認真讀完一本名著後，大家一定都收穫不少，此時需要認真思考讀後感如何寫了哦。那麼讀後感到底應該怎麼寫呢？以下是小編精心整理的從0到1的讀後感500字，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
從0到1的讀後感500字1
今天把這本書看完了，第一感覺是對很多商業上的模式，尤其是怎麼做到從無到有這個過程重要，自己需要學習和進步的地方太多太多。這本書回頭還要再讀一次。
整本書看完的收穫非常多。
第一，那些世界上最為著名的人許多都是創業者，他們不見得創立企業，但是每個名人都是在建立培養自己的個人品牌。這裏並不是説自己一定要變成名人，而是説未來的路上，自己一定會影響越來越多的人，所以必須要一些自己的特徵，這些特徵會變成我們個人的魅力存在，用生命影響生命。
第二，思維的轉變在當今非常重要，不管是自己做公司，還是現在處於一名崗位上，比如，如何把高度提高到把公司的事情當做自己的事情，而不只是為了拿這一份薪水；如何讓自己有很強的團隊意識，自己做不好，家長可能否定的不只是老師，而是新東方這個品牌。
所以為什麼有的人覺悟很高，為什麼有的人覺悟很低，因為我們不善於換位思考，不善於從客户，從其他的角度考慮問題，所以導致這樣。
未來的路很長，我們需要成長的地方還很多，愛讀書的人，一起讀書，一起分享，一起成長，一起創造屬於自己和新東方的輝煌。或許有一天，不管自己在哪裏，至少回味這一段時光是美好的，不是虛度的，就值得了，加油！
從0到1的讀後感500字2
讀完《從0到1》，像是一本哲學導論，過去此刻未來的關係，為什麼“我”要創造，人與人、與命運、與科技的關係。書中很多是沒有所謂正確答案的提問，只是告訴我有哪些可能。《藍海戰略》更像是一本36計的工具書，如何避免競爭，尋找外部存在卻沒被他人發現的需求，如何從戰略戰術上佔領它。兩本書一個聚焦於自身、科技創新，一個更多聚焦於外部市場的擴展；一個是為什麼，一個是怎樣做。資料上各有千秋，但更喜歡《從0到1》，只是這本邏輯上有點跳躍，像散文隨筆，晦澀難讀，知識總結也毫無頭緒，就從最有感觸的幾點寫開吧。
書中第一章提出一個讓我腦洞打開新觀念，對於未來的定義。未來之所以是未來，不只是還沒有到來的時刻集合，更是因為未來的世界與此刻不同。假如空間狀態定格，時間還在走，1年，100年都不是未來，因為世界沒有改變。如果平行空間真的存在，那麼我在平行空間中的跳躍，時間沒變化，但空間變化了，我的思想行為變化了，那我就應算去到了過去或是未來吧。扯遠了。我們期盼進步的未來，所以才促使我們不斷科技創新，產生0—1的發展，而不只是在1的基礎上覆制。創業公司往往是科技創新的誕生地，推動未來進步的更多在這類企業裏面。
“以史為鑑能夠知興衰”，看好未來，前提是要明白過去。作者回顧了1999那場互聯網泡沫以及帶給人們的經驗教訓，可惜的是很多人因為過去而全盤否定了那些年人們創業的熱情。他認為未來創造就應是：
1、大膽嘗試勝過平庸保守。
2、壞計劃好過沒計劃。
3、競爭性市場很難賺錢。
4、營銷和產品同樣重要。以上四點同樣適用於我的生活：既然未來除了要死，其他都不能預測，何不有計劃性嘗試多種生活。如果想更成功就要選取做小池塘的大魚，減少競爭。
