項目部負責人述職報告

時間流逝得如此之快，就算追也追不到，回顧這段時間的工作，你有什麼成長呢？好好地做個總結並寫一份述職報告吧。如何把述職報告做到重點突出呢？下面是小編幫大家整理的項目部負責人述職報告，僅供參考，大家一起來看看吧。

項目部負責人述職報告1

尊敬的公司領導：

我是20xx年12月到晉城北巖限價房項目擔任項目生產副經理，在協助項目經理開展工作的同時，主要分管項目部的安全管理、生產組織、施工協調、現場文明施工等工作。20xx年上半年即將過去，在上級領導的支持和眾多同事的幫助下，本人認真地履行項目管理各項職責，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段項目施工生產任務。竭誠為項目和公司交上一份滿意的答卷，我現在將20xx年度的工作情況做以述職，請各位領導進行審議。

20xx年上半年對我來説是不平凡的半年，項目前期存在施工作面大、工期緊、場地狹小等不利影響，且甲方施工圖紙、地基處理方案遲遲無法到位，始終制約生產的全面開展。針對現場實際情況，一方面分析生產形勢，積極採取措施，協調各方面的關係，積極主動與甲方溝通，千方百計挖掘和調動各方面力量，才保證了施工生產的順利進行，圓滿地完成了各項施工生產任務。

一、生產管理方面

1、強化生產準備的充分性。

針對工程項目工期緊、任務重、尤其是地質情況複雜、地基處理難的實際情況，重點抓施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現施工準備的充分性，爭取了主動。及時編制施工方案，明確了工期、質量、安全目標，為完成生產任務奠定了基礎。根據施工實際情況，及時對施工總進度計劃進行調整，依據總進度計劃編制月進度計劃、周進度計劃。明確每天的施工任務，對項目施工起到重要的引導及指導的作用。

2、強化生產組織的嚴密性。

針對工程施工任務量較大，始終堅持碰頭會制度，每日下午18：00時組織項目管理人員及勞務各班組召開項目例會，針對今天的安全、質量、進度等進行彙報、總結，對勞務班組採取獎罰措施，保證工期按照計劃順利進行。下達施工計劃任務書，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各班組每天的生產任務。多次組織召開現場協調會，幫助班組科學合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各班組主要節點生產任務的完成。

3、強化生產計劃的嚴肅性。

主要抓生產計劃的執行和考核，對會議確定的各階段性工期，加大了督查力度，並採取措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，使整個項目有序協調的進展。

4、靠前指揮，及時解決問題。

在施工中，為了及時掌握項目生產的第一手材料，與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務，進一步加強監督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各班組的施工進度。

二、安全管理方面

堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現場的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；安全是每個工程施工現場管理的重中之重，我項目部每天下午6：00時組織全體管理人員、各勞務班組召開每日碰頭會，在會議上，着重強調安全注意事項，總結今天安全情況和制定下一步安全防護措施。有效的提高了員工的安全意識和整體素質。項目部於每週四上午8：00時進行施工現場安全大檢查，及時發現問題及時整改，減少隱患，防治安全事故的發生。同時根據工程各階段、各時期的.不同特點，及時提醒所有人員到施工現場要做到“三不傷害”，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。在全體管理人員的齊抓共管下，有效的減少和杜絕了安全隱患。

項目部6月份開展了“加強安全法制、保障安全生產”為主題的活動，通過對河南平頂山5·25特別重大火災事故、河北新樂4·11事故的學習，加強自身安全防範意識，並組織了現場應急演練活動。通過一系列的學習、培訓、演練，在提高項目安全管理水平的同時，為項目建設起到了極大的推動作用。

三、現場文明管理方面

按照省安全文明標化工地的要求，對施工現場進行嚴格管理。現場每天有專人負責清掃衞生，保證現場乾淨、整潔。現場材料按照施工平面圖佈置要求進行堆放，所有材料必須碼垛、堆放整齊。

四、廉潔從政情況

本人雖然目前不是黨員，但在思想上一直與黨組織保持一致，深受黨員同事的感染和薰陶。做為一名項目生產中的負責人，我深刻認識到廉潔奉公的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持自已一塵不染的本色。

五、存在的問題及採取的措施

上半年工作中，在同事們的支持和幫助下，自己在分管的工作上，取得了一些成績，也存在一些差距和不足：

1、有時工作礙於人情面目，放不開手腳。在今後工作中做到就事論事，大膽管理，公事公辦。

2、學習熱情有所懈怠。在以後的學習中，嚴格要求自己，激發學習熱情，不再以工作忙作為藉口而消極懈怠。

3、在管理上還不到位，個別班組還存在紀律鬆弛現象。在以後的管理上，對每個班組對高標準、嚴要求。

4、在安排工作中時對待管理人員及勞務班組態度不夠和藹、耐心。在今後的工作過程中，控制自己的情緒，遇到問題時，耐心對項目人員進行講解。

六、今後的工作思路

1、在其位、謀其正，當好項目經理助手，盡職盡責工作。

2、加強學習，提高自身素質，增強駕馭工作的能力。

3、堅持“安全第一的方針”，向安全要效益，向安全求發展。

4、修訂完善各種規章制度和考核辦法，注重流程、環節管理，嚴格獎懲，認真兑現。

5、搞好項目管理人員培訓工作，注重培訓的實效性，以達到提高全員素質的目的。

以上是我在20xx年上半年的主要工作。由於水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導給予批評指正。在下半年的工作裏，我將正視困難，團結同事，改進不足，使晉城北巖項目的生產管理工作再上一個新的台階。

　　述職人：

　　日期：

項目部負責人述職報告2

尊敬的各位領導、同志們：

在這一年以來，在上級領導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產管理，以提高隊伍素質為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質修養，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務。

一、戰勝重重困難，施工迎難而上

1、資金緊張

2、氣候惡劣

二、積極採取的措施，精心組織、精心管理

1、進一步完善各項安全質量規章制度、完善管理體制

通過兩年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職安全員外，各工區也層層設立專職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放鬆，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。

2、完善激勵機制，調動員工生產積極性

通過完善內部承包機制、制定循環獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3、提高生產效率，降低生產成本

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。

4、加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實性

項目部每月8日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現數據化，數據必須真實可靠，施工現場的每一個環節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班質檢工程師和領工員進行現場收方互相複核籤認，確保了數據的真實性。

5、文明工地建設

繼續加現場文明施工管理，根據實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總人數32人。專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衞生清潔，使道路乾淨暢通，洞內道路乾淨整潔，在滲水較大，無軌運輸的情況下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設備物資標識齊全，堆放有序

6、認真搞環水保工作

積極與總指和地方環、水保主管部門聯繫，主動邀請其進場檢查，徵求意見，逐步完善環、水保方案、措施。

7、關心員工生活，處處都想着員工的疾苦

進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，儘快發放工資、獎金。

三、及時總結，及時調整

項目部定期組織進行安全、質量、環水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的採取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環狀態中前進。

以質量保安全、以安全保進度，全面細緻，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。

四、注重自身修養，努力做好表率。

領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。

一是不斷豐富知識，提高工作能力。

二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。

三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。

自覺遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

五、存在問題

自己雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。主要方面是生產成本控制不力，居高不下。

（1）進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大。

（2）業主實行動態設計管理，項目內部承包機制需不斷完善。

（3）資金緊張、環境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。

以上説明我的工作力度還不夠，這些需要在今後工作中改正。

　　述職人：

　　日期：