社區領導班子述職述廉報告範文

社區領導班子述職述廉報告範文

範文一：社區領導班子述職述廉報告

20xx年，在區委、區政府的正確領導下，街道領導班子把握城市化、現代化、國際化的轉型發展特徵，團結帶領全體黨員幹部羣眾，搶抓亞青會和青奧會發展機遇，鋭意進取，開拓創新，務求實效，圓滿完成了動遷拆違治亂整破、亞青青奧屬地保障、社會管理服務創新等各項重點工作，區域發展呈現良好態勢。

加強學習，不斷提升政治素質和服務能力。

突出實效，紮實開展羣眾路線教育實踐活動。

形成合力，構建油地融合區域化黨建工作格局。

為促進油地融合，共贏發展，在吐哈油田公司、地市結對共建單位及轄區企業的大力支持和共同參與下，不斷整合資源，創新管理方式，提升服務質量，實現資源共享、優勢互補、共駐共建。

高位推動，加強領導，共同謀劃區域發展。加強與吐哈油田公司溝通聯繫，通過定期、不定期召開聯席會議制度，對轄區發展教育管理黨員、政策宣傳、維護社會治安、扶貧幫困、舉辦文化活動等工作相互商討，相互支持、相互協作，協調解決街道黨建、社會管理服務等熱點、難點等問題。

多方聯合，網格巡控，共同維護轄區穩定。以街道社區治安聯防隊為基礎，以油田保衞處、基地派出所為支撐，整合轄區維穩力量，通過平安宣傳聯搞，流動人口和出租房屋聯管，信訪矛盾聯排，推進維穩常態化。嚴格落實 四知四清四掌握 工作機制和社區幹部分片包户責任制、輿情信息研判制機制，實現信息互通、聯防聯治，堅決防止發生重大惡性暴力恐怖案件和重大事件，不斷提高各族羣眾的安全感和滿意度。

分類施策，長效幫扶，共同創建服務型黨組織。組織轄區單位、結對共建單位、非公經濟組織，啟動長效幫扶工程，採取思想上引、資金上幫、技術上教、行動上帶等方式，發揮自身優勢和特長，力所能及地幫助困難羣眾解決困難，變 輸血 為 造血 。成立由街道、社區黨員、幹部、退休職工組成志願者服務隊，採取一幫多幫一的形式，開展家庭式親情服務，開展幫扶空巢老人、幫扶殘疾人、幫扶婦女兒童、幫扶社區重病患者、幫扶流動人口等服務活動。

真抓實幹，狠抓基層組織和幹部隊伍建設

抓班子，提升領導幹部執政能力。一是堅持中心組學習和周例會制度。及時學習上級方針政策及會議精神，有效提高街道、社區兩級班子政策理論、科學決策水平。二是選優配強社區黨組織班子。從街道社區調整9名年輕幹部，任社區黨支部副書記、居委會代理主任。目前，社區幹部平均年齡32歲，大專以上文化佔85%，極大優化了社區 兩委 班子年齡和知識結構。三是建立駐地單位與街道社區幹部交叉任職鍛鍊長效機制。吐哈油田公司5名幹部赴街道社區任職鍛鍊，**基地派出所3名幹警任社區黨支部副書記，加大共駐共建工作力度。

強隊伍，增強基層黨組織發展合力。一是加強培訓學習。發揮 書記講黨課 、社區遠程教育中心平台作用，建立黨員幹部每週集中學習制度，開展政治理論法規、業務知識、雙語等培訓50餘次。採取 走出去 請進來 體驗式 等形式，今年組織30名幹部赴市域內先進街道社區和內地省市考察學習。二是加強黨員隊伍管理。根據街道社區不同類別黨員，推行 六分類 黨員管理模式。(在職黨員雙重式管理、無職黨員設崗式管理、離退休黨員服務式管理、困難黨員關愛式管理、流動黨員跟蹤式管理、返鄉大學生黨員引導式管理)三是嚴格黨員發展。按照發展黨員工作程序，20XX年，街道共確定入黨積極分子8人，發展預備黨員6名，轉正預備黨員6名。

促後進，確保基層黨組織晉位升級。通過對後進社區開展多次調研，幫助理清發展思路，明確發展重點，開展經常性的 傳幫帶 指導逐步使社區工作逐步走向規範化、制度化。開展 黨務、居務、財務 三公開，擴大黨員羣眾的知曉權、參與權和監督權，提高後進社區黨組織凝聚力、戰鬥力。

