論文關鍵詞：以羣眾工作推進組織工作
我們黨的根基在羣眾，血脈在羣眾，力量在羣眾，只有緊緊團結和依靠人民羣眾，黨所領導的事業才能無往而不勝。作為黨的重要工作部門的組織部，更要把羣眾當作工作之本，力量之源，成事之基，牢固樹立羣眾觀點，以紮實有效的羣眾工作推進組織工作。
一、羣眾最可親，要主動聯繫，把羣眾當作推進組織工作的風向標
中國的老百姓勤勞善良樸質樸實、忠信敦厚最可親。羣眾是親人，羣眾是老師，羣眾更是衣食父母,理所當然地應該是我們工作的風向標。實踐也證明，緊密聯繫羣眾，組織工作就能無往而不勝；脱離人民羣眾，就什麼事也做不成，也做不好。
羣眾是親人，要樹立貼近羣眾的作風導向。親人意識和感情是促進組工幹部轉變作風的助推器，做好羣眾工作的催化劑。只有密切聯繫羣眾，增強親人意識，深化親人感情，才會與人民羣眾以心相見，心心相印。把羣眾當親人管理論文，就是要廣大幹部培育在思想上親近羣眾，感情上貼近羣眾的作風，與羣眾同甘共苦、同呼吸共命運；就是要堅決糾正當前少數幹部官職不大，架子大；本事不大，口氣大等脱離羣眾的行為，解決對羣眾的感情存在不真、不深，對羣眾的所需所盼漠不關心，對羣眾的安危冷暖麻木不仁，對羣眾的呼聲要求置若罔聞的問題。尤其是組織部門,更要引導廣大黨員幹部擺正關係、放下架子、伏下身子去對待羣眾，做羣眾的有心人、知心人、暖心人、貼心人，把姿態放低一點，把感情貼近一點，把距離縮小一點。
羣眾是老師，要樹立根植羣眾的工作導向論文格式模板。做好新時期的組織工作，特別需要走出高高在上、“官”大水平高的誤區，樹立甘當小學生的思想，放下架子、躬下身子，真心實意拜羣眾為師，在問政於民、問計於民、問需於民中汲取羣眾智慧。要把工作重心下移向基層，移向羣眾，將做好羣眾工作視為做好組織工作的基石，把為羣眾服務作為工作準則，把主動聯繫羣眾、真心幫助羣眾作為自覺行動，做到信息來源於羣眾，決策取決於羣眾，過程監督於羣眾。要通過深入瞭解羣眾所思、所想、所需，更好地把握羣眾工作的實踐規律，更有效地推進組織工作。要不斷加大城鄉統籌發展的力度，堅持“萬名組織部長下基層”、“組工幹部聯繫幫扶困難職工”等“一線工作法”，讓機關幹部走出機關、走向基層，使羣眾工作成為幹部能力提升的助推器，讓廣大組工幹部在羣眾工作中增強本領、完善自我。
羣眾是衣食父母，要樹立普惠民生的價值導向。羣眾是物質財富的生產者，精神財富的創造者，社會活動的主體，是真正的衣食父母。組織工作要把保障和改善民生作為的出發點和落腳點。在發展標準上，堅持以人為本，自覺關注民本民生，讓廣大羣眾都能共享改革成果，讓人民生活得更有尊嚴，使組織工作更加符合羣眾心聲。在評價標準上，從人民羣眾的根本利益出發，把人民羣眾“擁護不擁護”、“贊成不贊成”、“高興不高興”、“答應不答應”作為衡量的重心，不斷強化羣眾工作在實績評價中的份量，使領導班子和領導幹部更能自覺地做好羣眾工作。在用人標準上，要不斷強化通過羣眾工作選任幹部的實績運用導向，把善於做羣眾工作，讓羣眾得利的“老實人”用上去管理論文，把怠於做羣眾工作的幹部拉下來，促使全體幹部想抓羣眾工作、敢抓羣眾工作、善抓羣眾工作，激發全體幹部齊抓共管的積極性。
二、羣眾最可敬，要自覺尊重，把羣眾當作創新組織工作的動力源
羣眾最有力量，羣眾最有智慧，羣眾是推動一切工作創新最深厚的基礎。推動組織工作創新，必須尊重羣眾，激發羣眾的內在動力，及時總結羣眾的經驗作風，及時推廣。
