項目部員工述職報告（通用6篇）

光陰如水，忙碌而又充實的工作又將告一段落了，回顧過去這段時間的工作，收穫頗豐，是時候靜下心來好好寫寫述職報告了。那麼什麼樣的述職報告才是有效的呢？以下是小編收集整理的項目部員工述職報告（通用6篇），歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

項目部員工述職報告1

尊敬的領導，各位同事:

大家好！

時光飛逝，日用如梭，轉眼間20xx年，又過去了，每當我在夜深人靜的時候，默默回首着當年從20xx年8月9日來，一個剛從學校出來對社會濛濛的學生，什麼都不懂的當年那個小夥子，到現在在項目部的領導下，在全項目部同事們鼎力支持下，按照着試驗室這個部門的工作理念，目標，任務，立足本職，努力學習試驗檢測，讓我的試驗檢測水平又有了新的提高，在這裏，我再次感謝項目部的領導和同事們的支持和幫助，讓我完成了今年的工作任務，作為以下述職：

一 認真學習，提高試驗檢測業務水平，完善領導安排工作

在當今全國公路工程佈施的四化標準下，為了能夠適應新形勢的施工工作需要。一直以來，始終把學習放在重要的位置。努力提高試驗檢測業務水平。在學習的同時，在試驗主任的領導下，在這個柳武公路工程總承包部第一分部試驗室的這個土地上：

第一首先學會怎麼把試驗室的駐地建設，建設起來，然後到設備進場和安裝擺放到標定最後到完成。

第二，從八九工區開工期間到現在，我主要在實驗室從事檢測各種實驗檢測。在工地的前期急需的砂漿，各種級別配合比，各種級別的砼，鋼筋原材料，焊接，及機械連接等等。試驗檢測。從原來的不會不會，到會，到完成。每一步步對於我來説，真的很希望達到全國公路工程佈施下的四化標準。

二 存在的問題和今後的努力方向

回顧着這些日子以來，雖然自身工作成績和工作目標，任務做了一定的努力，也取得一點點的成效，但是要達到這四化標準還遠遠不夠，但此時此刻的相信，在項目部的領導下，一定會達到四化標準。我相信這一天的到來不會太久，我期待着這一天到來不會太久，以上是我這20xx年的工作總結。

在此，我在這些日子裏，給予我大力支持和厚愛的領導和全項目部的同事表示衷心的感謝和深深的敬意！在今後工作中我會更加努力，爭取把試驗各項工作完成更加圓滿，更徹底，我更會相信，在項目部的領導下，工程越幹越輝煌。

最後在這裏祝福集團公司，前程似錦，龍騰虎躍，龍馬飛騰，各位同事身體健康，工作順利。

項目部員工述職報告2

尊敬的各位領導：親愛的同事們；

大家好，我是來自xx項目部的XX屆新員工，首先要感謝公司精心組織這次盛會，與各位同事一起交流學習，一起分享我在基礎公司成長的滋味，我的內心激動不已。

我的述職報告分三點：1、立足本職，開誠佈公。2、人為鏡，明己短。3、上下求索，學而不殆。請各位領導、同事檢閲。

立足本職，開誠佈公

10月1日入職以來我的主要工作是：

10月5日—11月10日在師傅及同事的指導下管理項目物資集成系統的錄入以及賬務管理。 基本上做到細化賬務及時盤點， 每日核對並分類及時存檔。

10月10日—12月30日，全員亮劍50天，確保貫通快車道，主要負責水穩站物資管理，水穩站平均日產量xxx噸，現場24小時進料，在這場50天沒有硝煙的硬仗裏，沒有一天因為原材料供應不足而導致施工作業停工。

XX年春節：為了同事們能度過一個愉快的春節，保障項目部財產安全，我主動留守項目部值班。除夕的晚上，當萬家團圓的時刻，我也想家，想都是教師的父母雙親，也想我89歲高齡的奶奶，但是我深知 ，沒有大家，那來小家。當晚上12點鐘接到項目部陳 鵬飛經理和楊書記問候電話時候 ，我感動了， 三局就是我的家。春節期間僅初七到初九休假兩天。項目部也組織了跳集體舞，我們也跳出了我們自己的三局style。