廉潔自律，認真落實廉潔從政相關規定

對照《黨章》要求，牢記為人民服務宗旨，築牢拒腐防變的思想防線，堅持從嚴治黨，從嚴管理幹部。一是嚴守各項規定。認真落實上級有關改進作風及廉潔自律各項規定和街道 十條禁令 ，堅決抵制 四風 ，修身正己，規範言行。二是增強自律意識。嚴格要求親屬子女和身邊工作人員，積極推進街道黨風廉政建設，增強黨員幹部自律意識。建立完善《石油新城街道幹部約談制度》、《石油新城街道績效考核管理辦法》一週一點評一月一評定 等制度，對幹部隊伍中存在的一些苗頭性、傾向性問題，及時提醒糾正，對違反作風紀律的嚴格按照相關規定進行處理。通過隨機暗訪、定點督辦等方式開展明察暗訪28次，對2個社區、2個科室，15名幹部進行了通報處罰。三是執行民主集中制。認真落實黨政領導班子 一崗雙責 ， 嚴格執行 五重一大 制度，自覺維護班子團結，正確處理個人與班子各成員的.關係，大力支持班子成員按照職責開展工作。

回顧任職以來的工作，深感與組織和同志們的期待還有一定的差距，因此，在今後的工作中我將更加虛心地向領導和同事學習，不斷積累工作經驗，不斷增強工作主動性，多深入社區羣眾，進一步提高管理水平以上述職，敬請領導、同志們批評指正。

範文二：社區領導班子述職述廉報告

今年以來，在市委、市政府的正確領導下，我認真履行職責，與班子成員一道，團結帶領街道社區全體幹部羣眾，為順利完成上級下達的各項目標任務勤奮工作。現述職如下：

一、城市長效管理和環境綜合整治取得明顯成效

1、動遷拆違治亂整破取得優異成績。今年以來，我們緊盯動遷拆違治亂整破三個階段目標任務，完成了雙閘農機站、南江船廠的動遷工作，成功啃下了這個跨度十年的硬骨頭，確保了夾江人行天橋、青奧綠化帶正常開工建設;成功拆除雙閘村廟前組佳美陶瓷和沙皇組嚴某兩處違建，總面積12200平方米，提前完成了動遷拆違治亂整破三個階段的全部任務，在全市動遷拆違治亂整破第二階段考核中，獲得西南片區第一名，並被市委、市政府授予全市動遷拆違治亂整破工作先進單位。同時，我們全力推進河西中南部拆遷掃尾工作，實行領導分片包乾，街村部門聯動，定期研究會辦，到目前為止，街道歷次拆遷遺留的102户村民和工企單位，已完成動遷74户，完成拆遷掃尾任務的72.5﹪。

2、城市管理全市排名實現穩步提升。根據街道快速城市化後管理重心的變化，對北部建成區，我們採取網格化、日常化、精細化城市管理模式，堅持建成一片、管好一片，全年共完成樓宇清洗2棟、清路治亂5條，依法取締佔道經營457餘處、流動攤點47處，清理暴露垃圾219處，清理拆除户外廣告14處，江灣社區等12個城市標準化管理點順利通過市驗收，街道在全市城市管理排名穩定在30名，較上年有了較大幅度的提升。對南部在建區，我們採取封閉式、卡點式、集中式工地管理模式，完成轄區28家在建工地和5家企業建檔登記工作，及時納入管理體系。堅持安全監管常態化，及時發現並提出整改安全隱患50起，實現全年無重大安全事故。督促在建工地保持責任地段的水系暢通，投入12萬元對新埂、羅塘排澇機站進行維修保養，投入30萬元對新埂泵站、羅塘泵站進水池和雙龍河部分河段進行了清淤疏浚，實現汛期無內澇。

二、服務民生髮展，社會管理服務和宜居幸福圈建設取得長足進步

1、社會管理服務功能不斷完善。根據全區社會管理服務體制改革要求，街道理順社會管理服務責任體系，構建社會管理服務"一室三區"工作格局。10月份，正式組建了雙閘社會管理服務中心，啟用了街道指揮調度室，把江灣等7個社區劃分為36個網格，把機關科室劃分為15個網格，實現網格全覆蓋，並將督查辦職能合併到指揮調度室，對網格化管理服務工作進行月度講評，賦予指揮調度室更大的辦事權、協調權、督察權。同時，按照區權下放要求，承接78項行政執法權力，完善行政執法工作制度，有效提升了街道依法行政和服務羣眾的能力。

