建築項目部述職報告

在學習、工作生活中，越來越多的事務都會使用到報告，報告具有成文事後性的特點。那麼一般報告是怎麼寫的呢？以下是小編精心整理的建築項目部述職報告，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好！

藉此述職機會，首先祝各位領導和同事工作順利，身體健康，闔家幸福。感謝各位領導和同事對我20xx年一年工作和生活的支持與幫助。下面我將一年的工作作如下彙報：

一、主要工作

天馬景苑二期工程於20xx年3月15日開始施工，主要負責9號樓的各項工作。

1、對該工程的質量、安全、進度、文明施工進行現場的檢查、監督、記錄；並就現場發現的問題及時彙報項目部，並提出相應的整改建議方案。並監督及時糾正。

（1）工程質量管理：施工前期，注重對班組的技術交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術上了解本工程的質量和進度、安全要求，為後期施工奠定良好的基礎。（2）安全方面：①人的不安全行為。②物（設備）的不安全狀態。③不良的生產環境對人的行為和物的狀態產生負面影響。④管理的欠缺是事故發生的.重要因素，有時甚至是直接的因素。我們要保證人員的安全，才是施工的保障，⑤在工作過程中，主動配合安全員完成施工人員的安全管理和教育工作是每個項目管理不可分割的一部分。

2、發現、解決施工現場出現的各種問題，對不能解決的問題要及時向項目經理反映。（1）在日常工作中，不管走到哪裏，施工管理員都是最基層的管理者，既是指揮員又是戰鬥員，是領導意志、意見的體現，也是基層問題的反饋者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成為同事的模範，在感情上成為同事信任夥伴。要求大家加班自己必定第一個到，要求大家建立高質量的標準，必須對每一個發現問題的排查都親歷親為，重視過程控制，對一些質量通病控制在萌芽狀況。

（2）關心同事：遇到同事有事，自動幫忙替班並組織全班一起關心，慰勞，形成一種大家庭氣氛。（3）重視每個班組負責人的培訓，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我儘量使每個同志至少佔主導地位一次，以增加其經驗，使每個同志都能獨當一面，處置各種問題，使全部班組的業務技巧水平有整體的提升。

3、自20xx年2月份公司對項目部、分公司，實施工人打卡出勤制度，在張經理的安排下我擔當起了重要的職責，從施工人員的三級教育、基本資料的錄入、組織學習打卡機的使用方法、到打卡記錄的導出及整理等。

4、寫好一天的工作日誌，記錄一天當中發生的問題及解決方法。這樣，在今後的工作中就可以避免出現類似的問題。長期的積累，對於我來説是寶貴的經驗，使我在工作中得到更快的成長。

二、其他工作

1、定期查詢並記錄各施工隊的水電用量並上報相關領導。

2、xx院內排水以及暖氣管道施工改造。

3、20xx年11月份xx工地開始挖槽，對於土方的內導和外運進行監督並統計數量。

4、7#—9#樓定位放線。

5、xx車棚拆除。

6、xx臨建房電路的鋪設與安裝。

7、積極配合物業對業主提出的各項問題進行協調和解決。

8、為開閉所的驗收，項目部全體人員清理地溝。

9、天保？酈景二期電纜鋪設之際，項目部全體人員輪流值夜班。項目的領導對我們的生活、學習、工作都非常關注，使我感覺到就像家一樣，很温馨。

三、目前存在的問題和改進計劃

在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質量通病還是存在的。為了提高工作效率和工作質量，本人在下一階段的施工中會着重以下幾個方面：

1、加強各種政治學習，提高個人修養

2、加強業務學習，提高業務素質，提高工作質量。

3、要創造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。

4、加強學習，提高現場管理水平，提高工作效率。在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。工作中我也在慢慢的積累知識經驗，幹工程的不能怕吃苦，只要工地在生產，你就必須讓他處在受控狀態；工作應該積極向上，不要有抱怨，要珍惜來之不易的機會。在今後的工作過程中，我將本着敬業、誠信、創新、拼搏的精神，堅持公司的利益高於一切，爭取幹一項工程，就能樹一座豐碑，努力發揚公司的精神。

最後，祝各位領導及同事在新的一年裏身體健康！萬事如意

述職人：劉新達

　　20xx年1月13日