20xx年5月18日，小高先生第一天到江蘇省盱眙縣委組織部上班，兩天後部裏召開月度工作例會，要求各科室負責人、部領導參加，科長由於要參加市部遠教主任會議，小高先生有幸代科長彙報科室近期工作情況。會後科長問小高先生彙報如何，小高先生表示：正常發揮！其實還是有點小緊張的，畢竟坐在部長正對面。分管領導講話34分鐘，部長髮言51分鐘，分管領導講話整理了13頁紙，部長髮言整理了15頁紙，整理領導講話之後，小高先生對組織工作有了初步的瞭解，印象最深的是以下三點：
業務工作要提前謀劃，善於借力，突出重點。組工業務工作比較多，幹部、人才、宣傳、考核等，要提前謀劃，特別是圍繞一些重點工作，比如書記項目、部長項目，設計好抓工作的抓手和載體，怎麼藉助書記、部長的力量把工作往前推進，而不僅僅是邀請書記、部長參加一個會議、活動，這實際上是工作方式的問題，我們要磨，把整個活動磨得實在、豐富。還要突出重點，常規工作常規抓，但是重點工作要牢牢抓在手，省部提出的相關指標，各科室心裏要有本賬，什麼時候準備消耗，什麼時候準備達到，市部提出的工作，要牢牢抓在手，開展工作要與省市提的要求結合起來。
條線工作要相互嵌套，配合開展，形成合力。一是部裏同志正常參與，要形成一個整體，每個條線都有工作的重點，對口的科室，指導的領域，承擔的責任，工作要相互嵌套起來，人才、幹部的監督，幹部的選拔任用，幹部的日常交流管理，對基層工作的指導，談心談話等我們都要去參與，瞭解班子、幹部的情況，組織工作可以開放度更高一點。還有就是聯合相關部門，比如干部監督，審計局、紀委、信訪局、法院、檢察院要參與，要把控現有的涉及到全流程、全領域監督的環節，聯席會議要切實發揮作用，特別是涉及到幹部在工作中、八小時之外的民事活動當中，要多讓職能單位提供有效的監督信息，及時提醒，對幹部個人的成長會有更大的作用。又如組織工作，和幹部培養、人才建設都是配套起來的，包括國有企業的人員管理，都可以嵌套起來，各個科室不能侷限於自己這塊，要了解面上的情況，要通過一定的形式，嵌套開展工作。
各項工作要創新思維，創新路徑，符合實踐。省部提出一系列創新的思維、市部的一些要求，需要我們創新、探索組織工作的一些新路子、新方法，無論哪個條線，都需要去創新一些思維。新的環境逼着我們去創新一些東西，要敢於嘗試，例如領導幹部網上帶貨、直播帶貨，可能將來會規範，但現在是實際需要的，就是一種方向。組織工作同樣如此，要我們創新思維，善於運用新時代的互聯網技術或者系統化思維，考慮所處的時段，一些幹部的訴求變了，管理措施一成不變，效果可能不是很好。人才工作也是如此，包括資金、基金平台、基金池方面，貸款或者股權投資，這都是一種創新的思維。不能夠固守在組織系統領域之內，要打開視野、視角、思路，來謀劃我們從事的或者分管的`工作。有些問題要與時俱進的去研究，新的問題產生，老的問題解決，是一個相互交織的過程，思維上我們要創新。又如村幹部雙專工作，要想政策能切實得到基層的歡迎，實在地促進隊伍的建設，長遠的走下去，還需要我們走進基層，多去聽聽基層的聲音，在把握總體要求的同時，更多的兼顧現實的問題，符合實踐，政策推出來後才能受歡迎。
以上就是部裏5月工作例會印象最深的地方，6月部裏工作例會小高先生很想參加，到時候和科長申請去旁聽，去學習各科室好的做法，在學習中不斷的提升自己，期待！
文萃咖