三四五章提到了競爭和壟斷的關係，如果沒有快速達成成功的競爭，只是內耗了價值，作者不支持。就應用創新性來實現壟斷才能實現進步。開創創新性壟斷企業方法（最後有了方法論）：先在小市場取得壟斷地位，再在成功的基礎上一步一步擴大壟斷，同時不要主動破壞毀滅原有產業，增加與原有產業的競爭。另外先發優勢並不必須是好的，也能夠等別人開創了市場，但是由自己來最後一擊。想到蘋果公司，貌似是用ipod如此發家的吧，幹掉了索尼一眾賣卡機、cd播放器的。
“成功不是中彩票”這章像是人生觀的論述，成功來源於潛力與計劃，不是運氣。我想追求自己定義的成功是每個人畢生的夢想。為此我們不斷的學習、進步，規劃着自己的明天。但結果是怎樣樣，我們很難去控制，所以把成功因素更多歸因於運氣，來抵消自己未盡全力的愧疚。但是追求成功是方向，不是人生的目的地，追求的過程相對於結果對我來説更重要。
作為讀書筆記的一部分，我務必承認，除了“創始人的悖論”那一篇，本書的最後幾章我並沒有細看。説一個很奇葩的原因。這本書是我在機場購買，來回出差帶着看完一半後，遺失在飛機上了，於是只能看pdf版。想用一句很時髦的話來形容看電子書的感覺就是“當人生第一次翻看過紙質書籍後，再看電子書就是將就，而我不想將就。”於是乎我跑到上海圖書館去找這本，沒有。最後的解決辦法就是我在上圖樓下的季風書店坐了一下午，看完了後半段。要問我從頭到尾執拗不再買一本的原因，竟是我賭氣中信出版社如此浪費紙張的排版，一本書裏面竟然有12頁空白。當然，摳門於不值得再買本我認為目前不會再讀第4、5遍的書就應也算原因。重新回到書中，最後提到只有像古人那樣擁有第一眼看世界的新奇，我們才能重構世界，獨立思考。為何將上述反面教材寫出，就是想説讀書不存在排版、購買、電子版與紙質版的`問題，只聚焦於書籍所傳達的思想，每每看來都有新的想法，才能有所積累與思考，走出創造的第一步。
從0到1的讀後感500字3
六月份買的書，拖拖拉拉，到十一月份才拿出來讀，已經記不清當時買的初心是什麼了。是為了拼單，還是別人推薦？又好像是想要創業，好在20xx年把它讀完了，還是很開心。
從0到1，開啟商業與未來的祕密，這句話源於書的封面。看完一遍之後，總覺得不過癮，書中很多的觀點無法完全理解，所以讀三遍以上還是很有必要的，尤其是每個想要創業或正在創業的人。另外，書中的很多觀點非常清晰、實際、有力度。
對我影響比較大的'，是書中提到的科技、創新、合作、競爭、壟斷。
先來説説，科技和創新。大部分人認為世界的未來由全球化決定，但事實是—科技更有影響力。一個新公司最重要的力量是新思想，新思想甚至比靈活性更重要。而每個初創公司必須做的思維運動便是，質疑現有觀念，從零開始重新審視自己所從事的業務。接着來説説合作，我把它分為三類：
一是與其它公司合作，作為一個初創公司，需要和其他人合作來完成工作，但也需要控制規模，使組織有效運轉。
二是企業內部員工之間的合作，公司內部團結對公司來説非常重要，既能保證公司以高效率快速運轉，也可以省去很多煩心事，沒有必要整日圍繞勾心鬥角而耗去很多的精力。我很喜歡內部團結的公司，雖然我現在的公司還沒走達到想象中的團結一致，但至少同事間的關係還不錯。
三是，公司合夥人之間的合作。選擇合夥人就像結婚，而創始人之間鬧矛盾就像離婚一樣令人不快。每段關係開始的時候都很樂觀，而冷靜地思考以後可能會出現的問題就不那麼令人愉悦了，因而人們都不去想。但如果創始人之間有不可調解的矛盾，公司將深受其害。
