許感悟。

作者彼得。蒂爾認為，進步有兩種形式(原文)：第一，水平進步，意思是照搬已取得成就的經驗，直接從1跨越到n。第二，垂直進步，也稱深入進步，意思是要探索新的道路——從0到1的進步。水平進步的最大紅利就是全球化，而垂直進步能夠用一個詞來概括，就是科技，就是互聯網。

其實從0到1，個人理解就是從無到有，是從未知到極限的突破。07年的世錦賽上，劉翔簡單一跨，勝過小將羅勃斯。跨欄項目，一向是美洲、非洲人的囊中物，劉翔是第一位在奧運會田徑項目上獲得金牌的中國運動員。然而這個不到30的小夥子，卻用自己零的突破向世人宣告：亞洲人也能夠有同樣的成就。劉翔憑藉着他的堅韌讓我們清晰地明白了從0到1的可能，這就是從0到1。

但是此刻的中國人大多是羊羣思維，擅長從1到n，嚴重不擅長從0到1。為什麼呢?

因為每一個從0到1的突破必定先經歷從0到1的失敗。此刻很多人害怕失敗，所以才埋沒了自己從0到1的思維。古有：蓋西伯拘而演《周易》;仲尼厄而作《春秋》;屈原放逐，乃賦《離騷》;左丘失明，厥有《國語》;孫子臏腳，《兵法》修列;不韋遷蜀，世傳《呂覽》;韓非囚秦，《説難》、《孤憤》我們看到了因為堅持不懈而取得的突破，更不能忘卻在每一個突破背後的無數失敗。沒有失敗，何談成功;沒有跌倒，何來爬起;沒有沉淪，何來覺醒;沒有挫折，何來突破。而每一次從0到1的失敗才鑄就了每一次從0到1的突破。

所以，不要害怕失敗，要敢於突破。從0到1，勇於創新，才能使你立於不敗，至少不會被社會淘汰。

《從0到1》讀後感7

讀完《從0到1》，像是一本哲學導論，過去此刻未來的關係，為什麼“我”要創造，人與人、與命運、與科技的關係。書中很多是沒有所謂正確答案的提問，只是告訴我有哪些可能。《藍海戰略》更像是一本36計的工具書，如何避免競爭，尋找外部存在卻沒被他人發現的需求，如何從戰略戰術上佔領它。兩本書一個聚焦於自身、科技創新，一個更多聚焦於外部市場的擴展；一個是為什麼，一個是怎樣做。資料上各有千秋，但更喜歡《從0到1》，只是這本邏輯上有點跳躍，像散文隨筆，晦澀難讀，知識總結也毫無頭緒，就從最有感觸的幾點寫開吧。

書中第一章提出一個讓我腦洞打開新觀念，對於未來的定義。未來之所以是未來，不只是還沒有到來的時刻集合，更是因為未來的世界與此刻不同。假如空間狀態定格，時間還在走，1年，100年都不是未來，因為世界沒有改變。如果平行空間真的存在，那麼我在平行空間中的跳躍，時間沒變化，但空間變化了，我的思想行為變化了，那我就應算去到了過去或是未來吧。扯遠了。我們期盼進步的未來，所以才促使我們不斷科技創新，產生0—1的發展，而不只是在1的基礎上覆制。創業公司往往是科技創新的誕生地，推動未來進步的更多在這類企業裏面。

“以史為鑑能夠知興衰”，看好未來，前提是要明白過去。作者回顧了1999那場互聯網泡沫以及帶給人們的經驗教訓，可惜的是很多人因為過去而全盤否定了那些年人們創業的熱情。他認為未來創造就應是：

1、大膽嘗試勝過平庸保守。

2、壞計劃好過沒計劃。

3、競爭性市場很難賺錢。

4、營銷和產品同樣重要。以上四點同樣適用於我的生活：既然未來除了要死，其他都不能預測，何不有計劃性嘗試多種生活。如果想更成功就要選取做小池塘的大魚，減少競爭。

三四五章提到了競爭和壟斷的關係，如果沒有快速達成成功的競爭，只是內耗了價值，作者不支持。就應用創新性來實現壟斷才能實現進步。開創創新性壟斷企業方法（最後有了方法論）：先在小市場取得壟斷地位，再在成功的基礎上一步一步擴大壟斷，同時不要主動破壞毀滅原有產業，增加與原有產業的競爭。另外先發優勢並不必須是好的，也能夠等別人開創了市場，但是由自己來最後一擊。想到蘋果公司，貌似是用ipod如此發家的吧，幹掉了索尼一眾賣卡機、cd播放器的。

