企業,是從事生產或流通等經濟活動的經濟組織,是國民經濟的基本單位,工業企業,則是從事工業性生產(或勞務)的經濟組織。下文是關於企業管理概論的小論文，一起來看看吧！
摘要：企業文化是指一個企業在歷史發展過程中及長期的生產經營活動中所形成，在企業佔據主導地 位併為廣大職工所認可的企業價值觀。企業文化是一個企業的軟實力，是一個企業的精髓。企業文化的核 心內容是關心人、尊重人和信任人，強調感情因素在企業管理中的重要作用。企業管理文化中的激勵文化 主要是指企業為了實現既定的目標而努力追求，實質上就是為了滿足社會需求以更好的獲取盈利，不斷地 激發員工的積極性和創新精神。可以看出，激勵對於一個組織的發展和生存具有非常重要的作用，完善的 激勵機制對於現代企業的發展猶為重要，現代企業要想在激烈的市場競爭中立於不敗之地，要想保持恆久 的吸引力，就必須建立完善的企業激勵機制。
關鍵詞：企業文化；激勵方法；員工
前言
激勵顧名思義指激發、鼓勵。激勵原本是一個心理學名詞，是指心理上的驅動力，含有 將發動機、鼓勵行為、形成動力的意思。在管理學中，激勵就是指通過各種外在的或內部的 刺激，激發人的工作動機，調動人的工作積極性，開發人的潛能，使人向組織目標不斷前進 的管理活動過程。企業激勵文化概念必須涉及文化的核心層—— 精神文化層。精神文化指 為社會多數成員所共有的並指導和支配他們行為的思想意識，包括思想信念、價值觀念、行 為取向、道德規範、心理習慣等諸多方面的觀念形態。因此，企業激勵文化可以這樣概括： 在一定的文化背景下，企業管理者採取各種滿足人的需要的措施，激發人的工作動機，調動 人的潛在的能力和創造力， 從而提高企業全體人員的綜合素質和企業凝聚力， 增強企業競爭 力的手段在物質、精神上的綜合體現。激勵文化包含以下內容： 在科學分析企業員工需求 的基礎上通過具體可操作的激勵方法和手段，對員工進行有效的激勵，它具有確定性、可靠 性、具體性的特點；通過道德、信仰、企業文化、價值觀認同等文化層面來激勵企業員工， 它一般不能對企業員工行為產生確定性的行為結果， 它對員工行為的激勵是潛移默化和最為 深刻的，它具有深刻性、持久性的特點。
一、物質激勵和精神激勵相結合。
物質激勵是激勵的主要方式。它的主要表現形式有正激勵，如發放工資、獎金、津貼、 福利等；負激勵，如罰款等。物質需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本
動因， 物質激勵也是目前我國企業內部使用得非常普遍的一種激勵模式。 隨着我國改革開放 的深入發展， 有些企業經營者也一味地認為只有獎金髮足了才能調動職工的積極性。 不少單 位在使用物質激勵的過程中，耗費不少，而預期的目的並未達到，職工的積極性不高，反倒 貽誤了組織發展的契機。 例如有些企業在物質激勵中為了避免矛盾實行不偏不倚的原則， 極 大地抹殺了員工的積極性，因為這種平均主義的分配方法非常不利於培養員工的創新精神。 人類不但有物質上的需要，更有精神方面的需要，企業單用物質激勵不一定能起作用， 必須把物質激勵和精神激勵結合起來， 才能真正地調動廣大員工的積極性。 在二者的結合上 要注意以下幾個方面：
(一)、創建適合企業特點的企業文化。管理在一定程度上就是用一定的文化塑造
人。 只有當企業文化能夠真正融入每個員工個人的價值觀時， 他們才能把企業的目標當成自 己的奮鬥目標，因此用員工認可的文化來管理，可以為企業的長遠發展提供動力。
(二)、制定精確、公平的激勵機制。激勵制度首先體現公平的原則，要在廣泛徵
求員工意見的基礎上出台一套大多數人認可的制度，並且把這個制度公佈出來，嚴格執行， 長期堅持；其次要和考核制度結合起來，激發員工的競爭意識，使外部的推動力轉化成一種 自我努力工作的動力，充分發揮人的潛能；最後是制定制度要體現科學性，企業必須系統地 分析、蒐集與激勵有關的信息，全面瞭解員工的需求和工作質量的好壞，不斷根據情況的改 變制定出相應的政策。
(三)、 多種激勵機制綜合運用。 企業可以根據本企業的特點而採用不同的激勵機制，
例如可以運用工作激勵， 儘量把員工放在他所適合的位置上， 並在可能的條件下輪換工作以 增加員工的新奇感，賦予工作以更大的挑戰性，培養員工對工作的熱情和積極性；其次可以 運用參與激勵，通過參與，形成員工對企業的歸屬感、認同感，進一步滿足自尊和自我實現 的需要。榮譽激勵的方式在企業中採用的比較普遍，這是一種比較有效的方法，在西方的企 業中也普遍採用，例如美國 IBM 公司有一個“百分之百俱樂部” ，當公司員工完成他的年度 任務， 他就被批准為“百分之百俱樂部”成員，他和他的家人被邀請參加隆重的集會。 結果， 公司的僱員都將獲得“百分之百俱樂部”會員資格作為第一目標，以獲得那份光榮。這一激 勵措施有效地利用了員工的榮譽需求，取得了良好的激勵效果。 事實上激勵的方式多種多樣， 主要是採用適合本企業背景和特色的方式， 並且制定出相 應的制度，創建合理的企業文化，這樣綜合運用不同種類的激勵方式，就一定可以激發出員 工的積極性和創造性，使企業到進一步發展。