2、宜居幸福圈建設取得階段性成果。完成江灣社區"委、居、站、辦"組建工作，完善江灣社區管理服務功能，搭建社區"民主議事"等四大平台和"外籍人員工作室"等9大功能室，完成同樂坊鄰里中心、社區10分鐘體育路徑建設;廣泛開展各類文化惠民活動，舉辦廣場舞大賽、原創作品大賽、百姓合唱節，引進知青藝術團演出，開展文化四進工程、八一慰問演出、六一文化進學校、"雙閘好聲音"卡拉OK大賽等各類文化活動20餘場，弘揚主旋律，傳遞正能量，營造和諧、文明、積極向上的文化氛圍。按照市、區統一部署，制定詳細工作方案，選優配強"兩委"班子，嚴密組織選舉工作，圓滿完成紅旗、天保、江南、雙閘、五星等5個村的"村改居"和雙閘街社區居委會換屆選舉工作，實現村居之間功能轉接和平穩過渡。

3、扶貧助困和就業幫扶力度不斷加大。完善街村扶貧基金補充增長機制，不斷擴大扶貧基金總量。今年以來，對轄區95户低保家庭發放保障金75.99萬元，重殘46人發放27.52萬元，低收入住房23户發放11.67萬元;對轄區內失地農民、大重病家庭、殘疾家庭、低保家庭等20多類約1400多户困難家庭進行了走訪慰問，共發放慰問金146.9萬元(其中區級83.38萬元、街道53.6萬元);臨時救助114人，發放14.3萬元。大力開展就業幫扶，開辦4場勞動創業技能培訓班，培訓失業人員140人;實現再就業人數400人，援助困難人員就業64人，培育自主創業81人，創業帶動就業630人，大學生創業23人;街道新增就業人數1450人，新增單位就業人數1409人。

4、社會穩控工作局面總體良好。面對歷次徵地拆遷遺留的大量矛盾，我們勇於擔當，主動作為，妥善化解矛盾，有效維護了轄區的社會穩定。"兩會"期間，先後派出5個工作組，對8名重點人頭實施穩控措施;配合完成了清荷園北園2422套和蓮花南苑1752套經適房交付工作，並主動排查、及時有效化解房屋質量等矛盾;在魚嘴項目選房工作中，面對安置房地點變更等造成的矛盾，我們主動做好選房現場矛盾應急處置，組織街村幹部上門入户，耐心做好政策宣傳和引導工作;在強拆工作中，街道制定周密預案，研究維穩細節，先後兩次派出100餘名街村幹部陪護強拆對象;亞青期間，我們組織40餘名街村幹部，分赴奧體中心、博覽中心等重點部位開展維穩工作;十八屆三中全會期間，街村認真落實領導責任、落實穩控預案，確保重點人員在可控範圍。

5、人才引進工作取得可喜成績。研究制定《20xx年人才引進工作考核辦法》，明確人才引進任務，納入績效考核;積極開拓外省、市高層次人才資源，共聯繫南大、南航、華中科技大、福州農林大等20多所大學及企事業單位;與人才引進中介機構、協會加強合作，主動對接科技含量高的人才企業，開展多元化、深層次人才引進互動。上半年，街道申報"南京321計劃"取得了通過資格審查19人、進入綜合評審8人、入選計劃5人的喜人成績，下半年已對接人才信息50餘條，預計全年完成任務情況位居各街道前列。

三、開展先鋒行動，基層黨組織和廣大黨員創先爭優意識得到加強

街道工委在各級黨組織和廣大黨員中深入開展以"決戰亞青，黨旗添彩"為主題的"亞青青奧先鋒行動"，並以該活動為統攬，抓基層打基礎，抓班子帶隊伍，抓亮點求突破，積極探索基層組織建設新路子。一是完善社區黨組織建設。7月份，按照區委組織部的統一部署，經報名推薦、組織考察、差額選舉等程序，組建了江灣社區黨支部;11月份，結合"村改居"工作，對紅旗等6個社區黨支部進行了調整充實，全街道形成了7個社區黨組織架構，為推進基層黨組織建設注入活力;二是深入開展"亞青青奧先鋒行動"。組織開展"我是黨員，我為亞青青奧做什麼"、"立足崗位做奉獻"公開承諾、"履諾踐諾樹形象"、"重温入黨誓詞"、"感受新城變化"、"我為亞青志願服務"、觀看紅色電影等各級各類主題活動20餘次，大大提升了基層黨組織活力。9月2日的南京日報A3版對《雙閘街道履諾踐諾出實效，亞青青奧爭先鋒活動》進行專題報道;三是紮實開展"黨代表社區行"活動。建立街道、社區兩級黨代表工作室，組織黨代表通過走訪視察、調查研究、慰問幫扶等活動，廣泛聽取基層黨員羣眾意見建議，共形成上報黨代表提案提議11件，及時幫助解決基層實際難題;四是創新拆遷後基層黨組織管理。在中和、蓮花、春江等黨員集中區域建立流動黨員服務站，依託"雙閘黨務"QQ羣、"雙閘黨建"網、"雙閘先鋒"微博平台，及時發佈有關信息。街村利用端午、重陽等傳統節日組織拆遷、退休黨員幹部集中活動10餘次，通過各種形式、各類途徑力保基層組織不散、管理不亂、活動不斷。