“成功不是中彩票”這章像是人生觀的論述，成功來源於潛力與計劃，不是運氣。我想追求自己定義的成功是每個人畢生的夢想。為此我們不斷的學習、進步，規劃着自己的明天。但結果是怎樣樣，我們很難去控制，所以把成功因素更多歸因於運氣，來抵消自己未盡全力的愧疚。但是追求成功是方向，不是人生的目的地，追求的過程相對於結果對我來説更重要。

作為讀書筆記的一部分，我務必承認，除了“創始人的悖論”那一篇，本書的最後幾章我並沒有細看。説一個很奇葩的原因。這本書是我在機場購買，來回出差帶着看完一半後，遺失在飛機上了，於是只能看pdf版。想用一句很時髦的話來形容看電子書的感覺就是“當人生第一次翻看過紙質書籍後，再看電子書就是將就，而我不想將就。”於是乎我跑到上海圖書館去找這本，沒有。最後的解決辦法就是我在上圖樓下的季風書店坐了一下午，看完了後半段。要問我從頭到尾執拗不再買一本的原因，竟是我賭氣中信出版社如此浪費紙張的排版，一本書裏面竟然有12頁空白。當然，摳門於不值得再買本我認為目前不會再讀第4、5遍的書就應也算原因。重新回到書中，最後提到只有像古人那樣擁有第一眼看世界的新奇，我們才能重構世界，獨立思考。為何將上述反面教材寫出，就是想説讀書不存在排版、購買、電子版與紙質版的問題，只聚焦於書籍所傳達的思想，每每看來都有新的想法，才能有所積累與思考，走出創造的第一步。

《從0到1》讀後感8

買它是因為被他的名字所吸引。

隨着年齡的增長，閲歷的充盈，思維不斷地變遷，我們會越來越多的思考我到底要的是什麼？為什麼我沒有辦法得到？我們希望通過一定的可行方法來指導我們：究竟我應該怎麼做才能實現我想要做的？

值得一提的是：這本書的想法和概念是完全值得學習的。人生不能像做菜，把所有的材料都準備好了再下鍋，就像我們開車時不能等所有的紅綠燈都變綠了才開始出發一樣，荒唐無稽，也永遠沒辦法出發到達目的地，最重要的是開始。

書中更像一位成功商人的經驗自述和看法，當然，從名頭上來説確實很牛逼，至少別人是比我成功的。我一項的`學習原則是：只要別人在某方面做的比我厲害，那就説明人家確實是在某方面值得自己學習的，用事實打自己臉，不要固執己見。

耐心的讀完了整本書，發現乾貨量在比較接地氣的商人傳記裏面並不顯得特別出類拔萃，整體思維有，但是偏空洞，並沒有涉及怎麼教人去實事求是一步一個腳印的去解決企業經營中的某些問題，或者説把自己遇到的困境和心理鬥爭、思考方式描述出來，讓人更加信服。

年齡越大，越要踏實。飯要一口一口吃，路要一步一步走。少年時最喜歡看的電視劇是《士兵突擊》，最喜歡許三多那一步一步的憨勁兒，你會感覺快樂又充實，雖然比較累，而且在外人眼裏看來好像是一個傻子，但是最後這個傻子走出了很多聰明人都沒有達到的高度。

社會發展步伐越來越快，我們越來越焦慮，成功的速度趕不上年齡的增長速度。時而振奮，時而迷茫，時而覺得自己是有理想的熱血青年，時而覆盤時覺得自己啥也沒有，啥也不是。

彆着急，慢慢來；越急越要慢慢來。

每一次讀新書都感覺是一次新生，你在翻閲老前輩的故事，幫你增長見識、擴大視野；幫你教誨人生、激你奮進。重要的是，我們要從中篩選適合自己的，慢慢擴充自己的內心世界，每一次細微的感悟都值得被肯定，因為它代表着我們在思考，在前行。

多看看別人的故事，你會與眾不同。

《從0到1》讀後感9

作為前些年一度受企業家和商界最受推崇的一本商業寶典，《從0到1》始終以其清晰邏輯思路，實際又深刻的商業哲學吸引每個從商之人。

説先來説説什麼是從0到1，在我看來這更像是與中國人所講的“道生一”的哲學思想有重合，現在的大部分公司都在通過各種商業運營來爭奪市場，而很少的企業注重創新，沒有實際的核心競爭力，大多陷入了同質化的境地，而作者認為企業應該用一種批判的思維去考慮商業，去做一些突破，他講發展分為2類，一種叫水平進步（從1到n），一種叫垂直進步（從0到1）顧名思義，真正推動我們發展進步的就是從0到1，而本書的核心就是圍繞着0的突破，從而創造出一個全新的市場維度，並以壟斷的方式去佔領這個藍海市場，而作者在書中用了較大的篇幅去闡述壟斷，在傳統的經濟學家看來，壟斷會妨礙到市場公平競爭，然而在作者的眼中，在一個法制和商業規則健全的社會，壟斷不僅不是商人的罪過，反而是行業內推動創新的催化劑，因為有壟斷企業才會不斷地創新，維持着現在的地位，而壟斷的利潤又可以繼續支持着公司地運作，不斷推陳出新，取得優勢。