在工作中嚴謹認真，在生活上樂觀活潑，這就是兩個不一樣的我。XX年12月我被xx項目部評為廉潔示範崗同時也獲得了項目部 十佳優秀員工的表彰。

人為鏡，明己短

第一學歷xx職院建築工程技術專業， XX年11月 我獲得了xx大學工程項目管理專業本科學歷，且取得了學士學位。專業對口，學以致用，是我更快更好的適應了工作節奏，不足的是自身工作經驗不足，水穩站任務急，責任重，壓力大。容易與運輸司機發生矛盾，影響工作狀態，這點還需改進。給公司的建議是員工輪崗，部門交叉培訓。加大同地區不同公司項目之間的學習交流，取長補短項目學習共同發展。

上下求索，學而不殆

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。入職5個月來。真心感謝各位領導的關愛和幫助，儘管在大學裏取得了施工員證 預算員證，但是我從來沒有放棄學習，從未停止過追求。我的職業規劃是一年後考取二級建造師，國家造價員資質證。並能在物資部門獨當一面，五年後爭取成為基礎公司的多面手，同時期待各位領導同事們的更進一步的幫助和關懷。

空談誤國，實幹興邦。 我相信在三局這個大舞台，只要不斷進取，我們的人生定會綻放不一樣的精彩。謝謝大家。

項目部員工述職報告3

各位領導、同事們:

大家好!

20xx年是xx項目部工作任務重，難度最大的一年，本年度以來在上級領導和同事的關心和支持下，我認真履行自己的職責，積極帶領項目部技術人員進行施工技術管理。

一、20xx年宿州項目工作存在的問題

1、未嚴格按照圖紙、合同及規範要求進行工序驗收，導致工程質量缺陷，未能夠及時整改。

2、工程進度有計劃，但未細化落實。

3、資料管理不到位，未能及時檢查補缺。

二、20xx年宿州項目工作重點

粗碎煤機室、細碎煤機室、C8棧橋、C9棧橋、C10棧橋、輸煤綜合樓等單位工程細化消缺，達到優質工程標準。煤泥泵房二次結構及裝飾裝修工作。

三、20xx年改進方法

1、清理思路，合理規劃，突出重點，做好宿州項目後期技術管理工作。

2、加強學習，努力提高自身技術管理水平。

3、加強部門之間的協調、溝通，“早計劃、早安排”，做好一切施工前後準備工作。

4、各隊伍材料計劃由隊伍上報，技術人員，材料員及項目經理按照各隊伍合同要求嚴格審核，及時區分各種材料是否由項目提供，避免增加工程成本。

20xx年我要做一個有目標，有擔當的員工。

謝謝大家!

項目部員工述職報告4

尊敬的各位領導：

首先我代表項目部的全體員工歡迎領導深入項目部進行巡迴辦公。

春暖花開之際，領導與我們零距離接觸，為做好、做強總部經濟和項目部的各項經營管理工作，深入項目部，聽取我們的工作彙報，這將鞭策我們更加勤奮，努力做好“強管理、調結構、上水平、增效益”的工作。

根據總部工作會議的精神和摺子工程的年度總體工作的思路，我們項目班子在過完春節後就召開了一次班子的研討會。大家對工作報告中提出的各項工作部署要求，結合我們項目部幾年來生產經營過程中的成績和不足進行了認真的分析，大家共同認為項目部在生產經營上基礎較好，經營上也有我們的獨到之處，項目部全體員工視今天為落後，俯下身子，不浮不躁紮紮實實的做工作、幹事情，我們還有着一種奮發向上永不服輸的那股勁頭，這就為我們今年乃至今後的各項工作奠定了堅實的基礎。

下面我就項目部落實總部工作會議精神後，我們的整體思路及工作部署和安排向各位領導彙報如下:

一、繼續強化項目管理，使項目部真正成為成本利潤中心。

在朱總的工作報告中指出：“xxxx年，是工程總承包部實施戰略轉型的起步之年，我們要牢牢把握這個重大的發展機遇”。我們找準自己的定位，借這一發展轉型的重要時機，繼續保持過去那種幹項目就是要盈利的最終經營理念，真正把項目部建設打造成為成本利潤中心，特別是我們項目部馬上要承攬的通州梨園鎮公租房項目。針對這一新生事物，春節前後項目班子一直在探討我們將用什麼樣的精神面貌來迎接新的挑戰，經過我們多次研討，達成如下的設想：

