村一級的單位人數少、工作任務相對簡單，因此，在財務問題上，多采用“村賬鄉(鎮)代管”的模式，幫助村級單位實現資金和財務的有效管理，加強村級財務工作、控制村級單位的財務支出問題。
1村賬鄉(鎮)代管管理模式的優勢分析
1.1財務工作信息化的實現村級單位的工作條件有限，由於人員素質和工作環境的限制，使得村級單位的工作條件還比較落後，也就嚴重地阻礙了村級財務工作的開展。面對着信息化社會，財務工作更應該實現信息化，因此，在財務工作的信息化方面，需要做到“村賬鄉(鎮)代管”。
1.2規範工作流程村一級工作單位的人員少、工作少，所以產生了與之相適應的財務管理方式，簡而化之，在預算、報賬、出納等環節都不夠嚴謹，甚至有些村部欠賬、賒賬，給財務工作造成了極大困難。
1.3財務工作透明財務工作應公開透明，一切賬目有正規票據，一些非生產類的食宿、差旅等消費不在報銷的範圍之內，這樣廣大民眾能更好的瞭解村賬的來龍去脈。
2村賬鄉(鎮)代管管理模式的問題分析
2.1工作人員的思想問題財務工作是敏感的工作環節，使得工作人員的思想容易出現問題。鄉(鎮)工作人員不僅是增添了工作量，而且還涉及到了一些根本不熟悉的工作，自然會產生消極應對的心理;一些工作人員無法提高對財務工作的責任感，重視程度不夠。
2.2管理模式的制度問題組織機構混亂，權責不分明;財務制度缺失，村級財務工作制度不完善，工作局面混亂;財務工作不公開，由於“村賬鄉(鎮)代管”工作中存在問題，所以無法公開賬目;缺乏獎懲制度，工作模式使鄉(鎮)的工作人員無形中增加了一些工作任務。
2.3執行力的問題鄉(鎮)單位本身財務工作就不明晰，還是存在着一些賬目不明、票據作假、資金不實、打白條、小金庫等財務問題;會計工作不規範，會計工作是在財務系統中最繁瑣、最重要的工作，不容許出現一點錯誤，以保證財務工作的精確性，然而，面對着會計工作的不規範問題，財務制度的執行力必然無法增強。
2.4監督力度的問題財務工作除了要本身嚴謹、嚴格外，還需要有專門的人員來監督、檢查財務工作，雙管齊下，保證財務安全。但是，“村賬鄉(鎮)代管”的模式卻缺少監督環節，村級單位本身不具備財務管理部門，便利用一些非正常的收據，對外收取收入，從而私設“小金庫”;村級單位不及時入賬，擾亂財務工作的正常順序;監督不嚴，內部控制薄弱，不嚴格審核票據規範性、內容的'真實性、手續的齊全性等。
3提高"村賬鄉(鎮)代管"管理模式的對策分析
3.1提高工作人員的思想意識對於鄉(鎮)工作人員來講，要端正思想意識，尤其是對於這種工作形式屬於“代管”賬目，更要熟悉工作，將消極應對的心理轉變成積極心理;村級工作人員多數在行動上積極配合“村賬鄉(鎮)代管”管理模式，但是為了工作大局考慮，心理上不能存在牴觸情緒。
3.2建立完善的財務管理制度建立管理機構，設立代管中心管理村級財務工作，各司其職，避免權責不分明;建立財務制度，財務工作應該是有着明晰的財務制度，報銷制度、核算制度、現金支票制度、借款制度等，不應缺失，而應該更加嚴謹、明確;財務工作公開，“村賬鄉(鎮)代管”更需要將村賬公開，建立統一標準，使得民眾對公開的賬目產生信任;建立獎懲制度，鄉(鎮)的工作人員面對着突如其來的工作，應該建立明確的獎懲制度，更有利於工作的開展。
3.3增加執行力度和監督力度提高二級工作單位人員的思想意識，積極推進“村賬鄉(鎮)代管”管理模式，在工作中要嚴格按照制度執行財務管理，無論是財務工作人員，還是村、鄉(鎮)的工作人員，必須履行財務制度;廣大民眾和村、鄉(鎮)工作人員要關心財務工作，使每個人都有監督的意識、行使監督的權利。
雖然“村賬鄉(鎮)代管”管理模式已經初見成效，但是，隨着農村的不斷髮展，“村賬鄉(鎮)代管”的管理模式也存在着一些問題，在制度、監督、執行等方方面面都存在着薄弱環節，需要進一步解決。
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