四、加強班子建設，幹部隊伍的精氣神與執行力得到明顯提升

1、發揮領導班子表率先行作用。一是認真組織學習和全面貫徹黨的十八大和省、市、區委全會精神，認真落實上級有關改進工作作風、密切聯繫羣眾、提高執行能力的各項規定，從領導班子到基層支部，都能自覺貫徹區委、區政府的重要決策和專項指示，在重要原則問題上，服從服務於河西南部發展大局;二是提高領導班子駕馭全局、科學決策能力，圍繞年度各項目標任務，在重要工作、重大事項上堅持民主集中制，廣泛聽取意見，集體研究決定，充分體現了領導班子甘於擔當、奮發有為的精神風貌;三是注意加強團結協作教育，保持雙閘歷來班子團結務實的良好傳統。班子成員大局意識強、團結協作好、重點工作特別能吃苦，尤其是在亞青保障、環境整治、動遷掃尾、科技人才、社會穩定等重點工作上，緊密配合，靠前指揮，領導班子的凝聚力、執行力和創新力充分彰顯。

2、打造適應轉型發展需要的幹部隊伍。結合雙閘轉型發展實際需要，領導班子注重幹部隊伍整體素質提升，加強幹部教育培養。一是堅持理論業務學習常態化。落實街道《20xx年幹部素質提升子計劃》，先後開展十八大專題、國際形勢、文明禮儀、新聞輿情引導等專題培訓，採取專題學、集中學、自己學等形式，全年共集中學習12次，專題討論6次，鼓勵幹部參加在職學歷教育，促進幹部常態化學習;二是注重幹部工作能力培養。選派優秀幹部到拆遷、亞青、維穩、社區一線和區機關部門進行崗位鍛鍊，以一線鍛鍊、跨崗實踐促幹部能力提升;三是調動各層面幹部的積極性。首次採用公開推薦的方式選拔社區"委、居、站、辦"負責人，結合"村改居"工作要求，合理配備老中青幹部，大膽起用優秀年輕幹部，對社區"兩委"成員進行科學調整。先後有8名80後年輕幹部充實到社區班子。

3、着力塑造清正廉潔的良好形象。一是深入落實黨風廉政建設責任制。領導班子把"勤廉雙閘"納入街道工作重要議事日程，與社區、科室簽訂責任書，嚴明工作紀律和辦公秩序;深化政務公開，加強政務窗口建設，理清職能科室責權;嚴格規章制度執行，建立目標責任制、信訪責任制、首問負責制，提升幹部依法行政的自覺性與責任感;二是突出廉政風險防範管理。圍繞"用人、用權、用錢"三個關鍵點，深入開展黨風廉政建設"風險點"排查，嚴格遵守選人用人程序，嚴格落實資金使用集體研究、一支筆審批、統分結合、收支兩條線的管理和使用規定，率先完成黨政機關辦公用房清理;三是加強"懲防體系"建設。堅持在重大問題決策、重要人事任免、重大項目安排和大額資金使用上，做到工委會集體討論研究決定，將黨務、政務、村務公開納入懲防體系建設，確保行政權力陽光運行。

回顧一年來的各項工作，我們取得了一定成績，領導班子的自身建設也得到了進一步加強，但與區委、區政府要求、與雙閘黨員幹部羣眾的期望、與現代化國際性城市新中心的目標要求相比，還有一定差距，主要體現在：一是在社會穩定方面，雙閘還面臨着大量拆遷掃尾、安置房交付、強拆户穩定等矛盾，困難羣體救助、失地農民就業幫扶急待破題;二是在城市管理方面，面臨建成區標準化管理要求高，以及工地安全監管、噪音揚塵控制、環境整治難度大等問題，由於河西南部建設時間倒逼，拆遷掃尾工作時間緊、任務重;三是在幹部隊伍建設方面，還存在學習與創新動力不夠，黨員幹部的教育、管理、監督有待進一步增強。

當前，雙閘區域的城市管理、安全穩定、民生服務等任務日益繁重，我們將深入學習領會剛剛閉幕的十八屆三中全會精神，全面貫徹落實區委、區政府最新決策部署，以奮發有為的工作熱情，以攻堅克難的進取精神，團結帶領全街黨員幹部羣眾，凝心聚力，開拓進取，奮力拼搏，為推動街道各項事業再上新台階而不懈努力!