1、轉變管理思路，以房地產開發項目和工程總承包思維模式來考慮問題和工作，真正做到向管理要效益。

2、以棟號為單位，設臵施工、安全、質量、技術一體化辦公體系，嚴格按審批方案落實執行，加強事前交底和過程控制，及時發現問題，消除隱患。

3、強化技術、預算、質量工作和人員配備，特別是水電專業的專職人員，在現有的人員架構基礎上，探索和完善工程總承包的管理職能就位。

4、提前介入施工圖設計階段，深化設計，查漏補缺，根據過去的經驗，多提一些合理化建議，以避免後期工作中出現過多的缺陷和隱患。

5、以信息化系統應用為基礎，認真落實好“三集中一提高”工作，貫徹陽光工程，強化合同管理。

6、適應經營模式轉變，依據工程總承包管理模式，進行施工組織設計，在管理制度、工作流程、施工布臵、工藝標準等方面科學細緻，切實可行地指導總承包管理，並作為指導各項工作的硬性文件，並且適時地進行總結提高，為今後的工作奠定堅實的基礎。

7、借公租房和產業化契機，加強體系建設，把質量管理作為“一把手工程”提高全員質量意識，立足質量，打響企業品牌，堅持品味、品質、品牌的“三品標準”，並在合同中強調質量要求條款。

8、以項目管理信息化為重點，做好、做實工程總承包模式下的工程項目綜合管理上線應用，責任落實到人，避免決策在信息傳遞中的逐級衰減現象，用制度保證各項政令暢通。

9、產業化構件要在供貨合同中明細各項條款，明確供貨時限與質量要求，合理安排運輸，存放，吊裝等各個工序，減少不必要的二次搬運，確保施工的流水節拍。

10、繼續貫徹0123安全管理模式，按“兩化建設”要求，建立終端崗位責任制，堅持安全文施月度聯合檢查及棟號競賽評比制度，把安全工作作為各項工作的重中之重。

11、及時總結產業化和經營轉變模式中的成功經驗及教訓，為總部和項目部向高、精、尖方向發展總結經驗，鋪平道路。

12、認真貫徹風險管理方針，建立風險預警機制，規避事前風險，培養員工經營理念，真正做到全員經營，做好一、二、三次經營工作，從源頭上堵住跑、冒、滴、漏，開源節流，力創最佳效益。

13、按照北京市綠色施工文明安全工地驗收標準，針對節能降耗，繼續延續過去綠色施工的管理經驗，借鑑兄弟項目部的先進做法，在不增加投入的基礎上，創建花園式工地。

以上是我們對公租房工程施工的一個粗淺的思路，在整個的生產經營過程中，仍然會出現這樣或那樣的困難，但是我們有決心在總部領導的鼎力支持下，有這樣的堅強後盾，我想沒有我們克服不了的困難，我們會發揮我們的聰明才智，克服一切困難，把產業化和工程總承包這項工作做好。

當今的'建築市場競爭十分激烈，特別是存在着讓利、高額墊資、陰陽合同和人工費日益增長的各項減利因素，以我們完成的芍藥居工程為例，剛接到手這個任務時，多項不平等的條款約束，要想賺錢那真是難上加難，但是在這樣眾多不利的外部條件下，想要不賠錢，甚至説想要盈利，那只有在強化項目管理，各項工作做到心中有數，對比有量，控制有據，夯實成本基礎，強化責任落實，用創新的工作手法，新的管理思路強化在施工全過程中的各項成本目標的貫徹執行，以達到向管理要效益的目的，例如：我們所有進場的材料(包括輔料)均需甲方認價，擾民費由我們支付等等一系列的不平等條款，對待這樣的甲方從工程未開工前我們就以書面形式提出了合同中存在的各項不平等條款，同時又做好我們的每項工作，施工中取得了甲方對我們的工程質量、安全、文施和生產進度的認可。

各項工作做實做細，不敷衍了事，實踐證明了由於我們對待工作的認真負責，取得了甲方的好感，合同也由墊資到正負零，改變為在春節前我們施工到負一層一半的時候就給我們撥了第一批款，以後我們有許多洽商和我們應該得到的各項收入均如願要回，但是這裏面有一個二、三次經營，手頭必須有過硬的材料，因此項目的二、三次經營絕對不能馬虎，這就需要全員的一種經營意識。多年來的項目經營，我們認為只要審時度勢，認真思考，準確判斷，拿捏得當，掌握好談判的技巧，就可以由被動變為主動，只要我們心中永遠牢記項目部就是成本利潤中心，我們不盈利就是工作不稱職，我們就要自動下台，與其説揹着這樣的壓力，不如説這是我們工作的動力，幹項目盈利才是硬道理，這種思維理念通過我們班子會的統一，始終在向全員灌輸，今年的總部的一系列會後，更加奠定了我們幹好項目的決心。