二、充分考慮員工的個體差異，實行差別激勵的原則。
企業在制定激勵機制時，應根據實際情況，綜合運用多種激勵機制，把激勵的手段和目 的結合起來，改變思維模式，真正建立起適應企業特色、時代特點和員工需求的開放的激勵 體系。
(一)制定激勵機制應因地制宜實事求是。激勵的目的是為了提高員工的積極性，
影響工作積極性的主要因素有工作陸質、領導行為、個人發展、人際關係、報酬福利和工作 環境等， 這些因素對於不同企業所產生的影響也不同， 企業要根據不同的類型和特點制定激 勵制度， 在制定激勵機制時一定要考慮到個體差異。 例如女性員工相對而言對報酬更為看重， 而男性則更注重企業和自身的發展；在年齡方面也有差異，一般 20-30 歲之間的員工自主意 識比較強，對工作條件等各方面要求的比較高， “跳槽”現象較為嚴重，而 31-45 歲之間的 員工則因為家庭等原因比較安於現狀，相對而言比較穩定；在文化方面，有較高學歷的人一 般更注重自我價值的實現，包括物質利益方面的，但他們更看重的是精神方面的滿足。例如 工作環境、工作興趣、工作條件等，這是因為他們在基本需求能夠得到保障的基礎上而追求 精神層次的`滿足，而學歷相對較低的人則首要注重的是基本需求的滿足；在職務方面，管理 人員和一般員工之間的需求也有不同， 因此企業在制定激勵機制時一定要考慮到企業的特點 和員工的個體差異，這樣才能收到最大的激勵效力。
(二)對不同類型的員工採取不同的激勵措施。企業只有把各類員工的積極性都
調動起來，依靠全體員工的共同努力才能實現其生產經營目標。在實際工作中，對企業不同 類型的員工，在調動他們積極性上必須採取不同的激勵措施。按照從事職業的不同性質，可 將企業員工劃分為管理人員、專業技術人員和生產一線人員三種類型。 管理人員文化層次高、綜合素質好、社交能力強、思維敏鋭，工作上有一定的創造力和 開拓精神，是企業的中堅力量。這類人員十分重視自身發展及自己的管理思想能否實現，其 需求層次決定了對他們的激勵措施：
一是職務的提升， 即對個人工作成績的肯定和社會地位 的提高，滿足其對自身發展的需求；
二是擴大職責範圍，對其信任和重用，激發他們幹好本 職工作的責任感，以滿足其對信任的需求；
三是進行職位交流，拓寬員工知識面，激活組織 活力，以滿足他們對開拓創新的需求；四是實施基層鍛鍊，增強他們擁有本崗位的榮耀感， 使其感受到現有崗位來之不易，達到激發積極性的目的。 專業技術人員肯學習、愛鑽研，工作踏實，具有較強的成就感，有繼續深造的願望，對 企業的培訓及施展自己才華的機制十分重視。
對他們的激勵措施：
一要營造良好的用人環境， 用優厚待遇留住人才，同時還要建立健全激發專業技術人，員科技公關、技術創新的各項制 度；
二要了解他們的疾苦，為他們排憂解難，做他們的知心朋友，讓專業技術人員參與企業決策，傾聽並尊重他們的意見，為他們提供必要的深造機會；三是提升其專業技術職務，將 科研成果、發明創造、學術報告等作為對專業技術人員職務提升前的考核內容，進行量化評 價，符合條件的被晉升高一級專業技術職務。 生產一線的人員文化層次低，工作內容具體單一，體力勞動所佔比重大，工作環境相對 差。他們講實惠，期望領導的關心。對他們的激勵措施一是制定工作目標，目標的最終實現 預示着企業效益的提高和個人收益的增加。 要幫助和指導他們制定出分步實施， 並與企業目 標相一致的工作目標；
二是選樹模範人物為學習的榜樣以引導一線工作人員的行為達到組織 目標所期望的方向；
三是遇到困難，管理人員要身先士卒，要求別人做到的自己首先做到；
四是改善勞動條件，搞好勞動保護，增強員工的安全感，以達到激勵員工積極性的目的；
五 是加強對員工的培訓，提高員工自身素質。 企業管理由原來的粗放式管理走向規範化管理， 一系列科學的管理系統、 制度方法被建 立起來，成為企業對“人”管理的一種手段；另一方面，一種更趨“知識型”“文化型”的 、 柔性管理也愈來愈被重視，其中“激勵管理”已成為有效的管理方式。企業成長的不同階段 需要不同的激勵方式，對下屬進行心理分析、能力分析及人性分析，將下屬分為幾個不同的 羣體，對不同的羣體施用不同的激勵措施和激勵策略，進而制定出企業整體激勵機制，最終 實現使企業與員工的綜合價值最大化。
企業的激勵機制能夠充分地開發企業職工的潛能， 使企業內部人員都能人盡其力， 積極 主動遞為企業的目標服務。 必須想法設法地增強員工對於企業的熱情。 有效的激勵機制是企 業建立人力資源優勢的基礎， 人力資源應該屬於企業的物質資源的一部分， 是像其他企業資 源一樣，企業巨大的財富，企業生存與發展的關鍵，企業管理是決定企業組織效率更為重要 的因素。企業組織問題就是有關人的問題，人的問題最終就是如何調動人的積極性的問題， 是激勵問題，因此激勵是關係企業生存和發展的關鍵環節，是企業管理的核心問題。
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