要尊重羣眾的民主權利，強化羣眾在工作創新中的主人翁意識。保障羣眾的民主權利，既是組織工作創新的保障，又是組織工作創新的抓手。組織工作要進一步提高公信度，就必須落實羣眾的知情權、參與權、選舉權和監督權，凸顯羣眾在民主實踐中的主體地位，激發羣眾改革創新的內在熱情。在這方面，衡陽市委組織部做了一些探索和實踐。比如，在民主公開方面，建立完善“重大事項黨員先知，重大問題黨員先議，重大活動黨員先行”制度，讓羣眾真正知情；在民主參與方面，積極推行村級換屆“公推直選”、“無候選人一票直選”，居委會換屆“直接選舉”、“户代表選舉”等羣眾參與的新形式，讓羣眾在探索“下層影響上層，基層影響機關”的民主之路上彰顯力量；在民主決策方面，探索建立普通黨員列席各級黨委會制度，社區“四會四議”管理模式（社區重大事項由社區黨組織牽頭，議事會提議，代表會決議，理事會踐議，監事會督議），讓羣眾在決策中有為有位；在民主監督方面，試行擬提拔幹部考察對象報告個人有關事項。但是,要使組織工作進一步煥發活力，還需進一步探索實現羣眾民主權力的多種實現形式，提高工作透明度，使廣大羣眾的願望得以充分表達，權利得到充分保障，進一步提高組織工作的凝聚力。
要尊重羣眾的真實意願，激活羣眾在制度創新中的首創精神。制度既是黨的意志的體現，更是廣大羣眾意志的集中反映。組織工作要推進制度創新，必須尊重羣眾的意願，符合羣眾的利益，反映羣眾的心聲，把羣眾意願作為“第一信號”，把羣眾利益作為“第一標準”，把羣眾的感受作為衡量各項工作的“第一尺度”管理論文，着力解決組織工作制度缺失不科學、無章可依，制度配套不完善、有章難依，制度執行不得力、有章不依的問題，使組織工作更好地促進科學發展和惠及民生。比如，要不斷完善科學考評制度，促使領導班子和領導幹部自覺轉變發展方式，促進“包容性”增長，解決拆遷、經濟社會發展、產業轉移、城市建設、道路修建等過程中違背羣眾意願的問題，從而從源頭上化解幹部與羣眾之間的矛盾，為做好羣眾工作提供製度上的支撐論文格式模板。
要尊重羣眾的主體地位，凸顯羣眾在方法創新中的核心作用。要把羣眾當做推進組織工作的“生力軍”，不斷探索羣眾工作與組織工作相互融合新辦法、新路子，實現抓組織工作與抓羣眾工作的統一。要把羣眾工作與“創先爭優”活動緊密結合起來，堅持發揮羣眾在“創先爭優”活動中參與者、監督者、評價者的作用，把加強羣眾工作貫穿於開展創先爭優活動的全過程。要把羣眾工作與幹部考察考核結合起來,把羣眾工作能力和羣眾工作狀況作為考核的重要
摘要把羣眾工作與組織部門“講黨性、重品行、作表率”活動結合起來，堅持開門讓羣眾評部，引導組工幹部爭做黨性最強、作風最正、形象最好的楷模。
三、羣眾最可憐，要真情關愛，把羣眾當作豐富組織工作的顯示器
從某種程度上説，基層羣眾是困難羣體，是弱勢羣體，最需保障、最需關愛。組織工作要做到與時俱進，就必須堅持民本民生，着力解決羣眾最關心、最直接、最現實的利益問題，顯現其在做羣眾工作方面的獨特作用。
要在服務發展中顯示對羣眾的真心愛護。服務發展是組織部門最大的政治。發展是解決民生問題的根本途徑。組織部門要不斷推進組織工作與經濟社會發展的有效融合，提高組織工作服務發展的針對性和時效性，充分發揮黨的組織優勢和政治優勢，為發展配好班子，選好乾部，凝聚人才。要堅持把促進科學發展，做羣眾工作作為鑑別幹部、選用幹部的廣闊舞台，把善於帶領羣眾聚精會神搞建設、一心一意謀發展，用發展成果為羣眾謀利的幹部選上來，進而更好地引導和動員羣眾，促進地方的科學發展，為從根本上做好羣眾工作、滿足羣眾意願、改善羣眾生活打下堅實的基礎。