二、加強支部建設，強化戰鬥堡壘作用。

幹好項目沒有人不成，沒有帶頭人更不行，要打造一支善經營，懂管理能征善戰的品牌項目部，首先就要有一個具有整體戰鬥力和駕馭能力的項目班子，作為一個項目的帶頭人，班子人員就要一身正氣，這樣才能用領導者的人格魅力，來帶領全體員工向我們既定的目標前進，這裏全體黨員的先鋒模範作用也是必不可少的。在近年的工作中，項目黨支部決定從由施工總承包向工程總承包為抓手，以集團的“強管理、調結構、上水平、增效益”為中心，紮紮實實地做好項目的黨建和生產經營的各項工作。

1、強化先進性意識，發揮黨組織和黨員的作用。針對產業化這一新的課題，發動全體黨員出主意、想辦法，做出最為切合實際和指導施工的施工組織設計。

2、繼續開展好黨員責任區工作，教育黨員立足本職，當先鋒、做表率，再由施工總承包向工程總承包轉變這一過程中，要求全體黨員主動學習，主動適應，適應工程總承包模式的要求，主動進行職能的轉變，做好黨建帶團建工作，建樓育人、挖掘人才。

3、做好青年後備人才的選拔工作，在艱苦的工作環境中考察青年，發現他們當中那些熱愛本工作，認真好學，積極向上的好苗子，為他們創造條件，使他們增長才幹，早日脱穎而出。

4、落實黨風廉政責任制，加強反腐倡廉長效機制建設，提高反腐倡廉制度化，大力推進廉政風險防範管理工作，提高廉政從業的執行力度，把陽光工程貫徹落實到位。

5、搞好工會工作，進一步強化“服務性”工會職能，做好幫貧扶困工作，圍繞職工的合法權益辦實事，積極開展職工喜聞樂見的羣眾文體活動，增強企業凝聚力，促進企業文化建設。

6、組織各種勞動競賽活動，深入開展“安康杯”競賽活動，認真落實“大安全”管理和“0123”安全管理模式，按“兩化建設”要求，建立終端崗位責任制。

7、確保項目承包責任制的落實，按照已簽訂的經營業績責任目標，落實項目責任主體，加強項目過程管理，規避過程風險，使項目部成為成本利潤中心，確保盈利目標實現。

8、藉助集團信息化管理年的工作要求，把信息化管理落實到實處，責任落實到人，確實做到賬目真實。

支部今年的工作主要圍繞企業轉型，所有員工儘快轉型進入職能定位來開展工作，要結合摺子工程和總部及集團的各種精神，在員工中廣泛宣傳，按照“三個中心”定位和“五級防控”要求逐級擴大，避免衰減，把產業化的工作做實做細，把項目的人才培養放在更加突出的位臵，優化人員結構，強化系統管理，使黨員的先鋒模範作用更加突出，讓所有黨員在關鍵時刻衝的上、過的硬、看得出、打得贏。

項目部員工述職報告5

尊敬的各位領導：

根據《公司述職會議通知》的安排，本人就：個人的工作思路、目前工作中還存在的不足與今後個人的工作目標、質量目標及工作成果、與目前個人在工作流程方面的執行情況及對公司的建議意見、並對如達不到預期的工作目標時應以何種方式進行自我分析或處理向公司做述職報告，請各位領導評議：

由於工作方面的需要和上級領導的要求，我在xx年初被調到武漢綠地國際金融城項目擔任項目經理，當時感覺擔子很重，壓力也很大，但是在上級領導的支持和同仁的幫助下，我很快的進入了工作狀態。到金融城一年多來，我認真履行自己的職責，努力提高自身的管理水平。目前基本可以達到本項目管理要求。