所以，公司的基礎很重要，基礎沒有打好的初創企業是無法挽救的。最後來説説，顛覆我原有認知的競爭和壟斷。一直以來，我都認為只要有特色，就一定具備競爭力，一定可以贏。然而，我卻忽略了一個問題，那就是激烈的競爭。處於平衡競爭中的任何一個企業，如果哪一天消失了，對這個社會並沒有什麼影響；而如果一個壟斷企業在某一天突然消失了，那所產生的影響必然是巨大的。在商界，平靜態即靜態，靜態就是死亡。壟斷並不是商界的癥結，也不是異常存在，而是每個成功企業的寫照。
企業成功的原因各有不同：每個壟斷企業都是靠解決一個獨一無二的問題獲得壟斷地位；而企業失敗的原因卻相同：它們都無法逃脱競爭。
從0到1的讀後感500字4
在科技飛速發展的信息時代，人類的生活在走向便捷，走向多元，但也在走向平穩。前幾日偶然聽到朋友抱怨：商品經濟發展的腳步越來越慢，讓人耳目一新的產品太少，是企業的生存環境太安逸，還是人類的創造力在減退？朋友將這個問題拋向我。的確，經濟的發展來自於發明的推動，蒸汽機的發明推動着交通業，電話機的出現推動着通信業，萬維網的出現讓整個世界連在一起。人們漸漸開始接觸計算機、網絡，開啟指尖上的世界，接納一切新的東西。但自從九十年代起，產業發展的速度彷彿越來越慢，再也看不到創世紀的新芽冒出土壤，蓬勃生長。
近日品讀彼得蒂爾的《從0到1——開啟商業與未來的祕密》一書，深有感觸。我想我找到了答案。生活看似多元，其實不過是一個“從1到n”的過程。新的事物一出現，引得他人競相模仿重複，增添着類似的產品與服務。但新事物的創造卻是“從0到1”的質變，是獨一無二的。商品種類越來越多，功能越來越細化，但帶給人們的邊際效用卻越來越低，就是因為類似的商品太多，創新的商品太少，而創新的商品往往才是滿足消費者需求的良藥。正如書的作者彼得蒂爾所言：創業祕籍並不存在，成功人士總能在意想不到的地方發現價值，它們遵循的是基本原則，而非祕籍。
至於這基本原則到底是什麼，擁有創業思維首當其衝。創業思維是一個新公司最重要的力量，它比靈活性更重要。因而創業不只是單純的知識積累，而是一場思維運動。一個好的企業創始人，勝於旁人的絕對是他的創造力，他的創業思維。他不會盲目地跟隨那些已經成功的創業者、企業家，去開發類似的產品，反而用大量的時間去認真思考，思考人們缺少什麼，市場需要什麼，創業需要怎樣的合夥人，需要投入多少成本。思考的時間多於實踐的時間，想好再開始。創新的魅力在於，它能夠彌補市場的空缺，又能開闢新的市場，形成需求的涓涓之流。它不僅從源頭制止了盲目與惡性競爭，又能享有更大的規模效應，儘可能減小成本，實現利潤最大化。
在邁出艱難的第一步之後，很多朝氣蓬勃的企業如曇花一般方開即萎。創業者因為漸進主義，往往滿足於現狀，又可能因為害怕犯錯誤而盲目地進行風險規避，流失了探索發現的機會。不探索就沒有發現，沒有發現就沒有進步。一味地止步不前，企業終將會被後來居上的競爭者所超越。在企業積極探索，形成規模的同時，新的問題接踵而至。企業的員工管理，團隊建設是成就一個企業的重要因素。如書中所説，每個員工都是獨一無二、與眾不同的，企業不僅需要給員工提供不可替代的工作機會，還要充分發掘員工的潛力，讓員工做好一件事，並樂於做這件事。只有認真剖析每一位員工的特點，從自身角度出發，才能夠量體裁衣，儘可能發揮好每一位員工的作用。
因此創業遠遠沒有看上去那麼簡單，因為它所要求的東西並不少。通過《從0到1》這本書的閲讀，我學習到了很多。我想起讀書時老師對我們説過的一句：人無我有，人有我新，人新我創。我們當下的任務就是要找到創新的獨特方式，獨立思考，不斷探索，從0到1。我也堅信我們能使未來不僅與眾不同，而且更加美好。
文萃咖