要在改善民生中顯現對羣眾的真正關懷。改善民生是組織部門最大的責任。組織部門作為直接與羣眾打交道、可以面對面為羣眾解決困難的黨羣部門，改善民生是組織部門的份內之責，是組織工作的題中之要，更要常憂民間疾苦、心懷蒼生安樂，只有始終以羣眾為起點，以改善民生為支點，以羣眾為終點，融入真情、拿出真誠、載之真行，組織工作才會更加豐富生動，充滿活力與生命力。一方面，要從大處着手，以改善民生為動力，以保障民生為核心管理論文，以普惠民生為目標，以服務民生為取向，使組織工作內涵不斷更新，始終沿着民生之路不斷前行；另一方面，要從小處着力，通過優化服務、健全機制、狠抓落實，把一些直面羣眾的'工作，比如説結對幫扶、黨內關懷、雙聯工作等做好，讓羣眾訴有渠道、疑有答覆、苦有出路、難有幫扶，切身感受組織部門的關心和温暖。
要在促進和諧中顯示對羣眾的真情愛護。促進和諧是組織部門最大的政績。要牢牢把握構建和諧社會對組織工作的新要求，把握新形勢下羣眾工作的特點和規律，把做好羣眾工作作為促進社會和諧的切入點，把尊重羣眾、滿足羣眾意願作為促進社會和諧的結合點和着力點，以尊重羣眾來保障和諧，靠維護羣眾來促進，在關愛羣眾中維持和諧。對內，要強化組工信訪、組工幹部下基層等促進社會和諧的措施，把問題解決於萌芽；對外，要發揮組織部門的政治優勢，促使全社會真正形成關愛羣眾、重視羣眾工作的氛圍，促使各級領導班子和領導幹部把關心羣眾疾苦的行為自覺，維護羣眾利益的工作追求，讓組織工作在更大範圍、更高層次上服務羣眾。
四、羣眾最可畏，要誠心依靠，把羣眾當作檢驗組織工作的測量儀
在羣眾中藴藏着巨大的物質和精神力量，“水能載舟，亦能覆舟”，“防民之口甚於防川”。組織工作要與時俱進，有所作為，也一定要誠心依靠羣眾，真正把羣眾作為檢驗工作成效的“測量儀”，作為改進工作方法的“校正器”，不斷改進，永不停滯。
要在常聽羣眾之言中知優劣論文格式模板。衡量組織工作水平高低的一個重要標準，就是看其是否得到人民羣眾的擁護和信賴。近年來，中組部為廣泛地聽取了民意，組織開展的“組織工作滿意度調查”，真實地反映各地各單位組織工作的實際水平，受到了羣眾的讚譽。當前，組織工作出現了一些新情況和新問題，組織工作評判的標準更加複雜和多元，要提高組織工作的公信度，就必須繼續用好組織工作滿意度調查、部務公開、網絡輿情分析等民意集聚渠道，認真聽取羣眾的聲音，全面弄清羣眾的意見和議論所指，懂得自身的優勢和差距所在，不斷改進組織工作。
要在常察羣眾之顏中明得失。真相來自羣眾，實情源於心到。深入基層管理論文，直面羣眾是組織工作的“必修課”。組織工作要真正做到依靠羣眾，就必須糾正不屑於同基層打交道，認為羣眾是組織工作的門外漢，看不懂組織業務，聽不懂組織語言，高高在上的誤區，堅持從羣眾中來到羣眾中去，把基層作為第一辦公室，努力睜開迷眼，大膽解放手腳，深入羣眾“察言觀色”，在同基層羣眾零距離的接觸中找到組織工作的“痛點”，發現組織工作的“盲點”，隨時彌補其“脆點”，才能把準組織工作的工作方向，進而牢牢掌握工作的主動權。
要在常順羣眾之意中求突破。要把汲取羣眾智慧作為貫穿組織工作始終的“思想紅線”，切實增強“風起於青萍之末”的洞察力和敏鋭感。對收集到的羣眾意見，要做到不漠視、不忽視，及時將其放到“組織工作科學化”的工作目標下，進行深細加工，煅造成指導工作的具體思路和措施。在統籌推進的過程中，既要考慮工作基礎，又要兼顧羣眾利益，既要立足組織工作大局，又要着眼經濟社會全局，重點突破事關長遠、事關根本、事關民心的熱點和難點問題，在依靠、服務羣眾中努力譜寫組織工作科學發展的新篇章。
文萃咖