一、個人工作思路

1、如何做好現場管理

(1)要有勤勞的工作作風，做工程管理的沒有捷徑可走。不要怕麻煩，不要怕辛苦，對現場必須做到很好管控。

(2)要有嚴格的質量意識，產品的質量是一個公司的命脈。現如今我們同行業競爭激烈，速度的比拼、人脈關係的比拼、都已相當。這時質量的比拼就顯得尤為重要。因為質量是贏得業主的金牌。我們怎麼樣讓公司做大做強，質量就是金牌。有人講過這樣幾句話：學歷是銅牌,能力是銀牌,人脈是金牌,思維是王牌。我也可以把質量用牌來分個等級，速度是銅牌,人脈是銀牌,質量是金牌,業主是王牌。

(3)要有較強的責任心，不要把現在的工作看做工作，要當事業做、用心去做，只有這樣嚴格要求自己，才能使自己的管理水平得到提升。

(4)要有嚴格的成本控制觀念，每一筆支出都要恰到好處，無論是材料的控制，還是對設備的使用都要做到合理的利用。

(5)要熟練掌握工程操作流程，根據現場的進度情況制定合理的計劃。緊扣每一個環節，靈活應對突發的情況及時調整工作思路，讓工作順利的開展。

(6)要有超強的安全意識，不能僅僅靠一張安全交底來對待生命。儘可能的經常性的、隨機性的做到安全提示。

(7)要加強自己專業技術的學習，施工過程中遇到的問題及時有效的提出解決方案。

(8)要有較強的資金回收意識，儘可能的讓公司減小資金壓力。在材料方面也有制定合理的計劃，最大限度的提高公司的資金週轉率。

2.如何做好班組管理

(1)要細心，主要是前期的技術交底。門窗安裝的整套流程他們都知道，但是很多工人在操作時還是會出現很多的問題。比如説為什麼鐵片安裝時公司要求要內高外低，很多人都搞不清楚，只是機械似的安裝。我們現場管理都知道是為了防止雨水會從鐵片位置漏進來。再比如説為什麼要先塞下口在打發泡劑，他們也搞不清楚。這都需要我們現場管理細心的講解，只有這樣班組才會做的更好。

(2)要耐心，當班組有什麼問題我們要及時的去想辦法解決。儘管有的問題很簡單我們也要耐心的去教授。

(3)要關心，平時的工作中要多與他們溝通，有困難的幫他們儘可能的解決

(4)要用心，現場交叉施工中存在很多的不安全隱患，做到經常性的提醒安全。並對施工中存在的不合理做法提出合理化建議。

3.如何與各部門做好銜接

(1)對公司內部同仁，根據現場實際情況制定合理的進度計劃;對技術方面的問題要及時溝通;對材料方面的要及時與採購聯繫;對生產方面的要根據計劃及時的跟進。

(2)對甲方、總包及監理單位，主要是嚴格根據現場的進度情況制定合理的進度計劃，平時做好溝通協調，對突發情況及時有效的做出反應。

二、目前工作中還存在的不足與今後努力的方向

1、在A11、A15提前了交房日期後未能及時的做出反應，在搶工期保進度的同時增加了人工成本。

後期及時調整工作計劃，儘可能的降低成本。

2、項目部技術人員不足，技術生產工藝單有滯後現象。

3、車間生產人員足，不能夠及時的供貨，車間發貨有時缺東少西的，沒有配套發齊。

4、材料及配件的採購不能按要求及時到貨。

5、現場安裝還存在工序倒置情況、及交叉施工成品保護得不到重視。

三、今後個人的工作目標、質量目標及工作成果

1、統籌組織，超前安排 堅信事在人為，把握主動創造條件，強化施工生產的組織和管理，實現現場的有序銜接，從而順利完成施工生產任務。

2、實現過程精品，抓好進度控制 在保證安裝質量的前提下，搞好對進度的控制，通過協調施工生產的各個環節，提高對進度的駕馭能力和突擊能力來達到項目部施工進度的要求。

3、協調好各種關係，創造良好的外部環境 在施工生產中主動與甲方、監理、總包單位、進行溝通和交流，努力營造良好的施工生產外部環境。做到進度要趕，質量要抓，安全文明要保，同時樹立良好企業形象。

4、規範項目部管理 通過有效的人員分工和安裝班組的聯合管理，使其各司其職，各盡其責，對施工生產進行嚴格控制，從而使每項工作都認真落實到位。

四、目前個人在工作流程方面的執行情況及對公司的建議意見

1、工作流程過於粗放，還需要進一步細化。

2、在技術上強化技術管理，組織技術人員與現場負責人、安裝班組技共同研究施工現場，根據施工實際不斷深化圖紙方案，認真落實技術交底。提高了我項目部技術人員的技術創新能力，為今後技術難題的解決奠定堅實的基礎。

五、如達不到預期的工作目標時應如何進行自我分析或處理

1、如達不到預期的工作目標，項目管理人員要努力加強與各個部門之間的溝通協調，找出問題的根源仔細進行總結，以避免類似的問題再次出現。

2、建立合適的獎罰制度，調動員工的積極性及提高員工的責任心，加大巡檢考核力度。

我的述職到此結束，謝謝大家!