書中彼得強調要摒棄競爭思想，並提出行業4個重要的方法幫助企業獲得自己的“壟斷”，分別是：專利技術、網絡效應、規模經濟、品牌優勢。專利技術自然不用多説，無論是傳統行業還是新興產業，產品才是核心競爭力，對產品迭代優化和對新技術的不斷追求才是成為行業的龍頭的因素，網絡效應，其實應該屬於社會傳播的領域，要打通產品銷售宣傳渠道，讓跟多人知曉，更多人使用，才能創造更多的價值，同時做到邊際成本儘可能降低成本達到規模化，做好企業的品牌形象的定位和差異化才能脱穎而出。

但説到底，再多的方法論都要根據瞬息萬變的商業形勢而改變，本書想傳達的是一種商業哲學，一種勇於創新的理念，才能為企業創造價值，成為標杆。

《從0到1》讀後感10

《從0到1》不是一本創業指導手冊，而是一本關於創造和走向未來的書。沒有人能手把手教你創新，教你創造出不一樣的東西，實現從0到1的突破。從0到1無處不在，不只是商業，也在你我每一天的生活裏。

一、什麼是從0到1?

隨着互聯網新經濟如雨後春筍般生長，越來越多的人投身於互聯網創業熱潮。在互聯網時代，成功企業的商業模式不再是照搬現有經驗，從1到N的重複過程，而是從0 到1創造市場的過程。創業者把成就歸功於商業模式和機會窗口，歸功於創業者本人擁有的資源和能力，但還有一個最重要的因素，就是對未來有宏觀的判斷，從未來着手當下，最終走向成功。

從0到1即依靠科技創新，是一個從無到有的過程。中國在過去30多年的發展中迅速壯大，靠的就是不斷對標學習先進，拿來主義，因此也出現了“山寨”、“Copy to China”等標誌性詞彙。未來的世界肯定會更加趨同，由於知識產權的保護，科技創新越來越難以複製，中國趕超式發展必然遭遇瓶頸。如果不能從“1到n”實現“從0到1”的轉變，未來發展將走向遲緩甚至衰退。企業也一樣，靠複製將使企業難以立足。書中提出了創業者實現從0到1的創業三部曲：發現“祕密”，避免競爭陷阱，打造壟斷企業。從1到n，利潤微薄的量變在作者彼得看來並不高明，通過科技創新實現從0到1的質變，才能為企業帶來壟斷利潤，為人類帶來更多的可能性，為世界創造新的價值。

二、競爭還是壟斷?

雖然説幸福的家庭總是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。而在商業中，情形恰恰相反。企業成功的原因各有不同。每個壟斷企業靠解決獨一無二的問題獲得壟斷地位，而企業失敗的原因卻相同：它們都無法逃脱競爭。

競爭不只是一種經濟概念，而是一種觀念。人們往往忽視了真正重要的事情，只把精力放在競爭對手上。要想將企業從每日的生存競賽中解脱出來，唯一的方法是：做到獨一無二，獲取壟斷利潤，如蘋果公司。

三、重新認識冪次法則

冪次法則即遵循指數方程式的增長，是最不平均的分配。我們生活裏多被二八法則矇騙，不管是正態分佈還是二八法則，原理都是同一回事。在實際的投資中並不遵循正態分佈，而是冪次法則。

就像我們平時常説：不要把雞蛋放在一個籃子裏，不孤注一擲。如果把未來看成投資的話，我們之所以平凡，碌碌無為，是因為我們對未來的不確定性充滿恐懼，學鋼琴、學畫畫、學書法等等，覺得總有一樣可以應付未來，每一個都想學，每一個都沒學好。我們從來沒考慮什麼才是我們最擅長的，併發揮到極致。我理解的冪次法則就是把一件事做到最好，成就人生之巔，企業亦是如此。

如果成功來源於運氣，那麼像喬布斯、埃隆·馬斯克這樣的連續創業成功者就不存在了。艾默生説：淺薄的人才會相信運氣和境遇……強者只相信因果。我們當下的任務就是找到創新的獨特方式，使得未來不僅僅與眾不同，而且更加美好。