項目部員工述職報告6

一、崗位職責的履行

三年來，在公司總經理及其他領導的重託下，我在A項目部工程經理任職，全面負責技術、物資，施工隊的工作，對項目設施、質量、安全三項工作進行了不間斷的24小時監控，保證了崗位職責的履行。

一是以抓好工程部日常範圍工作為己任

確保部門各項工作處於良好正常的工作狀態，為項目工作的順利進行，保證完成公司下述的各項工程建設任務，提供了充分的組織和技術人員保障。

二是在抓質量上

我做到了盡職盡責，對人民的生命財產盡職盡責。我們每幹一項工程，都是一項非凡的使命工程，要站在人民羣眾的利益上去施工，不是30年、50年的問題，而是百年大計。高標準、嚴要求、保質量、成為工程管理的首要職責。

三是安全工作保證了不出任何質量安全事故

安全事故大如天。在工程建設這項高危行業，質量安全，事故安全是生命線。主要把好了“五個關口”：首先是把好原材料質量關，我除派出技師負責驗收外，還要進行突查，不給他人以任何鑽空子的機會；其次嚴把施工質量關，嚴格按標準施工配料，堅決按程序來，不許投機取巧；再次嚴把施工作業機械檢修關，場地設施機械有專人保養檢修，使用前再複查一遍；第四嚴把人身安全關，除了必要的防護外，任何人不許帶病作業；最後嚴把安全制度培訓學關，對那些愛喝酒鬧事的，有小偷小摸行為的，堅決辭退不用。

二、團隊建設

在團隊建設與管理上，我始終奉行這樣的哲學：個人是微不足道的，而團體力量可以無窮大因此。我對上聽領導的話，因為我們的領導都是身經百戰的建設戰士，有豐富的管理經驗，有高瞻遠矚的政策眼光。不聽他們的，會走彎路。對屬下，我尊重他們的意見，盡最大可能發揮他們的潛能。對一般員工，甚至一線工人，我都以禮相待，關心他們，儘可能解決他們遇到的實際困難。

愛護團隊，擁户團隊，為團隊多做貢獻，只是一個方面。如果不注重團隊精神的培養，就不是一個團隊領導，他只是一個好士兵。

在團隊精神培養上，我要實行講用會制度。用活生生的事實去教育員工為團隊出力。幹事業也是這樣，團結就是力量。在我們單位，千百個人是個團體，離開團體個體只能是一盤散沙，是幹不了大事的。

但是，我不能原諒那些害羣之馬，該清理的一定清除，絕不心慈手軟。否則，就會影響團隊戰鬥力。

三、關鍵崗位人才的培養

關鍵崗位人才的流失對企業往往是致命的。建築行業是專業性很強的，關鍵崗位人才不可或缺。

為了保證關鍵崗位人才不流失不閒置，我主要採取下列措施進行培養：

1、培養其主人公意識

一榮具榮，一損具損。人是整體發揮作用的，而且一個人同不同的整體還有認同關係，在這裏被重用，在那裏不一定被重用；在這裏是骨幹，在那裏不一定當骨幹。走一處不如守一處。

2、對關鍵崗位關鍵人才進行親情關懷

適時與他們進行思想溝通，及時瞭解他們生活和工作上的困難，並隨時解決；用感情留人，同時傳達企業發展信息，展示企業發展前景，鼓勵他們精誠團結，推動企業快速發展，用事業留人。

3、簽訂合同協議

以法律文本的形式明確規定這類人才在本企業服務期滿若干年內，不得到同行業企業任職，構成違約，企業可以依法申訴。

4、推行關鍵崗位A、B制管理

培養關鍵崗位人才二梯隊，確保A角短期或長期離崗時，B角可以迅速接崗，這樣就不至於影響企業正常生產經營。